Результати пошуку

HOLYWATER — це медіакомпанія, що створює персоналізовані віртуальні світи через відеосеріали, інтерактивні історії та продукти з елементами гейміфікації для аудиторії в понад 30 млн користувачів. Її засновник та СЕО Богдан Несвіт пройшов шлях від навчання в Оксфорді та роботи в ООН до запуску власного бізнесу в екосистемі Genesis. Ми поговорили з Богданом про створення компанії, управління командою, ключові цінності і те, як будувати бізнес, що зростає швидко й залишається інноваційним. Освіта і пошук себе Ще у дитинстві я бачив, як багато талановитих людей не можуть реалізувати себе. Я ріс у Кам’янському, великому індустріальному місті, де кожен ранок люди поспішали на роботу, яка їм не подобалася, а ввечері поверталися додому виснажені й незадоволені. Це були розумні й цікаві люди, але вони застрягли у системі, яка не давала їм шансів проявити себе. Я дивився на це і думав: «Невже це все, чого можна досягти у житті?». Це було відчуття пастки, яка чекає на всіх у цьому середовищі. У ті часи мене дуже підтримував мій дідусь. Він був директором великого металургійного заводу, і його приклад показав мені, що важливо не просто мріяти, але й мати завзятість, щоб іти до своєї мети. Він часто казав: «Головне — не те, ким ти народився, а те, що ти готовий зробити для своїх мрій». З часом я зрозумів, що хочу не просто створювати щось для себе, а й будувати середовище, яке дасть людям можливість зростати, досягати своїх найамбітніших цілей і втілювати свої пристрасні мрії. Саме це згодом стало місією HOLYWATER, і кожен наш продукт зроблений для того, щоби люди могли відчути себе творцями власного життя.  Моє бажання будувати краще майбутнє привело мене до політичної науки. Ще дитиною я бачив у енциклопедії зображення Оксфорда, і ця картинка залишила у мене незгасаюче бажання потрапити до цього університету. Родина підтримала мене, але поставила умову: я мав вчитися на відмінно в Україні, щоб отримати шанс навчатися за кордоном. Після українського університету я вступив до підготовчої програми Pre-Master Degree в Оксфорді. Це була політична наука — дисципліна, яка мені здавалася ключем до створення ефективних систем і розбудови суспільства. Однак згодом я зрозумів, що знання, хоч і цінні, самі по собі не дають результату. Головне — це навички шукати інформацію, застосовувати її і розуміти, як працює система. Навчання в Оксфорді, а потім у Лондонському університетському коледжі, стало для мене відкриттям. Воно навчило мене ставитися до ідей без упереджень і знаходити підходи навіть до тих, чий світогляд був абсолютно протилежним моєму. Ця відкритість стала для мене основою роботи з людьми — і в моїй команді, і в бізнесі. Після університету я почав працювати в ООН, сподіваючись, що зможу впливати на великі зміни. Але реальність виявилася іншою. Робота була надто бюрократичною, а рішення ухвалювалися настільки повільно, що я не бачив жодного реального впливу. Це розчарування стало переломним моментом: я зрозумів, що зможу реалізувати свої амбіції тільки через підприємництво. Мій перший бізнес був спробою створити платформу для шерінгу речей. Це виглядало як ідеальне поєднання бізнесу та цінностей: економіка спільного користування давала можливість людям заощаджувати і робити більш раціональний вибір. На платформі можна було орендувати речі, які потрібні лише на короткий час: інструменти, техніку тощо. Ми розробили прототип, створили сайт і навіть пройшли до Startup School від YCombinator, отримавши доступ до менторів і можливість вчитися у людей, які вже створили успішні стартапи. Але цього виявилося недостатньо. Проєкт провалився. Чому? Насамперед тому, що я романтизував свою ідею і не міг об’єктивно оцінити ринок. Ця невдача стала для мене найкращим уроком. Я зрозумів, що бізнес — це не лише ідея, а насамперед сильна команда, яка здатна реалізувати навіть найамбітніший план. Після цього я вирішив, що маю знайти людей, які вже побудували успішні компанії, і вчитися у них. Так я прийшов до Genesis. Мій шлях тут почався з ролі Head of Operations в одному з проєктів: я запускав медіа в Африці та Азії, керував віддаленими командами і шукав способи зростання для бізнесу. Але з часом я почав дивитися на мобільні додатки. Це був новий для мене світ, який здавався ідеальним полем для створення чогось унікального. Я почав доносити свою ідею до топменеджерів, і зрештою отримав «зелене світло» на запуск власного продукту. Так у 2020 році з’явилася HOLYWATER. Ми починали як застосунок із «живими» шпалерами та кастомними шрифтами. Але з часом компанія виросла у багатопрофільний бізнес. Сьогодні ми працюємо над контентною екосистемою, що включає платформу вертикальних відеосеріалів, додатки з книгами та аудіокнигами і технологію для взаємодії з персонажами через ШІ . Ми впроваджуємо машинне навчання, щоби персоналізувати контент, і гейміфікуємо навіть найпростіші речі, роблячи їх цікавими для користувачів. Частина команди. Джерело: HOLYWATER Зараз HOLYWATER – це платформа, яка допомагає людям взаємодіяти з технологіями, відкривати нові можливості і вчитися досягати своїх цілей. Я вірю, що майбутнє багатьох сфер лежить у гейміфікації, і саме тому цей підхід став основою нашої стратегії. Майбутнє контенту  Один із наших напрямів сьогодні — це вертикальні серіали, формат, який стає дедалі популярнішим у світі. Ми переконані, що цей тип контенту не просто відповідає запитам сучасного покоління, але й формує новий підхід до взаємодії з відео. Вертикальні серіали — це більше, ніж відео. Це структуровані історії з героями, сюжетом і інтерактивними елементами. Вони працюють на кількох рівнях: Залучення через історію . Люди залишаються з продуктом не тільки через цікавий сюжет, але й через зв'язок із героями. Ми створюємо персонажів, які резонують із аудиторією. Інтерактивність . Ми впроваджуємо елементи, які дозволяють глядачеві взаємодіяти з героями та впливати на сюжет. Це робить перегляд більш захопливим і персоналізованим. Технологічна синергія . Вертикальні серіали інтегруються з іншими продуктами HOLYWATER: інтерактивними історіями, книгами, аудіоконтентом. Наприклад, після перегляду серіалу глядач зможе спілкуватися з героями через застосунок, отримувати оновлення про сюжет чи навіть грати в мініігри, пов’язані з історією. Ринок подібного контенту активно розвивається, і лідерами у цій ніші поки є китайські компанії. У Китаї формат уже став надзвичайно популярним і приносить доходи, що подекуди перевищують виторг від традиційної кіноіндустрії. Однак більшість китайських продуктів орієнтуються на дешеве й масове виробництво. Вони зосереджені на коротких драмах і романтичних історіях (short cheap drama), створених з мінімальними витратами і у стислий термін. Я б виділив чотири ключові риси нашого підходу:  Різноманітність жанрів . Ми створюємо серіали для ширшої аудиторії, працюємо з креаторами, які пропонують нові ідеї у різних жанрах. Наша мета — не просто заповнити ринок контентом, а знімати хіти, які залучають користувачів з різними інтересами. Креативний віжн на стороні авторів . У HOLYWATER ми будуємо екосистему, яка дозволяє креаторам реалізовувати свої ідеї. Ми не диктуємо їм, що і як робити, а надаємо ресурси: аналітику, фінансування, дистрибуцію. Так ми можемо працювати з найкращими талантами і створювати унікальний контент. Інтеграція з іншими продуктами . Вертикальні серіали є частиною великої екосистеми HOLYWATER, що включає інтерактивні історії, книги та додатки. Це створює безшовний досвід для користувача: серіал стає не просто відео, а частиною захопливої подорожі, яка триває за межами екрану. Ставка на інновації . Ми використовуємо штучний інтелект для оптимізації процесів створення контенту: від локалізації серіалів до швидкого додавання візуальних ефектів. У майбутньому ми плануємо експериментувати з повністю згенерованими ШІ серіалами, але вже зараз ШІ допомагає нам пришвидшувати процеси і робити їх дешевшими. HOLYWATER  має амбітну мету: стати компанією з капіталізацією в один мільярд доларів до кінця 2026 року . Ми впроваджуємо інновації у сфері гейміфікації, автоматизуємо процеси дистрибуції контенту і створюємо продукти, які допомагають людям не лише споживати інформацію, але й брати активну участь у її створенні. Я вірю, що майбутнє — це infinite content era, де кожна людина зможе стати творцем. Наше завдання — будувати технології, які відкривають доступ до нових можливостей і допомагають кожному відчути себе частиною великого світу. Синергія різноманітностей Cаме команда визначає, чи буде бізнес успішним, тому з першого дня існування компанії я приділяв особливу увагу роботі з людьми та формуванню культури всередині команди.  Мій ключовий принцип у наймі: краще не найняти нікого, аніж людину, яка не поділяє цінності компанії. Від цього залежить, чи буде команда функціонувати як єдиний механізм. У кандидатах я звертаю увагу на декілька речей.  По-перше, це самомотивація. Людина має чітко розуміти, чому вона хоче працювати саме у нас і які її внутрішні амбіції співпадають із цілями компанії. По-друге, це сильні сторони в абсолюті. Я більше не зосереджуюся на слабких сторонах кандидатів. Натомість мене цікавить, яка одна їхня риса чи навичка є розвиненою настільки, що може принести виняткову користь. І третє — системність. Ми шукаємо людей, які можуть організовувати процеси і працювати навіть у хаосі швидкого зростання. Для мене управління командою — це насамперед про людей. Я хочу, щоб кожен у HOLYWATER відчував себе частиною великої ідеї, а не просто виконавцем задач. І саме ця синергія робить нас успішними. Як не стати «динозавром» Нині ми дуже швидко зростаємо, і наш принцип: grow up without growing old. Ми хочемо будувати сильні процеси і структуру, які допомагатимуть бізнесу зростати. Але водночас ми маємо уникати бюрократії і надмірної складності, які зупиняють інновації. Мій найбільший страх як СЕО — перетворити компанію на «динозавра», який застряг у своїй повільності. Тому я постійно думаю про те, як залишатися інноваційними, швидкими і релевантними навіть тоді, коли ми виростемо у кілька разів.  Богдан Несвіт на App Growth Summit. Джерело: HOLYWATER Ми всі знаємо про компанії, які змогли швидко зрости і зберегти динаміку та інноваційність. Apple і Microsoft не лише досягли величезного масштабу, але й змогли постійно переосмислювати себе, адаптуватися до нових умов і залишатися інноваційними. Meta (Facebook), попри кризові періоди, змогла перебудуватися завдяки сильній стратегії і баченню майбутнього, включаючи розвиток метавсесвітів. Perplexity AI показала, як компанія може залишатися гнучкою, експериментувати і вчасно виходити в нові ніші, наприклад, інтегруючи ШІ у пошук, e-commerce і корпоративні рішення.  Ключовий урок від цих компаній — це не лише створення ефективних процесів, а й постійне оновлення стратегій, сміливість до експериментів і орієнтація на майбутнє. Це те, чого ми прагнемо досягти в HOLYWATER зараз.

Q5 — термін, який часто викликає плутанину серед підприємців та маркетологів. Правильне розуміння Q5 може стати потужним інструментом для розвитку бізнесу, допомагаючи ефективно управляти продажами, маркетинговими кампаніями та навіть стратегіями залучення нових клієнтів. В матеріалі ми розглянули основні міфи про Q5 та спростували їх, а також зібрали практичні рекомендації щодо того, як цей період можна використати для росту бізнесу. Для цього ми звернулися до Юлі Сторчевої, Head of User Acquisition в Guru Apps by Universe Group , яка поділилася своїм досвідом. Що таке Q5? Q5 або п’ятий квартал, — це період після завершення традиційних піків продажів, таких як Чорна п’ятниця, Різдво та новорічні святкові дні. Q5 часто сприймається як ще одна хвиля знижок, що не відповідає дійсності. Цей період скоріше характеризується зниженням конкуренції в аукціоні, що першочергово відображається у зниженні CPM ,  адже багато великих гравців виходять з активної боротьби за увагу аудиторії. Для інтернет-бізнесу, зокрема в таких сферах, як електронна комерція, SaaS та мобільні застосунки, Q5 може стати потужним інструментом. Однак, лише якщо використовувати його правильно. Зрозуміти, як адаптувати стратегію для цього періоду, — ключ до того, щоби Q5 став можливістю, а не просто сезонним викликом. Основні міфи про Q5 Минулого року наша команда вперше зіткнулася з Q5. І вже в перші дні ми зрозуміли, наскільки невірні поширені уявлення: Q5 починається у визначений день і час; просто натисни кнопку, і все запрацює; вартість залучення користувача обов’язково сильно впаде; усі інвестиції в Q5 будуть прибутковими; працюють тільки маркетологи. Уточню останнє твердження — залучення всіх команд критично важливе для оперативного аналізу та коригування стратегії в реальному часі. На співбесідах із кандидатами часто стикаємося з двома відповідями: Вперше чують про Q5. Знають про цей період як про щось «міфічне», але не мають практичного досвіду. Лише поодинокі кандидати працювали з Q5 безпосередньо, але їхній досвід дуже залежить від продукту й ринку. Період Q5 кожен бізнес використовує по-різному. В нашому випадку ми розглядаємо його більше як можливість виходу на нову аудиторію, адже загалом аукціон стає менш конкурентним: багато великих гравців виходить, і є можливість протестувати нові підходи за нижчу ціну, тим самим побудувавши собі фундамент на майбутні періоди. Q5 не є однаково ефективним для всіх. Універсального підходу немає, і важливо враховувати специфіку вашого бізнесу. Наприклад, якщо ваш продукт — це бізнес-інструмент, святковий період може бути не найкращим часом для його масштабування. Щоб зрозуміти, чи підходить Q5 для вашого бізнесу, варто: проаналізувати стратегії конкурентів в попередні роки; визначити, які переваги цей період може дати саме вашому бізнесу; перевірити на власному досвіді, підготувавши стратегію та цілі завчасно. Для e-commerce можуть працювати знижки й спеціальні пропозиції, а для мобільних застосунків ефективність залежить від ніші та специфіки закупки. Ми зазвичай для себе формуємо ряд гіпотез, які хочемо перевірити й проводимо ґрунтовну підготовку з боку різних команд.   Насправді саме соціальні мережі та paid трафік можуть стати потужними інструментами залучення користувачів в періоди на кшталт Q5. Люди проводять багато часу в соціальних мережах і готові здійснювати покупки,  а завдяки цим інструментам ви можете сформувати попит на свій продукт. На мою думку, найефективнішим інструментом в цей період є саме Social Paid. Це дозволяє працювати з великою аудиторією та масштабуватись майже «без обмежень». Що стосується оцінки ефективності таких кампаній, то важливо враховувати ваші ключові метрики, які варіюються залежно від специфіки продукту. Оскільки наші продукти це мобільні застосунки на iOS, і ми маємо підписочну модель з безкоштовним пробним періодом — це впливає на швидкість оцінки якості та окупності трафіку. В моменті ми орієнтуємось на: Ціну за цільову дію (CPA). Рівень відписок користувачів. Пізніше ми ретроспективно оцінюємо цей період за найголовнішою метрикою для нас — окупністю інвестицій. Таким чином, масштабування в Q5 за допомогою таких каналів як Meta та TikTok не тільки можливе, а й може бути ефективним для вашого бізнесу. Провести Q5 без підготовки можна, але чи буде це ефективно? Зазвичай якщо аукціон сприятливий, у вас може вийти гарно прирости навіть на поточних кампаніях та стратегії, але скоріш за все ви можете втратити потенційні можливості, які могли б отримати підготувавшись до цього періоду. Що важливо: підготувати маркетингову стратегію на цей період (який фокус, що хочемо протестувати, скільки готові інвестувати); визначити, на які основні показники орієнтуємось і як приймаємо рішення; заморозити зміни в продукт, щоби не додавати волатильності в оцінці результатів; сформувати альорти на різні системи та показники, щоб швидко реагувати на позитивні та негативні зміни; синхронізуватись з продуктовою, технічною та аналітичною командами. Додатково ми зазвичай плануємо тести, які хочемо провести (креативні, оптимізаційні, нові канали тощо), а вже коли бачимо позитивні сигнали в аукціоні (наприклад, падіння СРМ) — інвестуємо в масштабування в моменті, залежно від того, що краще працює. Я працюю саме з платними каналами, але вважаю, що бізнес має використовувати усі можливі ресурси, які можуть дати вплив на результат. Тут тільки підкреслю, що точно мають бути обрані фокусні канали, в яких ви найбільше впевнені, і які на вашу думки матимуть найбільший вплив на дохід в цей період. Наш основний фокус як User Acquisition менеджерів — залучення нових користувачів та розширення потенційної аудиторії. Однак дуже важливо враховувати досвід вже активних користувачів. Адже саме ця аудиторія є лояльною до вашого бізнесу та генерує основний дохід. Тому ми завжди прагнемо покращувати наші продукти та досвід користувачів під час взаємодії з ними. В Q5 ми ще більш прискіпливо слідкуємо за метриками, адже в цей період може змінюватись аудиторія, яка приходить, і не завжди вона буде якісною та платоспроможною. Тому ми слідкуємо за поведінкою користувачів в продукті, за показниками воронки на різних рекламних платформах та розподілом аудиторії. Це насправді ті самі метрики, просто ми ретельніше перевіряємо їх на щоденній основі в цей період, аби оцінювати ситуацію коректно. Як пораду бізнесам, які хочуть використати цей період для довгострокового зростання та розвитку, зазначу, що точно не варто робити Q5 заради Q5. Важливо для себе визначити, яких цілей хочете досягти і які для цього є можливості у бізнесу та потенціал самого продукту. Дослідити ринок та провести підготовку. Визначити, що вважатимете успіхом, за якими ризик метриками стежитимете. Розглядайте Q5 не тільки як моментну можливість масштабувати результати, а також як і спосіб знайти нові робочі інструменти, механіки, креативні концепції тощо. Ці напрацювання ви зможете використовувати й у вашій довгостроковій стратегії.

CES 2025: що вартувало уваги у Лас-Вегасі цього року  На найбільшій у світі виставці споживчої електроніки CES 2025, що відбулася в Лас-Вегасі, були представлені новітні технологічні розробки, які визначатимуть майбутнє споживчої електроніки. Коротко про найголовніше.  Телевізори та дисплеї Panasonic повернувся на ринок США з флагманським OLED-телевізором Z95B, доступним у розмірах 55, 65 та 77 дюймів. Ця модель використовує передову чотиришарову OLED-панель від LG Display, забезпечуючи підвищену яскравість та підтримку ігор з частотою до 144 Гц. Аудіосистема, налаштована Technics, має вбудовані динаміки Dolby Atmos, що усуває потребу в окремому саундбарі. Розумні замки Компанії Schlage та U-tec презентували безконтактні розумні замки з технологією Ultra Wideband (UWB), що дозволяє автоматично відчиняти двері при наближенні власника зі смартфоном. Це нововведення обіцяє підвищити зручність та безпеку в розумних будинках. Розумні окуляри На виставці були продемонстровані різноманітні розумні окуляри, від непомітних моделей для щоденного використання до високотехнологічних пристроїв з функціями доповненої реальності. Це свідчить про зростаючий інтерес до носимих технологій та їх інтеграції в повсякденне життя. Ігрові пристрої HP анонсувала Omen 32x — ігровий монітор з інтегрованою платформою Google TV. Монітор має 31,5-дюймовий 4K IPS-дисплей з частотою оновлення 144 Гц та підтримує G-Sync і FreeSync Premium. Вбудована Google TV дозволяє користувачам стримити контент без потреби в додаткових пристроях. CES 2025 продемонструвала, що технологічні інновації продовжують розширювати межі можливого, пропонуючи споживачам нові рівні зручності, продуктивності та розваг. Детальніші звіти та враження експертів опублікувало видання The Verge.  TikTok на межі заборони після поразки в суді TikTok звернувся  до своїх авторів контенту напередодні слухання у Верховному суді США, яке відбудеться 11 січня. Компанія інформує креаторів про потенційні наслідки судового рішення, що може призвести до заборони платформи в країні. TikTok закликає авторів підтримати платформу та висловити свою позицію щодо важливості збереження доступу до неї для мільйонів американських користувачів. Слухання у Верховному суді стосується законодавства, яке вимагає від китайської материнської компанії ByteDance продати TikTok до 19 січня 2025 року або зіткнутися з повною забороною в США. Компанія стверджує, що така вимога порушує Першу поправку Конституції США, яка гарантує свободу слова. Раніше TikTok зазнав поразки в апеляційному суді, який постановив, що закон не порушує конституційних прав. У разі негативного рішення Верховного суду, TikTok може бути змушений припинити свою діяльність у США, що вплине на понад 170 мільйонів американських користувачів. Компанія сподівається на підтримку спільноти та позитивний результат судового процесу, який дозволить їй продовжити роботу на американському ринку. Meta припиняє програму фактчекінгу та змінює політику модерації Meta оголосила про припинення співпраці з третіми сторонами у перевірці фактів і перехід до моделі "Community Notes", подібної до системи платформи X Ілона Маска, повідомляє  FT. Тепер користувачі зможуть додавати пояснення до спірних публікацій, а модерація фокусуватиметься лише на серйозних порушеннях, таких як тероризм, шахрайство та експлуатація дітей. Марк Цукерберг заявив, що такі зміни покликані зменшити випадки помилкових видалень постів та повернути свободу вираження на Facebook і Instagram. Зміни супроводжуються збільшенням співпраці з адміністрацією Дональда Трампа, який раніше звинувачував Meta у цензурі. Проте онлайн-кампейнери розкритикували нововведення, стверджуючи, що це збільшить ризики поширення небезпечного контенту. Додатково Meta переносить команду модераторів із Каліфорнії до Техасу, щоб зменшити занепокоєння щодо можливих упереджень. Критики побоюються, що нова політика Meta може створити складнощі з дотриманням законів ЄС та Великобританії, які регулюють онлайн-безпеку. Microsoft продовжує безоплатно надавати хмарні сервіси українським держустановам до кінця 2025 року Освітні установи, державні агенції та органи влади в Україні зможуть ще рік користуватися хмарними продуктами Microsoft безкоштовно. Це рішення спрямоване на посилення цифрової безпеки та захист критичної інфраструктури в кіберпросторі, говорять  у Мінцифри.  У 2023 році компанія надала Україні технологічну підтримку на суму понад $500 мільйонів, а у 2024-му — ще $100 мільйонів. Такий самий рівень допомоги заплановано й на цей рік. Від початку повномасштабного вторгнення Microsoft активно підтримує Україну, перенісши цифрові ресурси до безпечних дата-центрів у Європі. Корпорація також бере участь у проєктах із кібербезпеки, сприяє розслідуванню воєнних злочинів та підтримує гуманітарні ініціативи. Google закликає користувачів Pixel оновити Android 15 через критичні вразливості Компанія Google випустила оновлення безпеки для Android 15 на пристроях Pixel, яке усуває серйозні вразливості, що дозволяють віддалене виконання коду без додаткових дозволів. Попри відсутність повідомлень про активні атаки, Google закликає користувачів негайно встановити оновлення, щоб захистити систему. Оновлення поступово поширюється на підтримувані пристрої, залежно від моделі та оператора. Користувачам рекомендується перевірити версію Android і встановити останнє програмне забезпечення. Крім основних виправлень січня, тестери вже отримали доступ до бета-версії наступного оновлення Android 15 — Quarterly Platform Release (QPR) 2. Це оновлення готується до першого Pixel Drop у 2025 році, який очікується у березні.

Видання DOU оголосило результати рейтингу найкращих IT-роботодавців України. Genesis втретє увійшла в топ списку, посівши перше місце в категорії найбільших IT-компаній України («Понад 1500 спеціалістів»). Партнерські компанії SKELAR, Quarks та Solidgate посіли місця в топ-5 в категоріях «800-1500 спеціалістів» та «200-800 спеціалістів». Серед продуктових IT-компаній в топ потрапили також Headway та Universe Group . Джерело: DOU У цьогорічному опитуванні взяли участь понад 16 000 IT-спеціалістів, які оцінили 1138 компаній за 6 критеріями у 4 категоріях. Оцінювали роботодавців за п’ятьма блоками питань: компенсація, умови праці, проєкт, кар’єра та лояльність. Оцінювати компанію могли лише спеціалісти, які там працюють. Genesis отримала 97 балів із 100 можливих.

Напередодні Нового року експерти, що писали і коментували матеріали High Bar Journal протягом цього, поділилися з нами ідеями подарунків на свята. Розповідаємо, що отримували і дарували наші спікери. Поспішайте — у вас ще є кілька днів, щоби купити подарунки для колег, друзів та рідних.  Книга «Як пасти котів» Володимир Абрамович, DevOps Engineer у Boosters:  «Книги для мене мають велике значення. Саме ця книга стала бустом у професійному розвитку».  Вишиванка Вишиванка ETNODIM Ксенія Єрмакова, Creative Copywriter у HOLYWATER:  «Дуже довго мріяла про неї в гардеробі, і моя найкраща подруга здійснила цю мрію». Пляшка ігристого вина Cuvee de Purcari Денис Сичков, Principal у Horizon Capital:  «Вважаю цей подарунок влучним для колег та партнерів, тому що бульбашки ідеально пасують до свят. Але мені завжди приємна саме увага, що працює в обидві сторони, — це набагато важливіше за сам подарунок». Речі, що зігрівають Ксенія Єрмакова: «Люблю, коли подарунки приносять користь. Цього року я розблокувала в собі навичку в’язання гачком. Тепер усі мої друзі та близьки на свята будуть із теплими шкарпетками та рукавичками ручної роботи». Володимир Абрамович: «Класний подарунок для колег — речі, що зігрівають зимою — шкарпетки, пледи, худі, шарфи. Вони є проявом турботи, що дарує теплі емоції. Приємним доповненням буде листівка, підписана від руки».    Ялинкові іграшки Марія Образцова, Front-end developer у Universe:  «Кожного року, коли наряджаю ялинку, я згадую про людину, що подарувала мені ці іграшки для неї». Нотатник або планер Анастасія Гордєєва, Lead Front-end Engineer у Wix: «Колега з минулої роботи подарувала мені крутий блокнот з кастомним надписом, зробила милі стікери з побажаннями, а також поклала до подарунку іграшку для моєї дитини. У цьому відчувалася турбота». Володимир Абрамович:   «Я досить практична людина і кайфую від кастомних ручок, нотатників і планерів. Такі речі у мене завжди під рукою».  Пилосос для клавіатури Марія Образцова: «Якщо ви знаєте один одного достатньо близько, подаруйте дрібничку згідно вподобань колеги. Наприклад, мій колега має велику колекцію клавіатур, і йому подарували ручний пилосмок для їх чищення». Традиційні локальні вироби  Тетяна Ладанова, StartupProgram Lead у TRMNL4: «Ідеальний подарунок для колег і партнерів, особливо міжнародних, – це хендмейд-прикраси або солодощі локального виробництва». Марія Образцова:  «Вдалим подарунком буде щось, повʼязане з українськими традиціями на новорічні свята — з початком повномасштабного вторгнення ми стали більше цікавитись нашою культурою, і це круто». Кастомний мерч Тетяна Ладанова:  «Ми дарували колегам футболки, не яких друкували їх «коронні» фрази.  Також хороша ідея — мерч, що нагадує про твій бренд. У TRMNL4 космічна тематика, тому ми даруємо колегам та партнерам тревел-подушки та сублімовані смаколики (як прототип їжі на космічному кораблі)».  Подарунок із вішліста 🙂 Анастасія Гордеєва:  «В одній з компаній, де я працювала, збирали вішлісти колег, попередньо домовившись про приблизну суму подарунка». Максим Березанський, Tech Lead в Keiki:  «Я користуюсь вішлістом Wishpicks.com . Його фіча в тому, що людина формує список бажань так, щоб там були подарунки в різних цінових сегментах. Власник вішліста не бачить, які подарунки зарезервували, ця інформація тільки для тих, хто дарує».

Revolut запускає бета-тест свого застосунку в Україні Попри те, що необанк не оголошував офіційну експансію, користувачі з листа очікування уже можуть  користуватися деякими послугами. Зокрема, оперувати понад 30 валютами, робити міжнародні перекази без комісій та оформити безкоштовну картку, що працюватиме у понад 150 країнах. У застосунку також з’явилася українська мова інтерфейсу та україномовна підтримка. Нові користувачі можуть пройти верифікацію через застосунок «Дія». Щоб не платити за реєстрацію можна відкрити рахунок за тарифним планом Standard.  Telegram став прибутковим уперше після впровадження монетизації  У 2024 році Telegram впровадив кілька нових опцій для монетизації застосунку, як-от зірки, якими користувачі преміуму можуть заохотити улюблених креаторів, можливість подарувати преміум версію, афіліативну програму, Telegram Business тощо. За словами засновника месенджера Павла Дурова, цьогоріч кількість підписників Telegram Premium зросла втричі, перевищивши 12 мільйонів користувачів. Він також повідомив про збільшення доходу від реклами у кілька разів, проте точну цифру не назвав. Загалом виторг Telegram у 2024 році перевищив $1 млрд — прибуток отримали вперше за три роки впровадження монетизації.  Український стартап Deus Robotics залучив $3 мільйони інвестицій Компанію створили у 2018 році, вона займається виробництвом складських роботів. Всього продуктова лінійка налічує 17 типів таких роботів. Найдешевший коштує $15 000, найдорожчий – $75 000. Цьогоріч стартап змінив фокус та планує розробляти програмне забезпечення для «спілкування» роботів між собою.  За словами засновника , Павла Пікуліна, ШІ-платформа від Deus Robotics створює єдину систему для інтеграції, управління й оптимізації роботів будь-якого типу від будь-якого виробника. Це дає складам змогу складам легко додавати або замінювати роботів без додаткових витрат на інтеграцію. Інвестиції планують витратити на масштабування цього напряму. Раунд фінансування очолив український фонд u.ventures . Ринкова вартість Apple наближається до історичної позначки у $4 трильйони Оцінка Apple досягнула  рекорду на фондовому ринку та перевищила позначку $3,85 трлн. Компанія випередила Nvidia і Microsoft, які були лідерами на ринку впродовж всього року. Досягнення таких результатів стало можливим завдяки покращенням технологій штучного інтелекту, впроваджених у продукти компанії.  У той час, коли Microsoft, Google, Amazon і Meta активно конкурували на цьому полі, Apple залишалася позаду та повільно рухалася у бік ШІ. Ситуація пожвавилася після конференції у червні, на якому компанія представила Apple Intelligence та інтегрувала ChatGPT від OpenAI.   OpenAI «розглядає» можливість створення гуманоїдного робота Про такий фокус розвитку свідчать два джерела видання, а також інвестиції OpenAI в стартапи, які розробляють роботів Figure, 1X, а також компанію Physical Intelligence, що спеціалізується на розробці «універсального штучного інтелекту». Примітно, що 2021 року OpenAI відмовилася від амбіцій розвивати власних роботів та закрила відповідний відділ. Утім, схоже, що прориви в нішах апаратного забезпечення та штучного інтелекту змушують компанію переглянути свої погляди та нарощувати потужності у робототехніці.

Стрімкий ріст і популярність ChatGPT та подібних інструментів на основі генеративного ШІ вже змінили те, як ми працюємо. Чи справді настав час боятися, що алгоритми залишать нас без роботи? Своїми прогнозами ділиться Олександр Краковецький, CEO IT-компанії DevRain , співзасновник та CTO системи рекрутингу донорів крові « ДонорUA », а також — ШІ-ентузіаст та автор книги « ChatGPT, DALL·E, Midjourney: Як генеративний штучний інтелект змінює світ ». 1. ШІ не забере роботу у девелоперів Алгоритми штучного інтелекту , звісно, спростять рутинні завдання та навіть зможуть генерувати багато типових рішень (наприклад, e-commerce-сайти), але водночас технологічна складність продуктів зростатиме. Це вимагатиме глибокого розуміння архітектури та переходу на новий рівень створення програмного забезпечення. Сама поява ШІ створить новий величезний ринок, а програмне забезпечення, що було створено за останні 10-30 років, буде мігрувати на нові технології задля того, щоби бути сумісним зі ШІ. 2. DevOps залишиться критично важливим  У міру того, як інфраструктури стають дедалі складнішими — з мікросервісами, хмарними обчисленнями та контейнеризацією — потреба у фахівцях, що розуміють архітектуру, збільшується. Тож DevOps-інженери будуть не менш цінними, ніж зараз, а можливо, й ціннішими. Вже зароджується напрям MLOps для обслуговування життєвого циклу ШІ-рішень, а також FinOps – для прозорого та ефективного управління витратами на хмарну інфраструктуру та сервіси. Впевнений, що найближчим часом в усіх *Ops фахівців буде багато роботи. 3. Автоматизація є загрозою для technical writers, QA та розробників плагінів Генеративний ШІ здатний швидко створювати документацію, тестові сценарії або базові модулі коду. Проте це не означатиме, що цим професіям настане кінець. Технічні райтери можуть стати фахівцями з розробки корпоративних баз знань, а QA-інженери — перейти від ручного тестування до складних автоматизованих сценаріїв, оптимізуючи робочі процеси. Це навіть підвищить цінність QA-інженерів в еру складних інтерфейсів та динамічних систем. Крім того, тестувати роботу ШІ-систем теж треба, а це — ще один новий великий ринок. 4. SEO переживе новий виток розвитку Пошукові системи вже тестують генеративний пошук, тобто замість лінійного списку посилань генерують готові відповіді. Це, потенційно, переверне підходи до SEO: оптимізація буде спрямована не на ключові слова, а на формування повноцінних, релевантних та структурованих баз знань для ШІ-моделей.  Поки позиція в пошуковій системі все ще має значення, але цілком можливо, що в майбутньому від ранжування сайтів відмовляться і побудують пошукові індекси за іншим принципом. Не думаю, що Google у захваті від цієї ідеї, але впевнений, що підхід до пошуку інформації зміниться.  5. Базові знання про дані та ШІ стануть обов’язковими Це допоможе людям в усіх сферах краще взаємодіяти з технологіями, приймати більш обґрунтовані рішення та застосовувати ШІ-інструменти ефективніше. Ті, хто не матиме таких навичок, ризикують опинитися на периферії ринку праці. 6. Менеджери тренуватимуть базові ML-моделі, а співробітники навчаться оптимізовувати бізнес-процеси за допомогою low/no-code інструментів Середня ланка менеджерів тренуватиме прості моделі машинного навчання. Звісно, це не означає, що кожен менеджер стане data scientist , але розуміння основ дозволить їм швидше приймати рішення та використовувати можливості ШІ без залучення сторонніх спеціалістів. Вимоги ж до «рядових» співробітників включатимуть вміння працювати з low/no code засобами автоматизації. 7. Організації будуть розбудовувати власну інфраструктуру даних як фундамент для цифрової трансформації та впровадження ШІ Збираючи та систематизуючи свої дані, компанії створять внутрішні Data Warehouse або OneLake-середовища. Ця інфраструктура стане базою для аналітики, прийняття стратегічних рішень та тренування ШІ-моделей. Це і стане справжньою цифровою трансформацією з метою створення екосистеми, де дані стануть «кров’ю» організації, а ШІ — її «мозком». 8. Інструменти для створення конспектів нарад стануть повсякденністю Чимало сервісів вміють аналізувати зустрічі та формувати самарі. Дуже скоро ці функції інтегрують в платформи для відеоконференцій ( у Zoom вже є AI Companion , здатний створювати конспекти зустрічей, також платформа запустила доповнення Docs  — Ред. ). Компанії отримають миттєві результати після кожної наради, прискорюючи ухвалення рішень.  Інші додаткові фічі теж скоро стануть базовими, тому стартапам потрібно орієнтуватись на складніші сценарії. 9. Відеокурси з цифровими аватарами та ШІ-озвученням лектора стануть нормою Виробництво відеоматеріалів з використанням аватарів та синтезованого голосу зараз дороге та тривале. Проте з розвитком технологій та зниженням витрат це стане стандартною практикою. Освітні платформи зможуть масштабувати виробництво контенту, а лектори — зосередитися на створенні сценаріїв і змісту, а не на технічних аспектах запису. 10. Відрізнити контент, створений ШІ, стане неможливо Розвиток генеративних моделей приведе до того, що тексти, зображення, а зрештою і відео, що зробив ШІ, будуть важко відрізнити від створених людиною. Ця точка неповернення змінить уявлення про оригінальність та авторство. Адаптація до нової реальності стане викликом не лише для митців, але й для політиків, юристів та освітян. 11. Фундаментальна освіта буде ключовою, а значення ментора зросте У світі, де ШІ генерує безліч контенту (в тому числі фейкового та маніпулятивного), цінність базової освіти зростає. Глибоке розуміння теорій, принципів та методологій стане неоціненним активом. Роль досвідченого ментора або лектора, який може пояснити складні поняття та дати правильні орієнтири, також зросте. Справжні фахівці освітньої сфери стануть дороговартісним ресурсом. 12. ШІ генеруватиме нове знання  Ми наближаємось до точки, де ШІ почне формувати нові ідеї, пропонувати нестандартні рішення, фактично — міркувати у контексті наявних даних. Наука, медицина, інженерія отримають потужний інструмент для прискорення інновацій, а ми — інструмент для пізнання складних процесів. 13. Політичні партії матимуть свої ШІ-моделі ШІ-моделі отримають налаштовану «особистість» та політичний світогляд. Кожна політична партія може мати свою модель, навчену на «правильних» для неї даних, а отже, політична агітація вийде на новий рівень. Така персоналізація може спричинити зміни у світовій політиці та інформаційній екосистемі, впливаючи на громадську думку значно тоншими методами. А ще це — величезний виклик для людства. 14. Верифікована база знань стане найвищою цінністю У світі, де фейки та згенерований контент важко відрізнити від справжнього, бази знань із гарантовано перевіреною інформацією стануть золотим стандартом. Такий ресурс буде фундаментом для навчання моделей, наукових досліджень та стратегічних рішень. Компанії інвестуватимуть у створення та підтримку «чистих» репозиторіїв даних. Вони стануть конкурентною перевагою. 15. Стартапи та інноватори отримають додаткові «головні болі» З використанням ШІ вартість копіювання функціональності того чи іншого продукту наближатиметься до нуля. Це створить нові бар’єри: конкуренти зможуть дуже швидко повторити вашу ідею. Вже зараз диференціюватись від конкурентів важко, особливо на перших етапах розвитку. З часом це стане ще складніше. Перевагу отримають ті стартапи, які матимуть унікальні дані, експертизу або власний «оригінальний» ШІ, а не красиву обгортку.  16. Інженерія запитів (prompt engineering) стане базовою навичкою Інженерія запитів стане стандартом, як колись — знання Excel. Уміння «розмовляти» з моделями, формувати запит, щоб отримати потрібний результат, буде визначати ефективність роботи. 17. Бізнесу знадобиться час на адаптацію Бізнеси-інноватори намагатимуться швидко впроваджувати ШІ. Однак більшість організацій ще певний час продовжуватимуть працювати «як зазвичай». Коли вони зрозуміють втрачені можливості, ринок уже буде іншим, і їм доведеться стрімко надолужувати згаяний час. 18. Навчання персоналу роботі з ШІ – спосіб залишатися конкурентним Усе більше компаній інвестуватимуть у навчання своїх співробітників роботі з ШІ-інструментами. Це необхідно для підтримки конкурентоспроможності. Спеціалісти, котрі вмітимуть ефективно використовувати ШІ , стануть стратегічним ресурсом для організацій різного масштабу. 19. Правильне використання ШІ – драйвер швидкого зростання Технології без виваженого застосування можуть не дати очікуваного ефекту. Проте ті, хто вмітиме правильно та етично використовувати ШІ, отримають значний ривок у розвитку. Для компаній, де є чіткі процеси, підготовлений персонал, стратегія та щире бажання впроваджувати інновації, ШІ стане справжнім рушієм. 20. Університети отримали шанс відновити інтерес до базового навчання Університети й інші заклади здатні постачати ґрунтовні знання, які допоможуть орієнтуватися у складних середовищах. Вони мають шанс знову стати базовою платформою для бізнесу та інновацій. Приватні ініціативи не можуть повністю задовольнити запит на фундаментальні знання. Тому університети повинні діяти вже зараз, використовуючи можливості, що відкриває індустрія ШІ, і забезпечуючи сталий розвиток суспільства.

Сучасні подкасти пропонують більше, ніж просто новини — вони заглиблюються в інновації, тренди та найцікавіші історії з технологічного світу. Це можливість отримати експертну аналітику та просто «перезавантажитися» після дня, повного дедлайнів і код-рев’ю. Видання The Information зібрало  п’ять свіжих подкастів, які можуть надихнути, здивувати та стати джерелом ідей, а ми публікуємо їх список у нашій новій рубриці High Bar Weekend.  Ведучий:  журналіст Еван Ретліфф Чи можливо створити власного цифрового аватара, який виглядає, звучить і діє як ви? Еван Ретліфф у подкасті «Shell Game»   вирішив перевірити це, використовуючи сучасні ШІ-технології. Цей подкаст зацікавить розробників і фахівців із машинного навчання , адже Ретліфф досліджує, як працюють алгоритми та наскільки реалістичними можуть бути цифрові копії людей. Від знайомств із друзями до тестів на шахраїв — цей подкаст відкриває захопливий (і трохи моторошний) світ штучного інтелекту. Ведучий:  колумніст Business Insider Ед Зітрон Цей подкаст для тих, хто готовий поглянути на технологічний світ критично. Ед Зітрон розбирає «токсичний оптимізм» IT-індустрії, її подвійні стандарти та суперечливі рішення. Українським слухачам це буде корисно для кращого розуміння глобальних трендів та реальних викликів галузі. У подкасті обговорюють теми, які добре знайомі й нашій аудиторії: від кар’єри у tech до ментального здоров’я в умовах постійного стресу. Один із найцікавіших епізодів — розмова про те, як змінюється стиль Кремнієвої долини: можливо, на українських технологічних конференціях скоро теж з'являться свої «шкіряні куртки». Ведучі:  венчурні інвестори Білл Гурлі та Бред Герстнер Цей подкаст сподобається підприємцям, інвесторам і стартаперам , які хочуть дізнатися, як досягти успіху в глобальній екосистемі. Ведучі BG2 не критикують, а висвітлюють успіхи технологічної індустрії, ділячись інсайдами від топменеджерів Google, Amazon і Tesla. Для української аудиторії цей подкаст може стати джерелом натхнення: від ідей для створення власного продукту до побудови стратегії масштабування на міжнародні ринки. Ведучий:  журналіст Карл Міллер Подкаст «Kill List» нагадує напружений детективний роман. Карл Міллер розслідує роботу «ринків смерті» у даркнеті, де можна замовити злочин за лічені кліки. Це історія про небезпеки, які приховує інтернет, а також про моральні дилеми сучасних журналістів і хакерів. Цей подкаст може бути цікавий з погляду кібербезпеки : тут є багато уроків про те, як працюють темні куточки цифрового світу. Ведучий:  продюсер Браян Рід Українська медіасфера також переживає етап переосмислення, і подкаст «Question Everything» може стати своєрідним дзеркалом для роздумів. Браян Рід критикує медіаіндустрію і запрошує слухачів розбиратися в тому, як журналістика змінює наше сприйняття реальності. Для тих, хто працює в IT, цей подкаст стане цікавим через паралелі з комунікаціями в технологічному світі. Як донести свою історію так, щоб не спотворити її? Як медіа формують імідж стартапів чи корпорацій? Подкасти — це швидкий і ефективний спосіб тримати руку на пульсі сучасних технологій, дізнаватися про нові тренди та експертні думки. Ця п’ятірка — поєднання аналітики, розслідувань і натхнення, яке може стати у пригоді кожному, хто працює чи планує працювати в IT-сфері.

Українська продуктова IT-компанія Universe Group з екосистеми Genesis презентувала новий мобільний застосунок для iOS – Visify. Це ШІ-редактор, який дозволяє створювати контент із фото за допомогою технологій штучного інтелекту. Поєднання інновацій та інтуїтивно зрозумілого дизайну робить Visify простим і потужним інструментом для редагування фото та створення контенту для будь-яких цілей. Для користувачів доступні такі функції:  Миттєве покращення якості зображень.  Продукт дозволяє усувати шуми, розмиття та інші дефекти, оновлюючи фото всього за 7 секунд. Ретуш обличчя та видалення небажаних обʼєктів. Генерація фото за допомогою AI.  У застосунку можна створити десятки знімків, обравши серед 30  варіацій, таких як "бізнес", "відпочинок", "випускний альбом" тощо. Креативні AI-відео.  Visify дозволяє створити стильний кліп із професійної фотосесії, зануритися в захопливу подорож століттям моди чи передбачити, як ваша дитина змінюватиметься з роками. Трендові AI-фільтри.  Дізнайтеся, як ви виглядали б у вигляді лего-фігурки, ляльки Барбі, героя аніме чи персонажа мультфільму. Видалення та заміна фону.  Натомість неестетичного фону можна створити AI-бекграунд лише за кілька секунд. За 9 місяців існування Visify здобув популярність серед 880 000 користувачів у всьому світі. Доступ до застосунку надається за платною підпискою, однак українські користувачі можуть користуватися багатьма функціями безкоштовно рідною мовою. Цей план дозволяє покращувати та редагувати фото, а також генерувати обмежену кількість зображень щодня. Visify створено на основі сучасних технологій машинного навчання. Нейронні мережі дозволяють шукати, описувати й зберігати унікальні деталі кожного зображення, забезпечуючи максимально персоналізований результат. Водночас розробка таких рішень вимагає тренування моделей для їх оптимізації та досягнення найвищої якості. «Visify — це вже другий амбітний проєкт бізнесу Guru Apps у сфері ШІ, після запуску Assist Guru. Наша історія починалася з мобільних застосунків у ніші утиліт, але ми завжди були готові до викликів конкурентних ринків. Тому рух у напрямку ШІ став для нас логічним. Для створення Visify ми зібрали сильну продуктову команду з експертизою в Data Science та ML-інженерії. Наша мета — надати користувачам інструмент, який революціонізує їхній досвід роботи з зображеннями та відео, роблячи його більш інтуїтивним, швидким і творчим», — зазначила Ольга Бреславська, Head of Product у бізнесі Guru Apps групи компаній Universe. Окрім того, Universe Group локалізувала продукти бізнесу Guru Apps українською мовою та зробила їх безкоштовними для українців. Відтепер в App Store можна завантажити Cleaner Guru, Assist Guru та Scan Guru.

Роль СТО — визначати напрямок технологічного розвитку компанії та приймати стратегічні рішення щодо його змін. Спершу ви обираєте інструменти, намагаючись передбачити їхній подальший розвиток. Вирішуєте, чи варто переходити на інший стек, якщо продукт потребує змін. А також щоразу, коли злітає та чи інша перспективна технологія, думаєте, чи інтегрувати її, чи залишити все, як є. Олександр Ковальчук , співзасновник та СTO компанії Cargofy, вважає, що кожен такий вибір схожий на гру в рулетку. Під час CTO fwdays’24  він поділився уроками, які його команда винесла з цієї гри, і пояснив, як відрізнити цінні інновації від ризикованих експериментів. Публікуємо найцікавіше з його виступу. Олександр також створив платформу Pomich.org , яка на початку війни допомогла евакуювати тисячі людей.  >  Усі грають у рулетку >  Рулетка для стартапу: коли можливі ризиковані ставки >  Експерименти з технологіями: шукаємо баланс >  Історія фейлу. Що робити, коли ставка не зіграла >  Проєкт «Pomich»: від ідеї до запуску за декілька днів Усі грають у рулетку Чи можливо обрати одну надійну технологію, яка ніколи не підведе, і зупинитися на цьому? На жаль, такий підхід може стати великою помилкою. Залишаючись на одній технології, ми ризикуємо опинитись із застарілим стеком, що вже не підтримується, і максимум, на що можна розраховувати, — це рідкісні патчі.  Наочні приклади — Microsoft Silverlight та Adobe Flash, які домінували на ринку у 2010-х. Більшість браузерних відеоплеєрів, зокрема YouTube, працювали на Flash, адже HTML, CSS та JavaScript не могли забезпечити необхідний функціонал. Існувала безліч ігор, написаних на Flash, він ідеально працював з векторною графікою та 3D. У той час, коли HTML, CSS та JavaScript у кожній версії браузера працювали по-різному, Flash виглядав всюди однаково — це була просто знахідка! Silverlight, зі свого боку, позиціонувався як корпоративна альтернатива десктопним програмам із можливістю роботи у вебі. Однак обидві технології зрештою зникли з різних причин. А компанії, що побудували свої системи винятково на них, залишилися із продуктами, що не підтримувались. Уявіть собі, що для доступу до своєї CRM-системи вам потрібно використовувати віртуальну машину з Windows 7 або XP та старим Internet Explorer. На жаль, це реальність для багатьох компаній, особливо у Європі та США. В принципі, так працювати можна, але тільки не якщо ви — технологічна компанія. Тому якщо бачите, що ваша базова технологія починає менше підтримуватися, з неї активно йдуть розробники, варто почати шукати альтернативу.  В Україні є свій сумний приклад — російський софт 1С, з 2014 року знаходиться під санкціями. До того фактично весь український бізнес був побудований на цьому продукті. З уведенням санкцій компанії мусили шукати нові рішення. Проте багатьом це було не під силу — надто багато різної інфраструктури навернуто зверху на 1С, і в результаті «виколупати» його вже не вийде. Компаніям доводиться повністю переписувати стару платформу без будь-якого профіту, витрачаючи величезні ресурси. Тоді в них виникає питання: чи не вийде так, що технологія, на яку ми переїдемо, також зникне за 5-10 років? Правда в тому, що навіть найнадійніший фреймворк може зникнути чи втратити актуальність через зовнішні фактори. Тому важливо постійно стежити за розвитком інструментів і бути готовими до змін. Рулетка для стартапу: коли можливі ризиковані ставки Для стартапу вибір правильної технології може стати перевагою. Нові рішення зазвичай базуються на покращенні тих, що вже існують, і, обравши їх на ранніх етапах, стартап розвивається разом із технологією. Наприклад, коли з’явився React, це був простий інструмент для зручного рендерингу HTML. Із часом він отримав додатковий функціонал, і ті, хто почали з ним працювати на старті, здобули значну експертизу, розвиваючись паралельно. Схожа історія трапилася у нашої команди та Laravel. Спершу ми використали його для кількох невеликих проєктів, і він зарекомендував себе добре. Тоді Laravel став основним фреймворком для поточного проєкту. Водночас ми постійно оцінювали його розвиток і були готовими перейти на щось інше за потреби. На момент вибору топ PHP-фреймворків був іншим, і сьогодні з тих часів «вижив» лише Symfony. Laravel, хоч і не був у топі, за пів року почав зростати. Нині разом із Symfony він став «королем» PHP-фреймворків, а наша ризикована ставка себе виправдала.  Екосистема технологій постійно змінюється. Важливо стежити за новими підходами, мовами програмування та фреймворками, які можуть виявитися ефективнішими. Стартапи не обтяжені великою кількістю легасі, тому можуть дозволити собі швидко змінити технологію. Також часто на стадії MVP продукти зазнають кардинальних змін. Це — ідеальний момент для того, аби переглянути свій стек та зробити нову ставку.  Один із найкращих способів їхнього тестування — експерименти на невеликих масштабах. Для цього можна взяти функціонал, який легко ізолювати, і винести його в окремий сервіс. Такі експерименти можна проводити на пет-проєктах, але тоді вони не дають повної картини. У реальному проєкті завжди є тиск змін: бізнес може вимагати переписати, перекрутити чи адаптувати частину функціоналу під нові вимоги. Такий стресовий сценарій є справжнім тестом для стійкості обраної технології. Саме так ми тестували Laravel, і він показав себе надійним. Такі пошуки нагадують відоме дослідження  з мишами, які шукали шлях до їжі через лабіринт із пастками. Миші, які досягли успіху протягом перших спроб, згодом продовжували долати труднощі, навіть якщо часто падали. Ті ж, хто спочатку не зміг дістатися мети, втрачали мотивацію і припиняли спроби. Так само компанії мають ігнорувати невдачі та не боятися пробувати нові підходи. Залишаючись на надійній, але застарілій технології, можна втратити темп та відстати від конкурентів. Рішенням є постійний моніторинг і відкритість до нових рішень. Експерименти з технологіями: шукаємо баланс Після успішного досвіду з Laravel ми продовжили активно експериментувати з іншими технологіями. Один із таких експериментів стосувався переходу на Vue.js. На початку ми використовували jQuery для лендингів і Angular для кабінету користувача, з яким було чимало проблем. Ми вирішили спробувати Vue.js, переписавши лише один компонент. Це дало змогу поступово впроваджувати новий фреймворк, замінюючи компоненти один за одним. На той момент підтримка Vue.js була дуже обмеженою. Наприклад, WebStorm навіть не підсвічував синтаксис, і ми змушені були працювати через Sublime. Однак з часом ситуація покращилася: Vue продовжив розвиватися, команда нарощувала експертизу, і фреймворк став важливою частиною нашого стека. Фронтенд вдосконалювався разом із розвитком проєкту завдяки поступовій зміні інструментів для збирання: Grunt — перший збірник, що допомагав автоматизувати базові задачі, однак його продуктивність була обмеженою.  Gulp — наступний етап, який забезпечив пришвидшення завдяки потоковій обробці файлів.  Webpack забезпечив модульність, динамічне завантаження компонентів і кращу продуктивність. Проте, коли проєкт виріс до десятків тисяч компонентів, Webpack став занадто повільним. Vite суттєво скоротив час збирання та прискорив роботу в Dev-середовищі. Останнім часом ми тестували Turbo від Vercel, але значних переваг він не дав, тому залишилися на Vite.  Кожен перехід дозволяв нам покращувати продуктивність і адаптувати систему до нових викликів, щоби наступний «переїзд» був простішим. Водночас варто знайти баланс та не вдаватися в крайнощі — не кидатись на нові неперевірені технології, але й не закриватись у своїй «бульбашці». Команда, яка постійно переїжджає на новий стек, не може розвиватися та поглиблювати експертизу. Вона залишатиметься на експериментальних проєктах, не маючи змоги побудувати велику компанію. З іншого боку, якщо закритись від світу, можна не помітити, що команда безнадійно відстала. На жаль, інструкції про досягнення такого балансу не існує. Я відчуваю його інтуїтивно. Приймаючи рішення, буде корисно поставити собі такі питання:  Чи є нагальна потреба у зміні стека? Чи дасть переїзд відчутний профіт? Чи сильно відстає фреймворк, який ми використовуємо зараз? Історія фейлу. Що робити, коли ставка не зіграла Не всі експерименти з новими технологіями вдаються, і це нормально. Один із найбільших провалів був пов’язаний із впровадженням навігації в MapBox. Наша команда розвивала логістичний продукт для транспортних перевезень. Одним з каркасів був мобільний застосунок, в якому перевізники відмічають точки, куди вони приїхали, завантажують фотографії документів та вантажу, а також замовник відстежує пересування. Цей застосунок передає локацію, синхронізується з сервером, отримує пуш-сповіщення. Якось ми подумали: якщо він завжди в активному режимі, чому б нам не додати туди навігатор для перевізників?  До цього ми використовували MapBox як дешевший аналог Google Maps, який добре працював для відображення карт і кастомізації. Проте на той час не існувало готових рішень з навігації, які відповідали б нашим потребам. У випадку з Waze чи Google Maps — SDK ми отримати не могли. Отже, довгий час спостерігали, чи не зʼявився на ринку інструмент, який допоможе нам реалізувати цю фічу. Зрештою MapBox анонсували про запуск Navigation SDK у бета-версії, і ми були чи не першими, хто спробував його інтегрувати.  Важливий нюанс: оскільки ми робимо навігацію для далекобійників, маршрут має прокладатися з урахуванням певних барʼєрів: низьких мостів, де зможе проїхати вантажівка, наявність спеціальних стоянок, а також місць для ночівлі водіїв. Ми втілили усі ці фічі, які добре працювали. Але згодом MapBox вивів SDK із бети та оголосив ціну: $5 за кожного користувача незалежно від кількості поїздок. У нас було чимало водіїв, проте деякі могли проїхати лише один раз за місяць. Якщо сплачувати за кожного з них по 5$, підтримка цієї фічі обходилася б нам у $7 000 на місяць. Це була зависока ціна за функціонал, який був не core-бізнесом, а скоріше приємною плюшкою для збільшення лояльності водіїв.   Якийсь час ми намагалися домовитися про оплату за маршрути, але отримали відмову. У підсумку ми «випиляли» навігатор із застосунку — це була ставка, яка не зіграла. Витративши чимало ресурсів, важливо було не продовжувати вкладати ще більше у глухий кут. Експерименти — важливі, але потрібно бути готовим визнати невдачі й не триматися за рішення, яке не приносить користі.  Проєкт «Pomich»: від ідеї до запуску за декілька днів На початку повномасштабного вторгнення ми опинилися перед викликом: клієнти, які раніше використовували нашу логістичну платформу, залишились без перевізників і не могли перевезти склади або евакуювати людей. Декілька днів підряд без сну ми працювали в режимі хакатону, щоби створити MVP проєкту «Pomich» — це волонтерська платформа для швидкої координації гуманітарних перевезень. Саме в той момент ми інтегрували декілька експериментальних технологій.   Тоді ми будували окремо фронтенд на Vue.js та бекенд на Laravel. У нас не було часу, щоби створювати API та потім синхронізуватися. Тому ми спробували фреймворк Inertia   — він дозволяє створювати вебзастосунки, де бекенд напряму керує рендерингом фронтенд-компонентів без потреби в окремому API. Він тоді щойно зʼявився в бета-версії, значно спростив нам завдання. Якби не постійний моніторинг нових інструментів, ми про нього не дізналися б. Як наслідок — не змогли б запуститися так швидко і почати рятувати людей. Спершу платформа підтримувала лише вантажні перевезення, але згодом ми додали функціонал для евакуації людей. Система дозволяла вводити кількість людей, контактні дані й оперативно з'єднувати їх із перевізниками. Обізнаність у нових інструментах може зіграти на руку в будь-який момент: наприклад, з вами захотів працювати великий клієнт, а для цього потрібно додати якийсь функціонал.  Або через те, з чим стикнулися за останній рік усі технологічні компанії — стрімкий розвиток ШІ. Те, на скільки команда готова швидко реагувати на нові вхідні дані, дозволить компанії як мінімум вижити, а як максимум швидко набрати оберти та обігнати конкурентів.  Отже, технологічна рулетка — це гра, якої не уникнути, тому варто навчитися в неї грати. У нашому випадку виграшною стала така стратегія:  Моніторинг новинок. Постійно відстежуйте, що з’являється на ринку, та на якому етапі розвитку знаходяться технології з вашого стека. Експерименти. Тестуйте нові інструменти на невеликих сервісах та перевіряйте в робочих умовах.  Шукайте баланс між стабільністю та новаторством.

Як проходить співбесіда з маркетологами різних грейдів у продуктових ІТ-компаніях та які питання їм ставлять? Цього разу досвідом проведення інтервʼю ділиться Promova  — стартап, що народився в компанії Boosters  з екосистеми Genesis. Це платформа для вивчення іноземних мов, яка складається із мобільного застосунку, вебсайту, групових курсів та індивідуальних уроків з репетиторами. Катерина Боровська, CMO Promova, розповіла, що питають маркетологів різних спеціалізацій на співбесіді у команду компанії. Вона поділилася найголовнішими якостями, які шукають у кандидатах, чому інтервʼюер перевіряє вміння заперечувати менеджеру, яка одна з найголовніших вимог до сеньйора, а також чим відрізняються інтервʼю для різних напрямів маркетингової команди. Публікуємо підбірку загальних питань для Junior, Middle та Senior спеціалістів, а також перелік для User Acquisition Manager, Creative Marketing Specialist та SEO Specialist. Звісно, на інтервʼю кандидатам задають лише декілька запитань з цього списку, проте він може бути орієнтиром для підготовки. У кінці статті бонус — підбірка актуальних вакансій у Promova та в інші проєкти Boosters.   > Як проходять співбесіди в Promova > Що питають маркетологів на співбесідах > Співбесіда з Junior маркетологом > Співбесіда з Middle маркетологом > Співбесіда з Senior маркетологом > Питання для User Acquisition Manager > Питання для Creative Marketing Specialist > Питання для SEO Specialist > Актуальні вакансії для маркетологів Як проходять співбесіди в Promova Співбесіда з маркетологом в Promova складається з чотирьох етапів: попереднє інтервʼю з рекрутером, тестове завдання, технічна співбесіда з менеджером та баррейзинг. Ми відбираємо до себе в команду сильних гравців, тому ставимося до відбору доволі прискіпливо. Проте витрачений час завжди компенсується, коли до команди приходять «свої» люди. Запускаючи в роботу нову вакансію, ми створюємо так звану «картку найму» з максимальною деталізацією. Це важливий підготовчий етап, щоби рекрутер отримав максимум інформації. Ми фіксуємо обов'язки та зони відповідальності людини на проєкті, мінімальний досвід, обов'язкові хард-скіли, компетенції тощо. Попереднє інтервʼю триває близько 30 хвилин. Рекрутер оцінює враження, як людина відповідає, чи не губиться, який в неї бекграунд, що їй подобалось у роботі раніше, а що не подобалось, яких можливостей вона шукає, як розвивається. Його завдання: зафіксувати потенційні переваги кандидата та написати фідбек.  Далі менеджер, який відповідає за цю вакансію, вивчає зворотний звʼязок рекрутера і визначається, чи давати кандидату тестове завдання. Ми намагаємося не робити його складним, щоби виконання займало не більше двох годин, або ж пропонуємо компенсувати витрачений час. Самі завдання можуть відрізнятися, залежно від маркетингової спеціалізації. Так, питання кандидату на посаду User Acquisition Manager можуть бути повʼязані із запуском нового каналу на основі певної інформації (Acquisition Cost, CPC тощо). Marketing Campaign менеджеру запропонують продумати, як запустити, наприклад, кампанію з реактивації користувачів CRM-інструментами та ремаркетингом. Маючи початковий фідбек і результати тестового, ми складаємо перелік запитань для технічного інтервʼю. Він змінюється залежно від розвитку ситуації.  Останній етап — баррейзинг, де ми ближче знайомимося з кандидатом та можемо поділитися усіма перевагами роботи в нашій компанії. Після нього ми приймаємо остаточне рішення.  Приклади питань для співбесіди маркетолога з рекрутером: 1.    Чому ви вирішили змінити роботу та покинути попередню компанію? 2.    Що вам подобається у вашій роботі, а що — навпаки, не дуже? 3.    Що ви знаєте про Promova? 4.   Чи маєте досвід роботи на аналогічній посаді? 5.    Які свої навички або досвід ви вважаєте найбільш корисними для розвитку кар'єри? 6.    Назвіть свої найбільші професійні досягнення на попередніх проєктах? 7.    Які б нові навички ви б хотіли опанувати протягом наступного року? Що питають маркетологів на співбесідах Під час технічного інтервʼю ми спираємось на важливе твердження: немає спеціалістів, які знають абсолютно все. Тому шукаємо людей з певним набором якостей: хард- та софт-скілів. Більшість питань співбесіди стосується конкретних щоденних завдань, а не абстрактної теорії. Сьогодні знання — це відкрита інформація, яку можна отримати безкоштовно. Найбільша цінність спеціаліста — вміння ними користуватися у потрібний момент: придумати новий креативний концепт, побудувати валідну гіпотезу на даних, провести тестування, зробити лаконічні та чіткі висновки, ризикнути та спробувати те, чого ніхто не робив. Тому на технічному інтервʼю ми фокусуємося не на термінології, а на тому, як вирішити ті чи інші завдання. Наприклад, на одній співбесіді кандидат сильно перехвилювався і почав плутатися в термінології, назвах метрик. Водночас ми бачили, що це талановита людина, яка точно розуміла, що, як та навіщо вимірювати. У результаті цей спеціаліст отримав офер, і ми жодного разу не пошкодували про це.  Кожен напрям маркетингової команди працює з певним набором інструментів — базами даних, системами аналітики, BI-репортами, платформами для автоматизації тощо. Під час співбесіди ми питаємо загалом про досвід користування цими тулзами, проте якщо людина користувалася аналогами, це не проблема. Усі вони працюють за одним принципом, тому можна швидко опанувати ці інструменти. Головне, щоби кандидат розумів коли, де та як отримати дані, чи можна їм довіряти, як їх валідувати та потім використати. Розмовляючи про досвід, ми просимо кандидатів згадати про досягнення, нові підходи, реалізацію незвичних проєктів. Часом також перевіряємо рівень відповідальності кандидата. Наприклад, питаємо «якщо ви вірите у нетипове рішення, але ваш менеджер просить діяти як завжди, що ви будете робити?». Для нас важливо, щоби людина не боялася заперечувати своєму керівнику, могла аргументувати та брати відповідальність за результат. Ми дуже цінуємо таких людей та формуємо відповідну культуру всередині компанії. Коли спеціалісту, який найкраще знає, як виконувати свою роботу, не дають свободу дій — це найгірше, що може трапитись у стартапі. Це свідчить про брак довіри до команди з боку менеджера та блокує розвиток гравців у команді. «Ким ти бачиш себе через 5 років» — питання, яке часто сприймається негативно, в кращому випадку з іронічною усмішкою. Проте воно допомагає зрозуміти, в якому напрямі кандидат прагне розвиватися: горизонтально, вертикально чи навіть світчнутися в іншу спеціальність. Задача менеджера — створити для кандидата сприятливу та дружню атмосферу, щоби він міг відверто говорити про свої плани на майбутнє.Якось на співбесіду прийшов кандидат на позицію SEO-копірайтера. Протягом баррейзингу ми побачили, що людина дуже амбітна, талановита, має сильний бекграунд у сфері продажів. Через пів року спеціаліст проявив цікавість до спеціальності PMM (Product Marketing Manager), тож після стажування та виконання тестового завдання перейшов до Growth-команди. Ми намагаємося створювати різні можливості для розвитку карʼєри, і це питання допомагає визначитись, куди людині цікаво рухатись.  Співбесіда з Junior маркетологом Інтервʼю з кандидатами рівня Junior можна назвати умовно технічним, адже ми більше звертаємо увагу на софт-скіли: чим людина цікавиться, чим займалася раніше. Це можуть бути світчери, які переходять з іншої індустрії, або випускники закладів вищої освіти. Зазвичай такі кандидати не мають сильного бекграунду чи досвіду у маркетингу. Ми звертаємо увагу на те, чи розуміє людина, чим вона буде займатися, а також чим її зацікавила ця спеціальність.  Спеціаліст у маркетингу доволі швидко здобуває хард-скіли та відточує їх. Для нас важливо, щоби він не працював за чіткою інструкцією, ніби «за підручником», а шукав інші підходи, експериментував. Також звертаємо увагу на комунікативні навички кандидата: чи може він вчасно просити про допомогу, поставити питання.  Важливо дати зрозуміти кандидату, що на деякі запитання ми не очікуємо «правильної відповіді», нам важливо зрозуміти, як людина мислить. Приклади питань для Junior маркетолога: 8.    Опишіть свій бекграунд. Чим ви займалися раніше? 9.    Як ви дізналися про цю спеціальність? Чим вона вас зацікавила? 10.  Як змінилися ваші навички за останній рік?  11.    Які нові знання, інструменти ви опанували за останній час? 12.  Опишіть ситуацію, коли ви стикалися з викликом або проблемою, з якою раніше не стикалися. Як ви її вирішили? 13.  Які методи або ресурси ви використовуєте для навчання та покращення своїх професійних навичок? 14.  Що таке цільова аудиторія та як її визначити? 15.  Які основні канали маркетингу ви знаєте? 16.  Що таке SEO та чому воно важливе для маркетингу? 17.  Які метрики ви вважаєте ключовими для вимірювання ефективності маркетингових кампаній? 18.  Що таке CRM та як воно використовується в маркетингу? 19.  Що таке конверсія в маркетингу? 20.  Які бувають типи конверсій? 21.  Що таке воронка продажів? Які її основні етапи? 22.  Що таке контент-маркетинг та які його типи ви знаєте? 23.  Що таке платний рекламний трафік? Як його можна оптимізувати? 24.  Які інструменти аналітики використовують для відстеження результатів маркетингових кампаній? 25.  Що таке маркетингова стратегія та як вона відрізняється від тактики? 26.  Що таке A/B тестування і чому воно важливе для маркетингу? 27.  Як визначити ROI маркетингової кампанії? 28.  Які є способи відстеження поведінки користувачів у застосунку? 29.  Що таке CTR? Як ця метрика використовується для аналізу рекламної кампанії? 30.  Що таке bounce rate? Як ця метрика визначає оцінку якості трафіку? Співбесіда з Middle маркетологом Спеціаліст цього рівня має певний базовий бекграунд, зокрема досвід роботи з різними рекламними платформами. Важливо, щоби кандидат розумів відмінності та нюанси роботи з ними. Зазвичай ми говоримо про базову аналітику, конверсії, атрибуцію, приклади сетапів кампаній, автоматизацію, специфіку контенту тощо. Також ми моделюємо ситуації, щоби зрозуміти, як людина діє в кризових ситуаціях: якщо виникають проблеми з кампаніями, бюджетом, не вдається досягти KPI тощо.  Приклади питань для Middle маркетолога: 31.  З якими найбільшими викликами ви стикалися протягом розвитку карʼєри? Як їх долали?  32.  Опишіть найбільш нестандартне завдання на минулих проєктах. Як ви його вирішували?  33.  Уявіть, що ви знайшли нетипове рішення і дуже в нього вірите, але ваш менеджер просить робити, як завжди. Ваші дії? 34.  За якими KPI ви працювали на минулому проєкті? 35.  Якщо вам не вдається досягти KPI, які ваші дії? 36.  Компанія провела маркетингову кампанію та зібрала дані про її результати. Потрібно проаналізувати їх та зробити висновки. З чого почнете? 37.  Якими маркетинговими дослідженнями ви користуєтесь? Як застосовуєте на практиці? Наведіть приклад.  38.  На основі яких даних ви робитимете висновки про ефективність кампанії? 39.  Компанія має дані про відвідуваність та поведінку користувачів. Які метрики вивчатимете в першу чергу? Чому? 40.  Опишіть сетап нової рекламної кампанії. 41.  Як ви визначатимете цільову аудиторію? Які критерії ви використовуєте для сегментації аудиторії? 42.  За якими принципами ви обираєте канали просування для рекламної кампанії? Як ви розподіляєте бюджет між різними каналами? 43.  Які KPI ви встановлюєте для оцінки успіху кампанії? 44.  Які особливості рекламних каналів варто врахувати, плануючи нову кампанію? 45.  Поділіться досвідом інтеграції даних з різних рекламних платформ для аналізу та звітності. 46.  Як забезпечити синхронізацію даних між різними системами через API? 47.  Чи був досвід моніторингу за рекламними кампаніями в реальному часі через API? 48.  Чи можете навести приклади використання API для автоматизації процесів управління рекламними кампаніями? 49.  Під час взаємодії з API рекламної платформи виникли помилки. Які кроки ви здійснюєте для їх виправлення? 50.  Які мікроконверсії ви вважаєте найважливішими для рекламної кампанії та чому? 51.  Як ви використовуєте мікроконверсії для ретаргетингу або персоналізації рекламних кампаній? 52.  Наведіть приклади успішних кейсів роботи з мікроконверсіями.  53.  Які методи ви використовували для контролю та оптимізації рекламного бюджету, щоби досягти конкретних рівнів витрат. Які були результати?  54.  Наведіть приклад рекламної воронки та наведіть середні значення для вашої ніші? 55.  Promova хоче запустити продукт на новому ринку. Які стратегії ви запропонуєте?  56.  Ваша рекламна кампанія не починається за плановим часом. Ваші дії?  57.  Бюджет рекламної кампанії вичерпано раніше, ніж планувалося. Як можна оптимізувати використання бюджету? 58.  Рекламні матеріали мають низьку конверсію. Ваші дії, щоби проаналізувати та вдосконалити контент?  59.  Рекламна кампанія не досягає цільової аудиторії. Ваші дії? 60.  Ви помітили високий CPC без відповідного збільшення конверсії. Як відреагуєте?  61.  Рекламна кампанія має високий Bounce Rate. Які заходи приймаєте для його зниження? 62.  Як ви вирішуєте конфлікт інтересів між рекламними каналами для оптимізації використання бюджету? 63.  Рекламна кампанія зіштовхується з негативними відгуками або критикою в соціальних мережах. Ваша реакція?  64.  Рекламна кампанія привертає увагу великої кількості нецільової аудиторії. Як скоригувати налаштування?  Співбесіда з Senior маркетологом Зазвичай рівень сеньйор у маркетингу передбачає щонайменше два роки досвіду з різними платформами. Це скілова людина, яка мислить стратегічно. Вона не просто виконує певне завдання, а може менеджерити його «під ключ» — організувати запуск каналу з нуля, знає, які креативи потрібні, як налаштувати аналітику, таргети та все необхідне. Її можна поставити на будь-яку ділянку, і вона там «зробить вітер». Та найголовніше — зможе вирішувати завдання стратегічно у зв'язці з іншими каналами або напрямами. Проблема з сеньйорами полягає в тому, що окрім маркетингових завдань, ця роль часто передбачає навчання інших (зокрема джунів), або вертикальне зростання до тимліда або менеджера. Проте плани особистого розвитку у всіх різні — не всі люблять менторити та готові приділяти цьому час. На інтервʼю з сеньйорами звучать технічні питання, але фокус — більше на софт-скіли: наскільки цей кандидат зможе зростати вертикально до менеджера, чи є у нього зацікавленість до продукту, який ми розвиваємо, компанії, чи резонує йому наша місія. Ці питання є основним фактором довготривалих робочих стосунків. Приклади питань для Senior маркетолога: 65.  Якими максимальними бюджетами рекламної кампанії ви керували? 66.  Як ви підходили до сегментації цільової аудиторії?  67.  Опишіть, як ви здійснюєте аналіз конкурентів? Для чого, які інструменти використовуєте?   68.  Коли ви приходите до нової команди, які аналітичні звіти ви б переглянули в першу чергу? 69.  Назвіть останні маркетингові тренди? Чи застосовували ви їх в роботі? 70.  Що важливіше: продукт, креатив чи налаштовані інструменти?  71.  Маркетингова стратегія якої компанії вам імпонує? Наведіть приклади. 72.  Різкі зміни в поведінці споживачів призвели до зниження ефективності рекламної кампанії на основних каналах. Як ви будете адаптувати рекламну стратегію в нових умовах? 73.  Деякі канали не досягають очікуваних результатів, але працюють на одну цільову аудиторію. Ваші дії? 74.  Новий продукт потребує швидкого впровадження на ринок. Як розробити та впровадити маркетингову стратегію в умовах обмеженого часу? 75.  Партнерські програми не приносять очікуваних результатів. Як їх оптимізувати?  76.  Різні команди маркетингу працюють незалежно одна від одної, не координуючи свої дії. Як би ви вирішили цю проблему?  77.  Сезонні чи глобальні події впливають на споживчі настрої та поведінку. Як ви використовуєте ці тренди для адаптації маркетингових стратегій? 78.  Чи був досвід менторингу молодших спеціалістів? Які ваші враження?  79.  Уявіть, що вам потрібно делегувати одну зі своїх функцій джуніор-спеціалісту. Ваші дії? 80.  Запропонуйте ключові показники ефективності (KPI) для моніторингу успіху стратегії. 81.  Компанія хоче оптимізувати свій маркетинговий бюджет та зосередити увагу на найбільш ефективних каналах просування. Як би ви провели аналіз маркетингових каналів, щоби визначити їхню ефективність?  82.  Запропонуйте стратегію для моніторингу та аналізу витрат. 83.  Запропонуйте рекомендації щодо розподілу бюджету між різними каналами. Спеціалізації маркетологів Загалом над маркетингом Promova зараз працює 30 людей. Команда складається з таких напрямів:   Paid Acquisition Team , куди входять User Acquisition та Creative Marketing спеціалісти.  Organic Acquisition Team . Займається SEO (Search Engine Optimization) і ASO (App Store Optimization) та має власних райтерів, лінкбілдерів та інших спеціалістів. Ця команда повністю закриває органічне залучення користувачів, а також SERM-функції.  Partnership Team . Ця команда працює з реферальним трафіком. Тобто це афіліат- та інфлюенс-маркетологи. Growth Team . Складається з декількох людей, їхнє основне завдання — конвертувати весь трафік, який ми проводимо, на різні плейсменти.  MarkOps (Marketing Operations). Відповідає за всі активи компанії (підписки, контентні продукти та інші), а також стратегію апсейлів, реалізацію стратегічних партнерських проєктів, Go-to-market стратегії тощо. Також у Promova є окрема функція монетизації, яка наразі активно розвивається. Спеціаліст тестує різні підписки, ціни та займається підтримкою платіжної інфраструктури компанії. Важливо, щоби незалежно від спеціалізації кожен розумів суть продукту та етап його розвитку. Тісна взаємодія між продуктом і маркетингом — це основа для швидкого зростання компанії.  Співбесіди з різними видами маркетологів містять як загальні питання, перелічені вище, так і вузькоспеціалізовані. Наводимо приклади для User Acquisition Manager, Creative Marketing Specialist та SEO Specialist. Питання для User Acquisition Manager: 84.  Як ви визначаєте цільову аудиторію для рекламних кампаній? 85.  З якими каналами залучення користувачів ви працювали?  86.  Як обрати найефективнішу рекламну платформу для цільової аудиторії? 87.  Як виміряти ефективність рекламних кампаній? Які основні метрики ви використовуєте? 88.  Назвіть декілька способів оптимізації рекламного бюджету для досягнення найкращого ROMI? 89.  Як ви працюєте з тією частиною воронки, де користувачі відходять або не завершують конверсію? 90.  Опишіть ваш досвід взаємодії з іншими командами для досягнення спільних цілей залучення користувачів? 91.  Розкажіть про досвід роботи з рекламними креативами. Чи придумували ви їх самостійно?   92.  Чи є у вас досвід автоматизації роботи? Як це перегукувалося з ручною роботою? 93.  Вам ставлять завдання запустити новий канал залучення користувачів. Які дані вам потрібні для побудови стратегії?  94.  Які інструменти використовуєте для збору, аналізу та інтерпретації даних? 95.  Які інструменти використовуєте для візуалізації даних? 96.  Як вирахувати конверсію в різних каналах? Які метрики ви використовуєте для цього? 97.  Опишіть процес, як ви аналізуєте конверсії?  98.  Які стратегії ви використовуєте для оптимізації конверсії? Можете навести приклади успішних кейсів? 99.  Як ви генеруєте гіпотези для оптимізації конверсії? Які інструменти або методи ви використовуєте для перевірки цих гіпотез? 100.  Як ви аналізуєте результати A/B тестувань? Які критерії ви використовуєте для визначення статистичної значущості та успішності тесту? Питання для Creative Marketing Specialist: 101.  Які соціальні мережі ви використовували для створення рекламних креативів 102.  Як ви адаптуєте контент під кожну платформу? 103.  Як ви вимірюєте ефективність креативів на різних платформах? 104.  Як ви проводите аналіз ринку, щоб ідентифікувати тренди, конкурентів та інсайти споживачів? 105.  Які інструменти ви використовуєте для систематизації та узагальнення креативних матеріалів? 106.  Як ви адаптуєте рекламні креативи до різних цільових аудиторій? 107.  Як ви інтегруєте AI-інструменти в процес створення рекламних креативів? 108.  Які фото- та відеоредактори ви використовуєте для створення рекламних матеріалів? 109.  Як ви оптимізуєте креативи для підвищення конверсії та залучення цільової аудиторії? 110.  Опишіть досвід дослідження конкурентів для пошуку креативних концепцій? 111.  Як ви адаптуєте креативи для різних етапів воронки продажів? 112.  Як ви забезпечуєте відповідність рекламних креативів правилам та стандартам платформи? Питання для SEO Specialist: 113.  Сайт підпадає під зміну алгоритмів пошукової системи. Ваші дії? 114.  Опишіть свій підхід до побудови лінкбілдинг стратегії для сайту.  115.  Які основні фактори ви вважаєте найважливішими для оптимізації вебсайту під пошукові системи? 116.  Опишіть, як ви проводите SEO-аудит вебсайту? Які інструменти використовуєте? 117.  Опишіть свій досвід оптимізації технічної частини SEO? 118.  Які теми можуть залучати аудиторію в застосунок для вивчення мов? На який трафік можна розраховувати? 119.  Які вимоги до статті ви б поставили? 120.  Як ви використовуєте ШІ у своїй роботі, як він допомагає? Червоні та зелені прапорці Бажання просто виконувати свою роботу.  В цьому прагненні немає нічого поганого, якби це не був відділ маркетингу у стартапі. Це надзвичайно динамічне середовище, у якому немає двох однакових задач кожного кварталу. А якщо вони схожі, то скоріше за все ми будемо використовувати різні методи. Тому якщо людина не хоче сперечатись, брати на себе відповідальність, бути ініціативною та пропонувати ідеї, на жаль на даному етапі розвитку вона нам не підходить.  Усі попередні роботодавці — проблемні.  Коли людина на співбесіді жаліється, що «усі неправі, а вона — квіточка», скоріше за все це не так. Трапляється, що спеціаліст працює не на своєму місці, у проєкті є мікроменеджмент, не складаються стосунки з командою. Але малоймовірно, щоби це відбувалось протягом усіх 10 років його професійного розвитку. Скоріше за все, це свідчить про конфліктність та токсичність кандидата. Спроба ухилятися від відповіді та брехати.  Зазвичай це досить легко розпізнається, якщо інтервʼюер має досвід спілкування з людьми та певну емпатію.  Кандидат нічого не знає про проєкт.  Це свідчить про те, що людину мотивує лише фінансова винагорода, а сама компанія не цікава: вона прийшла по-чесному обміняти час на гроші. Такі кандидати не схильні докладати зусиль та часто не затримуються надовго у компанії. Дізнатися базову інформацію про компанію, прочитати декілька статей — це пункт №1 у підготовці до співбесіди.  Якщо ви додатково зробите декілька нотаток та підготуєте запитання — менеджер це точно оцінить. Загалом питання з боку кандидата — один з найголовніших «зелених прапорців» для інтерв'юера. Це говорить про те, що людина рефлексує та справді зацікавлена у цій роботі. Лишається тільки випити чаю, заспокоїтись та не нервувати: якщо ви підходите під цю вакансію, вас обов'язково візьмуть, а якщо ні — то візьмуть в інший проєкт.

Після перемоги Дональда Трампа на президентських виборах США все більше користувачів почали змінювати X (ex-Twitter) на децентралізовану соцмережу Bluesky, адже X належить Ілону Маску, який відкрито підтримує Трампа. Нова платформа називає себе «соціальним медіа, яким воно має бути».  Ми розібрались, у чому особливості платформи і що чекає на неї на ринку. 📄 Хто і як створив Bluesky 📄 Що означає децентралізація? Ключові складові архітектури Bluesky 📄 Із ким конкурує та як заробляє Bluesky 📄 Як зареєструватися і на кого підписатися в Bluesky Хто і як створив Bluesky Bluesky — децентралізована соцмережа, створена колишнім CEO Twitter (тепер — Х) Джеком Дорсі у 2019 році як дослідницький проєкт. Twitter фінансував розробку децентралізованого стандарту для соцмереж, і мав його впровадити у майбутньому. Втім, після того, як у 2022 році Маск купив Twitter, Bluesky став окремим бізнесом.  CEO компанії нині — американська розробниця Джей Гребер. Крім неї, до борду входять  Майк Маснік, засновник блогу Techdir, Кінджал Шах, інвестор, генеральний партнер Blockchain Capital, а також Джеремі Міллер, що створив технологію обміну повідомленнями Jabber. У травні 2024 Джек Дорсі припинив членство у раді директорів компанії. Кор-команда Bluesky нараховує всього 20 фултайм-працівників.  За даними на 3 грудня 2024 року, на платформі зареєстровано  понад 24 млн користувачів. Близько 7 млн з них доєдналися до мережі у листопаді, адже не підтримують політику Трампа. Як підкреслює CEO та співзасновник платформи Awesomic Роман Севастьянов, д ля багатьох демократів та людей, які підтримують ліберальні цінності, перехід на Bluesky став своєрідним протестом.  При цьому, на думку Романа, швидке зростання вимагає збереження балансу між масштабуванням і якістю спільноти. Bluesky також продовжує додавати нові функції, і користувачам може бракувати деяких звичних інструментів, як-от опитування. Що означає децентралізація? Ключові складові архітектури Bluesky Децентралізація соцмережі означає, що система поєднує у собі додатки, створені різними користувачами, і при цьому не має центрального управління.  Архітектура платформи детально описана  в дослідницької статті, над якою розробники Bluesky працювали разом з доцентом Кембриджського університету Мартіном Клеппманном. Згідно зі статтею, усі дії користувачів (пости, вподобання, підписки) зберігаються в репозиторіях. Їх можна хостити на персональних серверах даних (PDS) або на сервері Bluesky.  Вибір місця хостингу даних при реєстрації / Bluesky Репозиторії организовані за принципом « Дерева Меркла » (Merkle Search Tree (MST). Це дозволяє додавати і видаляти дані і гарантує, що інформація опиняється в репозиторії користувача, який її додав, а видалені дані  — справді зникнуть. PDS зберігають дані користувачів і надають до них публічний доступ в режимі реального часу. У користувачів є DNS-ідентифікатори (наприклад, @ example.com ) та децентралізовані ID (DID), що забезпечують переносимість даних. DNS-ідентифікатори можна змінювати, а DID залишаються незмінними. Юзери можуть здійснювати пошук платформою і змінювати служби модерації за бажанням — модерація також є децентралізованою. Користувачі можуть мʼютити або блокувати інших, репортити неприйнятні повідомлення тощо. «Наша мета полягає в тому, щоб поєднати два підходи — запустити службу модерації, яка намагається забезпечити базовий рівень, а також створити відкриту екосистему, де кожен, хто хоче впроваджувати інновації, може це зробити», — сказала  Джей Гребер в інтервʼю Wired. Основна перевага Bluesky — маркетплейс алгоритмів. Користувачі можуть налаштовувати стрічку як завгодно, обираючи потрібні алгоритми. Припустимо, ви хочете бачити пости тільки від тих, хто також на вас підписаний, або вам подобається стрічка, заповнена котячими фото чи винятково контент від науковців — все це доступно, також на сайті є перелік  вже налаштованих стрічок, які можна обрати. Згідно зі статтею, архітектура підтримує плюралістичну екосистему з провайдерами для хостингу, модерації та індексації. Ключові функції Bluesky Користуючись соцмережою, ви можете: створювати власні пости (до 300 знаків кожен), які можуть містити до 4 фотографій; обмінюватися приватними повідомленнями з іншими користувачами, підписуватися на них, а також лайкати і репостити їх пости; контролювати контент, який бачите — банити інші акаунти, фільтрувати інформацію, застосовувати власні правила модерації; підписуватися на кастомні стрічки, що відповідають вашим інтересам, або створювати власні;  переносити власні дані і соціальні звʼязки між платформами (завдяки децентралізації).  При цьому платформа має відкритий API, і це означає не тільки те, що ви можете створити  власне розширення чи застосунок на базі Bluesky, а й те що будь-яка людина може отримати  ваші дані для тренування алгоритмів.  Із ким конкурує та як заробляє Bluesky Роуз Вонґ, COO Bluesky, каже , що соцмережа не хоче, щоб її сприймали як альтернативу X і має більші амбіції.  Наприкінці жовтня 2024 року Bluesky повідомили , що залучили $15 млн у серії А. Раунд очолив Bitcoin Capital, який, за словами платформи, розділяє її цінності. Про попередній, посівний раунд, оголошували влітку 2023, тоді компанія отримала $8 млн. З того часу соцмережа, зокрема, стала відкритою для усіх охочих, запустила можливість зберегати дані на власних хостингах, приватні повідомлення, а також підтримку GIF та відео. Платформа принципово не підтримує рекламу і хоче залишатися безкоштовною для користувачів. Щоби заробити, вона впроваджуватиме преміальні платні функції на кшталт відео у вищій якості та кастомізації профіля. При цьому, як каже Роуз Вонґ, у соцмережі не буде особих відзнак для платних користувачів на кшталт блакитної галочки.  Крім X, британське медіа The Time називає  конкурентами Bluesky:  Threads — ще одного суперника X, але від Meta. Ця соцмережа вже має 275 млн активних користувачів на місяць; Mastodon — децентралізовану соцмережу, що працює через федерацію серверів; Nostr, яка орієнтована на конфіденційність і стійкість до цензури; Hive Social, що схожа одночасно на X та Instagram. Як зареєструватися і на кого підписатися в Bluesky Щоби зареєструватися на платформі, ви маєте зайти на bsky.app або встановити застосунок Bluesky на iOS/Android. Потім обираєте персональний хостінг або той, що надає Bluesky. В іншому процедура реєстрації стандартна — вказуєте свою дату народження та електронну пошту, а такж бажаний handle — ваш логін на платформі. Якщо у вас є власний вебсайт, ви можете встановити його назву як handle. Далі ви маєте вказати, що вам цікаво — мистецтво, журналістика, кінематограф тощо, щоб система сформувала вам стрічку рекомендацій — Discover. Так виглядатиме ваша стрічка без підписок одразу після реєстрації / скріншот High Bar Journal На думку Романа Севастьянова, інтерфейс, схожий на X, робить платформу інтуїтивно зрозумілою для нових користувачів.  Сам Роман поки не використовує Bluesky, однак там вже є численне українське комʼюніті «Жовтий кластер у Блакитному небі». Воно має україномовну базу знань, а також каталог  профілів українців, серед яких є представники IT-індустрії. Також українцям може бути цікавим профіль   дослідника і письменника Тімоті Снайдера чи ще одного друга України, короля жахів Стівена Кінга .