
HOLYWATER — це медіакомпанія, що створює персоналізовані віртуальні світи через відеосеріали, інтерактивні історії та продукти з елементами гейміфікації для аудиторії в понад 30 млн користувачів. Її засновник та СЕО Богдан Несвіт пройшов шлях від навчання в Оксфорді та роботи в ООН до запуску власного бізнесу в екосистемі Genesis. Ми поговорили з Богданом про створення компанії, управління командою, ключові цінності і те, як будувати бізнес, що зростає швидко й залишається інноваційним.
Освіта і пошук себе
Ще у дитинстві я бачив, як багато талановитих людей не можуть реалізувати себе. Я ріс у Кам’янському, великому індустріальному місті, де кожен ранок люди поспішали на роботу, яка їм не подобалася, а ввечері поверталися додому виснажені й незадоволені. Це були розумні й цікаві люди, але вони застрягли у системі, яка не давала їм шансів проявити себе. Я дивився на це і думав: «Невже це все, чого можна досягти у житті?». Це було відчуття пастки, яка чекає на всіх у цьому середовищі.
У ті часи мене дуже підтримував мій дідусь. Він був директором великого металургійного заводу, і його приклад показав мені, що важливо не просто мріяти, але й мати завзятість, щоб іти до своєї мети. Він часто казав: «Головне — не те, ким ти народився, а те, що ти готовий зробити для своїх мрій». З часом я зрозумів, що хочу не просто створювати щось для себе, а й будувати середовище, яке дасть людям можливість зростати, досягати своїх найамбітніших цілей і втілювати свої пристрасні мрії. Саме це згодом стало місією HOLYWATER, і кожен наш продукт зроблений для того, щоби люди могли відчути себе творцями власного життя.
Моє бажання будувати краще майбутнє привело мене до політичної науки. Ще дитиною я бачив у енциклопедії зображення Оксфорда, і ця картинка залишила у мене незгасаюче бажання потрапити до цього університету. Родина підтримала мене, але поставила умову: я мав вчитися на відмінно в Україні, щоб отримати шанс навчатися за кордоном.
Після українського університету я вступив до підготовчої програми Pre-Master Degree в Оксфорді. Це була політична наука — дисципліна, яка мені здавалася ключем до створення ефективних систем і розбудови суспільства. Однак згодом я зрозумів, що знання, хоч і цінні, самі по собі не дають результату. Головне — це навички шукати інформацію, застосовувати її і розуміти, як працює система.
Навчання в Оксфорді, а потім у Лондонському університетському коледжі, стало для мене відкриттям. Воно навчило мене ставитися до ідей без упереджень і знаходити підходи навіть до тих, чий світогляд був абсолютно протилежним моєму. Ця відкритість стала для мене основою роботи з людьми — і в моїй команді, і в бізнесі.
Після університету я почав працювати в ООН, сподіваючись, що зможу впливати на великі зміни. Але реальність виявилася іншою. Робота була надто бюрократичною, а рішення ухвалювалися настільки повільно, що я не бачив жодного реального впливу. Це розчарування стало переломним моментом: я зрозумів, що зможу реалізувати свої амбіції тільки через підприємництво.
Мій перший бізнес був спробою створити платформу для шерінгу речей. Це виглядало як ідеальне поєднання бізнесу та цінностей: економіка спільного користування давала можливість людям заощаджувати і робити більш раціональний вибір. На платформі можна було орендувати речі, які потрібні лише на короткий час: інструменти, техніку тощо.
Ми розробили прототип, створили сайт і навіть пройшли до Startup School від YCombinator, отримавши доступ до менторів і можливість вчитися у людей, які вже створили успішні стартапи. Але цього виявилося недостатньо. Проєкт провалився. Чому? Насамперед тому, що я романтизував свою ідею і не міг об’єктивно оцінити ринок. Ця невдача стала для мене найкращим уроком. Я зрозумів, що бізнес — це не лише ідея, а насамперед сильна команда, яка здатна реалізувати навіть найамбітніший план. Після цього я вирішив, що маю знайти людей, які вже побудували успішні компанії, і вчитися у них. Так я прийшов до Genesis.
Мій шлях тут почався з ролі Head of Operations в одному з проєктів: я запускав медіа в Африці та Азії, керував віддаленими командами і шукав способи зростання для бізнесу. Але з часом я почав дивитися на мобільні додатки. Це був новий для мене світ, який здавався ідеальним полем для створення чогось унікального. Я почав доносити свою ідею до топменеджерів, і зрештою отримав «зелене світло» на запуск власного продукту.
Так у 2020 році з’явилася HOLYWATER. Ми починали як застосунок із «живими» шпалерами та кастомними шрифтами. Але з часом компанія виросла у багатопрофільний бізнес. Сьогодні ми працюємо над контентною екосистемою, що включає платформу вертикальних відеосеріалів, додатки з книгами та аудіокнигами і технологію для взаємодії з персонажами через ШІ. Ми впроваджуємо машинне навчання, щоби персоналізувати контент, і гейміфікуємо навіть найпростіші речі, роблячи їх цікавими для користувачів.

Зараз HOLYWATER – це платформа, яка допомагає людям взаємодіяти з технологіями, відкривати нові можливості і вчитися досягати своїх цілей. Я вірю, що майбутнє багатьох сфер лежить у гейміфікації, і саме тому цей підхід став основою нашої стратегії.
Майбутнє контенту
Один із наших напрямів сьогодні — це вертикальні серіали, формат, який стає дедалі популярнішим у світі. Ми переконані, що цей тип контенту не просто відповідає запитам сучасного покоління, але й формує новий підхід до взаємодії з відео.

Вертикальні серіали — це більше, ніж відео. Це структуровані історії з героями, сюжетом і інтерактивними елементами. Вони працюють на кількох рівнях:
Залучення через історію. Люди залишаються з продуктом не тільки через цікавий сюжет, але й через зв'язок із героями. Ми створюємо персонажів, які резонують із аудиторією.
Інтерактивність. Ми впроваджуємо елементи, які дозволяють глядачеві взаємодіяти з героями та впливати на сюжет. Це робить перегляд більш захопливим і персоналізованим.
Технологічна синергія. Вертикальні серіали інтегруються з іншими продуктами HOLYWATER: інтерактивними історіями, книгами, аудіоконтентом. Наприклад, після перегляду серіалу глядач зможе спілкуватися з героями через застосунок, отримувати оновлення про сюжет чи навіть грати в мініігри, пов’язані з історією.
Ринок подібного контенту активно розвивається, і лідерами у цій ніші поки є китайські компанії. У Китаї формат уже став надзвичайно популярним і приносить доходи, що подекуди перевищують виторг від традиційної кіноіндустрії. Однак більшість китайських продуктів орієнтуються на дешеве й масове виробництво. Вони зосереджені на коротких драмах і романтичних історіях (short cheap drama), створених з мінімальними витратами і у стислий термін.

Я б виділив чотири ключові риси нашого підходу:
Різноманітність жанрів. Ми створюємо серіали для ширшої аудиторії, працюємо з креаторами, які пропонують нові ідеї у різних жанрах. Наша мета — не просто заповнити ринок контентом, а знімати хіти, які залучають користувачів з різними інтересами.
Креативний віжн на стороні авторів. У HOLYWATER ми будуємо екосистему, яка дозволяє креаторам реалізовувати свої ідеї. Ми не диктуємо їм, що і як робити, а надаємо ресурси: аналітику, фінансування, дистрибуцію. Так ми можемо працювати з найкращими талантами і створювати унікальний контент.
Інтеграція з іншими продуктами. Вертикальні серіали є частиною великої екосистеми HOLYWATER, що включає інтерактивні історії, книги та додатки. Це створює безшовний досвід для користувача: серіал стає не просто відео, а частиною захопливої подорожі, яка триває за межами екрану.
Ставка на інновації. Ми використовуємо штучний інтелект для оптимізації процесів створення контенту: від локалізації серіалів до швидкого додавання візуальних ефектів. У майбутньому ми плануємо експериментувати з повністю згенерованими ШІ серіалами, але вже зараз ШІ допомагає нам пришвидшувати процеси і робити їх дешевшими.
HOLYWATER має амбітну мету: стати компанією з капіталізацією в один мільярд доларів до кінця 2026 року. Ми впроваджуємо інновації у сфері гейміфікації, автоматизуємо процеси дистрибуції контенту і створюємо продукти, які допомагають людям не лише споживати інформацію, але й брати активну участь у її створенні.
Я вірю, що майбутнє — це infinite content era, де кожна людина зможе стати творцем. Наше завдання — будувати технології, які відкривають доступ до нових можливостей і допомагають кожному відчути себе частиною великого світу.
Синергія різноманітностей
Cаме команда визначає, чи буде бізнес успішним, тому з першого дня існування компанії я приділяв особливу увагу роботі з людьми та формуванню культури всередині команди.
Мій ключовий принцип у наймі: краще не найняти нікого, аніж людину, яка не поділяє цінності компанії. Від цього залежить, чи буде команда функціонувати як єдиний механізм. У кандидатах я звертаю увагу на декілька речей.
По-перше, це самомотивація. Людина має чітко розуміти, чому вона хоче працювати саме у нас і які її внутрішні амбіції співпадають із цілями компанії. По-друге, це сильні сторони в абсолюті. Я більше не зосереджуюся на слабких сторонах кандидатів. Натомість мене цікавить, яка одна їхня риса чи навичка є розвиненою настільки, що може принести виняткову користь. І третє — системність. Ми шукаємо людей, які можуть організовувати процеси і працювати навіть у хаосі швидкого зростання.

Для мене управління командою — це насамперед про людей. Я хочу, щоб кожен у HOLYWATER відчував себе частиною великої ідеї, а не просто виконавцем задач. І саме ця синергія робить нас успішними.
Як не стати «динозавром»
Нині ми дуже швидко зростаємо, і наш принцип: grow up without growing old. Ми хочемо будувати сильні процеси і структуру, які допомагатимуть бізнесу зростати. Але водночас ми маємо уникати бюрократії і надмірної складності, які зупиняють інновації. Мій найбільший страх як СЕО — перетворити компанію на «динозавра», який застряг у своїй повільності. Тому я постійно думаю про те, як залишатися інноваційними, швидкими і релевантними навіть тоді, коли ми виростемо у кілька разів.

Ми всі знаємо про компанії, які змогли швидко зрости і зберегти динаміку та інноваційність. Apple і Microsoft не лише досягли величезного масштабу, але й змогли постійно переосмислювати себе, адаптуватися до нових умов і залишатися інноваційними. Meta (Facebook), попри кризові періоди, змогла перебудуватися завдяки сильній стратегії і баченню майбутнього, включаючи розвиток метавсесвітів. Perplexity AI показала, як компанія може залишатися гнучкою, експериментувати і вчасно виходити в нові ніші, наприклад, інтегруючи ШІ у пошук, e-commerce і корпоративні рішення.
Ключовий урок від цих компаній — це не лише створення ефективних процесів, а й постійне оновлення стратегій, сміливість до експериментів і орієнтація на майбутнє. Це те, чого ми прагнемо досягти в HOLYWATER зараз.