Результати пошуку

Компанії з екосистеми Genesis порівняно нещодавно працюють у ніші геймдеву, тобто розробки мобільних ігор. Однак уже динамічно зростають та потребують нових гравців. Кістяк команди, яка може зарелізити гру — це художник, програміст та гейм-дизайнер. Якщо заглиблюватися, то на кожному етапі розробки та видання з’являються завдання під найрізноманітніші навички. Зібрали сьогодні підбірку вакансій для охочих попрацювати в геймдеві. Гортайте текст і приєднуйтесь до команд! Mobile QA Engineer (вакансія закрита) До команди Keiki потрібен Mobile QA Engineer, який буде тестувати мобільний застосунок для дітей, писати тестову документацію та аналізувати ризики. Команда очікує, що кандидат щонайменше рік працював з мобільними застосунками чи іграми на iOS та Android, використовує інструменти Chrome DevTools, Postman, Jira, Confluence, а також знає основи HTTP, REST API та JSON. Володіння аналітичними сервісами буде перевагою. Unity Developer  (вакансія закрита) Ця вакансія для вас, якщо раніше ви програмували на C#, розумієте принципи ООП та SOLID, працювали зі Spine та Unity-анімацією. Ваші переваги — знання нативних мов Android і iOS та досвід роботи зі сторонніми бібліотеками. На посаді потрібно буде розробити ігрові механіки, імплементувати контент та підтримувати інфраструктуру проєктів. UI/UX Designer  (вакансія закрита) Якщо ви вже рік проєктуєте мобільні інтерфейси, впевнено володієте Figma та Adobe Photoshop та маєте портфоліо успішних кейсів — приєднуйтесь до команди Holy Water на позицію UI/UX дизайнера. Пропонують цікаві задачі: створювати UI/UX для ігор (і наявних, і нових), брати участь у користувацьких дослідженнях, працювати з дизайн-системою продукту та покращувати її. Game Designer  (вакансія закрита) Також Holy Water шукає гейм-дизайнера, що допоможе покращити наявну гру та розробити нові. Завдання на посаді — розробити ігрову логіку та сетінг, попрацювати з оповіддю та сегментувати користувачів. Щоб приєднатися, потрібні щонайменше рік у геймдеві, розуміння специфіки мобільних ігор та увага до деталей. Перевага у кандидатів, що мають портфоліо та вміють розробляти, налаштовувати та підтримувати ігрову економіку. Level Designer  (вакансія закрита) На початку року стартап Universe випустив казуальну гру Solitare. Зараз її готують до релізу в тестовому режимі, тож команда активно шукає Level Designer. На посаді він буде «малювати» рівні для гри, покращувати їхню якість відповідно до метрик та проєктувати механіки для ігрового циклу. Знадобиться відповідний досвід від 2 років, знання системного дизайну та принципів побудови рівнів, а також вміння пропрацьовувати FU-фактор в рівні гри. Senior Game Designer  (вакансія закрита) Команда OBRIO потребує досвідченого Game Designer, який працюватиме над казуальною грою Factory Empire. А саме — розробить ігрові механіки, підтримуватиме дизайн-документацію й аналізуватиме ігрові показники. Ідеальний кандидат уже два роки в геймдеві, знає специфіку мобільних F2P-ігор та любить пограти. UI Artist  (вакансія закрита) Маєте досвід у геймдеві від одного року? Малюєте в Adobe Photoshop? Розумієте принципи створення казуальної графіки та юзабіліті на базовому рівні? Тоді вакансія UI Artist в OBRIO для вас. Для тієї-таки каузальної гри потрібно буде створювати нові елементи інтерфейсу відповідно до стилю проєкту, відмальовувати UI за готовими концептами та оновлювати UI-кіт. Вакансія партнера: Unity Developer  (вакансія закрита) Ducky — це видавець гіперказуальних ігор з інвестиційного портфеля фонду Flyer 1 Ventures (попередня назва — Genesis Investments). Наразі стартап шукає сеньйор-фахівця з 3+ роками досвіду роботи з Unity і програмування на C# та стількома ж роками у мобайл-розробці. Серед його обов’язків — консультування інших гейм-розробників. На посаді потрібно буде розробити публікацію SDK, автоматизувати процеси установки плагінів, налагодити збір користувацької аналітики. Робота віддалена.

У 80-х роках минулого століття Морган Маккол, американський психолог і філософ, визначив пропорцію для ефективного навчання команд. Він розділив джерела знань на три частини. Книжкам та лекціям відвів 10%, нетворкінгу з колегами — 20%. Найбільша доля, 70%, припала на практичне навчання через реальні ситуації на робочому місці. Концепція, за якою побудовані корпоративні освітні заходи в Genesis, суміщає ці три аспекти. Студенти слухають лекції, обговорюють робочі кейси з колегами й отримують рекомендації від лекторів, які можуть відверто розповідати про деталі своїх робочих кейсів. Водночас навчальні програми свідомо будують так, що нову інформацію можна одразу застосувати в роботі. Разом з Education Project Manager Вікторією Прищепою розповідаємо, що вивчають під час корпоративного навчання, його цінність для співробітників та як організовують такі заходи. > Навіщо потрібне навчання всередині компанії > Які освітні можливості є у Genesis > Чого навчать на корпоративних школах > Домашні завдання, на які хочеться витрачати час > Що робити, коли немає кількох тижнів на навчання > Як ще здобути нові знання в Genesis Навіщо потрібне навчання всередині компанії Сьогодні темпи розвитку індустрій надзвичайно пришвидшилися, тож здобути знання раз і назавжди неможливо. Торішні робочі підходи можуть втратити актуальність уже завтра. Відповідно, на перший план виходить самоосвіта, коли людина може швидко відшукати релевантні ресурси та опановувати нове. Багато хто на карантині знайшов час для онлайн-курсів, однак навчання самотужки — це ризик кинути все на півдорозі або потонути в безлічі лекцій, книг та конспектів. Краще діяти системно та дисципліновано: вписати навчання в робочий тиждень, закласти на нього конкретну кількість годин і вчити те, що можна одразу застосувати на практиці. З цим і допомагають корпоративні освітні заходи в Genesis — адже навчальну програму формують відповідно до актуальних потреб бізнесу. Лекції проводять співробітники компанії, які мають за плечима багаторічний досвід роботи та вирішення проблемних кейсів. Вони розуміють, що актуально в продуктовому бізнесі тут і зараз. Викладачі працюють «всередині» бізнесу — і можуть відвертіше розповісти про всі деталі своїх кейсів. Які освітні можливості є у Genesis Зараз у компанії розвивають декілька освітніх заходів. Наймасштабніші — це школи, їх поки що три. Soft Skills School запустили для охочих прокачати «гнучкі» навички та ефективно використовувати їх у кар’єрі й особистому житті. У Management School приходять шукати відповідь на питання «Як бути ефективним керівником?». А якщо краще розібратися, як працює бізнес та розвинути підприємницький дух, співробітники проходять школу бізнесу — комплексний курс, де розбирають всі складові роботи продуктового ІТ. «Я йшла в школу бізнесу за практичними знаннями та досвідом. На курсі спробувала прорахувати юніт-економіку й розібралася, чому показники можуть не сходитися. Також дізналася неочевидні нюанси в пітчингу стартапів (коротка презентація проєкту перед потенційними інвесторами — ред.), на які звертають увагу інвестори. Наприклад, двоє фаундерів мають більше шансів на успіх, ніж один або троє. А занадто амбітні плани на старті — не завжди перевага. Тому казати, що через рік вам належатиме 40% ринку не варто, як і говорити, що конкурентів немає взагалі. Зараз усі ці моменти ми враховуємо, коли презентуємо наші проєкти зовнішнім партнерам», — Вікторія Булгак, Head of Partnerships and Compliance. Серед інших освітніх можливостей — Leadership Online Course та декілька заходів для вдосконалення ораторської майстерності. На інтенсиві учасники прокачують менеджерські навички за три дні, на «ораторських» івентах — вчаться аргументувати свою думку, публічно виступати та презентувати себе. Крім того, у Genesis діє розвинена система професійних ком’юніті й корпоративна «бібліотека» з матеріалами про різні аспекти бізнесу. Про них ми детальніше розповімо нижче. Чого навчать на корпоративних школах Сьогодні не потрібно доводити, що «гнучкі» навички впливають на успіх у роботі, так само як фахові знання та вміння. Здатність переконувати, розв’язувати конфлікти, критично мислити та працювати в умовах «запуск завтра, дедлайн вчора» — це мінімальний набір характеристик для просування майже кожною кар’єрною драбиною. Прокачатися в цьому допомагають у Soft Skills School. А буває так: ви вже менеджер, і поставили цілі своїй команді. Але як постійно відстежувати статус виконаної роботи, поки не знаєте. Або ось ви зрозуміли, що потрібен фронтенд-розробник . Які вимоги прописати у карті найму? Management School допомагає «налаштувати різкість» і розібратися з «болями» кожного керівника: хантинг a-players , постановка цілей для проєкту, адаптація новачків та мотивація команди тощо. «Я прийшла у Genesis з досвідом в комунікаціях та проєктному менеджменті. Потреби запустити нове медіа, керувати людьми в офісі та на ремоуті застали мене зненацька. Тож я пішла до Management School. Там я отримала знання, що допомогли структурувати процеси онбордингу й допрацювати презентацію Headway для кандидатів. Незабаром після Школи я очолила відділ комунікацій. Тут згодилися усі домашки з цілепокладання та найму, адже останні 3 місяці ми будуємо процеси в команді з нуля. І у нас виходить. Школа стала поштовхом до змін, результатів та інсайтів. Вдячна за них, а ще — за можливість сходити по експертизу до кожного та кожної з мого набору. Наташа Баришполець, якщо читаєш це, давай нарешті вийдемо на каву», — Анастасія Бондаренко, Head of Content & Communications у Headway. Школа бізнесу корисна для тих, хто хоче глибше знати про всі етапи роботи над продуктом й усвідомлювати виклики, що супроводжують управління компанією. Учасники вчаться придумувати й перевіряти бізнес-гіпотези, аналізувати ринок, монетизувати проєкти, пітчити ідеї та залучати інвестиції. Найдовше триває Management School — дванадцять тижнів. Особливості продуктового бізнесу опановують за одинадцять тижнів, а особисту ефективність прокачують упродовж семи. Генезійці навчаються безкоштовно. Але перед цим потрібно написати мотиваційний лист, отримати рекомендацію від свого HR-менеджера та завершити випробувальний термін. Домашні завдання, на які хочеться витрачати час Так, корпоративне навчання передбачає домашні завдання та навіть «екзамени» — фінальні проєкти та випускні індивідуальні завдання. Наприкінці школи бізнесу студенти презентують концепцію та MVP нового ІТ-продукту. Учасників розбивають на команди, а теми навчальної програми збігаються з етапами розробки проєкту. Наприклад, після однієї лекції можна проаналізувати ринок, після іншої — базово освоїти інструмент аналітики SQL, після третьої — протестувати креативи. У Soft Skills School зазвичай ідуть за особистісним розвитком. Учасники багато практикують: розбираються у тонкощах ефективного ділового листування, пропрацьовують командну взаємодію, вчаться вирішувати конфлікти й виступати публічно. Домашні завдання здебільшого індивідуальні та пов’язані з особистими цілями. Наприклад, скласти план особистого розвитку, сформувати конкретні цілі, обрати пріоритети. Мені дали індивідуальне завдання — скласти план особистого розвитку. Визначитися з бажаннями, оформити їх у цілі, прописати шляхи досягнення. Підхід, яким ми послуговувалися, допомагає й в роботі, й в особистому житті. Через пів року після завершення школи я усвідомив, що мені вдалося реалізувати свої цілі. Я отримав підвищення — став тимлідом моушн-дизайнерів. Цього вдалося досягти насамперед завдяки знанням, які дали лектори, а ще — через розуміння своїх справжніх бажань — Вадим Москаленко, Motion Designers Team Lead у Universe . Натомість завдання Management School тісно пов’язані з розвитком та управлінням командою. Підготувати чек-лист для онбордингу новачка та стратегію для відділу, провести опитування залученості співробітників, презентувати компанію для кандидата — ось далеко не повний список усіх активностей. Що робити, коли немає кількох тижнів на навчання Інколи часу обмаль, а робочі завдання наростають, як сніжний ком. Тому до екосистеми корпоративного навчання входять ще й інтенсиви. Наприклад, Leadership Online Course триває три дні. Учасники слухають 17 лекцій — про принципи керівництва, найм, адаптацію, мотивацію співробітників та інші менеджерські практики. Разом зі збільшенням команди зросла потреба систематизувати менеджерські задачі. Хотілося пройтися основними функціями менеджменту й генезійськими підходами до вирішення завдань. В результаті від інтенсиву я отримав набагато більше, ніж очікував. По-перше, передивився свої підходи до фідбеку, почав більш відкрито спілкуватися з людьми на проєкті, запитувати команду про ідеї та проблеми. По-друге, навчився знаходити проблеми команди й вирішувати їх — через зміни процесів, перевизначення обов'язків або описи підходів. По-третє, зрозумів, чому важливо зменшити кількість прямих підлеглих та переналаштував команду — Сергій Тимцуник, CTO Sendios . Освітні заходи з’являються не просто так, а формуються під певні потреби бізнесу й доповнюють одне одного. Пояснимо на прикладі Leadership Online Course. «Проєкт розроблявся в декілька етапів. Спочатку ми отримали запит від HR-менеджерів. Річ у тім, що команда Genesis постійно поповнюється, а працівники — кар’єрно зростають. Відтак людям, що тільки-но отримали підвищення й почали збирати свою команду, потрібно швидко освоїтися в новій ролі. Однак Management School створена для тих, кому треба поглибити свої знання. А ось для менеджерів, що тільки починають, ми й підібрали формат інтенсиву. Щойно ми визначили цільову аудиторію, почали думати: який результат хочемо отримати після заходу? З чим люди мають повернутися до роботи? За три дні повністю опанувати теми складно, тому ми вирішили: дамо максимум інформації, яку можна буде «відполірувати» під час робочого процесу. Далі ще декілька завдань — обрати теми, згрупувати їх по блоках, знайти лекторів, що найкраще подадуть матеріал. До речі, інколи співробітникам прописують KPI — провести лекцію на одному з заходів. Для них це можливість структурувати свої знання, поділитися експертизою та прокачати особистий бренд. Протягом всього процесу дуже важливо співпрацювати з людьми, від яких прийшов запит — тоді отримаємо цілісний і справді корисний продукт», — розповідає Вікторія Прищепа. Як ще здобути нові знання в Genesis По-перше, у Genesis є корпоративна бібліотека. Це платформа, де зібрані освітні матеріали про маркетинг, менеджмент, переговори, аналітику та інші бізнес-напрями. Бібліотека заточена під продуктове ІТ, тому це гарний спосіб заглибитись у свою професійну нішу. Щоб підглянути в суміжні, можна не лише подивитись лекцію чи вебінар, а й почитати блоги співробітників компанії. Їх теж додали на платформу. По-друге, в компанії активно розвиваються професійні ком’юніті. Це спільноти спеціалістів у певній сфері всередині компанії. Завдяки таким спільнотам люди обмінюються актуальними знаннями, знаходять відповіді на складні питання, а бізнес розвивається швидше. По-третє, можна згадати навички публічних виступів, прокачатися в структурі та аргументації своїх думок. Для цього також існує серія івентів. Серед них і мітапи в ком’юніті, й презентації, й публічні дискусії. Можливостей для освіти справді багато, адже це корисно для бізнесу. Зростання однієї людини драйвить зростання всієї компанії.

Сьогодні зробити якісний та потрібний продукт — недостатньо. Потрібно ще донести цінність продукту цільовій аудиторії та виграти битву за таланти. За це відповідають піар-фахівці та SMM-менеджери, які спілкуються з журналістами та ведуть корпоративні соцмережі. Компанії холдингу Genesis та наші партнери саме шукають таких фахівців. У дайджесті є багато цікавих викликів — наприклад, побудова піар-відділу з нуля, комунікація з інвесторами та запуск соцмереж компанії. Гортайте підбірку — ви точно знайдете «свою» позицію! PR Manager (вакансія закрита) Провідний маркетплейс Африки Jiji, що викупив OLX у 5 країнах, шукає піарника. Він візьме на себе контент та комунікацію з інвесторами, аби допомогти компанії досягти бізнес-цілей. Команда очікує, що цей фахівець побудує й очолить відділ глобальних комунікацій. Серед вимог — мінімум два роки в піарі або акаунт-менеджменті, портфоліо успішних кейсів, відмінна усна й письмова англійська мова. Корпоративний журналіст  (вакансія закрита) Якщо ви понад три роки працюєте журналістом або копірайтером, досконало володієте українською й російською мовами, не боїтеся звітів, досліджень та інших джерел — приєднуйтесь до команди Genesis на позицію корпоративного журналіста. Ви будете писати експертні колонки, пресрелізи, коментарі для ЗМІ, а ще — тексти для корпоративного блогу (зараз ви читаєте саме його). Ідеальний кандидат уже занурився в теми бізнесу, технологій та стартапів. Можливий офісний або віддалений формат роботи. SMM Manager (вакансія закрита) Команда стартапу Keiki, що працює над розвивальними застосунками для дітей, шукає SMM-менеджера. Щоб підвищити впізнаваність бренду, фахівець буде регулярно випускати пости в соцмережах, тестувати різні гіпотези та аналізувати результати. Круто, якщо він уже рік у диджитал-маркетингу, може показати портфоліо вдалих кейсів, керувати командою дизайнерів та копірайтерів. Ідеальний кандидат знає не лише англійську, а й іспанську, французьку або німецьку мови. Junior SMM Manager  (вакансія закрита) SMM-менеджер потрібен і до команди PlantIn, де ключовий продукт — апка для догляду за кімнатними рослинами. Приєднатися можна, якщо є мінімальний досвід роботи з соцмережами, вміння працювати в графічних редакторах і писати тексти. На позиції чекають такі завдання: розробити рубрикатор постів та сторіз, регулярно аналізувати ключові метрики та спілкуватися з аудиторією. SMM Manager (вакансія закрита) Стартап Headway, що працює над освітнім застосунком з інсайтами та короткими конспектами книг також шукає спеціаліста з ведення соцмереж. Він буде не лише розвивати акаунти Headway в Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, а і вдосконалювати продукт разом із командою. Ідеальний кандидат не менш як рік в SMM, розуміє основи маркетингу та вільно володіє англійською. Вакансії партнерів: PR manager (вакансія закрита) Mate Academy — це освітній стартап з інвестиційного портфеля фонду Flyer 1 Ventures. Платформа має на меті не лише навчити студентів програмування, а й влаштувати їх на першу роботу в IT. Зараз команда в пошуку PR-менеджера, завдяки якому про Mate Academy дізнається цільова аудиторія. Щоб приєднатися, знадобиться не менш як один рік у піарі, вміння писати тексти та англійська на рівні не нижчому від Upper Intermediate. Одне з завдань — розповідати історії успіху випускників академії, тому круто, якщо у вас є навички сторітелінгу. PR / Brand Manager (вакансія закрита) Компанія наймає першого піарника, а це означає, що фахівець зможе побудувати весь напрям із нуля та в майбутньому зібрати свою команду. Його завдання зараз — налагодити співпрацю зі ЗМІ, організувати участь команди в різних бізнес-заходах та координувати випуск матеріалів у корпоративному блозі. Очікують, що у кандидата не менше трьох років у комунікаціях, є контакти з журналістами зі Східної Європи, а тексти, які він пише, покажуть клієнтам сильні сторони продукту. Employer Branding Specialist (вакансія закрита) Знаєте, які канали використовувати для розвитку бренду роботодавця? Готові організовувати та просувати івенти? Розумієтесь на українській ІТ-індустрії? Тоді ця позиція для вас. Потрібно розробити та реалізувати бренд-стратегію, вести соціальні мережі відповідно до неї та співпрацювати з цільовими медіа й журналістами. Ваша конкурентна перевага — бекграунд у піарі, маркетингу та робота у сфері fintech.

Ми продовжуємо серію публікацій про співробітників Genesis з цікавими захопленнями й досвідом. Цього разу ми розпитали Олександра Михайлюту, тимліда бекенд- та вебнапрямів у Headway, розробника з дванадцятирічним бекграундом, про те, як це — літати на параплані. Два роки тому Олександр приєднався до стартапу Headway та став першим бекенд-розробником у цьому проєкті. Влітку він уперше спробував параплан та не на жарт захопився польотами. Розповідаємо, як Олександр познайомився з Genesis (ще до того, як компанія одержала таку назву), як він пройшов співбесіду в полях Київської області та чому варто «виходити» в небо. > Про старт у програмуванні > Про початок роботи в Genesis та перехід до Headway > Про досвід роботи в книжковому стартапі > Про захоплення > Про навчання в парапланерному клубі > Що потрібно для початку Про старт у програмуванні Ще зі школи я люблю працювати з комп’ютерами. Підходиш до цієї машини, натискаєш декілька клавіш — і відбувається магія. Тому щодо майбутньої професії не сумнівався: хотів стати розробником. Після випуску вступив на факультет менеджменту та інформаційних технологій. Назву мого вишу змінювали чи не щороку. Врешті-решт, я завершив Криворізький Національний Університет. І назву запам’ятав, бо так записали в дипломі. Так, це той самий виш, де викладає батько чинного президента Олександр Зеленський. Він доктор технічних наук, і вів у мене декілька дисциплін. Після першого курсу я працював програмістом і робив прості вебсайти на замовлення. Тоді ніша була дуже популярною, а мені хотілося працювати над власним проєктом. Драйвив і процес, і результат. З одного боку, подобалася ось ця романтика, коли ви з командою допізна засиджуєтеся в офісі над релізом нової фічі. З іншого — класно бачити, що це не дарма і ваша робота корисна для юзера. Про початок роботи в Genesis та перехід до Headway Я «познайомився» з Genesis ще до того, як компанія отримала таку назву. Тому що до епохи «Вконтакте» зареєструвався в найбільшій українській соціальній мережі Connect.ua (у 2008 році соцмережу запустили співзасновники Genesis Володимир Многолєтній та Василь Ульянов разом із партнером Сергієм Коркіним — ред.). Досі пам’ятаю, який вигляд мав той сайт. Власне на роботу до ІТ-компанії Genesis я потрапив уже у 2015 році на позицію Junior PHP-розробник. Прийшов на проєкт Sendios, що розробляє інструмент для імейл-маркетингу. До того шість років писав код у різних вебстудіях і працював з мобільним оператором Life (зараз це Lifecell). Коли став тимлідом, питань щодо управління людьми з’явилося більше, ніж відповідей, які можна нагуглити. Я дуже вдячний своєму керівнику, який мене підтримував. Та щойно я заповнював одні прогалини в знаннях — виникали інші. Крім того, я відчував свою відповідальність, адже неправильний найм міг поставити під удар роботу всієї команди. Тому я знайшов собі ментора. Ним став Антон Павловський (засновник та СЕО стартапу Headway — ред.). Тоді він був СРО у Genesis і сім років менеджерив різні команди. Відділ Антона співпрацював із Sendios, тож ми познайомилися й трохи спілкувалися. Ми багато обговорювали різні менеджерські практики, він радив книжки, які варто прочитати. До того ж виявилось, що у нас є спільне захоплення — мотоцикли. Антон їздив до офісу на своєму BMW, і я постійно заглядався на нього, коли проходив повз офісну парковку. Одного разу ми з Антоном навіть вибралися покататися разом на мотоциклах — грузли у глині в полях Київської області й витягали одне одного з бруду. Після цього я придбав той самий BMW і він залишився в мене. Пару років тому я звільнився з Sendios, перейшов через дорогу і приєднався до стартапу, який тільки-но запустив Антон. У мене не було співбесіди — думаю, що я пройшов її під час тієї поїздки на мотоциклах. Так я став першим бекенд-розробником у Headway. Про досвід роботи в книжковому стартапі Headway — це застосунок, де зібрані короткі змісти, інсайти та головні ідеї нон-фікшн видань. Тут можна прочитати або прослухати книгу за 15 хвилин, усього є понад тисячу видань про бізнес, мотивацію та психологію. Відповідно, любов до книжок та нових знань вшита в ДНК Headway. Команда загалом багато читає, у кожного свій підхід. Я обираю книжки відповідно до своїх цілей та потреб. Якщо відчуваю нестачу знань, наприклад, в менеджменті, починаю шукати книги на цю тему. Headway допомагає, коли я хочу зрозуміти, чи варто звертатися до того чи іншого тексту. Але самі видання намагаюсь читати повністю — мені подобається «розмовляти» з автором, записувати, а потім передивлятися свої нотатки. Я відповідаю за сталий розвиток наших продуктів та людей у команді. Слідкую за тим, щоб продукти працювали без перебоїв, а код можна було легко підтримувати й тестувати. Команда, з якою я працюю, використовує дві основні мови програмування — Golang, JavaScript. Інша важлива частина роботи — наймати найкращих людей до команди та мотивувати їх досягати крутих результатів. Продукт — це основне. Ось головний принцип моєї філософії. Це означає, що я намагаюсь допомагати команді залежно від актуальних потреб. Якщо потрібен фронтенд, а в нас немає відповідного фахівця — напишу код. Якщо треба знайти крутого бекенд-розробника — допоможу з наймом. Якщо розумію, що зараз найкорисніше замовити для всіх піцу — окей, піду й замовлю. Мені дуже подобається, що в Headway є свобода вибору у тому, чим займатися. Це не значить, що я можу прийти на роботу й почати грати в ігри. Але коли виникає ідея та є аргументи, навіщо це потрібно, я знаю, що її дуже легко погодять. Бонус — підтримка від колег. До прикладу, зараз нам дуже не вистачає розробників. Щоб написати вакансію, ми разом з рекрутеркою сіли побрейнштормити й накидали ідей, як краще донести наші цінності до кандидатів. Тоді поговорили з маркетологом та обрали найвдаліші канали для просування вакансії. Потім я подумав — а той текст взагалі можна комусь показувати? Ми попросили допомоги у нашого комунікаційного відділу. Дівчата почитали текст і порадили, як зробити його ще кращим. Тому підтримка колег — це не просто слова на кшталт «ти молодець, продовжуй», а допомога на ділі. Вони завжди знайдуть час «подвоїти» чи навіть «потроїти» твою ідею попри те, що в кожного є своя робота і все горить. Про захоплення Я з дитинства люблю їздити. Не подорожувати, а саме їздити. Мене надихає сама думка про те, що можна переміщуватися на великі відстані різними способами. На перший погляд, найкращий варіант — це літак. Але політ супроводжує низка незручностей: потрібно приїхати до аеропорту, відстояти чергу на реєстрацію, пройти митницю, ще й не факт, що з попутниками пощастить. Проводиш у повітрі декілька годин — і знову черги, очікування, зали, контроль. Є «лайтовіший» варіант — мала авіація, тобто літачки. Такі можна брати в оренду й подорожувати своїми маршрутами. Але така послуга широко доступна, наприклад, в США. В Україні ж процедура оренди не налагоджена, мало хто з пілотів готовий віддати свій літак. Якщо все-таки вийде домовитися, доведеться залишити повну вартість судна під заставу. Це дорого — від 30 тисяч доларів. Тож я обрав параплан і цим літом пройшов курс в одному з клубів. Такий «транспорт» дуже мобільний — тобі не потрібно стояти в чергах або платити за зберігання. Технічно це великий шмат спеціальної тканини розміром 20 квадратних метрів, і разом з двигуном він легко вміщається в багажник машини. Аби почати літати, достатньо просто виїхати за місто. Параплан став для мене способом усвідомити момент. У нас дуже насичений робочий графік — компанія росте й постійно з’являються нові проєкти. Хотілося зупинитися й зосередитися на моменті. Але я звик до високого темпу, тому сповільнитися не виходило. А у небі я справді якісно відпочиваю. Час наче зупиняється, а почуття загострюються. Про навчання в парапланерному клубі Я літаю на мотопараплані — це коли ти чіпляєш на спину «рюкзак» із пропелером та двигуном і ненадовго стаєш Карлсоном. Параплан без двигуна класно літає там, де є вітер і висхідні потоки повітря, тобто в горах або на морі. І те, й інше далеко від Києва, а витрачати вихідні на дорогу не хочеться. Цю проблему й вирішує двигун — ти наче робиш собі вітер самостійно. У клубі навчать літати на параплані за тиждень. Перша зустріч присвячена теорії та організаційним питанням. Пам’ятаю, що на ній видали книгу з теоретичними знаннями, необхідними для безпечних польотів. Цю книгу я читав так, як ніяку іншу в житті, адже від неї так чи інакше залежить моє життя в повітрі й на землі. Далі почалися практичні заняття. Найкращий час для польотів — ранок чи вечір, бо тоді атмосфера стабільна й немає різких поривів вітру. Ми приїжджали на поле і тренувалися разом з інструкторами. Ніхто не випустить тебе в небо просто так, потрібно спершу навчитися підіймати крило, виводити його нагору і тримати в повітрі. День-два ви вчитеся керувати двигуном і крилом одночасно. Й уже на четвертий день перші студенти починають літати в режимі радіокерованої моделі. У них є зв’язок із землею, а інструктор контролює весь процес і підказує, що робити. 10, 20, 30 стартів та посадок з інструктором — і після цього можна літати самостійно, адже потрібні навички вже сформувалися. Коли я згадую про перший політ, хочеться сказати щось на кшталт «розганяєшся, злітаєш — і далі купа емоцій». Це був вечір, ми літали в районі Троєщини. Я підіймаюся вгору, інструктор каже: «Можеш літати у своє задоволення, я тобі скажу, коли приземлятись». Тоді саме сідало сонце, і місто вже запалило вогні. Удалечині видно Десну та Вишгород, а внизу — 25-поверхівки Троєщини. Треба сказати, що з неба цей район виглядає дуже класно. Коли я приземлився, товариші одразу запитали: «Ну, що? Як відчуття?» А я такий дивлюся й кажу: «Потім». Що потрібно для початку Нещодавно в мене з’явилося власне крило та двигун. До цього літав на параплані клубу, де навчався. Загалом, обладнання коштує близько чотирьох-п’яти тисяч доларів. Ціна за крило може стартувати від тисячі доларів, залежно від моделі. Двигун обійдеться в чотири тисячі доларів та більше. Саме навчання коштує десь 500 доларів. Тим, хто хоче літати, але боїться, я дам банальну пораду: спробуйте. Не обов’язково одразу літати, спочатку можна просто спостерігати за заняттями. Коли в мене не було обладнання, я так і робив — приїжджав, дивився, як усе відбувається, і говорив із людьми. Здебільшого ті, хто літає — мотоциклісти та програмісти, тож це ще й своєрідний клуб за інтересами. Туди приходять справді цікаві люди з різноманітним досвідом.

Якщо ви хоча б раз задумувались над тим, щоб «увійти в ІТ», то серпневий дайджест вакансій саме для вас. Зібрали тут можливості для тих, хто тільки починає кар’єрний шлях — має рік-два досвіду у сфері, закінчив фахові курси, базово володіє необхідними інструментами та методами роботи. Новачки з першого дня поринуть у робочий процес і разом із досвідченими колегами будуть драйвити розвиток бізнесу. Команди завжди відкриті до талановитих та амбітних спеціалістів, готові допомагати рости й розвиватися. Готові до виклику? Тоді гортайте підбірку й шукайте пропозицію для свого профілю! Junior Motion and Graphic Designer (вакансія закрита) Компанії Boosters, яка працює над застосунками для поліпшення сну та вивчення іноземних мов, потрібен дизайнер. Він буде створювати рекламні матеріали для соцмереж та інших каналів залучення трафіку. Серед вимог — базові знання композиції та типографіки, вміння працювати у Photoshop та Illustrator, а також навички роботи в програмах After Effects або Premiere Pro. Робота віддалена. User Acquisition Manager (вакансія закрита) Якщо у вас за плечима мінімум рік в маркетингу або в аналітиці, приєднуйтесь до Boosters на позицію User Acquisition Manager. Тут ви будете тестувати креативи, запускати рекламу та аналізувати її ефективність на різних платформах. Шукають людину, що не боїться цифр і даних, і водночас може швидко придумати робочу маркетингову ідею. Перевага за кандидатами, що працювали в компаніях «великої четвірки», або займалися маркетингом мобільних застосунків. Junior PR Manager (вакансія закрита) Вакансія для фахівців із мінімальним досвідом у піарі (від пів року) й тих, хто завершив відповідні курси. Проєкт PlantIn шукає PR-менеджера, що буде відповідати за просування однойменного застосунку для догляду за кімнатними рослинами. Він буде шукати блогерів для можливого співробітництва, аналізувати медіа та писати для них тексти про PlantIn. Ідеальний кандидат вміє швидко та грамотно писати, а ще — знає англійську мову на рівні не нижчому від Upper Intermediate. Круто, якщо він вже розробляв PR-стратегії та розуміє, як проаналізувати ефективність PR-кампаній. Junior SMM Manager (вакансія закрита) Також PlantIn у пошуку SMM-менеджера. Його зона відповідальності — просування продукту в соцмережах: розробка рубрикатора постів та сторіз, регулярний аналіз ключових метрик та спілкування з аудиторією. Серед вимог — мінімальний досвід роботи у SMM, вміння працювати в графічних редакторах і писати тексти. Також кандидат має розумітися на диджитал-просуванні. Перевагу нададуть тим, хто вже працював з лідерами думок. Junior QA Engineer (вакансія закрита) Для запуску нової платформи на 100 мільйонів користувачів потрібен QA Engineer. Команда очікує, що кандидат уже займався мануальним тестуванням застосунків, базово розуміється на QA-процесах і клієнт-серверній архітектурі, а також працював зі Swagger, Jira, Testrail і Postman. Серед обов’язків — тестування продукту, аналіз знайдених багів та розробка документації. Junior Back-end Engineer (вакансія закрита) Вакансія для вас, якщо готові зайнятися бекендом для освітньої платформи, налаштувати взаємодію з користувацьким інтерфейсом, а також можете писати ефективний та масштабований код. Для цього знадобляться комерційний досвід роботи з Node.JS, хороші знання JavaScript і сучасних баз даних — в ідеалі, SQL та NoSQL. Круто, якщо ви знайомі з методологією CI/CD та з екосистемами хмарних обчислень. Junior Data Analyst (вакансія закрита) Спеціаліст візьме на себе комплексне завдання: розробити систему аналітики продуктів, прописати шаблони поведінки користувачів на основі даних та запропонувати ідеї для подальшого вдосконалення продукту. Необхідні навички — володіння SQL та Excel, добре знання Python та англійська рівня Upper Intermediate або вище. Ідеально, якщо ваша освіта або попередній досвід пов’язані з математикою, фізикою, статистикою або комп’ютерними науками. Junior IT Recruiter/Recruitment Researcher (вакансія закрита) Джуніор-рекрутер приєднається до компанії Headway, яка розвиває застосунок з конспектами нон-фікшн книг. На посаді він буде шукати релевантних фахівців, проводити первинний скринінг телефоном та призначати співбесіди. Для старту знадобиться від пів року відповідного досвіду, знання різних інструментів пошуку кандидатів та вміння спілкуватися з людьми. Junior Back-end Developer (вакансія закрита) Команда працює з мікросервісною архітектурою, мовами програмування PHP 7.3+(Symfony 3/4, PHPUnit), Golang, Python, базами даних MySQL, PostgreSQL, Vertica та бібліотеками ReactJS і Redux. Шукають фахівця з досвідом роботи в бекенд-розробці від одного року, який знає мову програмування PHP7, розуміє принципи OOP, SOLID, DRY та працював з реляційними базами даних. Основні завдання — реалізація бізнес-логіки для внутрішньо-продуктових платежів та інтеграція нових платіжних методів.

Щомісяця редакція блогу Genesis формує дайджест найгарячіших вакансій. Цього разу у підбірці — позиції для дизайнерів різних рівнів та спеціалізацій. Компанії з екосистеми Genesis шукають фахівців у UX/UI, ілюстраторів та 2D Artists. Є пропозиції як для початківців, так і для сеньйорів, віддалена робота та вакансії в офісі. Якщо знаєте, що таке вдала композиція та зручний UI, любите свою справу та прагнете вчитися нового, то точно знайдете цікаві можливості. Гортайте підбірку та переконайтесь у цьому! UI/UX Designer (вакансія закрита) Компанія Universe розвиває бізнес-застосунки й казуальні ігри та шукає фахівця, що буде покращувати користувацькі інтерфейси. Потрібно мати 2,5+ року досвіду в UI/UX або продуктовому дизайні, добре володіти Figma та розуміти основи адаптивного вебдизайну. Ідеально, якщо до цього ви проводили UX-дослідження та юзабіліті-тестування, проєктували мобільні застосунки на iOS та можете створити анімовані прототипи інтерфейсу в After Effects. 2D Generalist (вакансія закрита) Команда стартапу Keiki, що працює над розвивальними застосунками для дітей, шукає 2D Generalist. Спеціаліст візьме на себе створення графіки та UI/UX для мобільних ігор, а також розробить брендбук. Потрібні мінімум рік на позиції 2D Artist або 2D Generalist і навички роботи у Photoshop, Illustrator та Figma. Круто, якщо ви раніше працювали з дитячими іграми та вмієте анімувати в After Effect. Web Designer (вакансія закрита) У портфелі компанії Boosters — мобільні застосунки для поліпшення сну та вивчення іноземних мов. Зараз команді потрібен вебдизайнер, який допоможе покращити продуктові метрики. Ця вакансія для вас, якщо ви мінімум рік проєктуєте вебінтерфейси, вмієте працювати зі Sketch або Figma та знаєте англійську мову на рівні не нижчому від Upper Intermediate. Product Designer (вакансія закрита) Також Boosters у пошуку продуктового дизайнера. Серед вимог — володіння Sketch, досвід у проєктуванні мобільних інтерфейсів та вміння працювати з інтерфейсною анімацією. На посаді ви будете проводити користувацькі інтерв’ю, шукати слабкі місця продукту та адаптувати дизайн під різні платформи. Перевагу нададуть кандидату із рівнем англійської Upper Intermediate. Game UI/UX Designer (вакансія закрита) Уже понад рік займаєтесь геймдевним або мобільним UI/UX дизайном? Працюєте з сервісами Moqups, Balsamiq та Figma? Можете поговорити про улюблені ігри на співбесіді? Геймдев-команда компанії OBRIO, що прагне стати лідером серед casual games, шукає UI/UX дизайнера. Він буде вигадувати ігрові інтерфейси, готувати макети для розробників та проєктувати сценарії взаємодії користувачів. Senior 2D Artist (вакансія закрита) Крім того, OBRIO шукає Senior 2D Artist із 3+ роками досвіду в сфері. Ваше завдання — вигадати ігрових персонажів, локації та зробити іконки для казуальної гри Factory Empire. Команда очікує, що кандидат добре володіє Illustrator, Figma чи Spine, розуміє, як створюється гра, та вміє працювати у команді. В ідеалі він знає базові принципи академічного образотворчого мистецтва. Робота віддалена. Motion Designer for Marketing (вакансія закрита) Якщо ви понад рік працюєте графічним дизайнером, добре володієте Photoshop, Illustrator та маєте досвід у моушн-дизайні, тоді вам сюди. Разом із маркетологом будете відповідати за креативи, а саме — за візуальні матеріали для Instagram, Facebook, Pinterest та Facebook. У вас є перевага, якщо створювали маркетингові креативи раніше та знаєте англійську на рівні Intermediate і вище. Graphic Designer (вакансія закрита) Графічний дизайнер у команді Genesis Education займатиметься брендом внутрішніх освітніх подій компанії. На посаді потрібно ілюструвати публікації у соцмережах, роздаткові та POS-матеріали, а також оформлювати презентації. Основні вимоги — релевантний досвід від 1 року, навички роботи у Photoshop, Illustrator та вміння дотримуватися дедлайнів. Перевагу нададуть кандидатам, які працювали із 3D-дизайном та ілюстраціями. Illustrator (вакансія закрита) Любите книжки? Не оминайте увагою цю вакансію. Команда Headway, яка розвиває застосунок із коротким змістом популярних нон-фікшн книг, шукає ілюстратора. Головне завдання фахівця — візуалізувати ключові думки бестселерів за допомогою векторної ілюстрації та текстів. Окрім навичок роботи в Illustrator і Figma, кандидат має впевнено працювати з типографікою та версткою, бути готовим до нових стилів і мати портфоліо. UI/UX Designer (вакансія закрита) Крім того, Headway шукає UI/UX дизайнера до вебкоманди. Знадобиться мінімум рік комерційного досвіду, розуміння принципів графічного дизайну та англійська на рівні не нижчому від Upper Intermediate. Ви будете працювати з вебінтерфейсами, готувати зображення до А/B-тестів та покращувати конверсії платіжних екранів і воронок за допомогою дизайну. До CV додавайте посилання на портфоліо.

Genesis ІТ School — авторська освітня програма про повний цикл роботи над продуктом. Школа охоплює такі теми, як аналіз ринків, маркетинг, монетизація, юніт-економіка, венчурні інвестиції тощо. Всі лекції викладають спеціалісти топрівня — засновники й CEO проєктів та керівники напрямів. Деякі найбільш мотивовані учасники ІТ-школи потрапили на роботу в Genesis після навчання. У цьому матеріалі троє наших співробітників розповідають про цінність школи, кар’єрний шлях у компанії та про те, звідки брали мотивацію сидіти над домашніми завданнями по 15-20 годин на тиждень. > Історія Вячеслава Цуркана, Head of Product Marketing в Jiji > Історія Федора Котяя, Marketing Analyst в AmoMedia > Історія Марії Кривець, Data Analyst в Boosters Розкажи про свій бекграунд Я закінчив Інститут прикладного системного аналізу в КПІ. Складність — це вже частина бренду ІПСА, однак охочих там навчатися не меншає, і конкурс на місце стабільно високий. Відповідно, туди приходять заряджені люди, які прагнуть розвиватися і не бояться труднощів. У такому оточенні ти й сам хочеш більшого та постійно ростеш над собою. Як потрапив до Genesis IT School? Мене завжди цікавили найрізноманітніші речі — від написання коду для телеграм-ботів і Data Science до дизайну і маркетингу. Я читав багато статей на DOU про те, чим займаються технологічні компанії та які умови для роботи пропонують співробітникам. Здається, саме там я вперше дізнався про Genesis. Пізніше від знайомих і одногрупників почав чути про Genesis IT School. Вирішив спробувати, враховуючи те, що компанія помітна на ринку і навчання безкоштовне. Щоб потрапити до школи, треба скласти онлайн-тест з математики, подібний до GMAT, тож я тренувався на офіційному сайті іспиту. Далі потрібно вирішити завдання-кейс в офісі та пройти співбесіду. Для підготовки до кейса організатори школи надають навчальні матеріали. Раджу уважно прочитати їх, розібратися у маркетингових метриках та освіжити знання Excel. Час на виконання кейсу обмежений, важливо розрахувати його правильно. Я витратив більшу частину на метрики, а потім за 15 хвилин довелося робити презентацію. Яку цінність отримав від навчання? Перевага IT-школи Genesis у тому, що вона охоплює всі етапи створення продукту — від аналізу ринків і стратегії до монетизації та залучення інвестицій. Крім лекцій спеціалістів Genesis, мені запам’яталися виступи від спікерів із фонду Horizon Capital та Ґуґла. Неймовірне відчуття, коли говориш із людьми, які можуть пояснити, чому Ґуґл не запускає певні продукти в Україні. Ще одна цінність школи — це практика. Наприкінці навчання учасників ділять на команди для фінального проєкту. В командах вони розробляють концепцію продукту, а потім «пітчать» ідею журі — як зі справжнім стартапом. Після презентації лектори дають фідбек — я раджу його записати, адже це вижимка крутих знань, які навряд чи можна здобути десь-інде. Наша команда посіла перше місце з віральним медіа на ринок Філіппін. Ми зробили реальний продукт, тестували маркетинг і спілкувалися з філіпінцями. Розкажи про початок роботи в компанії Після школи мені запропонували спробувати себе на позицію Full Stack Developer у компанії AmoMedia, однак я планував розвиватися в аналітиці та Data Science. За рік я повернувся до Genesis — на позицію Data Scientist у Jiji. Перші півтора року занурився у Data Science та аналітику. Зараз моя позиція Head of Product Marketing, відповідаю за performance маркетинг проєкту, який викупив OLX у Naspers в шести країнах Африки. Крім того, зараз викладаю в зовнішніх та внутрішніх школах компанії, зокрема читаю лекції в ІТ-школі, а також під час тижнів аналітики та маркетингу. Після однієї із лекцій учасниця школи написала: «Дякую за те, що я зрозуміла, ким хочу бути». Круто, коли ти ділишся досвідом, розвиваючи IT-сферу країни. Давай підсумуємо, чому варто податися на школу? Це можливість зрозуміти, що таке справжнє ІТ і познайомитися з крутими спеціалістами. Розкажи про свій бекграунд Я планував пов’язати життя з енергетикою, тож закінчив КПІ за відповідною спеціальністю. Три роки після вишу працював енергетичним аудитором, але відчув, що вперся у стелю. Тоді я поставив амбітну мету — влаштуватися державним експертом до Міністерства енергетики. Там саме відкрили позиції для молодих фахівців, але вони передбачали конкурс із 8(!) етапів. Я двічі намагався його пройти та двічі провалився. Згодом дізнався, що складна система відбору пов’язана з корупційною схемою. Кар’єра зайшла в глухий кут: на старій роботі працювати не хотілося, а на бажану влаштуватися не вдавалося. Як потрапив до Genesis IT School? Про школу дізнався від друга, він тричі пропонував мені податися. Одного дня вкотре сказав «спробуй», і я вирішив: досить опиратися новим можливостям. Відправив заявку — і пройшов усі етапи відбору. До речі, коли я влаштувався на роботу в Genesis, то подарував своєму другу шахи. Ми жодного разу в них не зіграли. Перший етап минув легко, бо я досить добре орієнтувався в математиці. З другим було складніше. Кейс складається із двох частин: спершу потрібно виконати розрахунки в Excel, потім підготувати презентацію цього дослідження. Я підготував перше завдання, а на друге не вистачило часу. Здається, навіть балів за нього не одержав. Попри це відбір я пройшов — завдання на розрахунки складніше, тому і «важить» більше. Перед кейсом раджу вдумливо прочитати всі матеріали організаторів — буде прикро провалитися через елементарне незнання маркетингових метрик. Яку цінність отримав від навчання? Коли подавався на Genesis IT School, поставив чітку мету — отримати роботу в компанії. Мені хотілося робити щось грандіозне, впливати на результат та працювати у ніші, де у молодого фахівця набагато більше можливостей для росту. Однак лекція на півтори години не зробить із тебе потенційно привабливого кандидата. А ось скрупульозно виконані домашні завдання — цілком. На них я витрачав по 10-15 годин. Під час навчання все ще працював енергетичним аудитором, тож інколи шукав дані та створював презентації просто під час робочого дня. На екваторі школи організатори проводили презентації проєктів та компаній Genesis, де їхні керівники розповідали, чим займаються і кого шукають в команди. Там я поспілкувався з декількома керівниками, зокрема з COO AmoMedia Артуром Маркаряном. Ми домовилися про зустріч, яка, по суті, стала повноцінною співбесідою. Після цього мене запросили ще на одну зустріч, а наступного дня я отримав офер. Навіть тестове не робив — учасників школи часто оцінюють за домашніми завданнями, тож недарма я інвестував у них стільки часу. Зрозуміти, чи підходить людина компанії, можна за її активністю під час навчання або за фідбеком організаторів школи. Розкажи про початок роботи в компанії У школі визначився, що мені цікаво займатися маркетингом та аналітикою, тож моя посада так і називається — Marketing Analyst. Коли я прийшов, проєкт тільки запускався — я був п’ятою людиною у команді та займався залученням трафіку з Facebook. Вже за рік разом із колегою почав керувати цим проєктом. Крім того, долучився до нових наборів Genesis IT School — уже як ментор. Допомагаю групам валідувати ідеї для фінального проєкту та підтримую на всіх етапах роботи над ним. Завдання ментора — не просто вказати учасникам на помилки, а зробити так, щоб вони самі зрозуміли проблему і зробили правильні висновки. Давай підсумуємо, чому варто податися на школу? Genesis IT School — це хороша можливість потрапити на роботу до компанії, а перед тим — зрозуміти, у якій сфері продуктового ІТ тобі цікавіше розвиватися. Особисто я не одразу розібрався, що подобається більше — може код, може маркетинг, може аналітика, а може і продакт-менеджмент. А після купи домашок та лекцій, почав більш комплексно розуміти сферу й обрав напрям для професійного розвитку. Коли я почав наймати людей, виявилося, що є проблема: багато молодих спеціалістів не розуміють, чого хочуть у професії. Проте, позиція людини, що розібралася у сфері й каже «Я хочу працювати продакт-менеджером, щоб у майбутньому очолити свій проєкт» звучить для роботодавця сильніше, ніж «Я хочу на позицію маркетолога, щоб поглибити свої знання у маркетингу». Розкажи про свій бекграунд До Genesis у мене не було досвіду роботи в комерційному секторі, свою першу співбесіду проходила саме тут. Навчаюся в університеті Шевченка на факультеті кібернетики. Через любов до математики та програмування я цікавилася різними професіями у сфері IT і, врешті-решт, зупинилася на аналітиці. Як ти потрапила до Genesis IT School? Вперше дізналася про Genesis на ярмарку вакансій, що проходив у нашому виші. Тоді я не шукала роботу і концентрувалася на навчанні. Уже на третьому курсі одногрупники розповіли мені про ІТ-школу Genesis. Мені сподобалася перспектива дізнатися більше про продуктове ІТ, тож я одразу відправила заявку. До тесту не готувалася взагалі — у мене хороші знання з математики. А ось про маркетинг не знала нічого, тому перед кейсом студіювала матеріали від організаторів, розібрала приклад завдання минулого року, згадала, як рахувати формули в Excel. Така підготовка не лише допомогла пройти відбір, а й стала в нагоді на лекціях із маркетингу в самій школі. Щодо співбесіди — не думаю, що до неї можна підготуватися. Головне — бути собою, чесно відповідати на запитання та чітко знати, навіщо тобі навчання. До речі, незадовго до Genesis IT School, я посіла перше місце на олімпіаді з математики, яку компанія проводила на ярмарку вакансій у моєму університеті. Це дало бонус, тому раджу стежити за всіма подіями, які організовує Genesis — серед них багато можливостей для росту. Яку цінність ти отримала від навчання? Насамперед я отримала роботу, крутий нетворкінг та цілісну картину того, як працює продуктова IT-компанія. Найбільше сподобалася лекція про раунди інвестицій у стартапах. Домашнє завдання після неї теж було найцікавішим для мене — потрібно було проаналізувати стартапи та обрати ті, в які можна інвестувати на ранній стадії. Загалом домашки досить об’ємні, на одну я витрачала близько 10 годин. Але недарма — деякі знання досі використовую в роботі. Фінальний проєкт — це, по суті, стартап, відповідно, кожен може спробувати себе в різних напрямах. Коли ми розробляли мобільну гру, я і ринок аналізувала, і дорожню карту продукту робила, і навіть дизайнила лендинг. Водночас у кожного була своя зона відповідальності — команди спеціально формують з учасників, що мають різні сильні сторони. Ми розробили MVP, розмістили його в Google Play, запустили маркетингові кампанії й апку навіть завантажили користувачі. Крім того, завдяки школі я значно розширила коло спілкування. У Genesis працюють троє з восьми людей, з якими ми робили фінальний проєкт. Ми часто бачимось. Також спілкуюся з випускниками з інших наборів школи — цікаво послухати про їхній досвід. Розкажи про початок роботи в компанії За місяць до фінального проєкту проходила презентація бізнесів Genesis — СЕО розповідали про свої компанії та шукали талановитих людей у команди. Я спілкувалася з декількома проєктами й обрала Boosters. Мені близькі продукти, над якими працює команда, адже вони створені, щоб покращувати життя людей. Пройшла технічну співбесіду, виконала тестове — і прийшла до компанії. Спочатку було важко: почала працювати ще під час навчання у Genesis IT School, тож довелося поєднувати роботу із сесією в університеті та фінальним проєктом у школі. Зараз поєдную тільки навчання й роботу. Моя позиція називається Data Analyst, я розробляю та підтримую внутрішню систему аналітики. Давай підсумуємо, чому варто податися на школу? Genesis IT School охоплює багато напрямів, тож тут можна визначитися зі своїм професійним вектором. Крім того, я потрапила в атмосферу постійного розвитку, де самій хочеться ставати кращою. І, звичайно, це можливість отримати роботу в компанії. Я рада, що працюю з Boosters, це дуже динамічний проєкт. Відчуваю, що за пів року в команді дуже виросла.

За плечима у Макса Лукомінського дві успішні кампанії на Kickstarter, які зібрали понад $500 000, чотири стартапи й половина дистанції Ironman. Зараз він очолює маркетинг у компанії OBRIO з екосистеми Genesis. Минулого року Макс написав свою першу книжку про розвиток бізнесу, яка називається «Наввипередки. Як стати єдинорогом серед океану віслюків». Просто хорошого продукту вже недостатньо, аби перемогти конкурентів, впевнений автор. А ось відмінність від конкурентів та сильний емоційний зв’язок з клієнтом підвищують шанси стати лідером у ніші. Як цього досягти? У книжці Макс пропонує інструменти та підходи, які виведуть бізнес на новий рівень клієнтоорієнтованості. З дозволу автора та видавництва Vivat ми публікуємо уривок і розповідаємо, які кроки варто зробити на шляху до задоволених споживачів. 1. Створюйте всеохопну культуру клієнтоорієнтованості Найперше, що може зробити компанія, щоб покращити клієнтський досвід, — це створити глобальну для всього бренду культуру, яка ставить досвід клієнта в центр загальної уваги. Створення культури, орієнтованої на споживача, починається згори і має поступово охопити всі рівні вашої компанії та зрештою стати частиною ДНК вашого бренду. Одним із прикладів такої культури є практика роботи кожного співробітника, незалежно від його основної позиції, у службі підтримки протягом певного часу. Цей підхід використовують такі компанії, як Stripe, Craigslist, Basecamp, Drift, Zapier, Slack та інші. Ідея полягає в тому, що одразу після прийняття на роботу, а також пізніше з певною регулярністю кожен співробітник проводить деякий час на позиції одного з членів команди служби підтримки, відповідаючи на звернення клієнтів і вирішуючи їхні проблеми. У цьому беруть участь геть усі, навіть вище керівництво, зокрема генеральний директор. Така практика допомагає всім краще розуміти складнощі, з якими стикаються клієнти, а також їхні бажання й мотивацію, і в кінцевому підсумку дає чітке розуміння, яким чином треба виконувати роботу, щоб клієнт був щасливий. Культура клієнтоорієнтованості має бути наявною й у вашому підході до ухвалення рішень. Одна річ — сидіти в конференцзалі та проводити конкурси на кращу ідею, що виникла в результаті мозкового штурму. Зовсім інший підхід — збір зворотного зв’язку від клієнтів, створення гіпотез на основі цих даних, швидке тестування ідей, часті ітерації та проведення експериментів з метою визначення, що саме найкраще резонує з вашою аудиторією. У компаніях дедалі частіше почали з’являтися позиції на кшталт Customer success manager, Customer happiness manager або навіть цілі Customer success-департаменти. Але замало створити позицію менеджера і призначити відповідальну особу. Це не має бути справою окремого відділу. Це повинно стати цілісною і глобальною культурою для всієї компанії. Вам украй необхідно, щоб кожен член команди був залучений до цієї культури, щоб він був прихильником ідеї розвитку бізнесу шляхом удосконалення клієнтського досвіду. І, як я вже зазначив, ця ініціатива має поширюватися згори донизу, від вищого керівництва до кожного співробітника компанії незалежно від його позиції й обов’язків. Так, наприклад, Джефф Безос упровадив правило, згідно з яким кожен співробітник Amazon, зокрема й він сам, мусить раз на рік пройти дводенний тренінг у call-центрі. А сер Річард Бренсон мав звичку дзвонити клієнтам Virgin Atlantic, які користувалися послугами бізнес-класу, щоб особисто дізнатися про їхні враження. 2. Прислухайтеся до клієнтів З кожним днем дедалі більше компаній називає клієнтоорієнтованість однією зі своїх чеснот. Деякі навіть мають налаштовані для цього системи та процеси. Утім, хороший клієнтський досвід усе ще видається утопією для більшості компаній. Чому? Причина проста. Вони приділяють дуже мало часу на те, щоб прислухатися до своїх клієнтів. Отже, порада очевидна: слухайте своїх клієнтів. Усе досить просто. Вам треба зрозуміти головні проблеми, властиві вашій цільовій аудиторії, і знайти шляхи їх вирішення в найзручніший для клієнтів спосіб. Але, на жаль, не вийде просто перейняти чийсь досвід або озброїтися шаблонними стратегіями. Тому що фактори впливу на клієнтський досвід неабияк відрізняються не лише між галузями, а й між схожими компаніями. Адже в кожної компанії своя цільова аудиторія і свій неповторний контекст взаємодії з нею. Візьміть, наприклад, дві компанії, що продають той самий товар, але одна продає його через офлайн-магазин, а друга — через онлайн. Для клієнтів першої компанії головним викликом можуть бути довгі черги в магазині або складність у пошуку необхідного їм товару в торговому залі. Клієнтів другої компанії може дратувати відсутність різних способів доставки замовлення, складний процес повернення товару чи відсутність улюбленого способу оплати онлайн. Як бачите, навіть для компаній, що продають однакові товари, показники ідеального досвіду клієнтів можуть відрізнятися. А отже, і шляхи покращення клієнтського досвіду для двох компаній будуть різні. Єдиний спосіб дізнатися, що потрібно робити саме вам, — це уважно слухати ваших клієнтів, дослухатися до них. Цінна інформація може надходити до вас із різних джерел: інтерв’ю; опитувань; звернень до служби підтримки; теплових карт кліків на сайті; записів вебсесій сайту або камери відеоспостереження (для офлайн-закладів); аналітики сайту або застосунку; відгуків; коментарів під публікаціями в соціальних мережах тощо. Ваші клієнти спілкуються з вами постійно. Усе, що вам потрібно робити — уважно слухати. 3. Створюйте незабутній досвід У той час, коли клієнт може легко проміняти вашу компанію на іншу, вам потрібно постійно підтримувати послідовність у забезпечені хорошого клієнтського досвіду, щоб продовжувати конкурувати за місце під сонцем. Один із найпростіших способів досягти цього насамперед полягає в тому, щоб почати виконувати те, що ви обіцяєте вашим клієнтам. Звучить досить просто, але чомусь дуже мало компаній насправді це роблять. Набагато частіше можна натрапити на ситуацію, коли очікування перевершують реальність, а не навпаки. Зрештою клієнти залишаються розчарованими й починають шукати альтернативу. Для того, щоб зрозуміти, як саме забезпечити надзвичайний досвід, слід згадати про те, що ви також є чиїмось клієнтом. Подумайте, яке ставлення вам було б до вподоби? Як ви полюбляєте робити покупки та взаємодіяти з компаніями-продавцями? Доступ до якої інформації вам потрібен, щоб процес ухвалення рішень був максимально простий і приємний? Через який канал і як саме вам зручно спілкуватися зі службою підтримки? Зрозумійте, які речі для вас важливі та що саме покращує ваш клієнтський досвід. А потім перевірте, наскільки ваша компанія відповідає вашим власним очікуванням. У 1976 році, коли Роберт Де Ніро приїхав до Нью-Йорка на зйомки фільму «Таксист», то він, щоб краще вжитися в роль головного героя, щодня протягом місяця відпрацював 15-годинні зміни справжнім водієм таксі. На момент початку знімального процесу Де Ніро вже був не просто голівудською зіркою, яка намагалася уявити, як це — відчувати себе водієм таксі. Він насправді був водієм таксі. Пізніше актори почали частіше застосовувати подібну практику для того, щоб краще вжитися в роль, а цей метод став маркетинговим інструментом для дослідження й керування клієнтським досвідом. Перетворіться на один день на власного клієнта й таємного покупця. Відчуйте все на собі та отримайте досвід, який ви пропонуєте іншим. Зробіть покупку у своєму магазині, зареєструйтесь у своєму сервісі, скористайтеся найдешевшою і найдорожчою пропозиціями, замовте товар і поверніть його назад, зв’яжіться зі службою підтримки, отримайте консультацію в оператора call-центру тощо. Ця методика працює, оскільки вона дозволяє вам відчути на собі ті емоції, які переживає ваш клієнт під час взаємодії з вашим брендом, і на власному досвіді зрозуміти, які є проблеми, й що саме треба додати чи видалити, щоб створити неперевершений клієнтський досвід. Кожен ваш клієнт приходить до вас із певним набором очікувань. Задача бізнесу — розпізнати ці очікування та бодай трохи перевершити їх, щоб забезпечити задоволення і щастя клієнта. Про інші кроки на шляху до побудови довіри з клієнтами читайте у книзі Макса. Її можна придбати на сайті видавництва Vivat. Крім того, OBRIO завжди шукає талановитих та амбітних людей у команду. Приєднуйтесь!

Михайло Галян, СЕО компанії Boosters із екосистеми Genesis, у подкасті LABA «Умных любят» розповів про застосунок Avrora, цільова аудиторія якого — щонайменше третина населення США. Як знайти свій ринок? Хто конкуренти застосунку для поліпшення сну, крім IT-продуктів? Які технології використовують розробники? (Спойлер: машинне навчання). Та як нарешті почати добре спати? Читайте в конспекті розмови. > Що таке Avrora > Як з’явилася ідея > Чому проблема сну загострюється > Ринок застосунків для сну > Конкуренція із психологами та фармою > Які технології > Що важливіше для успіху — маркетинг чи продукт > 6 порад, як нормалізувати сон Що таке Avrora Avrora (попередня назва Sleep Booster — ред.) — це застосунок, який допомагає людям вчасно засинати, підтримувати якісний сон і прокидатися бадьорими та енергійними. Це унікальний продукт у цифровому світі, який, на відміну від конкурентів, покриває весь цикл сну користувача: від моменту засинання до пробудження. Спати «швидше» застосунок не допоможе: 8-годинну норму виконати за 5 годин не вийде, але сам сон стане ефективнішим завдяки науці і технологіям. Avrora пропонує дихальні практики та медитацію, вимірює якість сну (sleep trackers) та обирає правильну фазу сну, щоби розбудити людину. Як з’явилася ідея Мене завжди питають, чи були в мене проблеми зі сном або як я дійшов до цієї теми. Насправді на це рішення вплинули кілька чинників. Перший: до Avrora я працював у ніші Health & Fitness. Протягом двох років брав участь у розробці програм для схуднення, тож мав певну експертизу. Другий: перспективність ринку. А саме: 50% людей планети має проблеми зі сном; 30% населення США страждають хронічним безсонням. Тож ми з командою провели детальний аналіз ринку і вирішили створити продукт, який хоч би частково вирішив ці проблеми. Чому проблема сну загострюється На мій погляд, є три основні причини: Гаджети проникають усе глибше в наше життя. Надмірне проведення часу в смартфоні негативно впливає на сон. Стрес. 2020 рік був дуже непростим, люди багато переживали через коронавірус та його наслідки: проблеми зі здоров’ям, втрату роботи, карантин тощо. Порушення режиму. У середньостатистичної західної людини раніше був чіткий графік, коли вставати, займатися спортом, працювати, їсти. Тому й організм працював, як годинник. В останній рік багато людей у всьому світі перейшли на віддалений режим роботи. Тому в них стерлося розуміння режиму дня. Робота та життя змішалися, спальня стала робочим місцем. Через закриття спортзалів люди втратили можливість займатися спортом, і зникла необхідність рано прокидатися та рано лягати спати. Чому режим важливий? У людей є біологічний годинник, тобто циркадні ритми. По суті це адаптація організму під світловий день — коли треба спати, а коли пильнувати. Це наша внутрішня біологія — протягом доби виробляються відповідні гормони, які допомагають заснути, а вранці прокинутися. Тіло так запрограмувалося за тисячі років, і найкраще, що ми можемо зробити, — прислухатися до цієї програми. Ринок застосунків для сну Ринок, на який ми орієнтуємося, у порівнянні з іншими бізнесами, не дуже великий. Якщо говорити про мобільні застосунки, то в грошах ринок складає близько $500 млн. Я не кажу, що гравці вже стільки заробляють, йдеться про потенціал. Якщо говорити про аудиторію, то можна умовно брати третину населення США, які за статистикою мають проблеми зі сном, і працювати з цим ринком. Чому так багато? Річ у тім, що в США люди добре розуміють цю проблему, багато говорять про неї в медіа, відповідно, вже усвідомлено шукають способи вирішення. І другий підхід — подивитися на суміжні ринки. У нашому випадку це — фармацевтична індустрія, бади, медитації, консультації психологів. Конкуренція із психологами та фармою Хронічне безсоння — це клінічна проблема, яку не може вирішити жоден застосунок. Люди з цим мають іти до лікаря. Натомість наш продукт — інструмент, з яким можна створити правильні звички й асоціації. Ми допомагаємо покращити сон. Але є певні офлайнові речі, з якими ми все ж можемо конкурувати. По-перше, це деякі види пігулок для сну, які не мають доведеної ефективності, а працюють на рівні плацебо. Ми позиціонуємо свій продукт як спосіб вирішити проблему сну без фармакологічних засобів. По-друге, це когнітивно-поведінкова терапія. Вона, до речі, довела свою ефективність. У чому її суть: щоранку людина заповнює анкету про сон — скільки спала, скільки прокидалася, інші дані. Цю інформацію аналізує терапевт і дає конкретні поради щодо сну. Таку практику легко оцифрувати — заносити дані автоматично в застосунку. Ми для цього залучили професора Стенфордської школи медицини. Якщо повноцінно запустимо програму, і вона буде ефективною, то зможемо скласти конкуренцію психологам. Які технології Для правильної роботи нам важливо визначати фазу сну користувача. Клінічні пристрої роблять це через аналіз дельта-хвиль, які випромінює мозок. Це найправильніший метод. Але таких технологій у мобільних пристроях ще немає, тому нам доводиться це робити іншим чином. Наприклад, ми слухаємо звуковий потік від користувача, і за допомогою машинного навчання визначаємо клас звуку та фазу сну. Або аналізуємо рухи в ліжку за акселерометром і гіроскопом. Точність цих методів — лише 60–70% в порівнянні з клінічними пристроями. Утім, вони теж робочі. Ми прагнемо мати більш точні дані, щоб застосунок був ефективнішим, тому уважно стежимо за технологіями, які з’являються в цій сфері. Що важливіше для успіху — маркетинг чи продукт У 2020 році ми стали першими серед застосунків для сну у США за кількістю завантажень та посіли третє місце у категорії «Медитація і сон». Звичайно, ми круті в перформанс-маркетингу. Але якщо продукт, як «ситечко», куди користувач заходить і «провалюється», то маркетинг не має сенсу. Такий продукт — як діряве відро. Ми сильні в тому, що добре утримуємо користувача, допомагаємо вирішити його проблему. Відповідно, для успіху потрібна двостороння робота: маркетинг дає зростання, нову аудиторію, а продукт — утримання цієї аудиторії внаслідок створення цінності для користувачів. Як ми підходимо до витрат на маркетинг? Ми прогнозуємо юніт-економіку. Скільки грошей нам принесе один користувач, і, відповідно, скільки ми можемо на нього витратити. Тобто вся економіка будується від юніта — нашого юзера. 6 порад, як нормалізувати сон Налагодити графік. Потрібно лягати й прокидатися в один і той самий час. Іти спати, коли справді є сонливість, а не просто так. Коли людина годину-дві лежить і намагається заснути, у неї формується неправильна асоціація. Відкласти гаджети. Синій спектр світла від пристроїв дає неправильні сигнали у мозок: він думає, що зараз ранок, тож час прокидатися. Вимкнути усе світло та провітрити спальню. Варто не лише затуляти вікна, а й уникати будь-яких LED-лампочок на зразок тих, що в роутері. Температура повітря має бути 18–19°. Не стресувати, якщо не можеш заснути. Краще вийти з кімнати, прогулятися, почитати. Головне — спокійно до цього ставитися. Правильно дихати. Те, як ми дихаємо, надсилає сигнали у мозок. Глибокі та спокійні подихи передають, що все добре, і він засинає. Це такий «транквілізатор» для мозку.

У рубриці «Genesis Crew» ми публікуємо історії про співробітників Genesis з цікавими захопленнями та досвідом. Герой цієї статті — Кирило Богдан, сценарист відеороликів в AMO, який вечорами перетворюється на стендап-коміка київського клубу «Підпільний Стендап». У матеріалі він розповідає, як прийшов до найбільшої медіакомпанії України, коли треба «відбивати» жарти глядачів зі сцени та чому виступати в кальянних — це не погано. Бонус: ексклюзивний жарт для блогу від Кирила. Читайте до кінця! > Про роботу сценариста > Про початок у стендапі > Про реалії стендап-коміка > Ексклюзивний жарт від Кирила для блогу Genesis У мене технічний склад розуму, тому я завжди любив розбиратися в роботі механізмів. Коли навчався у 8 класі, мама інколи працювала вдома. Вона креслила системи опалення та вентиляцій, а ми з братом за цим спостерігали. Приблизно тоді мама навчила мене креслити — і я міг виконувати якусь роботу за неї. Мені подобалося, тож я вступив на бакалаврат до Полтавського політехнічного університету і здобув освіту за спеціальністю «Теплоенергетика». Пізніше почав більше цікавитися роботою з текстом. Писав матеріали для стендапу, сценарії для виступів команди на «Лізі сміху», розумівся на основах драматургії — і цього було достатньо, щоб отримати роботу в компанії The Soul Publishing, яка видає низку популярних онлайн-ресурсів. Спочатку я придумував сюжети до мультфільмів, пізніше — до науково-популярних роликів для Facebook та YouTube. Писати історії з драматургією мені подобалося більше, ніж прості тексти до відео, однак згодом той проєкт згорнули. Саме тоді мені написала рекрутер Genesis. Я пройшов усі етапи відбору й отримав посаду сценариста в AMO. Про роботу сценариста Хороший сюжет нагадує механізм, де кожна деталь має бути на своєму місці, тож мені допомагає технічна освіта. Я пишу сценарії для короткометражних фільмів на соціальну тематику для глядачів переважно зі США. Наші відео часто стають вірусними — одну з короткометражок за моїм сценарієм подивилися 37 мільйонів людей. Загалом медіакомпанія AMO об’єднує декілька проєктів, зокрема, мультимедійну платформу AMO, мобільний застосунок AFTER 11 PM, проєкт в ніші здоров’я Uniwell, YouTube-канали OSSA та DramatizeMe, з яким я співпрацюю. У нас в офісі є сценарна кімната — невелике приміщення з великим столом та дошкою. Тут ми «розганяємо» історії — «накидуємо» ідеї, придумуємо конфлікт, персонажів та сюжетні повороти. Потім обираємо п’ять ідей, розподіляємо їх між собою і пишемо повноцінні сценарії на 13-14 сторінок. Одну короткометражку створює велика команда: сценаристи, режисери, режисери монтажу, креативний продюсер та технічна команда — оператори, освітлювачі, звукорежисери. Ми працюємо для іноземних глядачів, але зануритись у контекст не складно: майже вся популярна світова культура походить зі США. Важливі деталі: якщо за сюжетом конфлікт вирішується через суд, ми вивчаємо, як працює американський суд. Часом зачіпаємо складні теми, такі як расизм, сексизм, права мігрантів. Глядачі по всьому світу полюбляють історії з мораллю, коли позитивні герої отримують нагороду, а негативні — покарання. У професії сценариста розвиваюся двома шляхами: пишу тексти й дивлюся фільми. Найбільш цінне — писати й показувати, що написав, більш досвідченим колегам та аналізувати разом з ними помилки. Також варто дивитися хороше кіно і намагатися розібратись, як воно створене. Тут я вчуся у колег: вони закінчили Київський національний університет імені Івана Карпенка-Карого, знають всіх режисерів та орієнтуються у ключових творах. Чогось навчитися можна здебільшого на старих фільмах, адже останнім часом студії випускають лише комерційні розважальні стрічки. Час від часу я читаю книги зі сценарної майстерності. Ось декілька класичних: «Історія на мільйон доларів. Майстер-клас для сценаристів, письменників і не тільки» Роберта Маккі; «Діалог. Мистецтво слова для письменників, сценаристів і драматургів» цього ж автора; «Подорож письменника. Міфологічні структури в літературі й кіно» Крістофера Воглера; «Анатомія історії. 22 кроки до створення успішного сценарію» Джона Трубі. Сюжети творів кіно й літератури переважно побудовані за одними принципами. У спрощеному вигляді ці принципи утворюють класичну триактну структуру. Сюжет та основний конфлікт розподіляються між трьома частинами твору — зав’язка, розвиток сюжетної лінії та розв’язка. У кожного акту — свої завдання, виконуючи які, можна швидко придумати історію. Оригінальність, художні деталі та інші надбудови залежать від фантазії сценариста, однак основа здебільшого однакова. Про початок у стендапі Про стендап я дізнався на другому курсі університету під час гастролей з КВК. Познайомився з коміком, який саме їхав виступати, і зацікавився сам. Через два тижні купив квиток до Харкова (аж за 14 гривень) і поїхав на свій перший виступ — у Полтаві зразка 2017 року не було ні відкритих мікрофонів, ні спільноти коміків. Перед першим виходом на сцену дуже хвилювався, однак аудиторія сміялася з моїх жартів, і я посів друге місце. Мені дали сертифікат на 200 гривень у тому закладі, де відбувся відкритий мікрофон. На ці гроші я пригостив знайомих пивом, а собі купив бургер із гусячим м’ясом. Однак уже не встигав його з’їсти, бо поспішав на потяг до Полтави. Я зрозумів, що стендап — це моє, тож почав писати свій матеріал і щотижня їздив до Харкова. Приблизно за рік ми об’єдналися з коміками інших міст і почали гастролювати: їздили до Сум, Полтави, Харкова, Чернігова та Києва. Це був час росту: виступи у кальянних та занедбаних барах загартовували до неможливості. Але заробляв небагато — добре, якщо можна було хоча б покрити дорогу. Ніщо так не стимулює писати, як усвідомлення того, що стендап — єдине джерело доходу. Оскільки я хотів і надалі розвиватися у цьому напрямі, вступив на магістратуру до КПІ та переїхав. Київ дає найбільше можливостей для стендап-коміка. Тут я ще більше «прокачався» і згодом приєднався до клубу «Підпільний Стендап». Про реалії стендап-коміка Відкриті мікрофони — це безкоштовні концерти у невеликих клубах чи барах, де коміки перевіряють жарти. Будь-хто може записатися на виступ і отримати від 3 хвилин на сцені. Можна прийти з «сирим», не дуже смішним матеріалом — open-mic дає свободу розповісти все, що завгодно, удосконалити невдалі жарти та відловити дійсно смішні. Відточений матеріал розповідають уже на платних концертах. Перевірки й платні вечірки — це рівноцінні частини професії, тому без провалів та несмішних жартів ніяк. Я вже навіть не хвилююся перед виходом на сцену, адже з часом почав ставитись до стендапу, як до роботи. Вдалий виступ — найчастіше результат досвіду. Легко бути смішним у компанії друзів, однак на сцені усі слова зникають. Коли я тільки починав, у досвідчених коміків була одна порада: більше писати й частіше виступати. Тоді я думав, що це просто стьоб, а зараз раджу початківцям те саме. Ти пишеш 5 хвилин матеріалу, повністю з ним провалюєшся на відкритому мікрофоні, пишеш нові жарти, виступаєш ще і ще. Після цього з десятка жартів залишається три — і це вже успіх. Деякі колеги захоплюються стендапом, тож періодично ми обговорюємо нові «сольники» на Netflix. Також я іноді перевіряю на колегах новий матеріал, переважно на офісній кухні. Буває, пишу матеріал — і сміюся сам. Це теж спосіб перевірки й хороший показник, хоча інші дивляться на мене в цей час, як на божевільного. Матеріал стендап-коміка — це не залізобетонний текст. Тому якщо біт не працює тут і зараз — я замінюю його сильнішим, розрулюю ситуацію імпровізацією або щиро розмовляю з публікою. Якщо все добре — можу розповісти ще не перевірений матеріал, посилити жарт або навпаки — протестувати той, що не спрацював раніше. Одного разу під час виступу мене постійно перебивав дуже нетверезий чоловік. Висміяти глядачів, які вигукують нісенітниці, ніколи не проблема. Я добре відбивав його коментарі, однак у певний момент він вдало пожартував і зал засміявся. Я запропонував цьому глядачу виступити просто на сцені, сподіваючись на провал. Сам пішов у зал, сів на його місце і вже придумав, як саме буду заважати. Перше, що сказав цей чоловік на сцені — «Я приїхав із Білорусі» (це було під час протестів, викликаних результатами виборів у країні — ред.). У залі — аплодисменти й підтримка. А я сиджу і розумію, що після такого зізнання вже нічого не зможу вигукнути. Він розповів зовсім простий жарт про тещу й аудиторії сподобалось. Повертаючись на сцену, я разів зо три віджартувався про те, що з’їв його їжу та випив пиво. Було не дуже смішно, тому я змінив тактику — прямо сказав, що хочу повернути довіру залу. Розказав один із сильних жартів — і решта виступу минула успішно. Є теорія, що профдеформація коміків — це вміння потрапляти у курйозні ситуації. Я думаю, що в такі ситуації потрапляють усі, просто коміки можуть перетворити це на новий матеріал. Інколи слухаю, як інші жартують над тими чи іншими подіями, і думаю: «Вау. Я нізащо б не побачив тут смішне». Ексклюзивний жарт від Кирила для блогу Genesis: Купив собі iPhone 11. Це перший телефон, який я можу розблокувати своїм обличчям. Щоправда, іноді він надсилає мені повідомлення «Зроби лице простішим». До цього у мене був Meizu, він надсилав повідомлення «Все ще налагодиться, братан», — Кирило Богдан, сценарист відеороликів в AMO.

Genesis — екосистемна компанія, що складається з окремих IT-бізнесів у напрямах онлайн-медіа, класифайдів, мобільних застосунків, геймдеву та венчурних інвестицій. Нам важливо, аби люди з різних проєктів були поєднані між собою. Один з інструментів, який допомагає досягти цієї цілі — професійні спільноти спеціалістів (ком’юніті). Крім того, Genesis активно зростає, тому одна з наших цінностей — швидкість. Вона проявляється і в прийнятті рішень, і в рухові кар’єрними сходами, та найбільше — у саморозвитку й навчанні. Ком’юніті — це найкращий спосіб отримати знання, яких ще немає у книжках, знайти потрібну експертизу й валідувати свої ідеї. Такою практикою користуються технологічні гіганти PayPal, Facebook, Microsoft та Google. Ми поговорили з Education Project Manager Катериною Бовою, яка працює над низкою професійних ком’юніті у Genesis, і розповідаємо, як вони впливають на розвиток співробітників та бізнесу. > Що таке ком’юніті > Як це працює в Genesis > Як це працює в інших > Що саме спільноти дають фахівцям Що таке ком’юніті Це спільнота спеціалістів у певній сфері. Наприклад, зараз у Genesis шість ком’юніті — маркетологів, фронтенд- і бекенд-розробників, тестувальників, дизайнерів та піарників — і будуть з’являтися інші. Завдяки таким спільнотам всередині компанії спеціалісти обмінюються актуальними знаннями, знаходять відповіді на складні питання, а бізнес розвивається швидше. Одне з основних завдань ком’юніті — постійно підвищувати загальний рівень фахівців компанії через обмін експертизою та досвідом між співробітниками різних проєктів. Деякі знання можна здобути ще до того, як про це напишуть у книжках та профільних виданнях. Зокрема, розробники Genesis збираються, щоб дізнатися про найкращі практики написання коду, архітектуру бекенду, фреймворки чи використання бібліотек для типових задач. Водночас маркетологів хвилював реліз iOS14, адже через це змінилися правила роботи з рекламою. Вони зібралися своєю спільнотою, обговорили оновлення та вирішили, хто і які гіпотези перевіряє. Через місяць учасники знову зустрілися, щоб поділитися результатами. Такою ж важливою темою є закупівля трафіку на різних платформах. «Коли у TikTok з’явилася можливість закуповувати рекламу, ми одними з перших у Genesis почали це використовувати. Відповідної експертизи ще не було, тому ми тестували всі інструменти власноруч. Згодом розробили стратегію закупівлі, інколи її коригували, але ці зміни майже не впливали на процес. Пізніше я потрапила на зустріч ком'юніті з темою про TikTok. Там мені порадили використати одну функцію рекламного кабінету, яку я зазвичай ігнорувала. Точніше, одного разу спробувала, але не отримала помітного результату. Мене переконали, що це класна опція і варто спробувати ще раз. Цього разу спрацювало. Інструмент підвищив кількість лідів на 30% завдяки правильній оптимізації бюджету на креативи. Це не унікальна фіча, але вона нова для TikTok. І саме після зустрічі ком'юніті, ми знову звернули на неї увагу та вдало використали», — Вікторія Кириленко, Marketing Manager, Holy Water. Як це працює в Genesis У холдингу є півтора десятка бізнесів. Спеціалісти, що розвивають різні продукти, зіштовхуються з однаковими проблемами, але не завжди знайомі або спілкуються між собою. Професійні спільноти об’єднують людей з різних бізнесів, команди працюють швидше та ефективніше, а співробітники довіряють одне одному і знають, що можуть розраховувати на пораду й допомогу. «Я — єдиний розробник на проєкті, тож іноді мені не вистачає спілкування з людьми моєї спеціалізації. Коли запустилося ком'юніті, я повідомив менеджеру, що можу поділитися знаннями деяких технологій. У відповідь мені запропонували виступити з доповіддю. Я занервував, оскільки уникаю публічних виступів. Урешті-решт вирішив, що варто спробувати, і в результаті отримав велике задоволення і круті відгуки. Це був чудовий досвід і один з моментів, який я назавжди запам'ятав», — Дмитро Смакоуз, Front-end Developer, PlantIn. Спільнота — це місце, де люди неформально спілкуються й обговорюють дійсно важливі для них професійні теми. Це може бути й обмін новинами у спільному чаті, і доповіді на зустрічах і дискусіях. У кожної спільноти в Genesis — окремий чат та своя візуальна айдентика. Це створює атмосферу «закритого клубу», а брендований мерч, який отримують учасники, показує належність людини до спільноти. Ядро ком’юніті — його найактивніші учасники (драйвери) та ком’юніті-менеджер. Ці люди ініціюють запуск спільноти, розробляють стратегію розвитку, визначаються з цілями й продумують активності. Іншим учасникам пропонують спробувати себе у таких ролях: спікер на мітапі або панельній дискусії — готує доповідь або просто ділиться досвідом у певній темі; контент-мейкер у чаті — знаходить корисну інформацію і ділиться нею; ідейний натхненник — разом із драйверами може ініціювати активності; скромний слухач — поки що не визначився, який прояв для нього комфортніший, але спостерігає та засвоює необхідну йому інформацію. Стратегії розвитку кожного комʼюніті індивідуальні й залежать від цілей, які визначили драйвери. Спільна особливість — системна робота над спільнотою. Це не хаотичні мітапи, а регулярні зустрічі. Тож люди більше долучаються до команди, знайомляться і вибудовують довірчі відносини одне з одним. «Профільні ком'юніті всередині Genesis — це не тільки потужний інструмент для підвищення експертизи співробітників і згуртування команд. Це також можливість для бізнесу примножувати результати, впроваджувати кращі й перевірені практики, економити час і гроші для нішевих бізнес-завдань», — Володимир Многолєтній, CEO Genesis . Як це працює в інших В Україні побудова професійних ком’юніті всередині компаній — поки не дуже популярна практика. Утім, до пандемії та карантину фахівці IT-cфери активно спілкувалися і налагоджували зв’язки. Розробники збиралися на зустрічі, компанії організовували конференції, навколо яких формувалися спільноти. Наприклад, в інфраструктурі Lviv IT Cluster існують декілька ком’юніті, які об’єднують фахівців зі схожими інтересами, цілями та обов’язками. Також великі спільноти зазвичай збираються навколо геймдевних компаній. Коли такі бізнеси випускають гру, менеджери розповсюджують її серед учасників спільноти, а потім збирають фідбеки. Так учасники отримують доступ до очікуваної гри раніше, а компанія може покращити готовий продукт згідно з отриманими відгуками. Внутрішні спільноти будують такі технологічні гіганти, як PayPal, Facebook, Bosch, Microsoft, CapitalOne та Google. У США та Європі навіть існують спеціальні агентства, які допомагають компаніям розбудовувати ком’юніті. Зокрема, агентство FeverBee у США розробляє ком’юніті-стратегії для 270+ бізнесів. А інше агентство, The Community Roundtable у Великій Британії не лише працює зі стратегіями, але й робить дослідження світових кейсів. Що саме спільноти дають фахівцям Будь-яке ком’юніті починається з розуміння, що це довготривала «гра»: воно стартує одного дня і розвивається постійно. Щоб створити атмосферу довіри, у якій люди почнуть розкриватися, потрібен час, тому це не той випадок, коли результат роботи видно через день. Однак навіть за кілька хвилин з допомогою спільноти фахівець може вирішити якесь нагальне завдання. Найчастіше співробітники Genesis, які належать до спільнот, говорять про таку їхню користь: розвиток і новий досвід — хтось отримує нові знання, хтось вперше пробує себе в ролі спікера, а хтось — вчиться просити про допомогу; досягнення своїх цілей — можливість з мінімальними витратами часу і ресурсів виконувати свої завдання й досягати KPI; корисні соціальні зв’язки — люди знайомляться з фахівцями своєї сфери і постійно розширюють коло спілкування; професійна підтримка — ком’юніті дає можливість уникнути «професійної самотності» і поспілкуватися з колегами та однодумцями з різних проєктів. «До Genesis я шість років працювала в банку, і 50% моєї роботи займало тестування застосунків компанії. Щоб покращити навички, я прийшла до Genesis QA School. Завершила школу, а за кілька місяців мені запропонували приєднатися до Legit. Оскільки в проєкті більше не було тестувальників, мені не вистачало можливості обговорити свої труднощі з кимось зі сфери. Водночас я розуміла, що хтось у Genesis, ймовірно, уже все це спробував і міг би поділитися знаннями. Коли дізналася, що стартувала спільнота маркетологів, то запропонувала ком’юніті-менеджеру зробити те саме для тестувальників. Разом із тестувальником з OBRIO ми стали драйверами цього ком'юніті. На першу зустріч прийшло багато людей, адже у нас був однаковий «біль»: коли ти один тестувальник на проєкті, то особливо потребуєш поради та спілкування з фахівцями своєї сфери», — Тетяна Кльоц, Manual QA Engineer, Legit. Ком’юніті — це не просто спільнота однодумців, а місце, де професіонали можуть обмінюватись актуальним досвідом і знаходити підтримку. Бізнесу, зі своєї сторони, також вигідно працювати над внутрішніми спільнотами, адже це підвищує лояльність співробітників, об’єднує різні проєкти й, найголовніше, — допомагає покращувати показники на продуктах. Адже коли одна людина «прокачується» як фахівець, її цінність зростає для всієї компанії.