Результати пошуку

2025 рік обіцяє низку захопливих книжкових новинок, які відображають сучасні виклики у світі технологій, бізнесу та управління. Штучний інтелект продовжує трансформувати різні галузі — від програмування до стратегічного планування. Блокчейн, своєю чергою, змінює фінансову систему та IT-екосистему. Також зростає інтерес до лідерства, адже ефективне управління й комунікація є важливими для роботи та успішного ведення бізнесу. Ця добірка допоможе вам залишатися в курсі інноваційних технологій, розвивати професійні навички й дізнатися більше про світ бізнесу та управління. Тут ви знайдете бізнес-літературу, книги про управління, IT-новинки, а також натхненні біографії та практичні гайди для особистого й професійного розвитку  —  як ті, що нещодавно були видані, так і новинки, що очікуються у 2025 році. Ми розділили добірку на категорії, щоби кожен зміг знайти книги для себе: Книжки про штучний інтелект та технології  — про ШІ, блокчейн та інші інновації. Книжки для девелоперів  — книги про розробку, мови програмування тощо. Бізнес-література для фаундерів  — про бізнес, інвестиції та масштабування для тих, хто хоче вивести свій бізнес на новий рівень; книги для розвитку управлінських і комунікативних навичок. Нон-фікшн для всіх  — біографії, мемуари та книги, що надихають. Книжки про штучний інтелект та технології Thrive: Maximizing Well-Being in the Age of AI Автори:  Раві Бапна, Анінд’я Гоше Видавництво:  MIT Press Дата публікації:  8 жовтня 2024 року Якщо ви боїтеся, що штучний інтелект може поглинути ваше життя, то ця книга допоможе розвіяти ваші сумніви. Автори Раві Бапна та Анінд’я Гоше демонструють, як технології можуть покращити не лише нашу роботу, але й здоров’я, освіту та побут. У цій книзі вони пропонують новий підхід до використання ШІ, який вони називають «Дім ШІ». Цей підхід поєднує аналітику, генеративні технології та етичні принципи впровадження, що дає можливість кожному зрозуміти, як застосовувати нові технології найкращим чином. Книга не має на меті детально занурюватися у технічні аспекти, натомість вона служить путівником для тих, хто хоче покращити якість свого життя за допомогою ШІ. Детальніше на   Amazon Genesis: Artificial Intelligence, Hope, and the Human Spirit Автори:  Генрі Кіссінджер, Крейг Манді, Ерік Шмідт Видавництво:  Little, Brown and Company Дата публікації:  19 листопада 2024 року «Genesis» — це книга, що кидає виклик нашому розумінню епохи штучного інтелекту. Генрі Кіссінджер разом з Крейгом Манді та Ерік Шмідтом пропонують читачам розглянути можливості та загрози ШІ, що стоять перед людством. Вони розглядають, як штучний інтелект може стати інструментом для вирішення глобальних проблем, таких як зміни клімату, бідність та геополітичні кризи. Але водночас вони ставлять важливі питання щодо етики, свободи волі та духовності в епоху технологій. Це чіткий погляд на майбутнє, де нові технології мають потенціал змінити не лише політику і бізнес, а й наше розуміння людської природи. Книга розрахована на тих, хто хоче зрозуміти, як ШІ формуватиме наше майбутнє і які виклики перед нами стоять у зв’язку з його розвитком. Детальніше на   Amazon 2084 and the AI Revolution (Updated and Expanded Edition) Автор:  Джон Леннокс Видавництво:  Zondervan Дата публікації:  26 листопада 2024 року Штучний інтелект радикально змінює наш світ, і Джон Леннокс пропонує свій погляд на ці зміни у книзі "2084 and the AI Revolution". Від медицини до освіти та комунікацій — Леннокс розглядає, як ШІ змінює не лише те, як ми працюємо, а й те, як ми спілкуємося та взаємодіємо. У книзі він також розмірковує про етичні питання, що виникають у зв'язку з розвитком нових технологій, і про те, як це може вплинути на людство в майбутньому. Леннокс ставить важливі питання про трансгуманізм і необхідність регулювання ШІ. Це не просто технічний аналіз, а глибока філософська рефлексія про наслідки технологічного прогресу для людства. Книга підходить для всіх, хто хоче зрозуміти, як ці зміни впливатимуть на наше майбутнє. Детальніше на   Amazon Quantum Cybersecurity Program Management Автори:  Грег Скалмоскі, Ашкан Мемарі Видавництво:  Business Expert Press Очікується:  6 січня 2025 року Світ кібербезпеки стоїть на порозі великих змін, і ця книга допоможе вам бути готовими до викликів, які приносить квантова ера. Quantum Cybersecurity Program Management розкриває, як квантові технології впливатимуть на захист даних і систем, і як компанії можуть підготуватися до нових загроз, що виникають з цього. Автори пропонують не просто теоретичні знання, а реальні стратегії для управління квантовими проєктами. Це настільна книга для менеджерів з кібербезпеки, які хочуть зрозуміти, як працювати з квантовими системами для захисту бізнесу. Детальніше на Amazon Digital Resilience, Cybersecurity and Supply Chains Автор:  Тарнвір Сінгх Видавництво:  Routledge Очікується:  18 квітня 2025 року У світі, де технології розвиваються з шаленою швидкістю, а системи та процеси стають все більш взаємопов'язаними, для організацій критично важливо зберігати стійкість до кібератак і інших загроз. Книга Тарнвіра Сінгха "Digital Resilience, Cybersecurity and Supply Chains" розглядає, як бізнеси можуть підтримувати свою операційну стійкість, навіть стикаючись із кіберзагрозами та перебоями в ланцюгах постачання. Автор детально аналізує концепцію цифрової стійкості, яка охоплює кіберстійкість, операційну стійкість і стійкість до перебоїв у постачанні. Це практичний посібник для керівників та студентів, що прагнуть зрозуміти основні виклики, які постають перед організаціями, і застосувати ефективні стратегії для посилення стійкості в умовах цифрової ери. Реальні кейс-стаді компаній, які успішно подолали труднощі, надихають на власні стратегії стійкості. Детальніше на Routledge Blockchain Technology for Cyber Defense, Cyber Security, and Countermeasures Автори:  Роберт Максвелл, Ніколь Тейлор Видавництво:  CRC Press Очікується:  17 січня 2025 року Якщо ви зацікавлені в кібербезпеці, то, ймовірно, вже чули про блокчейн. Але чи знали ви, що ця технологія може стати ефективним засобом захисту від сучасних кіберзагроз? У цій книзі розглядаються способи використання блокчейн-технологій для боротьби з кіберзлочинцями, забезпеченням захисту даних і оптимізації безпеки в умовах постійних атак. Роберт Максвелл і Ніколь Тейлор пропонують конкретні стратегії для інтеграції блокчейн у кіберзахист, що робить її важливим інструментом для будь-якого фахівця в цій сфері. Детальніше на Amazon Книжки для розробників Python for Medical Science 2025: Empowering Innovation, Precision, and Care Автори: Гейден Ван Дер Пост Видавництво:  Amazon Дата публікації:  1 грудня 2024 року «Python for Medical Science 2025» — це унікальний посібник, який демонструє можливості поєднання медичних досліджень із потужними інструментами програмування. Книга детально пояснює, як Python може застосовуватися для аналізу та інтерпретації медичних даних, а також висвітлює його роль у таких галузях, як діагностика, персоналізована медицина та медична візуалізація. Автори використовують реальні приклади та кейс-стаді, щоб показати, як Python здатний суттєво вдосконалити медичну науку та сприяти ефективнішому лікуванню пацієнтів. Детальніше на   Amazon Data Structures and Algorithms in JavaScript Автор:  Федеріко Керекі Видавництво:  Pragmatic Bookshelf Очікується:  28 січня 2025 року Ця книга — це справжній подарунок для розробників, які хочуть не просто писати код, а й розуміти, чому деякі рішення працюють краще за інші. Федеріко Керекі допомагає впорядкувати хаос програмування, зосереджуючи увагу на структурах даних та алгоритмах. Але не хвилюйтесь, це не сухі технічні деталі. Ви дізнаєтесь, як оптимізувати ваш код, використовуючи сучасні методи JavaScript, включаючи функціональне програмування. Кожен розділ супроводжується реальними прикладами, що дозволяє не тільки зрозуміти теорію, а й використовувати її в реальних проєктах. Для розробників, які хочуть бути не просто хорошими програмістами, а справжніми експертами. Детальніше на Amazon Unity 6 Game Development with C# Scripting Автор:  Лем Апперсон Видавництво:  Packt Publishing Очікується:  14 лютого 2025 року Якщо ви мрієте створювати ігри, Unity і C# — це найкраща комбінація для реалізації ваших ідей. Ця книга навчить вас не тільки основам Unity, а й більш просунутим аспектам розробки, таким як AI, багатокористувацькі функції та VR. Лем Апперсон пояснює, як створювати інтуїтивно зрозумілі інтерфейси, реалізовувати складні механіки та налаштовувати анімації. Ви також дізнаєтесь, як налаштувати ідеальні умови для ефективної роботи з 2D і 3D іграми. Ідеально для початківців та тих, хто вже має досвід, але хоче вдосконалити свої навички в розробці ігор. Детальніше на Amazon Array Programming: Efficient Data Manipulation and Computation with Advanced Array Techniques Автор: Теофілус Едет Очікується:  5 січня 2025 року Array Programming — це корисний посібник для програмістів, які прагнуть оптимізувати свою роботу з великим обсягом даних. Теофілус Едет детально розглядає методи та техніки, що дозволяють значно прискорити обробку даних за допомогою масивів. Книга охоплює різноманітні аспекти роботи з масивами, починаючи від базових операцій, таких як створення та маніпулювання масивами, до більш складних технік векторизації та розріджених масивів для обробки великих обсягів інформації. Array Programming стане надійним помічником для тих, хто працює з даними на високому рівні та хоче значно покращити ефективність обчислень. Вивчення таких інструментів, як масиви та їх оптимізація, дозволить вам досягти більш швидкої та точної роботи в Python, MATLAB, C++ та Julia. Детальніше на Amazon Kotlin from Scratch Автор:  Файсал Іслам Видавництво:  Penguin Random House Очікується:  14 січня 2025 року Котлін — це не лише мова для розробки Android-додатків, а потужний інструмент для створення елегантного й ефективного коду. У своїй книзі Файсал Іслам пропонує захоплююче введення в Kotlin через 37 практичних проєктів, що охоплюють як основи мови, так і складніші концепції, такі як фрактали, динамічні системи та алгоритми, натхненні природою. Ви дізнаєтесь, як працюють змінні, структури управління, функції, класи та структури даних у Kotlin, а також створюватимете візуалізації з використанням JavaFX. Книга дозволяє не тільки освоїти Kotlin, а й розвивати ваші навички вирішення задач у математиці, науці та комп'ютерних науках. Ви навіть будете реалізовувати класичні алгоритми комп'ютерних наук, такі як сортування та пошук, а також вирішувати складні математичні проблеми, наприклад, задачу подорожуючого торговця. Ідеально для розробників, які хочуть розширити свої знання в програмуванні та покращити навички мислення. Детальніше на Penguin Random House Бізнес-література для фаундерів The Year in Tech, 2025: The Insights You Need from Harvard Business Review Автори:  Емі Вебб, Еліса Фаррі, Габріеле Розані Видавництво:  HBR Press Дата публікації:  8 жовтня 2024 року Якщо ви хочете бути на передовій технологічних змін і правильно адаптувати свій бізнес до нових умов, ця книга — саме те, що вам потрібно. Від генеративного ШІ до електричних автомобілів — Harvard Business Review зібрав найважливіші технологічні тенденції, які визначатимуть ландшафт 2025 року. Книга допомагає зрозуміти, як ці зміни впливають на бізнес, і пропонує практичні поради для лідерів, які прагнуть зрозуміти нові технології і застосовувати їх на користь своїх компаній. Статті зібрані з глибоким аналітичним підходом, що дозволяє читачам не тільки орієнтуватися у трендах, але й зробити обґрунтовані стратегії для впровадження інновацій у бізнес-процеси. Книга стане важливим інструментом для всіх, хто хоче залишатися на крок попереду. Детальніше на   Amazon It's Not the Tech: Leadership Lessons from the I.T. Field Автор:  Річард Блейлок Видавництво: Kindle Edition Дата публікації:  29 жовтня 2024 року «Техніка — це лише інструмент», — так заявляє Річард Блейлок у своїй книзі, що містить неоціненні уроки з 20-річного досвіду роботи в ІТ. Автор ділиться практичними порадами щодо того, як ефективно керувати командами, що працюють з новітніми технологіями, і як уникати типових помилок при їх впровадженні. Книга націлена на керівників, які хочуть краще розуміти, як працюють їхні технічні команди, і як інтегрувати нові технології в бізнес-процеси без зайвих труднощів. Річард Блейлок показує, що технології самі по собі не вирішують проблем, і лише ефективне управління командами та правильний підхід до їх використання допоможуть досягти успіху. Ця книга стане практичним посібником для тих, хто хоче вдосконалити свої лідерські навички в ІТ-сфері. Детальніше на   Amazon Seeds of Leadership: Nurturing the Leader Within Автор: Вілл Луканг Видавництво: Kindle Edition   Дата публікації : 17 грудня 2024 року Seeds of Leadership пропонує покроковий підхід до розвитку лідерських навичок, здатних змінити не тільки вашу кар’єру, а й корпоративну культуру в цілому. Вілл Луканг подає унікальні стратегії для лідерів, які прагнуть розвивати свої організаційні здібності, формуючи ефективні команди. У книзі зібрано численні поради, як розвивати свій власний стиль лідерства, управляти міжособистісними відносинами та вдосконалювати навички комунікації. Автор також фокусується на важливості емоційного інтелекту та здатності приймати рішення в умовах невизначеності, що дозволяє лідерам адаптуватися до змін і досягати результатів. Завдяки реальним прикладам і практичним вправам, Seeds of Leadership стане невід’ємною частиною вашої особистої бібліотеки для самовдосконалення. Детальніше на Amazon Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others Автор:  Адам Галінскі Видавництво: Harper Business Очікується: 21 січня 2025 року У своїй книзі Inspire Адам Галінскі розглядає три основні архетипи лідерів: Візіонери, Екземпляри та Ментори. Автор детально пояснює, як кожен з цих архетипів може застосовувати свої сильні сторони для того, щоб мотивувати людей і приводити до змін. Візіонери вміють малювати картини майбутнього, екземпляри служать прикладом для наслідування, а ментори вчать та підтримують інших у досягненні успіху. Книга охоплює не лише теоретичні аспекти лідерства, але й пропонує практичні інструменти для розвитку лідерських якостей, таких як здатність до адаптації, ефективне прийняття рішень та організація командної роботи. Inspire підходить для всіх, хто прагне стати більш ефективним лідером, здатним надихати інших і впливати на розвиток організацій. Детальніше на  Amazon Gen Z in Work: A Practical Guide to Engaging Employees Across the Generations Автор: Каріна Очіс Видавництво: Routledge Дата публікації: 20 грудня 2024 року Gen Z in Work — цінний посібник для роботодавців, керівників і HR-фахівців, які прагнуть ефективно взаємодіяти з поколінням Z у сучасному робочому середовищі. Каріна Очіс пропонує практичні стратегії адаптації компаній до потреб молодих співробітників, які лише починають свій кар'єрний шлях. Книга охоплює такі теми, як мотивація, професійний розвиток, технологічна обізнаність і створення інклюзивної корпоративної культури, де покоління Z може розкривати свій потенціал. Авторка також аналізує виклики, з якими стикаються організації, що об’єднують працівників різного віку, і надає дієві поради для гармонійної співпраці між поколіннями. Це видання стане чудовим путівником для тих, хто прагне успішно керувати різновіковими командами та формувати продуктивну взаємодію між усіма працівниками. Детальніше на   Amazon Everyday Leadership Автор:  Росс Бланкеншип Видавництво: Routledge Дата публікації:  11 грудня 2024 року Everyday Leadership є чудовим посібником для тих, хто хоче розвивати лідерські навички у своєму повсякденному житті. Росс Бланкеншип пропонує концепцію лідерства, яка не обмежується лише робочим середовищем, але включає всі аспекти життя, де необхідні навички управління людьми. Автор зосереджує увагу на розвитку емоційного інтелекту, що є основою для побудови довіри, стійких стосунків та взаємодії з різними типами особистостей. За допомогою практичних вправ і рефлексій книга допомагає розвивати самоусвідомленість, вміння слухати й працювати з конфліктами, що робить її корисною не тільки для бізнесменів, але й для всіх, хто хоче покращити свою здатність до лідерства в особистих відносинах та суспільстві. Детальніше на Amazon Нон-фікшн для всіх The Insider's Guide to Innovation at Microsoft Автори:  Дін Каріньян, ДжоАнн Гарбін Видавництво: Post Hill Press Очікується:  18 лютого 2025 року Якщо вас цікавлять секрети інновацій, що рухають одним із найбільших технологічних гігантів, The Insider's Guide to Innovation at Microsoft стане справжнім відкриттям. У цій книзі автори Дін Каріньян і ДжоАнн Гарбін розкривають стратегії, які лежать в основі великих досягнень і помилок Microsoft. Від прориву з Xbox до несподіваного успіху Bing у сфері штучного інтелекту — книга детально описує, як компанія адаптується до викликів сучасного технологічного світу. Автори, спираючись на інтерв’ю з провідними фахівцями Microsoft, дозволяють зазирнути за лаштунки роботи компанії. Ви дізнаєтеся про практичні підходи та принципи, що стали основою її успіху, а також про цінні уроки, які можна застосувати в інших сферах бізнесу — від ігрової індустрії до хмарних сервісів. Детальніше на   Amazon The Path to Singularity: How Technology Will Challenge the Future of Humanity Автор: Дж. Крейг Уілер Видавництво: Tantor Media  Дата публікації:  19 листопада 2024 року У книзі «The Path to Singularity» астрофізик Дж. Крейг Уілер пропонує глибокий аналіз технологічних проривів, що формують наше майбутнє. Від штучного інтелекту до генетичної інженерії — автор досліджує, як ці інновації можуть кардинально змінити наше життя, ставлячи перед нами нові етичні дилеми та виклики. Уїлер розглядає, як технології, зокрема автоматизація, можуть змінити ринок праці та впливати на політичні процеси. Книга також порушує питання щодо того, як технології можуть змінити нашу соціальну структуру і навіть визначити, що таке людяність. Рекомендується всім, хто цікавиться футуризмом та прагне краще зрозуміти, як зберегти контроль над майбутнім. Детальніше на   Amazon Що чекати на українському ринку Що приготували нам українські книговидавці на 2025 рік? Теми, які раніше здавалися спеціалізованими або вузькопрофільними, сьогодні викликають значний інтерес. Кібербезпека, історія технологій, український дизайн і сучасна культура — ці напрями представлені у виданнях, що неодмінно зацікавлять читачів. Ось кілька книжок, які обов'язково варто додати до свого списку наступного року. Вони стануть корисними як для досвідчених професіоналів, так і для тих, хто лише починає свій шлях у цих сферах. Щоденник CEO. 33 закони бізнесу та життя Автор : Стівен Бартлетт Видавництво : Лабораторія Очікується : 2025 Щоденник CEO — це захоплюючий посібник, який відкриває секрети успіху від одного з найбільш впливових підприємців сучасності, Стівена Бартлетта, ведучого популярного подкасту The Diary of a CEO. У книзі автор пропонує 33 основних закони, що допоможуть вам досягти досконалості в бізнесі та в особистому житті. Бартлетт об'єднує мудрість з тисяч інтерв'ю з видатними лідерами та власним досвідом, що дозволяє кожному розкрити свій потенціал незалежно від того, чи ви початківець, чи вже досвідчений керівник. Кожен закон викладений лаконічно, підкріплений змістовними ілюстраціями та захопливими реальними історіями, які допомагають зрозуміти, як ці принципи працюють у житті. У книзі також використовуються принципи психології, поведінкової науки та досвіду найуспішніших підприємців, артистів, спортсменів і письменників. Ця книга стане незамінним інструментом для будь-якого лідера, який прагне досягти успіху, взяти на себе відповідальність і створювати нові можливості в бізнесі. Видання створене за підтримки Genesis. Детальніше на Лабораторія Формулювання дизайнерських рішень Автор:  Том Ґрівер Видавництво: ArtHuss Дата публікації:  2024 Кожен дизайнер знає, як важливо не тільки створювати естетично привабливі проєкти, а й вміти чітко і зрозуміло пояснити свої рішення. Том Ґрівер у своїй книзі ділиться методами, як ефективно комунікувати з людьми, які не є дизайнерами, але важливі для проєкту. Книга стане в нагоді всім, хто хоче не тільки покращити власний дизайн, а й зробити його зрозумілим та привабливим для стейкхолдерів і клієнтів, заручитися їхньою підтримкою і досягти найкращих результатів у створенні користувацького досвіду. Детальніше на Книгарня "Є" Lean UX. Створення класних продуктів із командами Agile Автор:  Джеф Ґотельф, Джош Сейден Видавництво: ArtHuss Дата публікації:  2024 Якщо ви працюєте з командами Agile, то книга Джефа Ґотельфа «Lean UX» стане вашим путівником у створенні продуктів, орієнтованих на користувачів. У ній поєднуються методи Lean Startup та Agile, що дозволяють швидко адаптуватися до змін і зосередитися на зворотному зв'язку від користувачів. З конкретними інструментами та техніками, що застосовуються у реальних проєктах, книга допоможе вам розробляти продукти, які не лише відповідають потребам користувачів, а й приносять реальну цінність. Детальніше на Книгарня "Є" Не змушуйте мене думати Автор:  Стів Круг Видавництво: ArtHuss Дата публікації:  2024 Простота і зрозумілість користування веб-сайтами — це головний принцип, який не втратить актуальності навіть у часи постійних технологічних змін. Стів Круг у своїй книзі розповідає про принципи юзабіліті, які дозволяють зробити веб-сайти інтуїтивно зрозумілими та зручними для користувачів. Це одне з найбільш практичних і дотепних видань, яке має допомогти не тільки дизайнерам, але й усім, хто хоче розробляти бездоганні інтерфейси та покращувати взаємодію користувачів із цифровими продуктами. Детальніше на Yakaboo OSINT у кібербезпеці. Навчальний посібник Автор:  Дмитро Ланде Видавництво:  Інжиніринг Дата публікації:  2024 Методи розвідки у відкритих джерелах (OSINT) сьогодні стають ключовим інструментом у сфері кібербезпеки, і ця книга — надійний провідник для тих, хто хоче опанувати їх досконало. Автор розкриває, як аналізувати великі обсяги даних, працювати з сучасними технологіями збору інформації та застосовувати їх для реальних потреб у галузі кіберзахисту. У книзі детально описані всі етапи роботи з OSINT: від планування та збору даних до їхньої обробки й аналізу, а також представлення результатів. Читачі дізнаються про ключові інструменти, що використовуються в цій сфері, а також отримають практичні поради для ефективного використання розвідувальних систем. Детальніше на Книгарня "Є" Хакери і держави. Кібервійни як нові реалії сучасної геополітики Автор:  Бен Б'юкенен Видавництво:  Наш Формат Дата публікації:  2024 Що спільного між кібератаками, які паралізували українську електромережу, та вірусом StuxNet, що стримав розвиток ядерної програми Ірану? Як сучасні держави і приватні компанії використовують хакінг у своїх стратегічних цілях? На ці запитання відповідає книга Бена Б'юкенена, яка досліджує історію, технології та майбутнє кібервійн. Автор подає кіберпростір як нове поле бою, де розгортаються складні конфлікти між державами, корпораціями і навіть хакерськими групами. Він не лише розповідає про найвідоміші кібератаки в історії, але й пояснює, як змінюється глобальна геополітика через цифрові загрози. Окрему увагу приділено практичним аспектам: технологіям шифрування, слабким місцям систем безпеки та стратегіям захисту від загроз. Ця книга стане незамінним джерелом знань для всіх, хто цікавиться кібербезпекою, а також для тих, хто хоче зрозуміти, як цифровий світ впливає на політичні та економічні процеси. Детальніше на Книгарня "Є" Innovation in Isolation: The Story of Ukrainian IT from the 1940’s to Present Автори:  Володимир Невзоров, Вікторія Угрюмова Мова:  Англійська Видавництво:  IST Publishing Дата публікації:  2024 Ця книга — це подорож крізь десятиліття історії українських технологій, від радянської кібернетики до сучасних технологічних компаній. Вона наповнена ексклюзивними архівними матеріалами та інтерв’ю з піонерами індустрії, такими як Віктор Глушков і Сергій Лебедєв. Автори досліджують, як в умовах радянської системи українські інженери створювали інноваційні рішення, які досі впливають на розвиток світових технологій.  Друга частина присвячена сучасним українським IT-компаніям: Grammarly, Ajax Systems, MacPaw, Petcube та іншим. Детальніше на Книгарня "Є" Літопис українського дизайну. №3 Автори:  Володимир Смирнов, Юлія Лободюченко Видавництво:  IST Publishing Попередній продаж триває до 20 лютого 2025 року. «Літопис українського дизайну» — це більше, ніж просто журнал. Це можливість зануритися у світ української креативності, дізнатися, як формувалася національна ідентичність через дизайн, і побачити, як ці ідеї змінюють світ. Третє видання охоплює теми, які на слуху: шрифти для Збройних сил України, дизайн дронів-камікадзе MAGURA, історію застосунку «Повітряна тривога» та біонічних кінцівок Esper Bionics. Від промислового дизайну до типографіки — це видання показує широту українського креативного мислення. Детальніше на IST Publishing Обираючи літературу, ми створюємо для себе інструменти, що роблять нас сильнішими, гнучкішими й готовими до інновацій. 2025 рік — це ваш шанс інвестувати в особистий і професійний розвиток, досліджуючи нові горизонти разом з авторами, які вже сьогодні формують майбутнє.

AirPods у Великій Британії стануть слуховими апаратами після оновлення Apple AirPods Pro 2 незабаром можна буде використовувати як слухові апарати у Великій Британії, повідомляє   The Telegraph. Це стало можливим завдяки новим регуляторним змінам, оголошеним Міністерством охорони здоров’я. Раніше в країні ці навушники дозволяли лише тестувати слух, але не підсилювати його, хоча в США вони вже працюють як слухові апарати. Оновлення програмного забезпечення від Apple буде доступне найближчими тижнями. Користувачі з легким або помірним погіршенням слуху зможуть пройти тест через навушники та додаток, а потім активувати функцію підсилення слуху. Міністр охорони здоров’я Вес Стрітінг заявив, що це рішення демонструє готовність Великої Британії підтримувати інновації та спрощувати доступ до медичних технологій. Водночас пацієнтам рекомендується звертатися до лікарів у разі серйозних проблем із слухом. Google відмовляється від співпраці з фактчекерами в ЄС перед новими законами Google оголосила  Європейському Союзу, що не інтегруватиме роботу фактчекерів у свої сервіси, такі як Search та YouTube, попри підготовку ЄС до посилення законів проти дезінформації. Компанія раніше підтримувала добровільні зобов'язання, які були впроваджені у 2022 році, але зараз виходить із цих домовленостей напередодні їхнього офіційного ухвалення у межах Закону про цифрові послуги (DSA). Президент глобальних справ Google Кент Вокер заявив, що такі вимоги «не є доцільними чи ефективними» для їхніх сервісів. Google також припинить участь у Кодексі дезінформації до моменту його формального впровадження. Наразі цей кодекс закликає платформи співпрацювати з фактчекерами у всіх країнах ЄС, позначати політичну рекламу, боротися з ботами, фейковими акаунтами та діпфейками. Проте виконання цих норм поки що є добровільним. Серед 40 компаній, що підписали кодекс, такі гіганти, як Microsoft, TikTok та Meta, хоча остання нещодавно припинила свою фактчекінгову програму у США. Офіційне ухвалення правил DSA очікується у січні 2025 року.  Ракета SpaceX Starship вибухнула після запуску Ракета Starship від SpaceX вибухнула після запуску в Техасі, завдавши удару по репутації компанії Ілона Маска вартістю $350 млрд. Інцидент стався всього за кілька годин після успішного запуску ракети New Glenn від Blue Origin, компанії, яку очолює Джефф Безос, повідомляє  FT. SpaceX повідомила, що ракета зазнала «швидкого непередбачуваного руйнування», ймовірно, через витік кисню чи палива в двигунному відсіку. Водночас компанія успішно повернула на Землю бустер ракети. Відео в соцмережах показують, як уламки ракети впали в Атлантичний океан неподалік островів Теркс і Кайкос. Федеральне авіаційне управління США тимчасово перенаправило літаки через небезпечну зону падіння. Незважаючи на невдачу, Ілон Маск запевнив, що наступний запуск заплановано вже на лютий. Ракета Starship висотою 120 метрів є ключовою для амбіцій SpaceX зробити людство «мультипланетарним». Київська команда здобула перемогу в NASA Space Apps Challenge, випередивши 10 000 команд Команда розробників із Києва NVS-knot стала  однією з десяти глобальних переможців міжнародного хакатону NASA Space Apps Challenge 2024.  У цьогорічному хакатоні взяли участь понад 90 000 учасників із усього світу, які сформували близько 10 000 команд. У фінал пройшли лише 40 найкращих проєктів, серед яких NASA обрало переможців у кількох номінаціях. Українці здобули перемогу в категорії «Галактичний вплив». Команда NVS-knot представила інструмент для аналізу умов посадки з використанням даних про вологість ґрунту (SMAP) та евапотранспірацію (OpenET). Рішення спрямоване на підтримку фермерів у боротьбі з наслідками змін клімату, зокрема посухами та повенями. До фіналу також потрапили ще дві українські команди: LazyVarenyky із проєктом візуалізації зоряного неба та Craft Lab, який створив хроніку дослідження екзопланет. NASA Space Apps Challenge — це щорічний хакатон, організований космічним агентством з 2012 року. Його мета — знайти інноваційні рішення за 48 годин. Наступний хакатон відбудеться 4-5 жовтня 2025 року. Shield AI розпочала співпрацю із Силами безпілотних систем України та відкрила офіс у Києві Компанія Shield AI, яка розробляє автономні системи для оборонних потреб, розпочала навчання українських військових із Безпілотних Системних Сил (БСС) для роботи з V-BAT — безпілотною системою вертикального зльоту і посадки, перевіреною в умовах радіоелектронної боротьби. Щоб забезпечити повну підтримку українських сил, Shield AI відкрила офіс у Києві, сформувавши місцеву команду інженерів, операторів та технічних фахівців. Компанія вже проводить навчання операторів БСС для підготовки до використання V-BAT на передовій. V-BAT — це новітній безпілотник, здатний виконувати стратегічні місії в умовах GPS- і комунікаційного глушіння. Його ефективність у глибоких ударних операціях уже підтверджена в Україні, включно з успішними морськими місіями в Чорному морі.

HOLYWATER — це медіакомпанія, що створює персоналізовані віртуальні світи через відеосеріали, інтерактивні історії та продукти з елементами гейміфікації для аудиторії в понад 30 млн користувачів. Її засновник та СЕО Богдан Несвіт пройшов шлях від навчання в Оксфорді та роботи в ООН до запуску власного бізнесу в екосистемі Genesis. Ми поговорили з Богданом про створення компанії, управління командою, ключові цінності і те, як будувати бізнес, що зростає швидко й залишається інноваційним. Освіта і пошук себе Ще у дитинстві я бачив, як багато талановитих людей не можуть реалізувати себе. Я ріс у Кам’янському, великому індустріальному місті, де кожен ранок люди поспішали на роботу, яка їм не подобалася, а ввечері поверталися додому виснажені й незадоволені. Це були розумні й цікаві люди, але вони застрягли у системі, яка не давала їм шансів проявити себе. Я дивився на це і думав: «Невже це все, чого можна досягти у житті?». Це було відчуття пастки, яка чекає на всіх у цьому середовищі. У ті часи мене дуже підтримував мій дідусь. Він був директором великого металургійного заводу, і його приклад показав мені, що важливо не просто мріяти, але й мати завзятість, щоб іти до своєї мети. Він часто казав: «Головне — не те, ким ти народився, а те, що ти готовий зробити для своїх мрій». З часом я зрозумів, що хочу не просто створювати щось для себе, а й будувати середовище, яке дасть людям можливість зростати, досягати своїх найамбітніших цілей і втілювати свої пристрасні мрії. Саме це згодом стало місією HOLYWATER, і кожен наш продукт зроблений для того, щоби люди могли відчути себе творцями власного життя.  Моє бажання будувати краще майбутнє привело мене до політичної науки. Ще дитиною я бачив у енциклопедії зображення Оксфорда, і ця картинка залишила у мене незгасаюче бажання потрапити до цього університету. Родина підтримала мене, але поставила умову: я мав вчитися на відмінно в Україні, щоб отримати шанс навчатися за кордоном. Після українського університету я вступив до підготовчої програми Pre-Master Degree в Оксфорді. Це була політична наука — дисципліна, яка мені здавалася ключем до створення ефективних систем і розбудови суспільства. Однак згодом я зрозумів, що знання, хоч і цінні, самі по собі не дають результату. Головне — це навички шукати інформацію, застосовувати її і розуміти, як працює система. Навчання в Оксфорді, а потім у Лондонському університетському коледжі, стало для мене відкриттям. Воно навчило мене ставитися до ідей без упереджень і знаходити підходи навіть до тих, чий світогляд був абсолютно протилежним моєму. Ця відкритість стала для мене основою роботи з людьми — і в моїй команді, і в бізнесі. Після університету я почав працювати в ООН, сподіваючись, що зможу впливати на великі зміни. Але реальність виявилася іншою. Робота була надто бюрократичною, а рішення ухвалювалися настільки повільно, що я не бачив жодного реального впливу. Це розчарування стало переломним моментом: я зрозумів, що зможу реалізувати свої амбіції тільки через підприємництво. Мій перший бізнес був спробою створити платформу для шерінгу речей. Це виглядало як ідеальне поєднання бізнесу та цінностей: економіка спільного користування давала можливість людям заощаджувати і робити більш раціональний вибір. На платформі можна було орендувати речі, які потрібні лише на короткий час: інструменти, техніку тощо. Ми розробили прототип, створили сайт і навіть пройшли до Startup School від YCombinator, отримавши доступ до менторів і можливість вчитися у людей, які вже створили успішні стартапи. Але цього виявилося недостатньо. Проєкт провалився. Чому? Насамперед тому, що я романтизував свою ідею і не міг об’єктивно оцінити ринок. Ця невдача стала для мене найкращим уроком. Я зрозумів, що бізнес — це не лише ідея, а насамперед сильна команда, яка здатна реалізувати навіть найамбітніший план. Після цього я вирішив, що маю знайти людей, які вже побудували успішні компанії, і вчитися у них. Так я прийшов до Genesis. Мій шлях тут почався з ролі Head of Operations в одному з проєктів: я запускав медіа в Африці та Азії, керував віддаленими командами і шукав способи зростання для бізнесу. Але з часом я почав дивитися на мобільні додатки. Це був новий для мене світ, який здавався ідеальним полем для створення чогось унікального. Я почав доносити свою ідею до топменеджерів, і зрештою отримав «зелене світло» на запуск власного продукту. Так у 2020 році з’явилася HOLYWATER. Ми починали як застосунок із «живими» шпалерами та кастомними шрифтами. Але з часом компанія виросла у багатопрофільний бізнес. Сьогодні ми працюємо над контентною екосистемою, що включає платформу вертикальних відеосеріалів, додатки з книгами та аудіокнигами і технологію для взаємодії з персонажами через ШІ . Ми впроваджуємо машинне навчання, щоби персоналізувати контент, і гейміфікуємо навіть найпростіші речі, роблячи їх цікавими для користувачів. Частина команди. Джерело: HOLYWATER Зараз HOLYWATER – це платформа, яка допомагає людям взаємодіяти з технологіями, відкривати нові можливості і вчитися досягати своїх цілей. Я вірю, що майбутнє багатьох сфер лежить у гейміфікації, і саме тому цей підхід став основою нашої стратегії. Майбутнє контенту  Один із наших напрямів сьогодні — це вертикальні серіали, формат, який стає дедалі популярнішим у світі. Ми переконані, що цей тип контенту не просто відповідає запитам сучасного покоління, але й формує новий підхід до взаємодії з відео. Вертикальні серіали — це більше, ніж відео. Це структуровані історії з героями, сюжетом і інтерактивними елементами. Вони працюють на кількох рівнях: Залучення через історію . Люди залишаються з продуктом не тільки через цікавий сюжет, але й через зв'язок із героями. Ми створюємо персонажів, які резонують із аудиторією. Інтерактивність . Ми впроваджуємо елементи, які дозволяють глядачеві взаємодіяти з героями та впливати на сюжет. Це робить перегляд більш захопливим і персоналізованим. Технологічна синергія . Вертикальні серіали інтегруються з іншими продуктами HOLYWATER: інтерактивними історіями, книгами, аудіоконтентом. Наприклад, після перегляду серіалу глядач зможе спілкуватися з героями через застосунок, отримувати оновлення про сюжет чи навіть грати в мініігри, пов’язані з історією. Ринок подібного контенту активно розвивається, і лідерами у цій ніші поки є китайські компанії. У Китаї формат уже став надзвичайно популярним і приносить доходи, що подекуди перевищують виторг від традиційної кіноіндустрії. Однак більшість китайських продуктів орієнтуються на дешеве й масове виробництво. Вони зосереджені на коротких драмах і романтичних історіях (short cheap drama), створених з мінімальними витратами і у стислий термін. Я б виділив чотири ключові риси нашого підходу:  Різноманітність жанрів . Ми створюємо серіали для ширшої аудиторії, працюємо з креаторами, які пропонують нові ідеї у різних жанрах. Наша мета — не просто заповнити ринок контентом, а знімати хіти, які залучають користувачів з різними інтересами. Креативний віжн на стороні авторів . У HOLYWATER ми будуємо екосистему, яка дозволяє креаторам реалізовувати свої ідеї. Ми не диктуємо їм, що і як робити, а надаємо ресурси: аналітику, фінансування, дистрибуцію. Так ми можемо працювати з найкращими талантами і створювати унікальний контент. Інтеграція з іншими продуктами . Вертикальні серіали є частиною великої екосистеми HOLYWATER, що включає інтерактивні історії, книги та додатки. Це створює безшовний досвід для користувача: серіал стає не просто відео, а частиною захопливої подорожі, яка триває за межами екрану. Ставка на інновації . Ми використовуємо штучний інтелект для оптимізації процесів створення контенту: від локалізації серіалів до швидкого додавання візуальних ефектів. У майбутньому ми плануємо експериментувати з повністю згенерованими ШІ серіалами, але вже зараз ШІ допомагає нам пришвидшувати процеси і робити їх дешевшими. HOLYWATER  має амбітну мету: стати компанією з капіталізацією в один мільярд доларів до кінця 2026 року . Ми впроваджуємо інновації у сфері гейміфікації, автоматизуємо процеси дистрибуції контенту і створюємо продукти, які допомагають людям не лише споживати інформацію, але й брати активну участь у її створенні. Я вірю, що майбутнє — це infinite content era, де кожна людина зможе стати творцем. Наше завдання — будувати технології, які відкривають доступ до нових можливостей і допомагають кожному відчути себе частиною великого світу. Синергія різноманітностей Cаме команда визначає, чи буде бізнес успішним, тому з першого дня існування компанії я приділяв особливу увагу роботі з людьми та формуванню культури всередині команди.  Мій ключовий принцип у наймі: краще не найняти нікого, аніж людину, яка не поділяє цінності компанії. Від цього залежить, чи буде команда функціонувати як єдиний механізм. У кандидатах я звертаю увагу на декілька речей.  По-перше, це самомотивація. Людина має чітко розуміти, чому вона хоче працювати саме у нас і які її внутрішні амбіції співпадають із цілями компанії. По-друге, це сильні сторони в абсолюті. Я більше не зосереджуюся на слабких сторонах кандидатів. Натомість мене цікавить, яка одна їхня риса чи навичка є розвиненою настільки, що може принести виняткову користь. І третє — системність. Ми шукаємо людей, які можуть організовувати процеси і працювати навіть у хаосі швидкого зростання. Для мене управління командою — це насамперед про людей. Я хочу, щоб кожен у HOLYWATER відчував себе частиною великої ідеї, а не просто виконавцем задач. І саме ця синергія робить нас успішними. Як не стати «динозавром» Нині ми дуже швидко зростаємо, і наш принцип: grow up without growing old. Ми хочемо будувати сильні процеси і структуру, які допомагатимуть бізнесу зростати. Але водночас ми маємо уникати бюрократії і надмірної складності, які зупиняють інновації. Мій найбільший страх як СЕО — перетворити компанію на «динозавра», який застряг у своїй повільності. Тому я постійно думаю про те, як залишатися інноваційними, швидкими і релевантними навіть тоді, коли ми виростемо у кілька разів.  Богдан Несвіт на App Growth Summit. Джерело: HOLYWATER Ми всі знаємо про компанії, які змогли швидко зрости і зберегти динаміку та інноваційність. Apple і Microsoft не лише досягли величезного масштабу, але й змогли постійно переосмислювати себе, адаптуватися до нових умов і залишатися інноваційними. Meta (Facebook), попри кризові періоди, змогла перебудуватися завдяки сильній стратегії і баченню майбутнього, включаючи розвиток метавсесвітів. Perplexity AI показала, як компанія може залишатися гнучкою, експериментувати і вчасно виходити в нові ніші, наприклад, інтегруючи ШІ у пошук, e-commerce і корпоративні рішення.  Ключовий урок від цих компаній — це не лише створення ефективних процесів, а й постійне оновлення стратегій, сміливість до експериментів і орієнтація на майбутнє. Це те, чого ми прагнемо досягти в HOLYWATER зараз.

Q5 — термін, який часто викликає плутанину серед підприємців та маркетологів. Правильне розуміння Q5 може стати потужним інструментом для розвитку бізнесу, допомагаючи ефективно управляти продажами, маркетинговими кампаніями та навіть стратегіями залучення нових клієнтів. В матеріалі ми розглянули основні міфи про Q5 та спростували їх, а також зібрали практичні рекомендації щодо того, як цей період можна використати для росту бізнесу. Для цього ми звернулися до Юлі Сторчевої, Head of User Acquisition в Guru Apps by Universe Group , яка поділилася своїм досвідом. Що таке Q5? Q5 або п’ятий квартал, — це період після завершення традиційних піків продажів, таких як Чорна п’ятниця, Різдво та новорічні святкові дні. Q5 часто сприймається як ще одна хвиля знижок, що не відповідає дійсності. Цей період скоріше характеризується зниженням конкуренції в аукціоні, що першочергово відображається у зниженні CPM ,  адже багато великих гравців виходять з активної боротьби за увагу аудиторії. Для інтернет-бізнесу, зокрема в таких сферах, як електронна комерція, SaaS та мобільні застосунки, Q5 може стати потужним інструментом. Однак, лише якщо використовувати його правильно. Зрозуміти, як адаптувати стратегію для цього періоду, — ключ до того, щоби Q5 став можливістю, а не просто сезонним викликом. Основні міфи про Q5 Минулого року наша команда вперше зіткнулася з Q5. І вже в перші дні ми зрозуміли, наскільки невірні поширені уявлення: Q5 починається у визначений день і час; просто натисни кнопку, і все запрацює; вартість залучення користувача обов’язково сильно впаде; усі інвестиції в Q5 будуть прибутковими; працюють тільки маркетологи. Уточню останнє твердження — залучення всіх команд критично важливе для оперативного аналізу та коригування стратегії в реальному часі. На співбесідах із кандидатами часто стикаємося з двома відповідями: Вперше чують про Q5. Знають про цей період як про щось «міфічне», але не мають практичного досвіду. Лише поодинокі кандидати працювали з Q5 безпосередньо, але їхній досвід дуже залежить від продукту й ринку. Період Q5 кожен бізнес використовує по-різному. В нашому випадку ми розглядаємо його більше як можливість виходу на нову аудиторію, адже загалом аукціон стає менш конкурентним: багато великих гравців виходить, і є можливість протестувати нові підходи за нижчу ціну, тим самим побудувавши собі фундамент на майбутні періоди. Q5 не є однаково ефективним для всіх. Універсального підходу немає, і важливо враховувати специфіку вашого бізнесу. Наприклад, якщо ваш продукт — це бізнес-інструмент, святковий період може бути не найкращим часом для його масштабування. Щоб зрозуміти, чи підходить Q5 для вашого бізнесу, варто: проаналізувати стратегії конкурентів в попередні роки; визначити, які переваги цей період може дати саме вашому бізнесу; перевірити на власному досвіді, підготувавши стратегію та цілі завчасно. Для e-commerce можуть працювати знижки й спеціальні пропозиції, а для мобільних застосунків ефективність залежить від ніші та специфіки закупки. Ми зазвичай для себе формуємо ряд гіпотез, які хочемо перевірити й проводимо ґрунтовну підготовку з боку різних команд.   Насправді саме соціальні мережі та paid трафік можуть стати потужними інструментами залучення користувачів в періоди на кшталт Q5. Люди проводять багато часу в соціальних мережах і готові здійснювати покупки,  а завдяки цим інструментам ви можете сформувати попит на свій продукт. На мою думку, найефективнішим інструментом в цей період є саме Social Paid. Це дозволяє працювати з великою аудиторією та масштабуватись майже «без обмежень». Що стосується оцінки ефективності таких кампаній, то важливо враховувати ваші ключові метрики, які варіюються залежно від специфіки продукту. Оскільки наші продукти це мобільні застосунки на iOS, і ми маємо підписочну модель з безкоштовним пробним періодом — це впливає на швидкість оцінки якості та окупності трафіку. В моменті ми орієнтуємось на: Ціну за цільову дію (CPA). Рівень відписок користувачів. Пізніше ми ретроспективно оцінюємо цей період за найголовнішою метрикою для нас — окупністю інвестицій. Таким чином, масштабування в Q5 за допомогою таких каналів як Meta та TikTok не тільки можливе, а й може бути ефективним для вашого бізнесу. Провести Q5 без підготовки можна, але чи буде це ефективно? Зазвичай якщо аукціон сприятливий, у вас може вийти гарно прирости навіть на поточних кампаніях та стратегії, але скоріш за все ви можете втратити потенційні можливості, які могли б отримати підготувавшись до цього періоду. Що важливо: підготувати маркетингову стратегію на цей період (який фокус, що хочемо протестувати, скільки готові інвестувати); визначити, на які основні показники орієнтуємось і як приймаємо рішення; заморозити зміни в продукт, щоби не додавати волатильності в оцінці результатів; сформувати альорти на різні системи та показники, щоб швидко реагувати на позитивні та негативні зміни; синхронізуватись з продуктовою, технічною та аналітичною командами. Додатково ми зазвичай плануємо тести, які хочемо провести (креативні, оптимізаційні, нові канали тощо), а вже коли бачимо позитивні сигнали в аукціоні (наприклад, падіння СРМ) — інвестуємо в масштабування в моменті, залежно від того, що краще працює. Я працюю саме з платними каналами, але вважаю, що бізнес має використовувати усі можливі ресурси, які можуть дати вплив на результат. Тут тільки підкреслю, що точно мають бути обрані фокусні канали, в яких ви найбільше впевнені, і які на вашу думки матимуть найбільший вплив на дохід в цей період. Наш основний фокус як User Acquisition менеджерів — залучення нових користувачів та розширення потенційної аудиторії. Однак дуже важливо враховувати досвід вже активних користувачів. Адже саме ця аудиторія є лояльною до вашого бізнесу та генерує основний дохід. Тому ми завжди прагнемо покращувати наші продукти та досвід користувачів під час взаємодії з ними. В Q5 ми ще більш прискіпливо слідкуємо за метриками, адже в цей період може змінюватись аудиторія, яка приходить, і не завжди вона буде якісною та платоспроможною. Тому ми слідкуємо за поведінкою користувачів в продукті, за показниками воронки на різних рекламних платформах та розподілом аудиторії. Це насправді ті самі метрики, просто ми ретельніше перевіряємо їх на щоденній основі в цей період, аби оцінювати ситуацію коректно. Як пораду бізнесам, які хочуть використати цей період для довгострокового зростання та розвитку, зазначу, що точно не варто робити Q5 заради Q5. Важливо для себе визначити, яких цілей хочете досягти і які для цього є можливості у бізнесу та потенціал самого продукту. Дослідити ринок та провести підготовку. Визначити, що вважатимете успіхом, за якими ризик метриками стежитимете. Розглядайте Q5 не тільки як моментну можливість масштабувати результати, а також як і спосіб знайти нові робочі інструменти, механіки, креативні концепції тощо. Ці напрацювання ви зможете використовувати й у вашій довгостроковій стратегії.

CES 2025: що вартувало уваги у Лас-Вегасі цього року  На найбільшій у світі виставці споживчої електроніки CES 2025, що відбулася в Лас-Вегасі, були представлені новітні технологічні розробки, які визначатимуть майбутнє споживчої електроніки. Коротко про найголовніше.  Телевізори та дисплеї Panasonic повернувся на ринок США з флагманським OLED-телевізором Z95B, доступним у розмірах 55, 65 та 77 дюймів. Ця модель використовує передову чотиришарову OLED-панель від LG Display, забезпечуючи підвищену яскравість та підтримку ігор з частотою до 144 Гц. Аудіосистема, налаштована Technics, має вбудовані динаміки Dolby Atmos, що усуває потребу в окремому саундбарі. Розумні замки Компанії Schlage та U-tec презентували безконтактні розумні замки з технологією Ultra Wideband (UWB), що дозволяє автоматично відчиняти двері при наближенні власника зі смартфоном. Це нововведення обіцяє підвищити зручність та безпеку в розумних будинках. Розумні окуляри На виставці були продемонстровані різноманітні розумні окуляри, від непомітних моделей для щоденного використання до високотехнологічних пристроїв з функціями доповненої реальності. Це свідчить про зростаючий інтерес до носимих технологій та їх інтеграції в повсякденне життя. Ігрові пристрої HP анонсувала Omen 32x — ігровий монітор з інтегрованою платформою Google TV. Монітор має 31,5-дюймовий 4K IPS-дисплей з частотою оновлення 144 Гц та підтримує G-Sync і FreeSync Premium. Вбудована Google TV дозволяє користувачам стримити контент без потреби в додаткових пристроях. CES 2025 продемонструвала, що технологічні інновації продовжують розширювати межі можливого, пропонуючи споживачам нові рівні зручності, продуктивності та розваг. Детальніші звіти та враження експертів опублікувало видання The Verge.  TikTok на межі заборони після поразки в суді TikTok звернувся  до своїх авторів контенту напередодні слухання у Верховному суді США, яке відбудеться 11 січня. Компанія інформує креаторів про потенційні наслідки судового рішення, що може призвести до заборони платформи в країні. TikTok закликає авторів підтримати платформу та висловити свою позицію щодо важливості збереження доступу до неї для мільйонів американських користувачів. Слухання у Верховному суді стосується законодавства, яке вимагає від китайської материнської компанії ByteDance продати TikTok до 19 січня 2025 року або зіткнутися з повною забороною в США. Компанія стверджує, що така вимога порушує Першу поправку Конституції США, яка гарантує свободу слова. Раніше TikTok зазнав поразки в апеляційному суді, який постановив, що закон не порушує конституційних прав. У разі негативного рішення Верховного суду, TikTok може бути змушений припинити свою діяльність у США, що вплине на понад 170 мільйонів американських користувачів. Компанія сподівається на підтримку спільноти та позитивний результат судового процесу, який дозволить їй продовжити роботу на американському ринку. Meta припиняє програму фактчекінгу та змінює політику модерації Meta оголосила про припинення співпраці з третіми сторонами у перевірці фактів і перехід до моделі "Community Notes", подібної до системи платформи X Ілона Маска, повідомляє  FT. Тепер користувачі зможуть додавати пояснення до спірних публікацій, а модерація фокусуватиметься лише на серйозних порушеннях, таких як тероризм, шахрайство та експлуатація дітей. Марк Цукерберг заявив, що такі зміни покликані зменшити випадки помилкових видалень постів та повернути свободу вираження на Facebook і Instagram. Зміни супроводжуються збільшенням співпраці з адміністрацією Дональда Трампа, який раніше звинувачував Meta у цензурі. Проте онлайн-кампейнери розкритикували нововведення, стверджуючи, що це збільшить ризики поширення небезпечного контенту. Додатково Meta переносить команду модераторів із Каліфорнії до Техасу, щоб зменшити занепокоєння щодо можливих упереджень. Критики побоюються, що нова політика Meta може створити складнощі з дотриманням законів ЄС та Великобританії, які регулюють онлайн-безпеку. Microsoft продовжує безоплатно надавати хмарні сервіси українським держустановам до кінця 2025 року Освітні установи, державні агенції та органи влади в Україні зможуть ще рік користуватися хмарними продуктами Microsoft безкоштовно. Це рішення спрямоване на посилення цифрової безпеки та захист критичної інфраструктури в кіберпросторі, говорять  у Мінцифри.  У 2023 році компанія надала Україні технологічну підтримку на суму понад $500 мільйонів, а у 2024-му — ще $100 мільйонів. Такий самий рівень допомоги заплановано й на цей рік. Від початку повномасштабного вторгнення Microsoft активно підтримує Україну, перенісши цифрові ресурси до безпечних дата-центрів у Європі. Корпорація також бере участь у проєктах із кібербезпеки, сприяє розслідуванню воєнних злочинів та підтримує гуманітарні ініціативи. Google закликає користувачів Pixel оновити Android 15 через критичні вразливості Компанія Google випустила оновлення безпеки для Android 15 на пристроях Pixel, яке усуває серйозні вразливості, що дозволяють віддалене виконання коду без додаткових дозволів. Попри відсутність повідомлень про активні атаки, Google закликає користувачів негайно встановити оновлення, щоб захистити систему. Оновлення поступово поширюється на підтримувані пристрої, залежно від моделі та оператора. Користувачам рекомендується перевірити версію Android і встановити останнє програмне забезпечення. Крім основних виправлень січня, тестери вже отримали доступ до бета-версії наступного оновлення Android 15 — Quarterly Platform Release (QPR) 2. Це оновлення готується до першого Pixel Drop у 2025 році, який очікується у березні.

Видання DOU оголосило результати рейтингу найкращих IT-роботодавців України. Genesis втретє увійшла в топ списку, посівши перше місце в категорії найбільших IT-компаній України («Понад 1500 спеціалістів»). Партнерські компанії SKELAR, Quarks та Solidgate посіли місця в топ-5 в категоріях «800-1500 спеціалістів» та «200-800 спеціалістів». Серед продуктових IT-компаній в топ потрапили також Headway та Universe Group . Джерело: DOU У цьогорічному опитуванні взяли участь понад 16 000 IT-спеціалістів, які оцінили 1138 компаній за 6 критеріями у 4 категоріях. Оцінювали роботодавців за п’ятьма блоками питань: компенсація, умови праці, проєкт, кар’єра та лояльність. Оцінювати компанію могли лише спеціалісти, які там працюють. Genesis отримала 97 балів із 100 можливих.

Напередодні Нового року експерти, що писали і коментували матеріали High Bar Journal протягом цього, поділилися з нами ідеями подарунків на свята. Розповідаємо, що отримували і дарували наші спікери. Поспішайте — у вас ще є кілька днів, щоби купити подарунки для колег, друзів та рідних.  Книга «Як пасти котів» Володимир Абрамович, DevOps Engineer у Boosters:  «Книги для мене мають велике значення. Саме ця книга стала бустом у професійному розвитку».  Вишиванка Вишиванка ETNODIM Ксенія Єрмакова, Creative Copywriter у HOLYWATER:  «Дуже довго мріяла про неї в гардеробі, і моя найкраща подруга здійснила цю мрію». Пляшка ігристого вина Cuvee de Purcari Денис Сичков, Principal у Horizon Capital:  «Вважаю цей подарунок влучним для колег та партнерів, тому що бульбашки ідеально пасують до свят. Але мені завжди приємна саме увага, що працює в обидві сторони, — це набагато важливіше за сам подарунок». Речі, що зігрівають Ксенія Єрмакова: «Люблю, коли подарунки приносять користь. Цього року я розблокувала в собі навичку в’язання гачком. Тепер усі мої друзі та близьки на свята будуть із теплими шкарпетками та рукавичками ручної роботи». Володимир Абрамович: «Класний подарунок для колег — речі, що зігрівають зимою — шкарпетки, пледи, худі, шарфи. Вони є проявом турботи, що дарує теплі емоції. Приємним доповненням буде листівка, підписана від руки».    Ялинкові іграшки Марія Образцова, Front-end developer у Universe:  «Кожного року, коли наряджаю ялинку, я згадую про людину, що подарувала мені ці іграшки для неї». Нотатник або планер Анастасія Гордєєва, Lead Front-end Engineer у Wix: «Колега з минулої роботи подарувала мені крутий блокнот з кастомним надписом, зробила милі стікери з побажаннями, а також поклала до подарунку іграшку для моєї дитини. У цьому відчувалася турбота». Володимир Абрамович:   «Я досить практична людина і кайфую від кастомних ручок, нотатників і планерів. Такі речі у мене завжди під рукою».  Пилосос для клавіатури Марія Образцова: «Якщо ви знаєте один одного достатньо близько, подаруйте дрібничку згідно вподобань колеги. Наприклад, мій колега має велику колекцію клавіатур, і йому подарували ручний пилосмок для їх чищення». Традиційні локальні вироби  Тетяна Ладанова, StartupProgram Lead у TRMNL4: «Ідеальний подарунок для колег і партнерів, особливо міжнародних, – це хендмейд-прикраси або солодощі локального виробництва». Марія Образцова:  «Вдалим подарунком буде щось, повʼязане з українськими традиціями на новорічні свята — з початком повномасштабного вторгнення ми стали більше цікавитись нашою культурою, і це круто». Кастомний мерч Тетяна Ладанова:  «Ми дарували колегам футболки, не яких друкували їх «коронні» фрази.  Також хороша ідея — мерч, що нагадує про твій бренд. У TRMNL4 космічна тематика, тому ми даруємо колегам та партнерам тревел-подушки та сублімовані смаколики (як прототип їжі на космічному кораблі)».  Подарунок із вішліста 🙂 Анастасія Гордеєва:  «В одній з компаній, де я працювала, збирали вішлісти колег, попередньо домовившись про приблизну суму подарунка». Максим Березанський, Tech Lead в Keiki:  «Я користуюсь вішлістом Wishpicks.com . Його фіча в тому, що людина формує список бажань так, щоб там були подарунки в різних цінових сегментах. Власник вішліста не бачить, які подарунки зарезервували, ця інформація тільки для тих, хто дарує».

Revolut запускає бета-тест свого застосунку в Україні Попри те, що необанк не оголошував офіційну експансію, користувачі з листа очікування уже можуть  користуватися деякими послугами. Зокрема, оперувати понад 30 валютами, робити міжнародні перекази без комісій та оформити безкоштовну картку, що працюватиме у понад 150 країнах. У застосунку також з’явилася українська мова інтерфейсу та україномовна підтримка. Нові користувачі можуть пройти верифікацію через застосунок «Дія». Щоб не платити за реєстрацію можна відкрити рахунок за тарифним планом Standard.  Telegram став прибутковим уперше після впровадження монетизації  У 2024 році Telegram впровадив кілька нових опцій для монетизації застосунку, як-от зірки, якими користувачі преміуму можуть заохотити улюблених креаторів, можливість подарувати преміум версію, афіліативну програму, Telegram Business тощо. За словами засновника месенджера Павла Дурова, цьогоріч кількість підписників Telegram Premium зросла втричі, перевищивши 12 мільйонів користувачів. Він також повідомив про збільшення доходу від реклами у кілька разів, проте точну цифру не назвав. Загалом виторг Telegram у 2024 році перевищив $1 млрд — прибуток отримали вперше за три роки впровадження монетизації.  Український стартап Deus Robotics залучив $3 мільйони інвестицій Компанію створили у 2018 році, вона займається виробництвом складських роботів. Всього продуктова лінійка налічує 17 типів таких роботів. Найдешевший коштує $15 000, найдорожчий – $75 000. Цьогоріч стартап змінив фокус та планує розробляти програмне забезпечення для «спілкування» роботів між собою.  За словами засновника , Павла Пікуліна, ШІ-платформа від Deus Robotics створює єдину систему для інтеграції, управління й оптимізації роботів будь-якого типу від будь-якого виробника. Це дає складам змогу складам легко додавати або замінювати роботів без додаткових витрат на інтеграцію. Інвестиції планують витратити на масштабування цього напряму. Раунд фінансування очолив український фонд u.ventures . Ринкова вартість Apple наближається до історичної позначки у $4 трильйони Оцінка Apple досягнула  рекорду на фондовому ринку та перевищила позначку $3,85 трлн. Компанія випередила Nvidia і Microsoft, які були лідерами на ринку впродовж всього року. Досягнення таких результатів стало можливим завдяки покращенням технологій штучного інтелекту, впроваджених у продукти компанії.  У той час, коли Microsoft, Google, Amazon і Meta активно конкурували на цьому полі, Apple залишалася позаду та повільно рухалася у бік ШІ. Ситуація пожвавилася після конференції у червні, на якому компанія представила Apple Intelligence та інтегрувала ChatGPT від OpenAI.   OpenAI «розглядає» можливість створення гуманоїдного робота Про такий фокус розвитку свідчать два джерела видання, а також інвестиції OpenAI в стартапи, які розробляють роботів Figure, 1X, а також компанію Physical Intelligence, що спеціалізується на розробці «універсального штучного інтелекту». Примітно, що 2021 року OpenAI відмовилася від амбіцій розвивати власних роботів та закрила відповідний відділ. Утім, схоже, що прориви в нішах апаратного забезпечення та штучного інтелекту змушують компанію переглянути свої погляди та нарощувати потужності у робототехніці.

Стрімкий ріст і популярність ChatGPT та подібних інструментів на основі генеративного ШІ вже змінили те, як ми працюємо. Чи справді настав час боятися, що алгоритми залишать нас без роботи? Своїми прогнозами ділиться Олександр Краковецький, CEO IT-компанії DevRain , співзасновник та CTO системи рекрутингу донорів крові « ДонорUA », а також — ШІ-ентузіаст та автор книги « ChatGPT, DALL·E, Midjourney: Як генеративний штучний інтелект змінює світ ». 1. ШІ не забере роботу у девелоперів Алгоритми штучного інтелекту , звісно, спростять рутинні завдання та навіть зможуть генерувати багато типових рішень (наприклад, e-commerce-сайти), але водночас технологічна складність продуктів зростатиме. Це вимагатиме глибокого розуміння архітектури та переходу на новий рівень створення програмного забезпечення. Сама поява ШІ створить новий величезний ринок, а програмне забезпечення, що було створено за останні 10-30 років, буде мігрувати на нові технології задля того, щоби бути сумісним зі ШІ. 2. DevOps залишиться критично важливим  У міру того, як інфраструктури стають дедалі складнішими — з мікросервісами, хмарними обчисленнями та контейнеризацією — потреба у фахівцях, що розуміють архітектуру, збільшується. Тож DevOps-інженери будуть не менш цінними, ніж зараз, а можливо, й ціннішими. Вже зароджується напрям MLOps для обслуговування життєвого циклу ШІ-рішень, а також FinOps – для прозорого та ефективного управління витратами на хмарну інфраструктуру та сервіси. Впевнений, що найближчим часом в усіх *Ops фахівців буде багато роботи. 3. Автоматизація є загрозою для technical writers, QA та розробників плагінів Генеративний ШІ здатний швидко створювати документацію, тестові сценарії або базові модулі коду. Проте це не означатиме, що цим професіям настане кінець. Технічні райтери можуть стати фахівцями з розробки корпоративних баз знань, а QA-інженери — перейти від ручного тестування до складних автоматизованих сценаріїв, оптимізуючи робочі процеси. Це навіть підвищить цінність QA-інженерів в еру складних інтерфейсів та динамічних систем. Крім того, тестувати роботу ШІ-систем теж треба, а це — ще один новий великий ринок. 4. SEO переживе новий виток розвитку Пошукові системи вже тестують генеративний пошук, тобто замість лінійного списку посилань генерують готові відповіді. Це, потенційно, переверне підходи до SEO: оптимізація буде спрямована не на ключові слова, а на формування повноцінних, релевантних та структурованих баз знань для ШІ-моделей.  Поки позиція в пошуковій системі все ще має значення, але цілком можливо, що в майбутньому від ранжування сайтів відмовляться і побудують пошукові індекси за іншим принципом. Не думаю, що Google у захваті від цієї ідеї, але впевнений, що підхід до пошуку інформації зміниться.  5. Базові знання про дані та ШІ стануть обов’язковими Це допоможе людям в усіх сферах краще взаємодіяти з технологіями, приймати більш обґрунтовані рішення та застосовувати ШІ-інструменти ефективніше. Ті, хто не матиме таких навичок, ризикують опинитися на периферії ринку праці. 6. Менеджери тренуватимуть базові ML-моделі, а співробітники навчаться оптимізовувати бізнес-процеси за допомогою low/no-code інструментів Середня ланка менеджерів тренуватиме прості моделі машинного навчання. Звісно, це не означає, що кожен менеджер стане data scientist , але розуміння основ дозволить їм швидше приймати рішення та використовувати можливості ШІ без залучення сторонніх спеціалістів. Вимоги ж до «рядових» співробітників включатимуть вміння працювати з low/no code засобами автоматизації. 7. Організації будуть розбудовувати власну інфраструктуру даних як фундамент для цифрової трансформації та впровадження ШІ Збираючи та систематизуючи свої дані, компанії створять внутрішні Data Warehouse або OneLake-середовища. Ця інфраструктура стане базою для аналітики, прийняття стратегічних рішень та тренування ШІ-моделей. Це і стане справжньою цифровою трансформацією з метою створення екосистеми, де дані стануть «кров’ю» організації, а ШІ — її «мозком». 8. Інструменти для створення конспектів нарад стануть повсякденністю Чимало сервісів вміють аналізувати зустрічі та формувати самарі. Дуже скоро ці функції інтегрують в платформи для відеоконференцій ( у Zoom вже є AI Companion , здатний створювати конспекти зустрічей, також платформа запустила доповнення Docs  — Ред. ). Компанії отримають миттєві результати після кожної наради, прискорюючи ухвалення рішень.  Інші додаткові фічі теж скоро стануть базовими, тому стартапам потрібно орієнтуватись на складніші сценарії. 9. Відеокурси з цифровими аватарами та ШІ-озвученням лектора стануть нормою Виробництво відеоматеріалів з використанням аватарів та синтезованого голосу зараз дороге та тривале. Проте з розвитком технологій та зниженням витрат це стане стандартною практикою. Освітні платформи зможуть масштабувати виробництво контенту, а лектори — зосередитися на створенні сценаріїв і змісту, а не на технічних аспектах запису. 10. Відрізнити контент, створений ШІ, стане неможливо Розвиток генеративних моделей приведе до того, що тексти, зображення, а зрештою і відео, що зробив ШІ, будуть важко відрізнити від створених людиною. Ця точка неповернення змінить уявлення про оригінальність та авторство. Адаптація до нової реальності стане викликом не лише для митців, але й для політиків, юристів та освітян. 11. Фундаментальна освіта буде ключовою, а значення ментора зросте У світі, де ШІ генерує безліч контенту (в тому числі фейкового та маніпулятивного), цінність базової освіти зростає. Глибоке розуміння теорій, принципів та методологій стане неоціненним активом. Роль досвідченого ментора або лектора, який може пояснити складні поняття та дати правильні орієнтири, також зросте. Справжні фахівці освітньої сфери стануть дороговартісним ресурсом. 12. ШІ генеруватиме нове знання  Ми наближаємось до точки, де ШІ почне формувати нові ідеї, пропонувати нестандартні рішення, фактично — міркувати у контексті наявних даних. Наука, медицина, інженерія отримають потужний інструмент для прискорення інновацій, а ми — інструмент для пізнання складних процесів. 13. Політичні партії матимуть свої ШІ-моделі ШІ-моделі отримають налаштовану «особистість» та політичний світогляд. Кожна політична партія може мати свою модель, навчену на «правильних» для неї даних, а отже, політична агітація вийде на новий рівень. Така персоналізація може спричинити зміни у світовій політиці та інформаційній екосистемі, впливаючи на громадську думку значно тоншими методами. А ще це — величезний виклик для людства. 14. Верифікована база знань стане найвищою цінністю У світі, де фейки та згенерований контент важко відрізнити від справжнього, бази знань із гарантовано перевіреною інформацією стануть золотим стандартом. Такий ресурс буде фундаментом для навчання моделей, наукових досліджень та стратегічних рішень. Компанії інвестуватимуть у створення та підтримку «чистих» репозиторіїв даних. Вони стануть конкурентною перевагою. 15. Стартапи та інноватори отримають додаткові «головні болі» З використанням ШІ вартість копіювання функціональності того чи іншого продукту наближатиметься до нуля. Це створить нові бар’єри: конкуренти зможуть дуже швидко повторити вашу ідею. Вже зараз диференціюватись від конкурентів важко, особливо на перших етапах розвитку. З часом це стане ще складніше. Перевагу отримають ті стартапи, які матимуть унікальні дані, експертизу або власний «оригінальний» ШІ, а не красиву обгортку.  16. Інженерія запитів (prompt engineering) стане базовою навичкою Інженерія запитів стане стандартом, як колись — знання Excel. Уміння «розмовляти» з моделями, формувати запит, щоб отримати потрібний результат, буде визначати ефективність роботи. 17. Бізнесу знадобиться час на адаптацію Бізнеси-інноватори намагатимуться швидко впроваджувати ШІ. Однак більшість організацій ще певний час продовжуватимуть працювати «як зазвичай». Коли вони зрозуміють втрачені можливості, ринок уже буде іншим, і їм доведеться стрімко надолужувати згаяний час. 18. Навчання персоналу роботі з ШІ – спосіб залишатися конкурентним Усе більше компаній інвестуватимуть у навчання своїх співробітників роботі з ШІ-інструментами. Це необхідно для підтримки конкурентоспроможності. Спеціалісти, котрі вмітимуть ефективно використовувати ШІ , стануть стратегічним ресурсом для організацій різного масштабу. 19. Правильне використання ШІ – драйвер швидкого зростання Технології без виваженого застосування можуть не дати очікуваного ефекту. Проте ті, хто вмітиме правильно та етично використовувати ШІ, отримають значний ривок у розвитку. Для компаній, де є чіткі процеси, підготовлений персонал, стратегія та щире бажання впроваджувати інновації, ШІ стане справжнім рушієм. 20. Університети отримали шанс відновити інтерес до базового навчання Університети й інші заклади здатні постачати ґрунтовні знання, які допоможуть орієнтуватися у складних середовищах. Вони мають шанс знову стати базовою платформою для бізнесу та інновацій. Приватні ініціативи не можуть повністю задовольнити запит на фундаментальні знання. Тому університети повинні діяти вже зараз, використовуючи можливості, що відкриває індустрія ШІ, і забезпечуючи сталий розвиток суспільства.

Сучасні подкасти пропонують більше, ніж просто новини — вони заглиблюються в інновації, тренди та найцікавіші історії з технологічного світу. Це можливість отримати експертну аналітику та просто «перезавантажитися» після дня, повного дедлайнів і код-рев’ю. Видання The Information зібрало  п’ять свіжих подкастів, які можуть надихнути, здивувати та стати джерелом ідей, а ми публікуємо їх список у нашій новій рубриці High Bar Weekend.  Ведучий:  журналіст Еван Ретліфф Чи можливо створити власного цифрового аватара, який виглядає, звучить і діє як ви? Еван Ретліфф у подкасті «Shell Game»   вирішив перевірити це, використовуючи сучасні ШІ-технології. Цей подкаст зацікавить розробників і фахівців із машинного навчання , адже Ретліфф досліджує, як працюють алгоритми та наскільки реалістичними можуть бути цифрові копії людей. Від знайомств із друзями до тестів на шахраїв — цей подкаст відкриває захопливий (і трохи моторошний) світ штучного інтелекту. Ведучий:  колумніст Business Insider Ед Зітрон Цей подкаст для тих, хто готовий поглянути на технологічний світ критично. Ед Зітрон розбирає «токсичний оптимізм» IT-індустрії, її подвійні стандарти та суперечливі рішення. Українським слухачам це буде корисно для кращого розуміння глобальних трендів та реальних викликів галузі. У подкасті обговорюють теми, які добре знайомі й нашій аудиторії: від кар’єри у tech до ментального здоров’я в умовах постійного стресу. Один із найцікавіших епізодів — розмова про те, як змінюється стиль Кремнієвої долини: можливо, на українських технологічних конференціях скоро теж з'являться свої «шкіряні куртки». Ведучі:  венчурні інвестори Білл Гурлі та Бред Герстнер Цей подкаст сподобається підприємцям, інвесторам і стартаперам , які хочуть дізнатися, як досягти успіху в глобальній екосистемі. Ведучі BG2 не критикують, а висвітлюють успіхи технологічної індустрії, ділячись інсайдами від топменеджерів Google, Amazon і Tesla. Для української аудиторії цей подкаст може стати джерелом натхнення: від ідей для створення власного продукту до побудови стратегії масштабування на міжнародні ринки. Ведучий:  журналіст Карл Міллер Подкаст «Kill List» нагадує напружений детективний роман. Карл Міллер розслідує роботу «ринків смерті» у даркнеті, де можна замовити злочин за лічені кліки. Це історія про небезпеки, які приховує інтернет, а також про моральні дилеми сучасних журналістів і хакерів. Цей подкаст може бути цікавий з погляду кібербезпеки : тут є багато уроків про те, як працюють темні куточки цифрового світу. Ведучий:  продюсер Браян Рід Українська медіасфера також переживає етап переосмислення, і подкаст «Question Everything» може стати своєрідним дзеркалом для роздумів. Браян Рід критикує медіаіндустрію і запрошує слухачів розбиратися в тому, як журналістика змінює наше сприйняття реальності. Для тих, хто працює в IT, цей подкаст стане цікавим через паралелі з комунікаціями в технологічному світі. Як донести свою історію так, щоб не спотворити її? Як медіа формують імідж стартапів чи корпорацій? Подкасти — це швидкий і ефективний спосіб тримати руку на пульсі сучасних технологій, дізнаватися про нові тренди та експертні думки. Ця п’ятірка — поєднання аналітики, розслідувань і натхнення, яке може стати у пригоді кожному, хто працює чи планує працювати в IT-сфері.

Українська продуктова IT-компанія Universe Group з екосистеми Genesis презентувала новий мобільний застосунок для iOS – Visify. Це ШІ-редактор, який дозволяє створювати контент із фото за допомогою технологій штучного інтелекту. Поєднання інновацій та інтуїтивно зрозумілого дизайну робить Visify простим і потужним інструментом для редагування фото та створення контенту для будь-яких цілей. Для користувачів доступні такі функції:  Миттєве покращення якості зображень.  Продукт дозволяє усувати шуми, розмиття та інші дефекти, оновлюючи фото всього за 7 секунд. Ретуш обличчя та видалення небажаних обʼєктів. Генерація фото за допомогою AI.  У застосунку можна створити десятки знімків, обравши серед 30  варіацій, таких як "бізнес", "відпочинок", "випускний альбом" тощо. Креативні AI-відео.  Visify дозволяє створити стильний кліп із професійної фотосесії, зануритися в захопливу подорож століттям моди чи передбачити, як ваша дитина змінюватиметься з роками. Трендові AI-фільтри.  Дізнайтеся, як ви виглядали б у вигляді лего-фігурки, ляльки Барбі, героя аніме чи персонажа мультфільму. Видалення та заміна фону.  Натомість неестетичного фону можна створити AI-бекграунд лише за кілька секунд. За 9 місяців існування Visify здобув популярність серед 880 000 користувачів у всьому світі. Доступ до застосунку надається за платною підпискою, однак українські користувачі можуть користуватися багатьма функціями безкоштовно рідною мовою. Цей план дозволяє покращувати та редагувати фото, а також генерувати обмежену кількість зображень щодня. Visify створено на основі сучасних технологій машинного навчання. Нейронні мережі дозволяють шукати, описувати й зберігати унікальні деталі кожного зображення, забезпечуючи максимально персоналізований результат. Водночас розробка таких рішень вимагає тренування моделей для їх оптимізації та досягнення найвищої якості. «Visify — це вже другий амбітний проєкт бізнесу Guru Apps у сфері ШІ, після запуску Assist Guru. Наша історія починалася з мобільних застосунків у ніші утиліт, але ми завжди були готові до викликів конкурентних ринків. Тому рух у напрямку ШІ став для нас логічним. Для створення Visify ми зібрали сильну продуктову команду з експертизою в Data Science та ML-інженерії. Наша мета — надати користувачам інструмент, який революціонізує їхній досвід роботи з зображеннями та відео, роблячи його більш інтуїтивним, швидким і творчим», — зазначила Ольга Бреславська, Head of Product у бізнесі Guru Apps групи компаній Universe. Окрім того, Universe Group локалізувала продукти бізнесу Guru Apps українською мовою та зробила їх безкоштовними для українців. Відтепер в App Store можна завантажити Cleaner Guru, Assist Guru та Scan Guru.

Роль СТО — визначати напрямок технологічного розвитку компанії та приймати стратегічні рішення щодо його змін. Спершу ви обираєте інструменти, намагаючись передбачити їхній подальший розвиток. Вирішуєте, чи варто переходити на інший стек, якщо продукт потребує змін. А також щоразу, коли злітає та чи інша перспективна технологія, думаєте, чи інтегрувати її, чи залишити все, як є. Олександр Ковальчук , співзасновник та СTO компанії Cargofy, вважає, що кожен такий вибір схожий на гру в рулетку. Під час CTO fwdays’24  він поділився уроками, які його команда винесла з цієї гри, і пояснив, як відрізнити цінні інновації від ризикованих експериментів. Публікуємо найцікавіше з його виступу. Олександр також створив платформу Pomich.org , яка на початку війни допомогла евакуювати тисячі людей.  >  Усі грають у рулетку >  Рулетка для стартапу: коли можливі ризиковані ставки >  Експерименти з технологіями: шукаємо баланс >  Історія фейлу. Що робити, коли ставка не зіграла >  Проєкт «Pomich»: від ідеї до запуску за декілька днів Усі грають у рулетку Чи можливо обрати одну надійну технологію, яка ніколи не підведе, і зупинитися на цьому? На жаль, такий підхід може стати великою помилкою. Залишаючись на одній технології, ми ризикуємо опинитись із застарілим стеком, що вже не підтримується, і максимум, на що можна розраховувати, — це рідкісні патчі.  Наочні приклади — Microsoft Silverlight та Adobe Flash, які домінували на ринку у 2010-х. Більшість браузерних відеоплеєрів, зокрема YouTube, працювали на Flash, адже HTML, CSS та JavaScript не могли забезпечити необхідний функціонал. Існувала безліч ігор, написаних на Flash, він ідеально працював з векторною графікою та 3D. У той час, коли HTML, CSS та JavaScript у кожній версії браузера працювали по-різному, Flash виглядав всюди однаково — це була просто знахідка! Silverlight, зі свого боку, позиціонувався як корпоративна альтернатива десктопним програмам із можливістю роботи у вебі. Однак обидві технології зрештою зникли з різних причин. А компанії, що побудували свої системи винятково на них, залишилися із продуктами, що не підтримувались. Уявіть собі, що для доступу до своєї CRM-системи вам потрібно використовувати віртуальну машину з Windows 7 або XP та старим Internet Explorer. На жаль, це реальність для багатьох компаній, особливо у Європі та США. В принципі, так працювати можна, але тільки не якщо ви — технологічна компанія. Тому якщо бачите, що ваша базова технологія починає менше підтримуватися, з неї активно йдуть розробники, варто почати шукати альтернативу.  В Україні є свій сумний приклад — російський софт 1С, з 2014 року знаходиться під санкціями. До того фактично весь український бізнес був побудований на цьому продукті. З уведенням санкцій компанії мусили шукати нові рішення. Проте багатьом це було не під силу — надто багато різної інфраструктури навернуто зверху на 1С, і в результаті «виколупати» його вже не вийде. Компаніям доводиться повністю переписувати стару платформу без будь-якого профіту, витрачаючи величезні ресурси. Тоді в них виникає питання: чи не вийде так, що технологія, на яку ми переїдемо, також зникне за 5-10 років? Правда в тому, що навіть найнадійніший фреймворк може зникнути чи втратити актуальність через зовнішні фактори. Тому важливо постійно стежити за розвитком інструментів і бути готовими до змін. Рулетка для стартапу: коли можливі ризиковані ставки Для стартапу вибір правильної технології може стати перевагою. Нові рішення зазвичай базуються на покращенні тих, що вже існують, і, обравши їх на ранніх етапах, стартап розвивається разом із технологією. Наприклад, коли з’явився React, це був простий інструмент для зручного рендерингу HTML. Із часом він отримав додатковий функціонал, і ті, хто почали з ним працювати на старті, здобули значну експертизу, розвиваючись паралельно. Схожа історія трапилася у нашої команди та Laravel. Спершу ми використали його для кількох невеликих проєктів, і він зарекомендував себе добре. Тоді Laravel став основним фреймворком для поточного проєкту. Водночас ми постійно оцінювали його розвиток і були готовими перейти на щось інше за потреби. На момент вибору топ PHP-фреймворків був іншим, і сьогодні з тих часів «вижив» лише Symfony. Laravel, хоч і не був у топі, за пів року почав зростати. Нині разом із Symfony він став «королем» PHP-фреймворків, а наша ризикована ставка себе виправдала.  Екосистема технологій постійно змінюється. Важливо стежити за новими підходами, мовами програмування та фреймворками, які можуть виявитися ефективнішими. Стартапи не обтяжені великою кількістю легасі, тому можуть дозволити собі швидко змінити технологію. Також часто на стадії MVP продукти зазнають кардинальних змін. Це — ідеальний момент для того, аби переглянути свій стек та зробити нову ставку.  Один із найкращих способів їхнього тестування — експерименти на невеликих масштабах. Для цього можна взяти функціонал, який легко ізолювати, і винести його в окремий сервіс. Такі експерименти можна проводити на пет-проєктах, але тоді вони не дають повної картини. У реальному проєкті завжди є тиск змін: бізнес може вимагати переписати, перекрутити чи адаптувати частину функціоналу під нові вимоги. Такий стресовий сценарій є справжнім тестом для стійкості обраної технології. Саме так ми тестували Laravel, і він показав себе надійним. Такі пошуки нагадують відоме дослідження  з мишами, які шукали шлях до їжі через лабіринт із пастками. Миші, які досягли успіху протягом перших спроб, згодом продовжували долати труднощі, навіть якщо часто падали. Ті ж, хто спочатку не зміг дістатися мети, втрачали мотивацію і припиняли спроби. Так само компанії мають ігнорувати невдачі та не боятися пробувати нові підходи. Залишаючись на надійній, але застарілій технології, можна втратити темп та відстати від конкурентів. Рішенням є постійний моніторинг і відкритість до нових рішень. Експерименти з технологіями: шукаємо баланс Після успішного досвіду з Laravel ми продовжили активно експериментувати з іншими технологіями. Один із таких експериментів стосувався переходу на Vue.js. На початку ми використовували jQuery для лендингів і Angular для кабінету користувача, з яким було чимало проблем. Ми вирішили спробувати Vue.js, переписавши лише один компонент. Це дало змогу поступово впроваджувати новий фреймворк, замінюючи компоненти один за одним. На той момент підтримка Vue.js була дуже обмеженою. Наприклад, WebStorm навіть не підсвічував синтаксис, і ми змушені були працювати через Sublime. Однак з часом ситуація покращилася: Vue продовжив розвиватися, команда нарощувала експертизу, і фреймворк став важливою частиною нашого стека. Фронтенд вдосконалювався разом із розвитком проєкту завдяки поступовій зміні інструментів для збирання: Grunt — перший збірник, що допомагав автоматизувати базові задачі, однак його продуктивність була обмеженою.  Gulp — наступний етап, який забезпечив пришвидшення завдяки потоковій обробці файлів.  Webpack забезпечив модульність, динамічне завантаження компонентів і кращу продуктивність. Проте, коли проєкт виріс до десятків тисяч компонентів, Webpack став занадто повільним. Vite суттєво скоротив час збирання та прискорив роботу в Dev-середовищі. Останнім часом ми тестували Turbo від Vercel, але значних переваг він не дав, тому залишилися на Vite.  Кожен перехід дозволяв нам покращувати продуктивність і адаптувати систему до нових викликів, щоби наступний «переїзд» був простішим. Водночас варто знайти баланс та не вдаватися в крайнощі — не кидатись на нові неперевірені технології, але й не закриватись у своїй «бульбашці». Команда, яка постійно переїжджає на новий стек, не може розвиватися та поглиблювати експертизу. Вона залишатиметься на експериментальних проєктах, не маючи змоги побудувати велику компанію. З іншого боку, якщо закритись від світу, можна не помітити, що команда безнадійно відстала. На жаль, інструкції про досягнення такого балансу не існує. Я відчуваю його інтуїтивно. Приймаючи рішення, буде корисно поставити собі такі питання:  Чи є нагальна потреба у зміні стека? Чи дасть переїзд відчутний профіт? Чи сильно відстає фреймворк, який ми використовуємо зараз? Історія фейлу. Що робити, коли ставка не зіграла Не всі експерименти з новими технологіями вдаються, і це нормально. Один із найбільших провалів був пов’язаний із впровадженням навігації в MapBox. Наша команда розвивала логістичний продукт для транспортних перевезень. Одним з каркасів був мобільний застосунок, в якому перевізники відмічають точки, куди вони приїхали, завантажують фотографії документів та вантажу, а також замовник відстежує пересування. Цей застосунок передає локацію, синхронізується з сервером, отримує пуш-сповіщення. Якось ми подумали: якщо він завжди в активному режимі, чому б нам не додати туди навігатор для перевізників?  До цього ми використовували MapBox як дешевший аналог Google Maps, який добре працював для відображення карт і кастомізації. Проте на той час не існувало готових рішень з навігації, які відповідали б нашим потребам. У випадку з Waze чи Google Maps — SDK ми отримати не могли. Отже, довгий час спостерігали, чи не зʼявився на ринку інструмент, який допоможе нам реалізувати цю фічу. Зрештою MapBox анонсували про запуск Navigation SDK у бета-версії, і ми були чи не першими, хто спробував його інтегрувати.  Важливий нюанс: оскільки ми робимо навігацію для далекобійників, маршрут має прокладатися з урахуванням певних барʼєрів: низьких мостів, де зможе проїхати вантажівка, наявність спеціальних стоянок, а також місць для ночівлі водіїв. Ми втілили усі ці фічі, які добре працювали. Але згодом MapBox вивів SDK із бети та оголосив ціну: $5 за кожного користувача незалежно від кількості поїздок. У нас було чимало водіїв, проте деякі могли проїхати лише один раз за місяць. Якщо сплачувати за кожного з них по 5$, підтримка цієї фічі обходилася б нам у $7 000 на місяць. Це була зависока ціна за функціонал, який був не core-бізнесом, а скоріше приємною плюшкою для збільшення лояльності водіїв.   Якийсь час ми намагалися домовитися про оплату за маршрути, але отримали відмову. У підсумку ми «випиляли» навігатор із застосунку — це була ставка, яка не зіграла. Витративши чимало ресурсів, важливо було не продовжувати вкладати ще більше у глухий кут. Експерименти — важливі, але потрібно бути готовим визнати невдачі й не триматися за рішення, яке не приносить користі.  Проєкт «Pomich»: від ідеї до запуску за декілька днів На початку повномасштабного вторгнення ми опинилися перед викликом: клієнти, які раніше використовували нашу логістичну платформу, залишились без перевізників і не могли перевезти склади або евакуювати людей. Декілька днів підряд без сну ми працювали в режимі хакатону, щоби створити MVP проєкту «Pomich» — це волонтерська платформа для швидкої координації гуманітарних перевезень. Саме в той момент ми інтегрували декілька експериментальних технологій.   Тоді ми будували окремо фронтенд на Vue.js та бекенд на Laravel. У нас не було часу, щоби створювати API та потім синхронізуватися. Тому ми спробували фреймворк Inertia   — він дозволяє створювати вебзастосунки, де бекенд напряму керує рендерингом фронтенд-компонентів без потреби в окремому API. Він тоді щойно зʼявився в бета-версії, значно спростив нам завдання. Якби не постійний моніторинг нових інструментів, ми про нього не дізналися б. Як наслідок — не змогли б запуститися так швидко і почати рятувати людей. Спершу платформа підтримувала лише вантажні перевезення, але згодом ми додали функціонал для евакуації людей. Система дозволяла вводити кількість людей, контактні дані й оперативно з'єднувати їх із перевізниками. Обізнаність у нових інструментах може зіграти на руку в будь-який момент: наприклад, з вами захотів працювати великий клієнт, а для цього потрібно додати якийсь функціонал.  Або через те, з чим стикнулися за останній рік усі технологічні компанії — стрімкий розвиток ШІ. Те, на скільки команда готова швидко реагувати на нові вхідні дані, дозволить компанії як мінімум вижити, а як максимум швидко набрати оберти та обігнати конкурентів.  Отже, технологічна рулетка — це гра, якої не уникнути, тому варто навчитися в неї грати. У нашому випадку виграшною стала така стратегія:  Моніторинг новинок. Постійно відстежуйте, що з’являється на ринку, та на якому етапі розвитку знаходяться технології з вашого стека. Експерименти. Тестуйте нові інструменти на невеликих сервісах та перевіряйте в робочих умовах.  Шукайте баланс між стабільністю та новаторством.