Результати пошуку

У щомісячному технологічному дайджесті — актуальне та цікаве зі світу розробки від Максима Березанського, Tech Lead в Keiki з екосистеми Genesis.  Говоримо про те, чому розробники все частіше обирають open-source ШI та чи дійсно styled-components втратили актуальність.  RIP styled-components: що далі для фронтенду? Styled-components  — офіційно на пенсії. Популярна бібліотека CSS-in-JS, яка свого часу змінила підхід до стилізації React-додатків , переведена в режим підтримки: нових фіч більше не буде, лише критичні виправлення безпеки. Якщо ваш проєкт досі на styled-components — час серйозно подумати про міграцію. Чому styled-components втратили актуальність? React змінив правила гри.  Нові підходи в React — зокрема відмова від legacy API — вивели styled-components за межі підтримки. Бібліотека не встигає за еволюцією фреймворку. Тренди екосистеми змістилися.  CSS-in-JS уже не в центрі уваги. CSS Modules, PostCSS, Tailwind — ці підходи легші, швидші й краще інтегруються в сучасний DX. Людський фактор.  Основний мейнтейнер бібліотеки Evan Jacobs кілька років не використовує styled-components у продакшені. Мотивація підтримувати проєкт згасає — і це відчувається. Які ж альтернативи для сучасного фронтенду? Якщо ви стартуєте новий проєкт або готуєтесь до рефакторингу — ось що варто розглянути: Linaria Найближча за відчуттям до styled-components, але без рантайму: стилі компілюються під час збірки. import { styled } from '@linaria/react'; const Button = styled.button`   background: blue;   color: white; `; Vanilla Extract Типобезпечність, нульовий рантайм, ідеальна сумісність з TypeScript. Все всередині .ts — чисто, строго, масштабовано. export const button = style({   backgroundColor: 'blue',   color: 'white', }); Tailwind CSS Швидко, утилітарно, популярно. Але синтаксис часто захаращує розмітку — не кожному до вподоби. Click me CSS Modules Надійна класика. Scoped стилі, жодного магічного рантайму. Працює з будь-яким стеком, легко мігрується поетапно. Click me PandaCSS Новий гравець від Chakra UI. Атомарні стилі, токени, компіляція в час збірки. Click me PigmentCSS Типобезпечний утилітарний CSS із підтримкою TypeScript. Мінімалістично, інлайн-стилі, жодного рантайму. const button = cva({ base: 'bg-blue-500 text-white' }); Astro + scoped styles Якщо ви на Astro — вбудовані scoped стилі дадуть найчистіший підхід. Новий фреймворк для фронтенду, який активно набирає обертів. Його підхід до стилізації — надзвичайно чистий: вбудовані scoped стилі без додаткових бібліотек. --- // Button.astro --- Click me Загалом тренд вважаю позитивним: я завжди стояв на позиції «використовуй рівно стільки, скільки потрібно — не більше». Не варто тягнути в проєкт важкі залежності, якщо вони там не потрібні. CSS-in-JS ніколи не був мені до душі. Надто великий overhead: залежність від JavaScript, об’ємні модулі, додаткове навантаження на перформанс сайту. А ще — зайвий рівень абстракції, який ускладнює роботу зі стилями без вагомих переваг. Сьогодні ж технології значно еволюціонували. Навіть звичайний CSS отримав потужний арсенал можливостей — змінні, модулі, ізольовані стилі. Навіть класичні препроцесори на кшталт Sass чи Less потроху відходять на другий план. На щастя, інструментів, які можуть ефективно замінити CSS-in-JS, зараз вдосталь: Zero runtime CSS-in-JS, CSS Modules, Sass/SCSS, Tailwind тощо. Наскільки болючим буде перехід — залежить від кількості стилів і їх залежності від CSS-in-JS. Але загалом синтаксис схожий, тому очікую, що масштабних труднощів не виникне. Open-source ШІ: новий стандарт довіри серед розробників Нещодавно проведене опитування Stack Overflow показало, що open-source штучний інтелект (ШІ) швидко набирає популярності серед розробників, стаючи важливою частиною їхньої професійної практики. Згідно з результатами дослідження, 82% респондентів мають певний або значний досвід роботи з open-source технологіями, а 40% із 1000 найпопулярніших тегів на Stack Overflow за останній рік були пов’язані з відкритим ПЗ. Ці цифри свідчать про те, що open-source перестав бути нішевим — він став нормою. Молоді кадри — рушії adoption Молоді розробники, які ще не накопичили глибокого досвіду, стають авангардом експериментів з відкритими ШІ-рішеннями . У групі фахівців із досвідом менш ніж 5 років: 12% не мали досвіду роботи з open-source. 9% не впевнені, чи мали такий досвід — що може свідчити про невидиму, але повсюдну інтеграцію open-source у повсякденні інструменти. Уперед до open-source: мотивації та активності Участь у відкритих проєктах, онлайн-спільнотах та взаємодія з ШI-чатботами стали найулюбленішими активностями: 57% респондентів «подобається» підтримувати або залишати фідбек у open-source проєктах. 50% активно взаємодіють у професійних онлайн-спільнотах. 49% — у чатботах на базі ШI. Натомість ставлення до пропрієтарних рішень значно холодніше: 37% не люблять робити внесок у закриті ШІ-системи. 30% уникають взаємодії з ШІ-компаніями. 27% — не в захваті від використання пропрієтарних інструментів на роботі чи в навчанні. Особливо цікавим є віковий розріз: розробники 20–34 років активніше приймають чатботи, тоді як покоління 35–54 більше критичне до закритих рішень. Довіра як фундамент Open-source ШІ отримав найвищі рівні довіри у навчальних і персональних проєктах (66%) та розробці (61%), тоді як пропрієтарні рішення відстають — 52% і 47% відповідно. Різниця особливо помітна серед досвідчених фахівців: Лише 31% розробників із 15–20 роками досвіду довіряють пропрієтарному ШІ для розробки, Порівняно з 53% довіри серед молодших колег. Stack Overflow підкреслює, що довіра до open-source тісно пов’язана з прозорістю даних: «Довіра до даних — ключ до візії Stack Overflow , де людська верифікація завжди була основою». Також висвітлено ризики: 44% вважають open-source ШІ потенційно вразливим з погляду безпеки, проте 48% переконані, що переваги аудиту та відкритості переважають загрози. Ключове — етика: 86% респондентів погоджуються, що відкритий ШІ служить публічним інтересам. LLM-ландшафт Найбільш впізнавані моделі серед розробників: Open АІ GPT-4o DeepSeek R1 Claude 3.5/3.7 Sonnet (Anthropic) DeepSeek V3 Meta Llama 3.3 70B Оpen-source ШІ має вагомі переваги — відкритість, прозорість і безкоштовність. Це не просто зручність, а гарантія контролю: розробники можуть бути впевнені, що їхній код або бізнес-логіка не «витечуть» через сторонній ШІ-асистент . До того ж платити за інструмент, який має аналог з відкритим кодом і виконує ті самі функції, — не завжди доцільно. Розробники мають достатньо навичок, тож, при бажанні, можуть адаптувати чи покращити open-source рішення самостійно, без потреби у преміум-доступі. Водночас важливо розуміти й обмеження. Підтримка в open-source — це радше бонус, а не зобов’язання. Коли купуєш комерційний продукт — очікуєш сервіс. У спільноті ж підтримка залежить від доброї волі інших учасників. Крім того, через відсутність масового маркетингу такі інструменти важче знайти — але, на мою думку, це варте зусиль. Особливо якщо є мотивація зробити внесок і покращити інструмент, яким сам користуєшся. Повний ґайд для фронтенд-розробника у 2025 році Щоби залишатися конкурентоспроможним, розробнику потрібно постійно оновлювати знання та інструментарій. Цей ґайд допоможе зорієнтуватися у технологіях, які варто вивчити у 2025 році, — як початківцям, так і досвідченим фахівцям. Фронтенд-розробка у 2025 році охоплює значно більше, ніж верстку чи побудову UI-компонентів. Інтеграція штучного інтелекту, стримінг даних, серверні компоненти, автоматизація процесів — усе це формує нові вимоги до знань і навичок. Компетентність у цих напрямах стає ключем до ефективної роботи в сучасному технічному середовищі. В цілому ця дорожня карта мені справді відгукнулася — у ній я впізнав власний шлях. Особливо важливим вважаю не ігнорувати базу: знання HTML, CSS і JavaScript залишаються фундаментом. Також моя порада для новачків  — послідовне засвоєння матеріалу . Бо в моєму випадку саме системний підхід, без поспішних переходів до складніших тем — CI, фреймворків тощо — дав найкращий результат. 1. Основи, з яких варто починати Перед вивченням сучасних технологій важливо мати міцну базу: HTML5  — семантична розмітка, доступність (ARIA), SEO-оптимізація. CSS3  — Grid, Flexbox, анімації, псевдокласи, змінні, адаптивність. JavaScript (ES6+)  — сучасний синтаксис (let, const, arrow functions, деструктуризація, модулі, Promise, async/await тощо). 2. Базовий стек фронтенд-розробника у 2025 році Системи контролю версій : Git + GitHub/GitLab/Bitbucket. CSS-фреймворки : Tailwind CSS — популярний у 2025 році. Bootstrap — для швидкої розробки та прототипування. JavaScript-фреймворки : React.js — один з найпопулярніших. Next.js — для SSR, server components та інтеграцій з ШІ. Angular — рекомендований для великих ентерпрайз-проєктів. Vue 3+ — підходить для швидкого старту. Управління станом : Для React: Redux Toolkit, Zustand, Context API. Для Angular: NgRx. 3. Асистенти на основі ШІ Інтеграція штучного інтелекту змінює підхід до розробки: Інструменти для кодування : GitHub Copilot , Codeium, ChatGPT (плагін для VS Code). Інструменти для дизайну : Figma АІ — для генерації UI-компонентів. Інструменти тестування : ШІ-плагіни для Cypress, TestGPT. ШІ API : інтеграція Open АІ або Hugging Face для чат-ботів, генерації текстів, рекомендацій тощо. 4. Просунуті концепції фронтенду TypeScript  — обовʼязковий для масштабних проєктів. Тестування : Юніт-тести: Jest, Mocha. Компонентні тести: React Testing Library, Vue Test Utils. E2E: Cypress, Playwright. Оптимізація продуктивності : Code splitting, lazy loading, SSR/CSR. Оптимізація зображень з використанням ШІ. Дизайн-системи : Material UI, Chakra UI або власні бібліотеки компонентів. 5. Нові технології Edge computing  — деплой на Vercel, Netlify, Cloudflare. Server components  — нова можливість для SSR у React. Реал-тайм та стрімінг : WebSockets, SSE. Використання ШІ для обробки потокових даних. 6. ШІ у дизайні Інструменти : Figma, Sketch із підтримкою ШІ. Доступність : WCAG-стандарти, автоматизовані перевірки за допомогою ШІ. Motion design : GSAP, ШІ-генерація анімацій. 7. ШІ/ML у фронтенді Застосування : чат-боти, рекомендації, генерація контенту. ML-бібліотеки : ml5.js — моделі для image recognition, sentiment analysis, pose estimation. TensorFlow.js, Brain.js — для ширших ML-завдань. ШІ-автоматизація : UX-покращення, автотеги, персоналізація через API. Корисні ресурси: ml5.js, TensorFlow.js Models, Hugging Face, Teachable Machine. 8. Backend для фронтенд-розробника Node.js : Express, NestJS. Бази даних : NoSQL: MongoDB, Firebase. SQL: PostgreSQL, Supabase. Інтеграція API : REST, GraphQL , WebSocket. 9. CI/CD і деплой CI/CD : GitHub Actions, Jenkins, Harness (з ШІ-підтримкою). Хостинг : Vercel, Netlify, AWS Amplify, Azure Static Web Apps. 10. Soft skills Для доповнення ваших технічних навичок зосередьтесь на: оновленні знань про тенденції індустрії; ефективній співпраці за допомогою інструментів, таких як Notion, Slack або Miro; внеску в open-source та професійному документуванні своєї роботи. Бонус: напрямки для експериментів Web3 : Ethers.js, створення децентралізованих застосунків. 3D/WebGL : Three.js у поєднанні з ШІ. Голос і жести : Web Speech API, gesture control з ШІ.

Creative Marketing Manager (Wisey) Wisey — продуктова компанія з групи Universe Group , яка створює EdTech-платформу для підвищення персональної продуктивності. Платформою вже користуються понад 1,5 млн осіб у всьому світі. Компанія шукає Creative Marketing Manager, який допомагатиме масштабувати бізнес через якісну роботу з креативами та генерацію ідей для топових перформансів у рекламі. Основні задачі: дослідження ринку, написання ТЗ для дизайнерів, аналіз результативності креативів, організація креативних брейнштормів, впровадження трендів, оптимізація процесів. Вимоги: 1+ рік досвіду в маркетингу (digital, бренд, SMM), аналітичне мислення, проактивність. Creative Marketing Specialist HOLYWATER  — технологічна компанія, що поєднує креативність авторів з можливостями ШІ для створення персоналізованих продуктів, якими користуються понад 30 млн людей. Компанія шукає Creative Marketing Specialist для посилення маркетингових підходів і пошуку нових точок росту для продуктів. Основні задачі: аналіз ринку та конкурентів, участь у брейнштормах, генерація креативних ідей, тестування маркетингових гіпотез, співпраця з контент-командою. Вимоги: 1+ рік досвіду на аналогічній позиції, навички аналізу ринку, створення креативної стратегії, тайм-менеджмент і фокус на результат. Creative Marketing Specialist (Guru Apps) Guru Apps — продуктова компанія з Universe Group , яка створює мобільні застосунки для продуктивності, цифрової гігієни та редагування контенту. Їхні продукти, зокрема Cleaner Guru, Scan Guru та ШІ-застосунки, мають понад 70 млн користувачів у 180 країнах. Компанія шукає Creative Marketing Specialist для створення креативів у Facebook, TikTok та інших каналах з метою підвищення прибутковості продуктів. Основні задачі: розробка креативної стратегії, аналіз ринку та конкурентів, генерація гіпотез і проведення A/B/C тестів, брифінг дизайнерів, адаптація креативів під різні платформи, співпраця з Meta і TikTok, пошук нових підходів до покращення креативного процесу. Вимоги: від 6 місяців досвіду у перформанс-маркетингу, робота з дизайнерами, розуміння KPI креативів, аналітичне мислення. Creative Marketing Specialist (Lift) Lift   — українська продуктова компанія, яка розробляє мобільні рішення для контент-креаторів. Її головний продукт — застосунок для фото- та відеоредагування Lift — має 10 млн завантажень, середню оцінку 4.8 і постійно фічериться в App Store. Компанія активно масштабується й шукає Creative Marketing Specialist для посилення маркетингової команди. Основні задачі: розробка концепцій креативів для перформанс-реклами, організація креативних брейнштормів, написання брифів, аналіз ефективності, генерація ідей, моніторинг конкурентів та ринку. Вимоги: 1+ рік досвіду в digital/performance/creative маркетингу, знання трендів у соцмережах, досвід A/B тестування, написання ТЗ для дизайнерів, копірайтинг, креативне мислення. Creative Marketing Specialist (PlantIn) PlantIn  — українська продуктова компанія з екосистеми Genesis, яка створює застосунки на основі ML. Її продукти (зокрема PlantIn та CoinIn) мають понад 35 млн користувачів. Компанія шукає Junior Creative Marketing Specialist для генерації ідей рекламних роликів і підсилення маркетингової команди. Основні задачі: участь у брейнштормах, створення ТЗ для дизайнерів, адаптація креативів під різні платформи, аналіз ринку й ефективності кампаній, допомога зі зйомками. Вимоги: 6+ місяців досвіду або профільне навчання, вміння писати короткі рекламні тексти, базові знання сторітелінгу й маркетингових метрик, англійська Upper-Intermediate+. Перевагою буде досвід роботи з ШІ-інструментами для генерації контенту. Email Marketing Manager (JustDone) Boosters   — українська продуктова компанія, що створює EdTech та life-improvement застосунки для 40+ млн користувачів. Для JustDone — ШІ-асистента для студентів і дослідників — шукають Email Marketing Manager з досвідом розробки стратегій email-розсилок. Задачі: створення та реалізація email-маркетинг стратегії, A/B тестування, налаштування автоматизованих кампаній, робота з базами користувачів та аналітикою. Вимоги: 2+ роки досвіду, знання CRM-систем, інструментів розсилок (Braze, Iterable тощо), аналітичне мислення, досвід з GA4/Amplitude/BI, англійська Upper-Intermediate+. PPC Specialist (JustDone) Boosters  також шукає PPC Specialist для продукту JustDone. Основна мета — масштабування Google Ads. Задачі: запуск і оптимізація кампаній у Google/Bing Ads, тестування гіпотез, покращення ключових метрик (CAC, LTV, ROAS), участь у створенні рекламних матеріалів. Необхідно: 2+ роки досвіду з Google Ads на Tier 1 ринках, робота з бюджетами $50K+, аналітичний підхід (GA, Amplitude), англійська Upper-Intermediate+. User Acquisition Manager (w7g) w7g   — це femtech-компанія з екосистеми Genesis, яка створює цифрові продукти для жіночого добробуту. Компанія шукає User Acquisition Manager для масштабування каналів залучення користувачів. Основні задачі: запуск і оптимізація рекламних кампаній у Facebook, TikTok, Pinterest, а також через рекламні мережі Applovin, Ironsource, Unity, Moloco чи Mintegral; управління бюджетом і метриками ROAS та LTV; аналіз ефективності та конкурентного середовища; генерація гіпотез і взаємодія з менеджерами рекламних платформ. Вимоги: 1+ рік релевантного досвіду, практична робота з Facebook та Google Ads, аналітичне мислення, орієнтація на ROI, англійська не нижче за Intermediate+. Lead of Organic Acquisition (Promova) Promova  — компанія, що розвиває платформу для вивчення мов. Команда шукає Lead of Organic Acquisition (SEO / ASO), який розроблятиме та реалізовуватиме стратегію залучення органічного трафіку і його конверсії в користувачів продукту. Основні задачі: управління органічним залученням через вебсайт, PBN мережі, застосунки та інші платформи, розробка стратегії для залучення трафіку на різних ринках, управління SEO, ASO та linkbuilding командами, аналіз результатів та робота з бюджетами. Вимоги: 5 років досвіду в SEO, 2 роки в управлінні командами, досвід роботи в англомовних ринках та продуктових компаніях, знання SEO інструментів (Ahrefs, Serpstat, Semrush), досвід з ASO, володіння англійською на рівні B2-C1. Вакансія компанії-партнера: User Acquisition Manager (Impulse) Impulse — українська продуктова компанія з групи Headway , що вже понад 6 років розвиває мобільний застосунок Impulse — Brain Training, який допомагає користувачам покращувати пам’ять, увагу та інші когнітивні функції. Продукт має понад 90 млн завантажень, стабільний рейтинг 4.7 в App Store, та є лідером у своїй категорії на глобальному рівні. Команда шукає аналітика з маркетинговим фокусом, який підсилить напрямок user acquisition та допоможе знаходити нові точки росту. Задачі: запуск і аналіз рекламних кампаній у Meta Ads, оптимізація маркетингової воронки, робота з ключовими бізнес-метриками (LTV, ROAS), дослідження ринку та тестування гіпотез, а також операційна підтримка процесів. Вимоги: досвід від 1 року в аналітиці, знання Excel, базове розуміння юніт-економіки. Creative Specialist (Impulse) Impulse   також шукає Junior Creative Specialist для генерації рекламних ідей та участі в розвитку креативної стратегії продукту №1 у своїй категорії. Основні задачі: створення концептів для креативів, написання ТЗ для дизайнерів, участь у брейнштормах та зйомках, аналіз результатів і моніторинг трендів. Вимоги: англійська від Intermediate, креативне й аналітичне мислення, бажання швидко навчатись і працювати з трендами. Перевагою буде знання маркетингових метрик і Figma. Що почитати про роботу маркетлога Міфи про продакт-маркетинг. Спростовує Product Marketing Manager в Universe Group PMM — роль, яка викликає чимало непорозумінь. Хтось вважає, що це лише про маркетинг, інші впевнені, що PMM — це те саме, що Growth чи Product Manager. Дмитро Цапій, Product Marketing Manager в Universe Group, спростовує поширені міфи про цю роль, а також про трактування метрик, підходи до побудови воронок, продуктову аналітику та конверсії.  120 питань на співбесіду з маркетологом. Питання та поради від CMO Promova Як проходить співбесіда з маркетологами різних грейдів у продуктових ІТ-компаніях та які питання їм ставлять? Катерина Боровська, CMO Promova поділилася найголовнішими якостями, які шукають у кандидатах, чому інтервʼюер перевіряє вміння заперечувати менеджеру, яка одна з найголовніших вимог до сеньйора, а також чим відрізняються інтервʼю для різних напрямів маркетингової команди.  Як оптимізувати конверсію на кожному етапі маркетинг-воронки Оптимізація конверсії — це комплексний процес з кількома складниками. Він передбачає і запуск нових воронок, і покращення сталої конверсії у покупку, і збільшення кроків, які ведуть до підвищення кількості користувачів та покупок на продукті. Тому процес роботи з нею потрібно розглядати на трьох різних етапах — відповідно до того, де знаходиться воронка. На кожному з них робота з конверсією буде відрізнятися, а команда матиме свої «болі». Про них у своїй колонці розповідає Єгор Воробйов, Product Marketing Lead у Promova (Boosters). Ґайд продуктовими метриками із CPO Lift Іллею Алістратенко Продуктові метрики — кількісні показники, що допомагають зрозуміти, як користувачі взаємодіють з продуктом, наскільки продукт затребуваний, а також оцінити поточний стан бізнесу. Скільки і які метрики потрібно відстежувати — залежить від розміру компанії, фази її розвитку та особливостей продукту.  Як обрати метрики? Розповідає Ілля Алістратенко, CPO української компанії Lift з екосистеми Genesis, що розробляє застосунки для контент-креаторів.

Kubernetes може бути не лише платформою для контейнерів, а й повноцінним приватним Cloud, який легко адаптується під потреби бізнесу. Володимир Цап, CTO SHALB, під час виступу на DevOps fwdays’25  презентував підхід до розширення можливостей Kubernetes із перетворенням його на повноцінний приватний Cloud із підтримкою віртуалізації, ізольованих мереж та мультиорганізаційної аутентифікації. Він розповів, як додати повноцінну віртуалізацію в Kubernetes, запускати традиційні віртуальні машини поряд із контейнерами, ефективно керувати ресурсами та зберігати гнучкість для DevOps команд. А також як ізолювати трафік та сегментувати мережі для кожного неймспейсу, забезпечити Multitenancy та надавати гнучку авторизацію для різних користувачів та організацій. High Bar Journal публікує конспект його лекції.  Основні компоненти Cloud-інфраструктури Cloud — це комплексна екосистема, що включає віртуалізацію, мережеву інфраструктуру, сховища, підтримку багатокористувацької архітектури (multitenancy), контроль доступу (IAM), керовані сервіси, а також автоматизацію через API та Infrastructure as Code. Будь-який Cloud побудований на Linux-серверах і використовує віртуалізацію або контейнеризацію для ізоляції робочих навантажень. Найскладніший аспект — мережа: від Software-Defined Networks (VPC) до глобальних магістралей передачі даних. Ключова відмінність Cloud від традиційних дата-центрів — Multitenancy, яка передбачає, що одна фізична інфраструктура обслуговує кілька організацій, але вони не можуть взаємодіяти між собою. Наприклад, запущені процеси не «бачать» ресурси сусідніх клієнтів на тому ж сервері. Контроль доступу реалізується через IAM — систему управління ідентифікацією та доступом, яка містить ролі, політики та механізми аутентифікації. Автоматизація через API дозволяє керувати ресурсами програмно, а гнучке ціноутворення дає змогу оптимізувати витрати. Отже, Cloud — це не просто віртуалізована інфраструктура, а нова парадигма, орієнтована на автоматизацію, масштабованість і ефективне використання ресурсів. Які переваги Cloud? Великі провайдери (hyperscalers) пропонують чітко визначені SLA з високими гарантіями доступності. Проте на практиці мало хто реально звертається до них. Багато дев’яток виглядають вражаюче, але вони не означають повну відсутність збоїв.  Чи правда, що Cloud забезпечує вищу доступність, ніж on-prem? Питання відкрите. Датацентр із належним живленням і охолодженням може працювати безперебійно роками.  Десяток серверів у датацентрі в Україні не впали жодного разу навіть під час війни, обстрілів і блекаутів. Водночас один невдалий апдейт чи збій Cloud може вивести з ладу цілий регіон AWS або Azure, і такі випадки траплялися. Одна з найбільших переваг Cloud — доступ до менеджмент-сервісів, які значно спрощують роботу. Але що як я скажу, що з Kubernetes ми можемо отримати практично все те саме?  Bare Metal для власної інфраструктури Розглянемо типовий кейс: компанія витрачає $10 000 на місяць в AWS або Azure, використовуючи стандартний стек — VMs, Kubernetes, RDS, S3, DNS. Але якщо перенести цю ж інфраструктуру на bare metal сервери, наприклад, у Hetzner, витрати можуть скоротитися до 80% для окремих сценаріїв. Крім питання доступності, основним аргументом на користь публічних Cloud є зручність. API, автоматичне масштабування, готова екосистема — усе це економить час і спрощує життя DevOps-інженерам. Середньостатистичний інженер сьогодні знає один із Cloud-провайдерів (AWS, GCP, Azure) і, майже гарантовано, Kubernetes. Якщо ми побудуємо рішення, що використовує Kubernetes на bare metal, це не лише здешевить інфраструктуру, але й спростить її адміністрування. Сьогодні типовий стек виглядає так: Bare Metal Гіпервізор  (для віртуалізації) VM-оркестратор  (керує віртуальними машинами) Віртуальні машини Kubernetes на VM Контейнери та застосунки Але якщо прибрати зайві рівні абстракції, можна запустити Kubernetes безпосередньо на bare metal. Це дозволить одразу деплоїти застосунки та, якщо потрібно, запускати VM у самому Kubernetes. Якщо будувати свою інфраструктуру, варто подивитися на існуючі рішення. Якщо потрібно поєднати Kubernetes і віртуалізацію, то більшість існуючих рішень або занадто складні, або занадто дорогі. Саме це наштовхнуло нас на ідею створення власного рішення, яке поєднує мультитенантний Kubernetes і керовані віртуальні машини.  Власне рішення. Як виглядає Kube-DC За свою кар'єру я створив безліч проєктів. Щоразу це виклик, який починаєш і ведеш з ентузіазмом. Коли маєш мало досвіду, але багато амбіцій, ти робиш багато помилок. Коли досвіду вже достатньо, зазвичай енергії на такі експерименти вже не залишається — адже рішення вже існують, тож навіщо пробувати? Отже, ми вирішили зробити свою систему, бо, як казав Лесь Подерв’янський, «жить нужно інтєрєсно».  Модель має виглядати так: є клієнти (А, Б), яким потрібна чітка сегментація. Для цього реалізовуємо концепцію тенанта, в межах якого є: віртуальні машини, поди, контейнери, деплойменти, окремий VPC, фаєрволи, VLAN, можливість запускати власні Kubernetes-кластери, керована база даних та інтеграція з підлеглою інфраструктурою. Кожен клієнт працює в ізольованому середовищі та не бачить інших користувачів системи. Ми створюємо один керований Kubernetes-кластер на 5000 нод і ріжемо його на 20-30 організацій. Кожна організація отримує акаунт, подібний до AWS Organization. Реалізація multitenancy Kubernetes за замовчуванням не має вбудованого механізму управління користувачами, як у традиційних IAM-системах. Є зовнішній OIDC і декілька механізмів авторизації. Починаючи з версії 1.30, з’явилася підтримка множинних OIDC-клієнтів. Це дозволяє кожній організації логінитися через свого провайдера: Active Directory, Google Login, Okta тощо. Для керування доступами ми використали Keycloak — найбільш гнучке рішення з CNCF-стеку. Написали власний оператор, який керує створенням організацій, груп користувачів та доступами через CRD. Наприклад, адміністратор створює організацію через CRD, вказує проєкти та дефолтну мережу. Групи користувачів (наприклад, девелопери, адміни) отримують доступи на рівні проєктів через YAML-декларацією. Результат — кастомне multitenancy-рішення, яке імітує модель AWS/GCP, але працює на нашому bare metal зі значно нижчими витратами. Отже, ми побудували систему, в якій реалізована авторизація та multitenancy. В ній різні організації авторизуються незалежно одна від одної, є ролі та permissions, що дозволяють гнучко керувати доступом до проєктів. Наш оператор синхронізує Keycloak із діями, які відбуваються в UI. Kubernetes API виступає як місток, що об’єднує всі сервіси. При цьому немає окремого монолітного сервісу — тільки Kubernetes-контролери, які взаємодіють із кластером, Keycloak та іншими компонентами системи. Мережева ізоляція в Kubernetes Одна з найскладніших проблем — це flat networking у Kubernetes. За замовчуванням усі поди можуть взаємодіяти один з одним в межах однієї мережі. Нам це не підходило: кожна організація та кожен проєкт повинні мати свою ізольовану мережу (аналог VPC у cloud-платформах), сервісна мережа повинна мати окремі адресні простори, а також передбачається, що користувач не має доступу до загальної інфраструктури датацентру. Kubernetes не надає інструментів для цього з коробки, тому ми знайшли перспективний  китайський проєкт Kube-ovn — це CNCF-рішення, побудоване за принципами Software-Defined Networking (SDN), аналогічними OpenStack. Його основа — Open vSwitch, який дозволяє: керувати мережевими маршрутами, сегментувати мережі, інтегрувати з фізичною інфраструктурою (VLAN, overlay-мережі). Надбудовуючи цей стек, ми створили власний контролер для управління VPC, сабнетами, зовнішніми IP та маршрутизацією трафіку. По суті, ми реалізували Cloud-модель у Kubernetes, використовуючи kubeVN, Open vSwitch і Multus. Складним завданням було написати власний load balancer, адже який Cloud може обійтися без балансування трафіку. Kubernetes має сервіс LoadBalancer, який зазвичай делегує створення балансера провайдеру. У публічних хмарах це працює просто: ми робимо запит, і AWS чи GCP надають готовий балансер. Але на bare metal такого немає, тож нам довелося створити власне рішення. Наш контролер керує маршрутами на рівні Open vSwitch, що дозволяє: експозити Ingress-трафік, балансувати навантаження між подами, віртуальними машинами, автоскейлінг-групами, інтегрувати балансер із серверлес-функціями (аналог лямбд). Усі правила маршрутизації ми описуємо декларативно через YAML-конфігурації. Це дає змогу повністю контролювати трафік усередині проєкту — як зовнішній, так і внутрішній. Віртуалізація Маючи налаштовані мережу, авторизацію й автентифікацію, наступний крок — віртуалізація, оскільки багато ворклоадів потребують ізольованого середовища. Оптимальне рішення — KubeVirt, який підтримують великі компанії, зокрема NVIDIA та Red Hat. Це фактичний стандарт для запуску віртуальних машин у Kubernetes. Принцип роботи: запускається под, у ньому — QEMU, який забезпечує віртуалізацію на наших хостах. Нам було критично важливо, щоб KubeVirt підтримував GPU passthrough, адже GPU-навантаження стає дедалі більшою частиною інфраструктури. Також потрібна підтримка автоскейлінгу для динамічного управління кількістю віртуалок, подібно до cloud-рішень. Для моніторингу ми використовуємо Grafana Alloy. Білінг реалізований просто: кожна сутність (под, мережа) має свої метрики, які агрегуються під неймспейси або ворклоади і збираються в Prometheus. Далі ці дані пакуються в PostgreSQL. Основне сховище для конфігурацій та стану системи — etcd Kubernetes. Оновлення Kubernetes на тисячах хостів із десятками тисяч клієнтів — непросте завдання. Ми використали K3S, оскільки це легковажний бінар із вбудованим System Upgrade Controller. Він дозволяє задавати оновлення через декларативні маніфести: менеджмент-кластер розгортає зміни, перезапускає K3S на хостах і підтримує оновлення всієї інфраструктури. Наше рішення дозволяє будувати повноцінну Cloud-екосистему на bare metal: Namespace є аналогом Cloud-акаунту, з власними VPC, сабнетами, Load Balancer и persistent volume. CSI-драйвер забезпечує спільний доступ до сховища. Cluster API дозволяє розгортати керовані Kubernetes-кластери. vCluster дає можливість запускати lightweight Kubernetes-кластери всередині неймспейсу. Kamaji забезпечує керований control plane, подібний до EKS. Підтримується underlay-мережа для інтеграції з legacy-інфраструктурою. Оскільки рішення побудоване на базових компонентах Kubernetes, його можна розвивати аналогічно до будь-якого Cloud-провайдера. Підтримуються керовані бази даних, Kafka, Redis, AI-ворклоади, LLM та інші сучасні технології. UI: як це працює Хто стикався з консоллю якогось хмарного провайдера, той знає, як фруструє довге завантаження після кожного перемикання. Ми зробили все, щоб уникнути цього. Основні принципи нашого UI — простота, швидкість, інтуїтивність. Коли користувач логіниться у системі, перед ним відкривається проєкт: середовище з вибраною віртуальною машиною. Далі він може: підключитися через VNC — клік на посилання, відкривається VNC, і можна одразу працювати з VM; запустити SSH-термінал — без агентів чи додаткових налаштувань, усе працює «з коробки»; переглянути моніторинг — вбудовані базові метрики, які можна розширювати через Prometheus. Аутентифікація підтримує OpenID, тож можна керувати великою кількістю клієнтів одночасно. Також можна змінювати конфігурації віртуалки: додавати CPU та RAM через Hotplug без перезавантаження або підключати нові томи без зупинки VM. Робота з мережею До мережі підключена Debian-віртуалка з внутрішнім IP. Вона отримує floating IP — зовнішню адресу, яку можна легко прив’язати до неї. Усе це миттєво відображається в UI. Додатково можна налаштувати лоадбалансер, який буде розподіляти трафік. Наприклад, якщо потрібно забезпечити доступ до 22 порту SSH, можна використовувати лоадбалансер для маршрутизації запитів на цей порт до відповідної VM. Для економії зовнішніх адрес можна використовувати спільний NAT IP. Так само просто створюються Kubernetes-кластери: Повноцінний кластер  для розробників піднімається за 2 хвилини. Легковажний vCluster , якщо потрібно лише ізолювати середовище. Проєкт може покрити всі сценарії: від невеликих розгортань на Hetzner до масштабних продакшн-інфраструктур. Простота для розробників Ще одна категорія користувачів — розробники. Їм потрібна можливість швидко й без ускладнень деплоїти свої сервіси у Kubernetes-неймспейси, налаштовувати інгреси, редагувати ConfigMap. Як це працює: Якщо потрібно запустити VM, обираю CentOS, задаю 3 CPU, 4 GB RAM, вибираю мережу. Система пропонує відповідний YAML, який можна кастомізувати: змінити ресурси, додати диски, оновити user data. Після підтвердження VM миттєво стартує. Таким чином, немає потреби у Terraform. Усі ресурси описуються як Kubernetes-об’єкти. Увесь проєкт, разом із мережею, віртуалками та persistent volume, можна заархівувати через Velero й перенести в інший кластер. Це знайома модель для Kubernetes-ворклоадів: аналогічна до AWS, але без зайвої складності, з мінімальною кількістю анотацій та значною економією на інфраструктурі. Що далі Наразі система ще не є загальнодоступною, але ми працюємо над тим, щоби користувачі отримали якісний досвід без фрустрації. Для тих, хто зацікавився, є лист очікування .

У 2019 році команда Keiki складалася лише з кількох фахівців, які вирішили створити освітній продукт для дошкільнят, що поєднував би розважальні елементи з глибокою навчальною цінністю. Сьогодні цей український стартап з екосистеми Genesis стабільно входить у топ світових рейтингів серед застосунків у категорії EdTech, демонструючи зростання, яке за останній рік стало переломним. Keiki працює на перетині освіти та геймдева, створюючи продукти, які не лише захоплюють дітей, а й стають надійним помічником батьків у їхній щоденній подорожі виховання та розвитку дитини. Про те, як компанія долала виклики, які рішення стали ключовими для чотирикратного зростання у 2024-му, та яким бачиться майбутнє продукту, розповідає Інна Максименко, CEO та засновниця Keiki. Від ідеї до першого продукту Ідея створити продукт для дошкільнят, який не просто займатиме дитину, а справді допомагатиме їй навчатися, з самого початку була в центрі всього, що ми робили в Keiki. Уже тоді на ринку було багато яскравих застосунків із привабливою анімацією та простими іграми, але далеко не всі з них мали реальну освітню цінність.Ми чітко для себе вирішили: Keiki має поєднувати розвагу й навчання. Дитина не просто натискає кнопки — вона поступово засвоює нові навички в процесі гри. Поштовхом до створення Keiki став мій особистий досвід. Коли я керувала YouTube-проєктами в Genesis, помітила, як стрімко розвивається ЕdTech — особливо у сфері гейміфікованого навчання. Ідея створити щось корисне й водночас захопливе мене дуже надихнула. А ще з дитинства я трохи орієнтувалася в цій темі: моя мама була вихователькою, тож я мала уявлення, як навчаються дошкільнята і що для них справді працює. Ринок EdTech і GameDev у той час розвивався дуже динамічно, а пандемія тільки посилила попит на якісний контент, який міг би доповнювати традиційне навчання. Keiki розвивався поступово: спочатку ми робили акцент на ігровому форматі, а згодом почали впроваджувати дедалі більше освітнього контенту. Так і сформувалася ідея повноцінного інтерактивного продукту, що навчає через гру. Кілер-фічі у EdTech-застосунку На ринку дитячих освітніх застосунків багато популярних продуктів, проте Keiki вирізняється своєю концепцією, що базується на чотирьох основних принципах: навчання через гру — кожна гра та активність у застосунку розроблена так, щоб дитина не просто проводила час, а й навчалася, розвиваючи пам’ять, логіку, моторику, мовлення та креативність. Самостійність — дитина може взаємодіяти із застосунком без допомоги батьків, оскільки в ньому продумані візуальні та звукові підказки, які сприяють легкому орієнтуванню в інтерфейсі. Інтерактивність — Keiki проти пасивного споживання контенту. Усі завдання вимагають від дитини активної взаємодії, прийняття рішень, а рівень складності адаптується до здібностей малюка. Розширений освітній контент — на відміну від конкурентів, які переважно зосереджуються на базових навичках читання та математики, Keiki пропонує унікальні активності з розвитку соціальних навичок, емоційного інтелекту, екологічної свідомості та мовлення. Зрости вчетверо: проривний 2024  Скоро після запуску Keiki ми стикнулися з суттєвими викликами ніші через те, що ми створювали дитячий продукт. Такі застосунки мають суворі обмеження у просування на маркетингових платформах. Ми опинилися в ситуації, коли традиційні підходи до просування не давали очікуваний результат. Однак замість того щоб шукати швидкі рішення, ми зосередилися на детальному аналізі поведінки користувачів та провели глибинні інтерв’ю з батьками, щоби зрозуміти основні болі аудиторії. Саме нова стратегія кастдевів була одним з ключових факторів, яка допомогла нам суттєво зрости у 2024 році, Якщо раніше команда час від часу проводила окремі інтерв’ю з батьками, то наприкінці 2023 року було прийнято рішення зробити процес досліджень системним і регулярним. Ми зрозуміли, що нам потрібно більше структурності у розумінні потреб нашої аудиторії. Раніше ми могли випадково опитати батьків або зібрати якийсь зворотний зв’язок через сапорт, але цього було недостатньо, щоб дійсно глибоко розібратися в тому, які реальні болі є у батьків і що саме вони очікують від таких продуктів, як наш. У результаті було створено повноцінний кастдев-процес, у рамках якого команда провела близько 60 глибинних інтерв’ю з батьками дітей, які: активно користуються Keiki і задоволені продуктом; відмовилися від користування застосунком; користуються іншими дитячими застосунками, але не Keiki. Ми не просто слухали, що говорять батьки, а аналізували їхні відповіді за конкретними параметрами: що їм подобається, що їх дратує, яких функцій не вистачає, що змусило б їх залишитися в продукті або підписатися на нього вперше. У ході досліджень команда мала змогу подивитись на існуючі проблеми під новим кутом та зрозуміла, як з ними краще працювати. Ось деякі з ключових ідей:  батьки шукають альтернативу YouTube, адже розуміють, що багато контенту там є випадковим, а діти легко можуть потрапити на шкідливі відео. Є великий запит на якісний «корисний скрінтайм», коли дитина не просто дивиться мультики чи грається, а дійсно розвивається. Багато батьків хвилює питання соціалізації дітей, особливо після пандемії, коли малюки звикли більше проводити час із гаджетами, ніж у реальному спілкуванні. Speech delays (затримка у розвитку мовлення) — проблема номер один серед багатьох дітей, які ростуть у цифрову епоху. Саме останній пункт став поштовхом для запуску Talking Buddy – гри, яка використовує технологію розпізнавання мови від Apple і допомагає дітям тренувати мовлення у розмові з віртуальними персонажами. Після цих відкриттів Keiki переглянула підхід до створення нового контенту та оновлення існуючого. Тепер кожен новий продукт або функція тестується не лише на команді, а й у фокус-групах. Ми почали набагато швидше відмовлятися від того, що не працює. Якщо раніше ми могли витратити багато ресурсів на контент, який, як нам здавалося, класний, але в підсумку не «зайшов» дітям, то тепер ми без вагань змінюємо контент, адаптуємо його під потреби батьків.  Результати цього комплексного підходу не забарилися – на початку 2024 року Keiki почав зростати рекордними темпами, а рівень залученості користувачів та утримання значно покращився. Відвага та емоційна зрілість: як у Keiki знайшли нові цінності  У 2024 році ми відчули, що час оновити наші цінності. Ті, з яких починався Keiki, добре працювали на старті, але вже не відповідали тому, ким ми стали зараз. Компанія виросла, змінились підходи до роботи, змінились і ми самі. Повторювати старі формулювання вже не мало сенсу — нам було важливо переосмислити, що дійсно нас об’єднує. Щоб пройти цей процес усвідомлено, ми залучили професійних фасилітаторів. Вони допомогли команді сформулювати те, що стало для нас спільною основою. Це був не просто формальний перегляд. Разом з менеджментом ми провели серію сесій, де відкрито говорили про те, з ким хочемо працювати, яку культуру будувати, чого прагнемо і що для нас неприйнятно. Це був важливий досвід, у якому кожен міг бути почутим. У результаті з’явилося п’ять ключових цінностей Keiki: COURAGE (Сміливість / Рішучість)  Ми не уникаємо складних рішень і не боїмося викликів — навпаки, сприймаємо їх як можливість рости й рухатись уперед. VALUE-DRIVEN MINDSET (Ціннісне мислення)  Ми не просто зайняті — ми завжди розуміємо, навіщо щось робимо. Фокусуємося на тому, що справді має значення. OWNERSHIP (Відповідальність / Самостійність)  Кожен з нас бере на себе відповідальність за результат — не чекаємо вказівок, а самі ведемо справу до кінця. CONTINUOUS MOTION (Постійний рух)  Ми не стоїмо на місці. Завжди відкриті до нового, вчимося, експериментуємо й шукаємо кращі способи робити свою справу. EMOTIONAL AWARENESS (Емоційна усвідомленість)  Ми цінуємо взаємоповагу й людяність. Уміємо слухати, відчувати настрій команди і підтримувати одне одного. Щоби цінності стали частиною повсякденного життя команди, у компанії ми провели окремий день, присвячений їх обговоренню. Команда Keiki разом на окремій сесії погодила, що конкретно означає кожна цінність у роботі, які фрази підсилюють її, а які — суперечать їй. У нас є фрази-табу, які ми не використовуємо. Ми не говоримо: «Мені все одно», «Я не буду цього робити, бо мені страшно» чи «Це не моя відповідальність». Натомість ми говоримо: «Я пропоную», «Я готовий взяти це на себе» або «Давайте спробуємо». Нові цінності тепер стали частиною й процесу рекрутингу. Під час відбору ми дивимося не лише на професійні навички — для нас важливо, наскільки людині близький підхід Keiki. Ми шукаємо не просто сильних фахівців , а тих, хто розділяє наші цінності, хто готовий брати на себе відповідальність, не боїться викликів і хоче бути частиною чогось справді великого. Сьогодні в команді Keiki вже понад 40 людей, і ми продовжуємо зростати. До кінця року плануємо розширитися до 60+ — і вже з нетерпінням чекаємо на тих, хто приєднається до нас. Амбіції на майбутнє: що далі? Наразі Keiki активно розширює свою присутність на світових ринках, збільшуючи кількість мовних локалізацій та адаптуючи контент під культурні особливості різних країн. Серед наших основних цілей: завоювання іспаномовного ринку.  Keiki активно адаптує продукт для Латинської Америки — ми бачимо великий потенціал цього регіону для зростання та прагнемо стати частиною його EdTech-ландшафту. Розширення вікової категорії. Наразі застосунок орієнтований на дітей від 3 до 6 років, але ми вже тестуємо новий контент для дітей до 8 років, щоб залишатися корисними й цікавими впродовж довшого періоду розвитку дитини. Допомога з розвитком мовлення.  Ми продовжуємо створювати контент, який не лише розважає і навчає, а й допомагає дітям краще говорити та долати труднощі мовленнєвого розвитку, зокрема затримку мовлення (speech delay). Вихід у нові формати . У майбутньому Keiki може розширити свою присутність за межі цифрового простору, створюючи фізичні навчальні іграшки та інтегруючи контент у дошкільні заклади. Завдяки новим процесам управління, стратегічному плануванню та чітким цінностям компанія вийшла на абсолютно новий рівень. Водночас головна мета залишається незмінною: зробити Keiki головним дитячим EdTech-продуктом у світі. І з огляду на стрімке зростання компанії, ця мета вже не здається недосяжною. Ми хочемо, щоб кожна родина з маленькою дитиною знала, що таке Keiki — і асоціювала нас із продуктом, який не лише допомагає дітям вчитися, а й дарує їм справжнє захоплення від цього процесу.

Сьогодні продуктовий майндсет перестав бути прерогативою винятково продакт-менеджерів. Зараз це must-have навичка для керівників усіх напрямів: технічних директорів, тімлідів, delivery-менеджерів, навіть операційних ролей. Компанії стають більш кросфункціональними, а ухвалення рішень — більш розподіленим. Команди вже не просто виконують завдання, а впливають на продуктовий результат. У таких умовах без розуміння користувача, метрик, воронок і ціннісного підходу менеджер просто не може ефективно працювати. У цьому матеріалі ми спробуємо розібратися, чому продуктовий майндсет стає обов’язковим для менеджера в IT-бізнесах, незалежно від його ролі, і як почати мислити продуктово, навіть якщо це не записано у вас в тайтлі.  Про реальні кейси, інструменти, помилки й ментальні зсуви, які справді працюють, говоримо із лекторами всеукраїнського курсу «Менеджмент у продуктовому IT» , СЕО Universe Group Ярославом Морозовим та СЕО AddMile (by Headway) Ольгою Шаповаловою. Курс створено за ініціативою ІТ-компанії Genesis разом із Product IT Foundation for Education та студією онлайн-освіти EdEra за підтримки Міністерства цифрової трансформації та Міністерства освіти і науки України.  Що таке продуктовий майндсет «Продуктовий майндсет» — термін, який і досі часто трактується надто вузько. Для когось це про MVP і фічі. Для когось — про гіпотези й A/B тести. Але насправді це не про інструменти, а про спосіб мислення, в якому на першому місці — користувач, його досвід і цінність, яку він отримує. Це підхід, у якому: рішення ухвалюються на основі даних, а не на «чутті» чи особистих уявленнях; кожна ідея перевіряється, перш ніж вкладати в неї місяці роботи; команда знає, які метрики справді важливі для продукту (і чому); всі усвідомлюють, що «більше фіч» не дорівнює «краще для бізнесу». Це універсальний підхід до роботи в команді, яка створює щось живе — продукт, яким користуються люди. І тут важливо не «хто ти за посадою», а як ти ухвалюєш рішення: чи думаєш ти про користувача, чи бачиш зв’язок між своїми діями та бізнес-результатом, чи працюєш на цінність — чи просто «закриваєш таски». Продуктовий майндсет — це спосіб дивитися на проєкти не як на чергу завдань, а як на серію гіпотез про те, що може бути корисним. І це те, що сьогодні відрізняє просто менеджера від менеджера, який дійсно рухає продукт вперед.  Навіщо IT-менеджеру продуктовий майндсет У продуктових компаніях навіть delivery, tech, ops або менеджери підтримки мають розуміти логіку бізнесу, користувача та продукту. Інакше — втрачається зв’язок між тим, що робить команда, і тим, заради чого вона це робить. Ще одна важлива причина для розвитку такого майндсету — комунікація. Коли менеджер мислить продуктово , він краще розуміє продактів, аналітиків, UX-дизайнерів. Це допомагає не тільки синхронізувати команду, а й бути ефективним фасилітатором між різними функціями. Іншими словами, продуктовий майндсет — це як нова операційна система для менеджера: без неї він усе ще може працювати, але сильно обмежує власну ефективність. А іноді — і ставить під загрозу результат всієї команди. Як розвинути продуктовий майндсет Головне питання: якщо ти не продакт, як навчитися думати як продакт? Хороша новина — продуктовий майндсет не вшитий у ДНК. Це навичка, яку можна розвинути. Погана — це не відбувається за одну книжку або один курс. Потрібно змінювати підхід до роботи — поступово, але системно. 1. Почати з простого: «Навіщо це потрібно користувачу?» Кожна фіча, кожне рішення, кожна ініціатива має починатися з питання про цінність. Не з «це технічно красиво» або «так просили на мітингу», а з «яку проблему ми вирішуємо і для кого?». Це фундаментальна звичка, яка змінює фокус. 2. Робити гіпотези і перевіряти їх Ярослав Морозов ділиться підходом Universe Group: «Ми завжди тестуємо все — якомога швидше і якомога дешевше. І постійно спілкуємось із користувачами: робимо опитування, інтерв’ю, збираємо зворотний зв’язок. Це дозволяє ухвалювати рішення не наосліп». Це — ядро продуктового мислення: не чекати, поки рішення «дозріє», а відразу його тестувати. Менше припущень — більше перевірених фактів. 3. Занурюватись у аналітику «Обов’язково треба вміти працювати з аналітикою . Усі рішення мають підкріплюватися даними — маркетинг, саплай, тех, будь-який напрямок. Без цього не буде зростання продукту», — говорить Ольга Шаповалова.  Навіть якщо ви не аналітик — базове розуміння, як працює продуктова аналітика, як читати дешборди й інтерпретувати воронки — вже сильно прокачує продуктову логіку. 4. Розвивати бізнес-орієнтованість Продуктове мислення починається з розуміння, як працює сам бізнес. Для того, щоб прокачати цю навичку в команді, Ярослав Морозов проводить воркшопи, на яких команда розбирає бізнес-моделі різних бізнесів.  На цих зустрічах шукають відповіді на питання на кшталт «Як працює кешбек у Монобанку?», «Навіщо він їм?», «На які метрики вони дивляться?». Команда розбирає ці кейси спільно — і люди починають бачити не фічу, а механіку створення цінності. 5. Створювати культуру всередині команди І AddMile, і Universe Group працюють над тим, щоб підтримувати продуктову культуру на рівні команди: внутрішні обговорення; регулярні демо; відкриті сінки; освітні ініціативи (наприклад, «Universe Crash Test» або добірки контенту у внутрішніх каналах). Це допомагає виростити не одного «просвітленого» менеджера, а цілу команду, яка розуміє, навіщо і для кого вона щось будує. 6. Інструменти для старту Якщо хочеться зануритись глибше — ось кілька рекомендацій: Y Combinator’s Startup School   Lenny’s Podcast Книги «Blitzscaling » , «Good to Great » , «Start With Why » . Це не «магічні таблетки», але достатній вхід у продуктову логіку — особливо якщо слухати/читати, тримаючи у голові питання: «Як це застосувати у моїй реальності?».  Немає процесу — немає якісного продукту Продуктовий майндсет — це не про те, щоб кожен менеджер раптом став продактом. Це про те, щоб кожен, хто впливає на продукт, почав бачити зв’язок між своїми діями, користувачем і бізнес-результатом. У сучасній IT-реальності цього вже не уникнути: чим більше відповідальності у командах, тим важливіше, щоб ця відповідальність була усвідомленою. А усвідомленість починається з простого: «Чому ми робимо саме це?», «Кому це потрібно?», «Який ефект ми очікуємо?», «Що кажуть дані?». Як показує досвід Universe Group та AddMile, продуктовий майндсет — це грамотно побудований процес: від гіпотез до тестів, від інтерв’ю до дашбордів, від «мені здається» до «ми перевірили». Якщо ви — менеджер у продуктовій компанії, розвивати таке мислення не просто варто, а потрібно. І почати можна вже сьогодні: з розмови про метрики на командному стендапі, з питання «навіщо ми це робимо?» у тасці чи з короткого аналізу чужого продукту, який ви давно юзаєте. Бо продуктове мислення — це здатність бачити цінність, яку створюєш, — і мати сміливість її вимірювати.

Genesis — це екосистема з більш ніж 15 проєктів. Їхні СЕО щодня будують глобальні бізнеси та знаходяться в умовах обмеженого часу. Ми вирішили дізнатися у деяких керівників, які онлайн-ресурси допомагають їм щодня отримувати актуальну та практичну інформацію для роботи. А також додали інші корисні посилання. Hacker News — соціальний агрегатор новин, присвячений інформатиці та підприємництву, що втамовує інтелектуальну допитливість. Проєкт створив легендарний програміст та венчурний інвестор Пол Грем у 2007 році за підтримки інвестиційного фонду та інкубатору Y Combinator. Stratechery — один з найбільш рекомендованих майданчиків про бізнес та стратегії від Бена Томсона, колишнього аналітика Apple, Microsoft та WordPress. Він аналізує стратегії та бізнес-складову медійних та технологічних проєктів. Разом з Джеймсом Олвортом, Head of Innovation компанії Cloudflare, він веде подкаст Exponent про бізнес та технології. @andrewchen — щотижнева розсилка з есеями про стартапи, зростання продуктів та компаній, метрики та мережеві ефекти від Ендрю Чена, генерального партнера інвестиційного фонду Andreessen Horowitz. Його тексти цитують The New York Times, Fortune, Wired і WSJ. Benedict Evans — щотижнева розсилка з найголовнішими новинами зі світу підприємництва та технологій, котру Бенедікт Еванс, колишній партнер Andreessen Horowitz, наразі незалежний аналітик, веде з 2013 року. Автор має 20 років досвіду з аналізу диджитал-медіа та технологій у галузі інвестиційного банкінгу, стратегічного консалтингу та венчурного капіталу. NFX Guild — блог венчурної компанії NFX, котра описує себе як фірму, що інвестує у справжніх Новаторів. На платформі публікуються історії успіхів і падінь амбітних проєктів, поради щодо тактик та стратегій для залучення фінансування, масштабування свого бізнесу та роботи з корисними бізнес-інструментами. Brain Balfour — майданчик Брайана Белфора, бізнес-ангела, співзасновника чотирьох технологічних компаній та радником ще низки. Пише мало, та влучно про стратегії зростання й роботу з користувачами, дає поради підприємцям-початківцям щодо особистого та бізнес-розвитку. Epic Growth Channel — телеграм-канал від команди конференції Epic Growth Conference. Розповідають про формування та розвиток продуктів, публікують гроусхаки, уроки по збільшенню продажів від запрошених експертів та конспекти виступів. Axios — медійний стартап, що зосереджується на інформації на тему бізнесу, політики, технологій, охорони здоров’я та медіа. Задля розсилки автори обирають найцікавіші та найкорисніші матеріали проєкту. Hustle Trends — проєкт, що працює над пошуком вільних ніш на ринку та формує ідеї для їхнього заповнення. Підписка коштує $300 на рік, листи надходять щотижня. Make Sense — подкаст конференції ProductSense, що веде Юрій Агеєв, їхній Managing Director. Разом з гостями говорять про формування команди, роботу з продуктом, досвід створення успішного й не дуже бізнесу, а ще відверто про гроші та фінансування. Product&Growth Show — подкаст Павла Педенко та Ярослава Степаненко, засновників конференцій Growth Marketing Stage та ConfidenceConf. Вони запрошують до бесіди засновників компаній, продакт-менеджерів та маркетологів аби дізнатися їхні бізнес-секрети, умови продуктивності та розпитати про уроки підприємництва. Додаткові ресурси Якщо вам сподобалися запропоновані варіанти, та ви прагнете постійного зростання й навчання, ми зібрали для вас ще декілька схожих ресурсів. The Information — диджитал-медіа, що працює за підписочною моделлю та фокусується на новинах зі сфери технологічного бізнесу. Проєкт вільний від реклами й входить у десятку найпопулярніших ресурсів за обраною тематикою. Finimize — щоденна розсилка про стан фінансових ринків. Медіастартап взяв собі за мету навчити читачів фінансовій грамотності, розповідаючи про те, як заощаджувати та куди вкладати гроші. Щоденно їхні поради отримують більш за пів мільйона людей. For Entrepreneurs — блог Девіда Скока, партнера інвестиційної компанії Matrix Partners та засновника семи технологічних компаній. Майданчик фокусується на особливостях розвитку та масштабування SaaS-бізнесів. Roman Pichler — блог Романа Пінчера, експерта в продуктовому менеджменті, котрий спеціалізується на диджитал-продуктах. Раз на місяць пише про особливості створення продуктів, формування та виховання команди, продуктову етику, стратегії, Scrum та Agile. КМБС — подкаст Києво-Могилянської бізнес-школи. Розповідають про особливості менеджерської роботи в різних сферах бізнесу, взаємодію брендів зі споживачами, освіту та аналітику.

20 липня в офісі Meta у Варшаві відбувся Pitch Day, де 21 стартап презентував свій бізнес понад 40 найбільшим фондам Центральної та Східної Європи. Pitch Day відбувся по завершенню двомісячної програми Genesis StartUp Academy together with Meta. У Pitch Day взяли участь технологічні стартапи з СЕЕ-регіону, які успішно завершили безоплатну онлайн-програму Genesis StartUp Academy together with Meta про масштабування та управління технологічним стартапом. «Для Meta в регіоні Центральної та Східної Європи важливим пріоритетом є підтримка стартапів. Протягом останніх трьох років ми запускаємо StartUp Academy разом з українською ІТ-компанією Genesis, щоби ще більше підприємців отримували знання, ідеї та наставництво від провідних технологічних експертів», — зазначив Станіслав Біров, Meta’s Client Partner у регіоні ЦСЄ. Упродовж двох місяців ІТ-підприємці та фаундери переймали досвід засновників глобальних компаній, а також отримали менторську підтримку та деталізований фідбек від експертів із Genesis, Meta, Amazon Web Services (AWS), Horizon Capital, Flyer One Ventures, Deel, Zendesk та інших компаній-лідерів на світовому ринку у своїх нішах. «Технологічна галузь нині переживає «венчурну зиму», що призводить до значного зменшення обсягу інвестицій, зокрема, в регіоні Центральної та Східної Європи. Саме тому команда StartUp Academy цього року зосереджується на допомозі засновникам у визначенні можливостей зростання та доступі до венчурного капіталу. Genesis і Meta виступили посередниками між ідеями та капіталом, об’єднавши на Pitch Day понад 20 стартапів і понад 40 венчурних фондів», — прокоментував Артем Копанєв, COO Genesis. Pitch Day є фінальним етапом у StartUp Academy. Цього року на Pitch Day взяли участь 21 перспективних стартапів з України, Естонії, Польщі, Німеччини, Нідерландів, Грузії, Молдови, Сербії, Вірменії, Азербайджану. Переможцем Pitch Day став memoryOS — український застосунок для покращення пам'яті. «Для нашої команди велика честь бути відібраними серед 1600 стартапів та отримати перше місце на Pitch Day. Ця подія стала фіналом трансформаційної та найціннішої освітньої програми для стартапів у регіоні Центрально-Східної Європи. Завдяки менторській підтримці та досвіду експертів, за два місяці ми змогли масштабувати свій стартап. А тепер продовжуємо зростати, допомагаючи прокачувати памʼять наших користувачів», — поділився Алекс Руж, CEO memoryOS. Також на події були присутні 46 представників найбільших венчурних фондів регіону Центрально-Східної Європи. Серед них: Flyer One Ventures , Horizon Capital , SMOK Ventures , Inovo VC , Market One Capital, TA Ventures , Practica Capital, 500 Emerging Europe , ffVC тощо. Це вже третя хвиля StartUp Academy, яку реалізує українська кофаундингова ІТ-компанія Genesis спільно з Meta з 2020 року. Щороку до участі запрошують 50 відібраних технологічних стартапів із регіону Центральної та Східної Європи, від seed-стадії розвитку та вище в напрямах EdTech, FinTech, B2B SaaS, Mobile applications. Для українських стартапів резервують 15% місць. За цей період програма отримала понад 5000 заявок із 60+ країн, а понад 120 стартапів-учасників отримали досвід від експертів найкращих tech-команд у Європі. За результатами торішньої академії загалом шість компаній отримали інвестиції в період з 2022 по 2023 рік у розмірі від $100 тисяч до $1 мільйона. Крім цього, організатори та партнери Genesis StartUp Academy together with Meta щороку інвестують у стартапи-учасники програми близько $5,5 мільйонів негрошової підтримки у вигляді кредитів на користування хмарними сервісами, безоплатного доступу до продуктів, послуг та консультацій. Вже незабаром стартує нова хвиля на міжнародну онлайн-програму Genesis StartUp Academy together with Meta. Ознайомитись з умовами участі та програмою можна на сайті.

Добірка вакансій серпня — пропозиції для аналітиків. У різних командах бізнесів екосистеми Genesis фахівці на цих позиціях шукають цінні продуктові інсайти, будують гіпотези, працюють із маркетинговими кампаніями та відстежують стабільність приймання платежів. А головне — допомагають бізнесу приймати data-driven рішення та зростати. Гортайте підбірку та знайомтеся з можливостями! Payments Analyst (вакансія закрита) Команда OBRIO шукає аналітика платежів. Людина на цій позиції відповідатиме за розробку системи відстеження, яка забезпечить стабільність приймання платежів при мінімізації збоїв. Серед завдань — розробка ефективних підходів до аналізу платежів та усунення недоліків платіжної інфраструктури. Ідеальний кандидат має 1+ рік досвіду в аналітиці, глибокі знання SQL, статистики, володіє Python (Pandas+) для агрегації даних та розуміється на вебплатежах. App Product Analyst (вакансія закрита) Компанія Keiki працює на перетині EdTech та GameDev у дитячій категорії. App Product Analyst відповідатиме за проведення A/B тестів, пошук залежностей та точок росту застосунку, а також розвиток аналітичних інструментів та процесів. Від кандидата очікують досвід аналізу A/B-тестів, роботи з даними за допомогою SQL, Python, Amplitude або аналогами. Знання маркетингової аналітики та атрибуції, а також досвід роботи з моделлю «freemium» буде плюсом. Web Product Analyst (вакансія закрита) Також Keiki шукає Product Analyst, який буде надавати цінні продуктові інсайти, робити продуктові або маркетингові дослідження, генерувати гіпотези, працювати з експериментами. Щоби приєднатися до команди, потрібно мати досвід на позиції Product Analyst, розуміння принципів теорії ймовірності, статистики, регресії, досвід роботи з SQL або Python, з Amplitude або аналогами. Product Analyst (вакансія закрита) Promova — платформа для вивчення мов, яка складається із мобільного застосунку, вебсайту, групових курсів та індивідуальних уроків з репетиторами. Команда шукає Product Analyst, який розвиватиме систему продуктової аналітики в компанії. Головне завдання — допомагати ухвалювати продуктові та бізнес-рішення. Для цього кандидату знадобиться 1,5+ року досвіду в data-driven продуктовій розробці, досвід роботи з аналітичними інструментами, глибокі знання статистики й математики, а також досвід роботи з великими масивами даних. Це вакансія для тих, хто вміє знаходити оптимальні та нестандартні рішення. Вакансії партнерів Product Analyst (вакансія закрита) Solidgate — це B2B-платформа у сфері онлайн-платежів. Команда будує фінтех-екосистему для швидкого, безпечного та вигідного приймання оплат в усьому світі. Шукають продакт-аналітика, який розвиватиме культуру продуктової аналітики у технічних командах. Головні виклики цієї позиції — побудова ключових B2B-метрик бізнесу, розробка та впровадження ВІ-рішень для аналізу, а також розвиток напряму продуктової аналітики в компанії. Щоби приєднатися до команди, потрібно мати 3+ років досвіду роботи в аналітиці, вміти працювати з BI-системами, знати SQL та реляційні бази даних, вміти планувати та розподіляти задачі, аби досягати поставлених цілей. Технічна освіта та досвід реалізації задач на Python будуть перевагою. Marketing & Operations Analyst Компанія Impulse, частина партнерської компанії Headway, вже понад чотири роки розвиває застосунок для тренування мозку Impulse — Brain Training . Він став №1 в категорії Health&Fitness у світі (iOS). Щоби продовжувати зростати, в команду шукають Marketing & Operations Analyst. Серед його завдань — аналіз конкурентів, оптимізація рекламних кампаній, операційні завдання, пов'язані з маркетингом, та пошук додаткових точок росту продукту шляхом тестування різноманітних маркетингових гіпотез. Ідеальний кандидат має досвід від одного року у «великій четвірці», консалтингу або FMCG, аналітичні здібності, розвинуте критичне мислення та крутий track record з поточного/попередніх місць роботи. Що почитати про роботу аналітика: Приборкати дані: хто такий аналітик в ІТ Як зрозуміти, що рекламна кампанія працює коректно, а користувачі проводять у продукті більше ніж хвилину? Відповідь на питання допоможе знайти аналітик. Він збирає та обробляє дані про поведінку користувачів, на основі яких команда приймає подальші бізнес-рішення. В матеріалі за посиланням описано, які навички потрібно мати, щоби потрапити до сфери, які завдання чекають на аналітика в різних бізнес-доменах, та як побудувати кар’єру. Юніт-економіка та аналітика продукту: що потрібно рахувати стартапам Що таке юніт-економіка, чому всі прагнуть, щоби вона «зійшлася» та навіщо взагалі її потрібно рахувати? За посиланням — ознайомчий ґайд із фінансової моделі, на якій базуються всі технологічні стартапи. 7 міфів про SQL. Спростовує Data Engineer в Boosters SQL — повноцінна мова розробки чи примітивний інструмент для вибірки даних? У чому різниця між SQL та NoSQL? Чи є актуальною ця технологія для сучасної аналітики, у якій одна таблиця може важити петабайти? Та чому знати конструкції та селекти не дорівнює знати SQL. У матеріалі за посиланням спростовують найпоширеніші міфи в цій сфері.

Genesis стала однією з перших компаній-учасниць, що доєдналися до фандрейзингової кампанії Braveproject . Проєкт створила незалежна спільнота IT-фахівців спільно з AIN.UA навесні 2023 року. Головна ідея — віртуальна дошка, що складається з пікселів, які охочі можуть придбати за донати. Всі зібрані кошти творці проєкту спрямують на військову та гуманітарну допомогу для українців. В межах Braveproject Genesis задонатила 720 000 грн. Ці кошти підуть на придбання біопротезів Esper Hand від компанії-розробника Esper Bionics для поранених військових та цивільних, що потребують протезів для повернення якості життя. Як працює кампанія? Braveproject створено за аналогією до проєкту Million Dollar Homepage . У 2005 році його створив британець Алекс Т’ю, аби зібрати кошти собі на університетську освіту. Алекс розпродав сітку із мільйона пікселів різним компаніям по долару за один піксель. Компанія донатила гроші розробнику, а на заміну отримувала вічний віртуальний банер зі своїм лого на вебсайті проєкту. Українські компанії нині мають змогу купити банери різного розміру, аби підтримати один із запропонованих напрямів збору коштів: купівлю дронів або біонічних протезів. Сумарна вартість усієї піксельної сітки — $1 млн. Нині український бізнес вже викупив пікселів на $100 000.

Операційний директор Genesis Артем Копанєв став учасником нового рейтингу українського Forbes «30 до 30. Творці майбутнього». Він є одним із чотирьох представників IT-сфери в цьогорічному рейтингу молодих українців, які досягли успіхів у своїх сферах до 30 років. Артему Копанєву 27 років, він випускник Київського національного економічного університету за спеціальністю «Фінанси». Розпочав свою кар’єру на позиції фінансового аналітика в аудиторській компанії Ernst&Young у відділі супроводу угод. ​ У 2017 році долучився до команди Genesis як Operations Manager. У 2018–2020 роках Артем побудував роботу операційної команди Glovo під час виходу на український ринок і захоплення лідерської позиції на ньому. З 2020 року — знову в команді Genesis, пройшов шлях до СОО. Нині Артем керує бізнес-процесами екосистеми, бере активну участь у стратегічному розвитку та масштабуванні бізнесів, а також наймі топменеджменту. Артем Копанєв є лектором всеукраїнського курсу «Створення та розвиток ІТ-продуктів» та «Genesis StartUp Academy Together with Meta» — спільного з компанією Meta курсу для підприємців. Також викладає курс «Продуктове IT» у Київській школі економіки. Про рейтинг Forbes 30 до 30 30 до 30 від Forbes — набір списків із 30 людей віком до 30 років, які мають видатні здобутки у різних сферах. Списки щороку формує журнал Forbes та його регіональні версії. Український список виходить цього року вчетверте. До торішніх рейтингів «30 до 30» потрапляли СЕО Promova Андрій Скрипник, засновниця і СЕО BetterMe Вікторія Рєпа та Олена Мажуга й Олексій Єрмоленко з інвестиційного фонду Flyer One Ventures.

31 жовтня 2023 року розпочнеться навчання на Venture DeepDive — це поглиблений курс про венчурний капітал, який організовує Genesis у партнерстві з найбільшими інвестиційними фондами країни. Курс зацікавить насамперед інвестиційних менеджерів, аналітиків, досвідчених фахівців зі сфер фінансів та консалтингу, а також топменеджерів інших галузей, що хочуть розумітися на інвестиціях в IT-продукти. Творці курсу об’єднали досвід і напрацювання представників українського венчурного ринку країни та великих технологічних бізнесів. Програму розробили представники Genesis разом із венчур-білдером SKELAR, технологічними компаніями Propertymate, Liki24, Awesomic, а також провідними інвестиційними фондами Horizon Capital, Flyer One Ventures і TA Ventures. «В оновленому курсі про венчурні інвестиції ми зібрали практичний досвід засновників стартапів, партнерів інвестиційних фондів та топменеджерів Genesis. Прагнемо поділитися ним з досвідченими фахівцями з різних сфер — фінансів, консалтингу, аудиту тощо. Розвиваючи напрям навчання спеціалістів рівнів Senior та Middle, ми сприяємо розвитку української ІТ-екосистеми — а це, у довгостроковій перспективі, впливає на становлення всього ринку», — говорить Олексій Ніщик, Education Operations Director в Genesis . Навчання триватиме дев’ять тижнів у змішаному форматі: програма передбачає онлайн-лекції та нетворкінг в офлайні. Серед тем, які розглядатимуть на курсі: — як працює ринок венчурного капіталу; — інструменти для аналізу ринку; — відмінності між венчурними фондами та венчур-білдерами; — монетизація диджитал-продуктів; — due diligence та оцінка стартапу; — процес фандрейзингу; — юніт-економіка у різних бізнес-моделях; — побудова команди у стартапі. Щоп’ятниці проводитиметься заняття у форматі case study. Учасники обговорюватимуть успішні кейси, наприклад, зростання стартапів Liki24 та Propertymate, історію участі кофаундерів Awesomic у всесвітньовідомому бізнес-інкубаторі YCombinator, також про підготовку бізнесу до IPO розповідатиме старший партнер інвестиційного фонду Horizon Capital. Участь у Venture DeepDive безоплатна, однак, щоб потрапити на навчання, потрібно пройти відбір. Він складатиметься з онлайн-тестування, завдання у форматі кейса та співбесіди. Зареєструватися для участі можна до 30 вересня. Форма для подання заявки, детальна програма та інформація про викладачів — на сайті за посиланням .

Міністерство цифрової трансформації України та Асоціація IT Ukraine презентували каталог Incredible Tech , до якого увійшли 96 перспективних продуктових ІТ-компаній та 31 успішний український ІТ-продукт. Цей документ стане інструментом для просування української ІТ-екосистеми на міжнародному ринку. Серед інших у каталог увійшли застосунок Keiki від однойменної компанії, Avrora від компанії Boosters та Headway від однойменної партнерської компанії Genesis. Окрім цього, в каталозі також представлена платіжна платформа Solidgate , ще один партнер Genesis. «Зараз увага світу прикута до України через повномасштабне вторгнення росії. Натомість ми хотіли б показати, що Україна — це не лише війна, а й Батьківщина крутих ІТ-рішень для бізнесу й людей. За допомогою цього каталогу ми хочемо, щоб весь світ дізнався, що Україна створює круті, якісні ІТ-продукти, якими можуть користуватися великі корпорації, будь-який бізнес по всьому світу», — зазначив заступник Міністра цифрової трансформації України Олександр Борняков. До каталогу увійшли компанії, які працюють у різних напрямах, — від оборонних технологій та державних цифрових продуктів до Legal tech і Health tech. Це українські компанії та ІТ-продукти, що мають українську реєстрацію, українця-засновника та офіс чи представництво в Україні. Відбір компаній здійснила незалежна експертна рада, у складі якої — представники Мінцифри, засновники, СЕО tech-компаній та інвестори.