WhatsApp запускає нові функції безпеки для захисту акаунтів від несанкціонованого доступу. Користувачі зможуть встановлювати складніший пароль для двоетапної перевірки та додавати кілька ключів доступу. На Android також з’явиться більше інформації про дзвінки з невідомих номерів. WhatsApp ускладнює захоплення акаунтів Оновлення стосується кількох механізмів захисту, які WhatsApp використовує для підтвердження особи власника акаунта. Раніше двоетапна перевірка WhatsApp передбачала шестизначний PIN-код. Він створював додатковий рівень захисту, навіть якщо зловмисник отримував одноразовий код користувача. Тепер замість такого PIN-коду можна створити довший буквено-цифровий пароль зі спеціальними символами. Це має ускладнити його підбір. Нові функції безпеки WhatsApp (WhatsApp) WhatsApp також дозволить прив’язувати до одного акаунта більше одного ключа доступу. Компанія вважає це корисним для людей, які одночасно користуються iOS та Android. Ключі доступу дозволяють входити в акаунт за допомогою Face ID або відбитка пальця без традиційної комбінації логіна та пароля. Android покаже більше інформації про невідомі дзвінки Окреме оновлення стосується дзвінків від людей, яких немає у списку контактів користувача. На Android WhatsApp показуватиме додаткову інформацію про невідомий номер. Зокрема, користувач зможе побачити, чи надходить дзвінок з іншої країни. Застосунок також повідомлятиме, чи має користувач спільні групи з людиною, яка телефонує. Нові можливості з’являються на тлі розвитку засобів захисту в месенджерах. WhatsApp, Signal і Telegram протягом останніх років працюють над спрощенням механізмів захисту акаунтів для звичайних користувачів. Оновлення безпеки продовжують серію змін у WhatsApp протягом останніх місяців. Наприкінці червня месенджер запустив нікнейми. Вони дозволяють ділитися профілем без розкриття номера телефону. Наприкінці травня Meta також запустила для WhatsApp платний тариф WhatsApp Plus. Підписка відкриває додаткові можливості, серед яких персоналізація профілю, розширені реакції та статистика історій. WhatsApp Plus запустили разом із подібними тарифами для Instagram і Facebook.

На Тайвані дев’ятьох людей звинуватили у незаконному продажі високопродуктивних ШІ-серверів китайським клієнтам. За даними Financial Times, серед обвинувачених — менеджер Nvidia та працівники Super Micro Computer. Слідство стосується 130 серверів Nvidia B300 Справа стосується схеми постачання до Китаю передових ШІ-серверів Nvidia. Прокуратура округу Кілунг висунула обвинувачення дев’ятьом людям. Серед них є працівники виробника серверів Super Micro Computer та менеджер Nvidia на прізвище Чжан. Його назвали «центральною фігурою» схеми. B300 використовують для навчання моделей штучного інтелекту та оснащують передовими чипами Nvidia. На ці сервери поширюється американський експортний контроль. Учасники схеми намагалися обійти перевірки клієнтів Nvidia та Super Micro. Вони нібито заявляли, що сервери працюватимуть у датацентрі на Тайвані. Однак його електропостачання та пропускної здатності мережі було недостатньо для такого обладнання. Чжан допоміг отримати квоту на сервери та брав участь у перевірці датацентру. Скільки серверів встигли потрапити до Китаю За даними прокуратури, 74 із 130 серверів зрештою доставили китайським клієнтам. Частину обладнання відправляли безпосередньо з Тайваню. Для інших поставок використовували маршрути через Індонезію або Японію. Ще 56 серверів зупинили тайванські митники. Учасники діяли заради значних прибутків. Американські експортні обмеження створили чорний ринок, де ціни на відповідне обладнання можуть зростати вдвічі або втричі. Для Чжана та ще трьох обвинувачених прокурори попросили максимальне передбачене законом покарання — п’ять років ув’язнення. Для інших п’ятьох обвинувачених прокуратура рекомендувала коротші строки. Nvidia та Super Micro відреагували на обвинувачення Nvidia заявила, що її працівники зацікавлені у дотриманні клієнтами чинного законодавства. Компанія також пообіцяла співпрацювати з тайванською владою для якнайшвидшого з’ясування всіх обставин справи. Super Micro повідомила, що її співпраця з владою Тайваню сприяла затриманню людей, яким згодом висунули обвинувачення. Компанія наголосила, що сама не є об’єктом розслідування та її не звинувачують у правопорушеннях.

Дослідження показало, що кожен третій опитаний користувач ШІ у США ділився з чатботом інформацією, яку приховував від близьких або лікарів. Водночас 53% респондентів не знали або не були впевнені, що розмови можуть використовувати для навчання ШІ, повідомляє DuckDuckGo. Спілкування з ШІ на особисті теми ШІ-чатботи стають простором для розмов на особисті теми. Результати опитування DuckDuckGo показують, що 32% користувачів довіряє чатботу інформацію, якою не ділиться з людьми. Серед респондентів, які називають себе ентузіастами ШІ, цей показник сягає 56%. Батьки та опікуни також частіше повідомляють ШІ особисту інформацію. Серед користувачів із дітьми вдома таких було 43%. Серед користувачів ШІ без дітей показник становив тільки 25%. DuckDuckGo пояснює різницю між пошуком і чатботами самим форматом взаємодії. Пошуковий запит може складатися з кількох слів, тоді як ШІ передбачає триваліші розмови. Такі діалоги потенційно можуть містити інформацію про спосіб мислення та стиль комунікації користувача. Що користувачі знають про приватність ШІ DuckDuckGo також перевірила обізнаність респондентів щодо шести аспектів зберігання, перегляду та розкриття розмов із ШІ. Опитування показало, що більшість респондентів недостатньо обізнані про те, як ШІ-сервіси працюють з їхніми розмовами. Понад половина не знали або не були впевнені, що чати можуть використовуватися для навчання ШІ. Респонденти також не завжди знали про можливий доступ до розмов з боку правоохоронців, роботодавців або працівників сервісів. Після пояснення цих практик 58% опитаних заявили, що їм некомфортно через використання їхніх розмов для навчання моделей. Водночас лише 14% переважно або повністю довіряють великим ШІ-компаніям у питанні захисту персональних даних. Наскільки точне опитування Опитування замовила та провела DuckDuckGo. Компанія зібрала відповіді 1 944 повнолітніх жителів США з 17 до 27 червня 2026 року. Онлайн-вибірку сформували через панель PureSpectrum. Квоти застосовували для наближення вибірки до демографічної структури населення США за віком, статтю та регіоном. Результати опублікували без додаткового статистичного зважування. Для всієї вибірки похибка становить приблизно ±2,2% за рівня довіри 95%. Для окремих підгруп похибка більша. Наприклад, серед респондентів віком 18–24 роки вона становить приблизно ±6%. DuckDuckGo також просуває власний сервіс Duck.ai як альтернативу для приватнішого використання ШІ. Тому результати варто розглядати з урахуванням того, що дослідження замовила сама компанія.

Мінцифри запустило Ukrainian LLM Leaderboard для оцінювання роботи великих мовних моделей українською. Платформа тестує переклад, роботу з документами, логіку та інші завдання. Над проєктом працювали WINWIN AI, Український католицький університет і lang-uk. Наскільки добре ШІ насправді працює українською Більшість глобальних рейтингів ШІ орієнтувалися насамперед на англійську мову. Українську в таких тестах могли перевіряти через машинний переклад. Мінцифри вважає, що такий підхід приховував реальні помилки моделей. Новий рейтинг має дати окрему систему оцінювання саме для української мови. Ukrainian LLM Leaderboard створили як відкриту платформу, яка дозволяє порівнювати здатність великих мовних моделей виконувати різні завдання українською. За словами Юрія Паніва, аспіранта УКУ та керівника розробки Lapa, після появи великих мовних моделей бракувало розуміння якості їхньої роботи українською. Команда прагнула визначити сильні та слабкі сторони моделей, а також завдання, для яких вони підходять найкраще. Моделі перевіряють на перекладі, математиці та завданнях рівня ЗНО Тести Ukrainian LLM Leaderboard мають максимально відтворювати реальні сценарії використання штучного інтелекту: моделі повинні перекладати, переказувати та стисло викладати великі тексти. Окремо перевіряється здатність знаходити відповіді в документах. До тестування також входять логічні задачі та завдання зі шкільної програми на рівні ЗНО. Моделі виконують математичні обчислення та складні інструкції. Результати, програмний код і дані платформи відкрили для громадськості на Hugging Face. Користувачі можуть самостійно порівнювати моделі та перевіряти методологію оцінювання. Правила тестування розробили експерти УКУ та спільноти lang-uk Юрій Панів і Дмитро Чаплинський. Тестування зображення, етичності та роботи з даними Команда планує надалі розширювати можливості Ukrainian LLM Leaderboard. До платформи хочуть додати перевірку роботи моделей із зображеннями. Також планується оцінювати етичність та вартість використання ШІ українською. Окремий напрям стосуватиметься державного сектору — розробники перевірятимуть роботу моделей з адміністративними процедурами та нормативними текстами. Разом з тим команда оцінить і безпечність роботи ШІ з персональними даними. «Неможливо керувати процесами, які ти не вимірюєш», — наголосив Роман Кислий, Chief AI Officer у WINWIN AI Center of Excellence. За його словами, використання ШІ в державних сервісах потребує рішень, заснованих на доказах.

Alibaba залучає $10,2 млрд через продаж нових акцій для фінансування ШІ-чипів, інфраструктури та моделей, повідомляє Reuters. Після оголошення акції компанії в Гонконзі падали на 10,5%. Розміщення стане найбільшим додатковим випуском нових акцій серед компаній Гонконзької біржі. Alibaba продає 710 млн акцій зі знижкою до ринкової ціни Штучний інтелект став найбільшим драйвером зростання доходів Alibaba на тлі стагнації електронної комерції. Тепер компанія залучає додатковий капітал для масштабування цього напряму. Alibaba продасть 710 млн нових звичайних акцій на загальну суму $10,2 млрд. Ціну розміщення встановили на рівні близько $14,5 за акцію, що на 8,4% нижче за ціну закриття торгів у п’ятницю. Інвестори негативно відреагували на потенційне розмивання своїх часток та ризики реалізації ШІ-стратегії — акції компанії впали на 10,5%. Alibaba отримала заявки приблизно на $28 млрд, що понад вдвічі перевищило обсяг розміщення. Близько 40% розміщення отримають довгострокові та суверенні інвестори. Серед них — великі фонди з Європи, Азії та Близького Сходу. Alibaba збільшує витрати на ШІ Нове розміщення стане найбільшим додатковим випуском нових акцій серед компаній, що торгуються в Гонконзі. У світовому масштабі це третє найбільше таке розміщення цього року. Більше капіталу залучили Alphabet із майже $85 млрд та Intel із $20 млрд. Alibaba спрямовує кошти на чипи, ШІ-інфраструктуру та моделі. Її сімейство Qwen уже належить до найпопулярніших ШІ-моделей у Китаї. Компанія цього року відокремила ШІ-напрям від хмарного бізнесу. Новий підрозділ очолив CEO Alibaba Едді Ву. Alibaba також готує до лістингу свій підрозділ із виробництва чипів T-Head. Паралельно компанія розробляє ШІ-агентів для власної екосистеми сервісів, які мають об’єднувати електронну комерцію, доставку їжі, подорожі та розваги. Посилення ШІ-стратегії потребує значних інвестицій. За останній звітний квартал чистий прибуток Alibaba впав на 75% проти попереднього року переважно через витрати на ШІ. Витрати американських компаній на ШІ перевищують китайські Alibaba раніше затвердила трирічний план капітальних витрат приблизно на $56,5 млрд. На момент останньої звітності компанія вже спрямувала майже половину цієї суми. Едді Ву очікує, що інвестиції в ШІ окупляться протягом трьох років або навіть приблизно за 2,5 роки. Alibaba розраховує на поліпшення маржинальності та поступову заміну стороннього обладнання власними чипами. Водночас масштаби китайських інвестицій залишаються меншими за американські. Сукупні капітальні витрати Microsoft, Amazon, Alphabet, Meta та Oracle на ШІ сягнули $791 млрд , а для ByteDance, Alibaba, Tencent і Baidu відповідний показник становив $118 млрд. Однією з причин нижчих витрат китайських компаній є обмежений доступ до найсучасніших ШІ-чипів Nvidia. Це підштовхнуло китайські компанії до створення моделей та інфраструктури, які потребують менше обчислювальних ресурсів і капіталу.

Google виграла торги за 34 роки даних збанкрутілої Spirit Airlines, які планують використовувати для навчання ШІ. Угоду оскаржує профспілка бортпровідників через можливий продаж конфіденційних даних працівників, повідомляє WIRED. Конфіденційні дані серед корпоративних даних Після банкрутства Spirit Airlines дані авіакомпанії стали окремим активом, за який змагалися компанії, що працюють зі штучним інтелектом. Масив охоплює 34 роки роботи Spirit Airlines. До нього входять рахунки, операційна інформація про польоти, продажі Wi-Fi, дані працівників та формування екіпажів. Google запропонувала $10 млн та випередила Mercor із пропозицією $7,5 млн. Однак перемога на торгах ще не означає завершення угоди — її має затвердити суд. Компанія наголошує, що персональні дані клієнтів не входитимуть до продажу. Водночас масив містить значний обсяг інформації, пов’язаної з працівниками Spirit Airlines. Серед даних— понад 1 млн записів робочого часу, більш як 175 000 записів про працівників та майже 150 000 податкових форм. Також до даних входять трудові договори, судові матеріали та 80 000 облікових записів електронної пошти. Профспілка вимагає захистити дані колишніх бортпровідників Продаж оскаржує Association of Flight Attendants, яка налічує 55 000 членів. Заперечення стосується даних 5 500 колишніх бортпровідників Spirit Airlines. Профспілка вважає, що до Google може потрапити конфіденційна інформація, яку працівники передавали авіакомпанії протягом десятиліть. Один із колишніх бортпровідників повідомив, що робочі акаунти містили особисті та медичні відомості. Серед них була інформація про викидні, випадки домашнього насильства та переговори щодо профспілкових контрактів. Документи передбачають процедуру очищення інформації від елементів, які дозволяють пов’язати її з конкретною людиною. AFA вважає такого підходу недостатнім для працівників. Профспілка стверджує, що ШІ полегшує повторне зіставлення деперсоналізованої інформації з іншими наборами даних. Профспілка просить повністю виключити дані бортпровідників з угоди або надати їм такий самий захист, як інформації споживачів. Прогалина в захисті даних працівників Юристи звертають увагу на різницю між захистом інформації споживачів і працівників у США. «Межі між інформацією та даними, які створює працівник, і його власною персональною інформацією немає. Законодавство не встигло», — сказала Сіма Патель, професорка права Юридичного коледжу Каліфорнійського університету в Сан-Франциско. Результат справи Spirit Airlines може вплинути на те, як компанії та профспілки надалі підходитимуть до використання даних працівників. Слухання щодо продажу перенесли на 9 вересня.

Tesla проведе захід, присвячений запуску безпілотного Cybercab, 3 вересня в Остіні. Компанія готується розширювати свій сервіс Robotaxi, запущений торік, повідомляє Gizmodo. Презентація Cybercab Tesla опублікувала тизер заходу “Exclusive Access”, присвяченого Cybercab. Подія відбудеться 3 вересня в Остіні та буде доступна за запрошеннями. Захід також транслюватимуть онлайн. У запрошенні Tesla називає подію “Cybercab Launch Event”. Учасникам обіцяють можливість випробувати майбутнє повної автономності. Поїздки на Cybercab незабаром мають стати доступними через чинний застосунок Tesla Robotaxi в Остіні. Відома інформація про автомобіль Cybercab — двомісний автомобіль, спеціально розроблений для повністю автономного руху. Через відсутність водія машина не має традиційного керма та педалей. У лютому Tesla показала перший серійний Cybercab, який, за твердженням компанії, зійшов із виробничої лінії на її заводі Gigafactory у Техасі. Регуляторні документи вказують, що Cybercab важить 1412 кг, що на 317 кг менше за найлегшу версію Model 3. Автомобіль використовує один передній електромотор із постійними магнітами потужністю 219 кінських сил та батарею місткістю 48 кВт·год. Запас ходу автомобіля становить близько 480 кілометрів. Подальші плани розширення Robotaxi Tesla запустила Robotaxi в Остіні у червні 2025 року та планувала швидко вийти на ринки інших штатів. Зараз сервіс доступний у двох штатах: Техасі та Флориді, де одночасно без нагляду працюють близько 20–30 автомобілів Tesla. Для порівняння, Waymo має 3 000 автономних авто у понад 11 містах і виконує понад 500 000 платних поїздок щотижня. У Неваді Tesla отримала дозвіл, який дозволяє розгорнути до 5 000 автономних автомобілів протягом першого року. Окрім регуляторних дозволів, Tesla готує інфраструктуру для обслуговування автономних автомобілів. У червні компанія подала владі Остіна плани розширення наявного сервісного центру. Проєкт передбачає мийку для роботизованих автомобілів і зарядні станції. Tesla також подала плани щодо будівництва мийки для Cybercab у Лас-Вегасі.

Shein готується до IPO у Гонконзі з оцінкою близько $27 млрд. Це майже вчетверо нижче за оцінку компанії під час раунду фінансування 2022 року. Від $100 млрд до $27 млрд: як змінилася оцінка Shein У 2022 році Shein залучила від $1 млрд до $2 млрд під час раунду фінансування. Тоді компанію оцінили у $100 млрд. Тепер Shein планує вийти на біржу з оцінкою $27 млрд. Торги акціями компанії у Гонконзі мають розпочатися на початку наступного місяця. Перед вибором Гонконгу компанія розглядала можливість публічного розміщення на Нью-Йоркській фондовій біржі та Лондонській фондовій біржі. Зниження оцінки відбувається після періоду стрімкого розвитку Shein. Компанія значно зросла під час пандемії Covid-19, коли споживачі активніше купували товари онлайн. Однак один із чинників її бізнес-моделі змінився у 2025 році. У США скасували тарифне виключення de minimis для недорогих відправлень. Минулого місяця компанія повідомила про квартальний збиток у $99 млн. Як Shein побудувала глобальний бізнес Shein заснували в Нанкіні, а зараз штаб-квартира компанії розташована в Сінгапурі. Значна частина її виробництва пов’язана з фабриками в Гуанчжоу. Компанія розпочала роботу у 2008 році як продавець весільних суконь. Згодом вона перейшла до іншої моделі та зосередилася на дешевому одязі. Одним із ключових ринків стали США. Shein орієнтувалася на молодих покупців і використовувала можливість продавати дешеві товари із застосуванням тарифних виключень. Під час пандемії Covid-19 масштаби бізнесу різко зросли. Онлайн-покупки в цей період стали для багатьох споживачів основним способом придбання товарів. Ситуація змінилася після скасування у 2025 році американського тарифного виключення de minimis. Воно дозволяло імпортувати недорогі товари без сплати мит та було важливою складовою цінової моделі Shein.

Apple готується оновити Mac mini вперше майже за два роки. За даними Bloomberg, новий комп’ютер може дебютувати вже найближчими днями. Mac mini — комп’ютер для локального запуску ШІ Оновлення виходить у період зростання попиту на нинішній Mac mini. Комп’ютер став популярним для локального запуску застосунків штучного інтелекту. Водночас Apple зіткнулася з дефіцитом чипів пам’яті, через що компанії стало складніше підтримувати Mac mini в наявності. Останніми місяцями постачання комп’ютерів клієнтам розтягувалося на тижні або місяці. Mac mini також входить до планів Apple щодо розширення виробництва у США. Компанія планує розпочати його виробництво в Х’юстоні пізніше у 2026 році. Раніше там збирали Mac Pro, проте цього року модель зняли з виробництва. Масштабне оновлення лінійки пристроїв Новий Mac mini стане частиною хвилі продуктів, які Apple готує на другу половину року. Найближчою великою прем’єрою має стати нове покоління iPhone, презентація якого, ймовірно, відбудеться 9 вересня. Компанія також готує нові Apple Watch із незначними змінами. Серед них — оновлення функцій відстеження фізичної активності та керамічний корпус для Series 12. Ще однією прем’єрою можуть стати AirPods 5. Вони оновлять базову модель навушників Apple, попередня версія якої вийшла у 2024 році. Окрему версію AirPods із камерами журналісти прогнозують лише на наступний рік. До кінця жовтня Apple також планує випустити оновлений iPad mini. Планшет отримає OLED-екран із чіткішим зображенням. Компанія готує iMac у нових кольорах та оновлений базовий MacBook Pro. Обидві моделі мають використовувати майбутні процесори M6. Сенсорний MacBook Pro Найбільшим запланованим оновленням комп’ютерів Apple стане перший Mac із сенсорним дисплеєм. Таку можливість отримають нові MacBook Pro. Компанія готує моделі з екранами на 14 і 16 дюймів. Вони також матимуть OLED-панелі та перероблені корпуси. Apple паралельно працює над першим пристроєм для розумного дому з дисплеєм. Він використовуватиме розпізнавання обличчя для визначення користувача та персоналізації контенту.

Здається, що чим вищий дохід, тим менше значення має цінник. Але у luxury-сегменті це правило працює вже не так очевидно: навіть дуже заможні покупці стали прискіпливішими до дорогих речей. Можливість заплатити кілька тисяч євро ще не означає готовності це зробити, якщо ціна здається невиправданою. HBJ розбирається, чому luxury-ринок пригальмував, як змінилися вимоги покупців, і чому одного відомого логотипа вже недостатньо, щоб виправдати високу ціну. Що відбувається з ринком luxury Після кількох років стрімкого зростання luxury-ринок помітно пригальмував. Глобальний ринок personal luxury goods скоротився з €364 млрд у 2024 році до приблизно €358 млрд у 2025-му — на 2%. Одним із факторів став Китай — ринок, який багато років був одним із головних двигунів індустрії. Ще у 2018 році китайські покупці забезпечували близько третини світових витрат на luxury, а у 2019-2023 роках місцевий ринок зростав у середньому більш ніж на 18% щороку. Але у 2024-му продажі personal luxury goods у материковому Китаї впали одразу на 18-20%. Це пов'язують це зі слабкою споживчою впевненістю, проблемами на ринку нерухомості та занепокоєнням щодо зайнятості. Частина попиту при цьому не зникла, а перемістилася за кордон: китайські туристи активніше купували luxury, зокрема в Японії та Європі. Якщо повернутися до глобального ринку, змінилася й сама аудиторія luxury. У світі кількість активних покупців скоротилася приблизно з 400 млн у 2022 році до 330 млн у 2025-му. Лише за останній рік індустрія втратила близько 20 млн клієнтів. Частина людей стала купувати рідше або обирати доступніші речі, інші — більше витрачати на подорожі, ресторани та інші враження. Найбільше це стосується aspirational consumers — покупців, для яких luxury fashion є радше періодичною дорогою покупкою, ніж звичним споживанням. Саме ця аудиторія особливо чутлива до цін, які бренди активно підвищували останніми роками. Водночас найбагатші клієнти свої витрати суттєво не скоротили: у 2025 році покупці, які витрачають на luxury понад €20 тис. на рік, забезпечили вже понад 46% продажів проти 30% у 2019-му. Потенційна аудиторія luxury продовжує зростати, але кількість активних покупців скоротилася з близько 400 млн у 2022 році до 330 млн у 2025-му. Джерело: Bain & Company, Luxury Goods Worldwide Market Study 2025. Водночас говорити про однакове падіння всього premium сегмента було б неправильно. Результати великих luxury brands показують, наскільки нерівномірним став ринок: Gucci — виторг у 2025 році скоротився на 19% у порівнюваних показниках. Бренд належить французькій групі Kering, до якої також входять Saint Laurent, Bottega Veneta та Balenciaga. Richemont — група, до якої входять Cartier, Van Cleef & Arpels, Buccellati та інші ювелірні й годинникові доми — за фінансовий рік до березня 2026-го збільшила продажі на 11% за незмінних валютних курсів. Її Jewellery Maisons зросли на 14%. Отже, покупці не перестали витрачати на luxury — вони стали вибірковішими, а результати брендів дедалі сильніше розходяться. До того ж вичерпується модель, яка роками допомагала індустрії зростати: у 2019-2023 роках понад 80% приросту забезпечило підвищення цін, а не збільшення кількості проданих товарів. Після стрімкого зростання попередніх років глобальний luxury-ринок увійшов у період значно повільнішого зростання. Джерело: McKinsey & Company та The Business of Fashion, The State of Luxury 2025 Чому навіть заможні покупці стали чутливішими до ціни Чутливість до ціни не завжди означає, що покупцеві бракує грошей. 70% luxury-покупців зізналися, що хоча б раз відмовлялися від покупки, бо вважали ціну невиправданою. Подібна поведінка характерна для різних груп клієнтів, а не лише для aspirational consumers. На вибірковість покупців сьогодні впливають одразу кілька факторів: інфляція та тривале зростання вартості життя; економічна й геополітична невизначеність, яка змушує обережніше ставитися до великих необов'язкових витрат; часті підвищення цін самими luxury-компаніями; відчуття, що разом із ціною не завжди так само помітно зростають якість, креативність та унікальність продукту. Партнерка та керівниця напряму Fashion & Luxury в Bain & Company Федеріка Левато у 2025 році говорила, що частина клієнтів почала почуватися «зрадженою»: ціни суттєво зросли, а відповідного стрибка креативності вони не побачили. Вона наводить простий приклад: навіщо купувати ту саму сумку за €5000, якщо три роки тому вона коштувала €3000, а принципово новою не стала. Звідси й запит на раціональне споживання навіть у luxury: покупці не обов'язково хочуть витрачати менше, але значно уважніше оцінюють, за що саме платять. Як luxury-бренди втратили частину довіри У 2024 році в Італії розгорілося кілька скандалів навколо виробництва luxury-речей. Reuters з'ясував із судових документів, що один із субпідрядників виготовляв сумки для Dior за €53 без урахування вартості шкіри, тоді як у магазинах вони продавалися приблизно за €2,6 тис. На виробництвах також виявили порушення умов праці. У 2025 році Dior погодився посилити контроль за постачальниками та виділити €2 млн на програми захисту працівників. Для luxury такі історії особливо болючі: покупець платить не лише за річ, а й за якість, походження та особливий спосіб її виробництва. Якщо реальність не відповідає цьому образу, виникає питання, що саме виправдовує високу ціну. І справа не лише у виробництві. У дослідженні BCG та Altagamma серед ключових мотивів вибору конкретної luxury-речі респонденти називали дизайн та естетику, якість виконання і довговічність. Водночас важливим залишається й особисте ставлення до самого бренду. McKinsey фіксує, що для luxury-покупців у США та Китаї емоційний зв'язок із брендом уже важливіший за статус, heritage та ексклюзивність. На цьому тлі зрозумілішим стає й інтерес до quiet luxury: статус дедалі частіше зчитується через матеріали, крій і якість, а не великий логотип. Це протилежність демонстративному споживанню, де впізнаваність бренду сама була частиною цінності. Для люксових брендів це означає, що покупець дедалі частіше зіставляє ціну з якістю продукту, сервісом і тим, наскільки реальний досвід відповідає історії бренду. Як resale і second hand luxury змінюють ринок Resale вже давно не просто спосіб купити luxury дешевше. Глобальний ринок secondhand fashion і luxury оцінюють у $210-220 млрд, а до 2030 року він може зрости до $320-360 млрд. Зараз цей сегмент зростає приблизно втричі швидше за ринок нових речей. Ціна залишається важливою: майже 80% опитаних називають доступність одним із головних мотивів купувати secondhand. Але не єдиним. 55% приваблюють широкий вибір та унікальність речей, а майже половину — сам пошук рідкісних знахідок. На resale-платформах можна придбати архівні моделі, sold-out речі або колекції, яких бренд уже не продає. Саме тому second hand luxury змінює конкуренцію на ринку. Нова сумка конкурує вже не лише з актуальними моделями інших брендів, а й із вінтажною чи pre-owned сумкою того самого дому, яка може бути дешевшою, рідкіснішою або просто цікавішою для конкретного покупця. Так luxury resale розширює поняття доступної розкоші, але водночас повертає цінність старим колекціям. Що luxury-брендам доведеться змінити Щоб повернути довіру покупців і знову переконливо обґрунтовувати високу ціну, люксовим брендам доведеться переглянути кілька речей: Повернути фокус на продукт. Якісні матеріали, ремесло, сильний дизайн і креативність мають знову створювати відчутну різницю між luxury та масовим ринком. Обережніше підвищувати ціни. Новий цінник має відповідати реальним змінам у продукті, а не лише силі бренду. Покращувати сервіс. Персональна комунікація, післяпродажний супровід, ремонт і досвід у бутику мають відповідати рівню витрат клієнта. Бути прозорішими. Походження матеріалів, умови виробництва та ланцюги постачання стають частиною довіри до бренду. Працювати з лояльністю. Важливо не лише продати річ, а й підтримувати зв'язок із клієнтом, розвивати історію бренду та давати причини повертатися. Покупці не відмовляються від luxury, але стають вимогливішими. Самого імені бренду вже недостатньо, а за високою ціною вони хочуть бачити відповідну якість і сервіс. FAQ Чому багаті покупці стали обережніше купувати люкс? Через інфляцію, економічну невизначеність і часті підвищення цін. Навіть заможні клієнти уважніше оцінюють, чи відповідають ціні якість, дизайн, сервіс та унікальність речі. Що таке aspirational consumers у luxury-сегменті? Це покупці, які прагнуть купувати luxury, але роблять це епізодично й значно чутливіші до ціни, ніж найбагатші клієнти брендів. Саме ця аудиторія однією з перших почала скорочувати витрати на luxury. Як resale впливає на люксові бренди? Resale створює альтернативу новим колекціям: покупець може знайти оригінальну luxury-річ дешевше або придбати вінтажну, рідкісну чи вже недоступну модель. Через це нові речі конкурують навіть із попередніми колекціями того самого бренду. Чи означає просідання luxury-ринку кризу всієї індустрії? Ні. Ринок не падає однаково для всіх: одні бренди втрачають продажі, тоді як інші продовжують зростати. Радше йдеться про зміну моделі, де одного підвищення цін уже недостатньо для підтримки зростання.

Почати бігати здається простіше простого: взув кросівки, вийшов з дому і вперед. Але вже після першої спроби з'ясовується, що незрозуміло, скільки бігти, який темп обрати, коли переходити на ходьбу і чи нормально взагалі втомитися вже за кілька хвилин. Разом з Анною Щербою, бізнес-аналітикинею Genesis Core, яка активно займається бігом, HBJ розбирається, як почати бігати з нуля: підготуватися до першої пробіжки, обрати екіпірування, поступово збільшувати навантаження та зробити тренування регулярною звичкою. Чим корисний біг і кому він підходить Біг — це аеробна фізична активність, яка розвиває витривалість і тренує серцево-судинну та дихальну системи. Регулярні пробіжки допомагають підтримувати необхідний рівень фізичної активності, а вона, своєю чергою, позитивно впливає на фізичне та психічне здоров'я, зокрема знижує ризик серцево-судинних захворювань і діабету 2 типу. Всесвітня організація охорони здоров’я рекомендує дорослим щотижня приділяти 150-300 хвилин аеробній активності помірної інтенсивності або 75-150 хвилин — високої. І біг для цього чудово підходить. Однак починати одразу з тривалих пробіжок не варто. ВООЗ наголошує, що навіть невелика фізична активність краща за її відсутність, а людям, які раніше мало рухалися, варто поступово збільшувати тривалість та інтенсивність навантаження. Тому тим, кого цікавить, як почати бігати з нуля, на старті краще чергувати короткі бігові інтервали з ходьбою, а вже потім поступово збільшувати час безперервного бігу. Біг підходить багатьом, але навантаження потрібно добирати відповідно до фізичної підготовки та самопочуття. Якщо є хронічні захворювання або сумніви щодо того, чи безпечні для вас бігові тренування, перед початком варто проконсультуватися з лікарем. Як підготуватися до першої пробіжки Перша пробіжка не має бути перевіркою на витривалість. Якщо ви давно не займалися спортом і думаєте, з чого почати бігати, спочатку варто оцінити, наскільки комфортно ви почуваєтеся під час активної ходьби. «Не варто виходити на першу пробіжку й очікувати, що у вас вийде пробігти, скажімо, 5 км одразу, не зупиняючись. Починайте з коротких дистанцій, біжіть дуже повільно та не бійтеся в процесі переходити на швидкий крок», — радить Анна Щерба. Для першого тренування Анна радить обрати рівний маршрут без різких підйомів. Наприклад, це може бути парк або стадіон, де ніщо не заважатиме зосередитися на власному темпі. Перед пробіжкою варто зробити легку розминку, щоб підготувати м'язи та суглоби до навантаження. На старті зручніше орієнтуватися не на кілометри, а на час. Анна пропонує просту схему: хвилина повільного бігу та дві хвилини швидкої ходьби протягом 15-20 хвилин. На наступних тренуваннях бігові інтервали можна поступово збільшувати, а ходьбу — скорочувати. «Це знімає тиск «добігти кілометраж» і дає тілу поступово звикати до навантаження». Бігати можна і вранці, і ввечері — головне, щоб тренування вписувалися у ваш звичний графік. Тому, вирішуючи, як почати бігати зранку чи як почати бігати ввечері, орієнтуйтеся насамперед на власний режим і самопочуття. У спекотні дні краще уникати найгарячіших годин і переносити пробіжку на прохолодніший час. Питний режим також залежить від тривалості тренування, погоди та індивідуальних потреб. Перед пробіжкою важливо не допускати зневоднення, а під час триваліших тренувань або в спеку мати можливість попити води. Як вибрати одяг і взуття для бігу Для перших пробіжок не обов'язково купувати повний комплект професійного екіпірування. Анна радить насамперед подбати про одну якісну пару кросівок, а решту речей докуповувати вже тоді, коли тренування стануть регулярними. Ось на що вона рекомендує звернути увагу. Кросівки. Вони мають бути комфортними, добре фіксувати стопу та мати достатню амортизацію. Перед пальцями варто залишити невеликий запас, адже під час тривалого бігу стопа може дещо збільшуватися. Анна радить не замовляти першу пару навмання, а приміряти кілька моделей і порівняти відчуття. Одяг. Головні критерії — комфорт і свобода рухів. Водночас одна з поширених помилок новачків, за словами Анни, — вдягатися занадто тепло. Вона пропонує простий орієнтир: перед початком пробіжки в одязі має бути трохи прохолодно, адже під час руху тіло швидко зігріється. У теплу погоду краще обирати легкі речі, а з похолоданням — додавати шари одягу, які за потреби можна зняти. Шкарпетки. Звичайна дрібниця може суттєво вплинути на комфорт. Спортивні шкарпетки мають добре сидіти на нозі, не збиратися складками та не натирати. Світловідбивні елементи. Якщо маршрут проходить біля дороги, а тренування припадає на ранній ранок, вечір або інший час із поганою видимістю, таке екіпірування допомагає зробити бігуна помітнішим для водіїв. Аксесуари. Для телефону та ключів може знадобитися біговий пояс або невелика поясна сумка. А от дорогий спортивний годинник на старті, на думку Анни, не є необхідністю: базові показники тренування можна відстежувати й за допомогою телефона. Також Анна не радить початківцям переплачувати за спеціалізовані технології у взутті, зокрема карбонові пластини чи новітні піни. На перших етапах значно важливіше, щоб кросівки були зручними та підходили конкретній людині. Як скласти план бігових тренувань для початківця Перші пробіжки залишилися позаду. То як правильно почати бігати на регулярній основі й поступово збільшувати навантаження? Анна Щерба радить початківцям тренуватися 2-3 рази на тиждень, а між заняттями залишати дні для відновлення — адже це така сама частина тренувального плану, як і самі пробіжки. Універсального плану тут немає: навантаження залежить від фізичної підготовки, самопочуття та того, як організм адаптується до тренувань. Тому не варто намагатися наздогнати чужий прогрес або різко ускладнювати програму, щойно біг почав даватися легше. Анна радить: «Головне — збільшувати навантаження поступово, а не стрибками, і орієнтуватися на власні відчуття, а не на чужий темп прогресу». Оцінювати прогрес теж можна не лише за цифрами. Хороший знак, коли звичне тренування дається легше, ви можете довше бігти без зупинки та швидше відновлюєтеся після навантаження. Біль або сильне виснаження, навпаки, можуть свідчити, що навантаження поки завелике. Коли організм адаптувався до регулярних пробіжок, план можна поступово перебудовувати під конкретну мету, наприклад, збільшення дистанції або підготовку до першого забігу. На цьому етапі за потреби можна звернутися до тренера, який допоможе скоригувати техніку та програму тренувань. Вирішуючи, як краще почати бігати регулярно, не варто намагатися прогресувати якомога швидше. Реалістичний графік, достатнє відновлення та поступове збільшення навантаження допоможуть зробити тренування системними й підготуватися до складніших бігових цілей. Як правильно бігати й контролювати навантаження На перших тренуваннях важливо знайти комфортний темп і не намагатися бігти швидше, ніж дозволяє підготовка. Перевірити інтенсивність можна навіть без годинника чи інших гаджетів. Для цього Анна радить використовувати так званий розмовний тест: «У комфортному темпі ви можете говорити короткими реченнями по кілька слів, не хапаючи ротом повітря. Якщо відчуваєте, що дихання стає рваним, варто трохи сповільнитися». Якщо годинник або фітнес-браслет вимірює пульс, за ним теж можна стежити під час пробіжки. Проте Анна не радить новачкам орієнтуватися лише на універсальні формули, які визначають «правильний» пульс залежно від віку. Ці показники індивідуальні, тому без спеціального тестування краще звертати увагу насамперед на дихання та самопочуття. «А ще, намагайтеся приземлятися на середню частину стопи, а відштовхуватися — передньою частиною стопи, ніби «перекочуючись» з середини стопи до пальців. Приземлення на п’яту може посилювати удар під час бігу, а на носок — створювати зайве навантаження на литкові м’язи», — радить Анна. Тож як почати бігати правильно? На старті не потрібно намагатися одночасно контролювати швидкість, пульс, каденс та інші показники. Значно важливіше знайти комфортний темп, стежити за самопочуттям і давати організму достатньо часу на відновлення. Як уникнути травм і не втратити мотивацію Одна з головних причин проблем на старті — навантаження, до якого тіло ще не встигло адаптуватися. Тому не варто різко збільшувати дистанцію, темп або тривалість пробіжок, навіть якщо перші тренування даються легко. Якщо з'являється біль, який не минає після відпочинку або посилюється під час бігу, тренування краще призупинити й за потреби звернутися до фахівця. Сам біг теж не має бути єдиним навантаженням. ВООЗ рекомендує дорослим виконувати вправи для основних груп м'язів щонайменше двічі на тиждень. До тренувань можна додати присідання, випади, підйоми на носки та вправи для м'язів корпусу. Навіть якщо тренування даються легко, зберігати мотивацію впродовж тривалого часу буває непросто. Анна радить знайти те, що допомагатиме регулярно виходити на пробіжку. Для когось це конкретна спортивна ціль, для когось — улюблена музика, нові маршрути або компанія. А коли біг уже став частиною звичного графіка, додатковим стимулом може бути реєстрація на перший невеликий забіг. «Я вже понад два роки тренуюся в біговому клубі, і саме групові тренування мотивують мене регулярно, тричі на тиждень, їхати на пробіжку о 7:30 ранку в будь-яку погоду, а часто — навіть після безсонної ночі після обстрілів у Києві», — ділиться особистим рецептом Анна. Тому, якщо ви з'ясовуєте, як краще почати бігати й зробити тренування регулярними, подумайте і про те, що мотивуватиме саме вас. Реалістична ціль, зручний графік або домовленість бігати разом із кимось можуть допомогти не кинути тренування після перших кількох тижнів. FAQ Скільки разів на тиждень потрібно бігати початківцю? Для старту достатньо 2-3 пробіжок на тиждень із днями відпочинку між ними. Так організм матиме час адаптуватися до нового навантаження. З якої дистанції краще починати бігати? Універсальної дистанції немає. На перших тренуваннях краще орієнтуватися на час і самопочуття, а не намагатися будь-що пробігти певну кількість кілометрів. Чи можна чергувати біг із ходьбою? Так. Це один із найпростіших способів, як почати бігати без надмірного навантаження. З часом інтервали бігу можна збільшувати, а ходьби — скорочувати. Як зрозуміти, що темп бігу занадто високий? Скористайтеся розмовним тестом: якщо через задишку складно сказати кілька слів поспіль, варто сповільнитися або перейти на ходьбу. Що робити, якщо після пробіжки болять ноги? Легка м'язова втома після незвичного навантаження можлива. Але якщо біль сильний, локалізований, не минає або заважає нормально ходити, тренування краще припинити та звернутися до лікаря.

У щомісячному дайджесті HBJ запрошені експерти розповідають, що у їхній галузі вартує уваги. Новинами зі світу ШІ ділиться Сергій Бриль, Head of Data Science and Analytics у LetyShops. Він розповідає про відкриту модель від Meta, есей Цукерберга про майбутнє, а також спробу Cursor конкурувати з GitHub, а Claude — маркувати контент, створений за допомогою ШІ. Текст і код, згенеровані новими моделями Claude, міститимуть прихований вотермарк Він зберігатиметься після копіювання й вставки за межами платформи. Чи чекає на Claude втрата користувачів? Це не поодинокий крок: Google вже розгорнула SynthID, OpenAI і Meta також підписали Кодекс практик щодо прозорості контенту, згенерованого ШІ. Важлива деталь: маркування Claude працює на рівні моделі, тому діятиме глобально, а не лише в ЄС – регулювати Європу окремо технічно недоцільно, тож Брюссель фактично встановив правило для всього світу. Маркування стає нормою для західних frontier-моделей, тож обговорювати варто не рішення однієї компанії, а нову реальність для всіх, хто пише тексти. На мій погляд, вона не дуже райдужна. Головна проблема — не в алгоритмах маркування, а в наслідках для авторів. Закон вимагає позначати штучно згенерований контент і навіть виводить з-під дії допоміжне редагування. Але вотермарк працює на рівні генерації токенів і не вміє відрізняти створене від виправленого. Тому на практиці мітка позначає не авторство, а факт обробки: якщо ви віддали моделі власний текст на вичитку чи переклад, він повернеться з позначкою «ШІ», і формально ви вже не автор. Ті, кому це загрожує репутаційно (журналісти, перекладачі, студенти), будуть змушені перенести вичитку в моделі без маркування: xAI Кодексу не підписувала, китайські моделі — тим паче. Парадокс: регуляція карає насамперед тих, хто використовує ШІ легітимно у своїй професії. Так регуляція сама зміцнює власників моделей, які залишилися поза нею: і користувачами, і даними. Вимагаючи маркування, ЄС — тут я згоден із Беном Томпсоном, аналітиком і засновником розсилки Stratechery — забирає в людини акт створення, навіть якщо людина лише дала ШІ текст на вичитку або сформулювала промпт навколо своїх ідей. Тож навряд чи це ефективний спосіб досягти прозорості: замість відповіді «хто автор» читач отримує інформацію про слід ШІ й хибне відчуття, що це одне й те саме. Meta випустила відкриту модель Muse Glimmer Вона запускає ШІ-агентів повністю на пристрої користувача. Вхід Meta в open-weight з ресурсом такого масштабу комодитизує те, на чому будувала диференціацію Mistral, чи легітимізує весь відкритий сегмент? Muse Glimmer — відкрита 30-мільярдна модель під Apache 2.0, оптимізована для агентів, що працюють повністю на пристрої користувача: після квантизації вона вміщується у 20 ГБ і запускається на споживчій відеокарті чи Mac. На перший погляд, це загроза для Mistral, яка зробила відкриті ваги своєю візитівкою. Але насправді Mistral продає не відкритість, а «європейськість»: дані під юрисдикцією ЄС, розгортання у власній інфраструктурі клієнта, відповідність AI Act. Щоправда, частково Meta бʼє в цей напрям через пропозицію розгортання. Самостійно розгорнута Apache 2.0-модель нейтралізує суверенний аргумент — юрисдикція розробника важить менше, коли дані не покидають власну інфраструктуру. Проте ключ до розуміння релізу — в бізнес-моделі Meta: компанія не заробляє на моделях. Вона заробляє на увазі, рекламі та пристроях. Тому їй вигідно знецінити модельний шар — саме той, на якому будують бізнес OpenAI, Anthropic і Mistral. Коли суміжний шар стає дешевим і загальнодоступним, вартість перетікає туди, де Meta має перевагу. Це дистрибуція на мільярди користувачів і ставка на власне апаратне забезпечення. Есей Цукерберга, що вийшов разом із релізом, схожий на ідеологічне прикриття цієї стратегії: «суперінтелект для всіх» звучить як маніфест, але описує ту саму комерційну логіку. Крім того, локальність закриває ще дві проблеми Meta – приватність (найбільшу репутаційну вразливість компанії) та економіку, бо постійний (24/7) агент у хмарі для мільярдів користувачів не сходиться в юніт-економіці. На пристрої за обчислення платить користувач власним залізом і електроенергією. Реліз Muse Glimmer — зовсім не щедрість до спільноти розробників, а перенесення конкуренції на шари, де Meta має структурну перевагу: дистрибуцію та пристрої. Cursor запустила Origin — бета-версію сервісу, який хостить код-репозиторії та пул-реквести з вбудованими агентами Компанія заходить на територію GitHub. Це нова сфера протистояння для великих гравців? Cursor запустила Origin з позиціюванням: інфраструктура, «спроєктована в розрахунку на масштаб агентів». Це перший великий запуск після того, як SpaceX поглинула Cursor за $60 млрд. Вісімнадцять років вибір хостингу коду був найнуднішим рішенням інженерної організації: Git — комодіті, GitHub — за замовчуванням. Агенти змінюють це рівняння. Коли значну частину комітів і пул-реквестів створюють не люди, шар репозиторію перестає бути пасивним сховищем — там живе контекст, історія змін і контур перевірки агентської роботи. Хто контролює цей шар, той контролює агентний цикл. Тому Origin — не «клон GitHub», а спроба забрати контрольну точку до того, як Microsoft замкне її зв'язкою GitHub + Copilot. Конфігурація «Microsoft проти SpaceX» не випадкова: обидві сторони будують вертикально інтегровані стеки: модель, агент, редактор, хостинг. У момент зміни парадигми виграє інтеграція. Ця битва — за те, де «житимуть» агенти: репозиторій стає для них свого роду операційною системою. Запуск у день масштабного збою GitHub, швидше за все, — збіг, який зіграв Cursor на руку: він драматизував аргумент про надійність. Але онбординг Origin починається із синхронізації з GitHub. Тобто це «альтернатива», яка в день збою конкурента залежить від нього. Реальний тест попереду: міграція хостингу — рішення з високою інерцією в девелоперському стеку, і жоден чужий збій сам по собі її не долає. Разом із релізом Muse Glimmer Цукерберг опублікував есей «The Future is for Everyone» Кому насправді адресований цей текст? Цукерберг опублікував есей про те, чому суперінтелект має належати всім: індивідуальні можливості, винахідництво, баланс сил замість централізації. Я бачу в ньому документ із двома практичними функціями. Перша — лобістський пакет. Під мовою про «баланс сил» — конкретні вимоги до регулятора: захистити дистиляцію (тренування власних моделей на відповідях чужих) як принцип: «можна вчитися з усього, що спостерігаєш»; послабити обмеження на тренувальні дані для американських лабораторій; не обмежувати іноземні відкриті моделі; прискорити дозвільні процедури для дата-центрів та енергетики. Кожен пункт прямо обслуговує open-weight-стратегію Meta. Друга — конкурентне позиціювання. Есей перевизначає alignment (вирівнювання): не «модель дотримується цінностей компанії-розробника», а «агент служить цілям користувача». Елегантний хід: відставання Meta у фронтирі закритих моделей перетворюється на моральну перевагу, а конкуренти, які «тримають найпотужніші моделі при собі», – на тих самих небезпечних централізаторів, від яких Meta нібито рятує світ. Задля справедливості: аргумент про централізацію важливий. Теза «немає єдиного доброзичливого суперінтелекту, бо людство — не монокультура» — реальна позиція в дебатах про alignment. Критика концентрації влади має вагу незалежно від мотивів автора. Важлива деталь: есей називається «Майбутнє для всіх», але коли доходить до того, як саме всі отримають доступ, схема виявляється знайомою: безкоштовна версія для більшості й аукціон на обчислювальні потужності для тих, хто готовий платити. Обіцянка рівного доступу на практиці означає звичний freemium: більше інтелекту дістається тому, у кого більше коштів. Отже, майбутнє для всіх буде таким самим різним, як і теперішнє.