Як оновити дизайн-бренд продуктової компанії без агенції та ребрендингу. Кейс Boosters
- Катерина Мещерякова
- 3 дні тому
- Читати 5 хв
Оновлено: 3 дні тому
Як оновити бренд, не втративши його характер? Саме це питання поставили в Boosters, коли зрозуміли, що теперішня айдентика більше не відповідає масштабу компанії. За кілька місяців невелика in-house команда переосмислила логотип, систему кольорів, типографіку та підготувала нову дизайн-систему.
У матеріалі для HBJ Lead Product Designer у Boosters Андрій Жулідін розповідає, з чого почали процес, як побудували роботу та чому головним завданням було не створити новий бренд, а систематизувати й переосмислити наявний.
Передумови для редизайну
Boosters — українська продуктова ІТ-компанія з фокусом на створення глобальних productivity та edtech рішень. Ними вже скористалися понад 55 мільйонів людей. Компанія на ринку з 2018 року — і за цей час дуже змінилася.
Спочатку флагманським продуктом Boosters був застосунок для покращення якості сну Avrora, а пізніше — платформа для вивчення мов Promova. Згодом обидва продукти виросли в окремі бізнеси. Сьогодні Boosters зосереджується на створенні AI-рішень. У портфелі компанії — помічник для написання текстів JustDone та платформа Reprism, яка допомагає студентам у дослідженнях і створенні наукових робіт.
Попередня айдентика добре відображала Boosters на ранніх етапах розвитку. Проте з часом компанія змінилася, і ми зрозуміли, що візуальна мова вже не повністю відповідає її масштабу, продуктам і амбіціям.
Нам було важливо створити більш цілісний досвід, коли кожен елемент айдентики працював би як частина єдиної системи та відображав те, якою Boosters є сьогодні.
Крім того, за вісім років існування бренд природно еволюціонував і накопичив багато різних візуальних рішень. Це нормально для компанії, яка постійно змінюється: нові елементи з'являються поступово, старі трансформуються або поєднуються з новими. Ми не хотіли відмовлятися від цієї спадщини. Навпаки, прагнули систематизувати її та перетворити на цілісну дизайн-систему.
Як дизайн-лід, я також думав про те, як із цією системою працюватиме команда в майбутньому. Хотілося створити якісний дизайн-фундамент, на який зможуть спиратися і нинішні, і майбутні дизайнери. Це дає можливість розвивати бренд, працюючи з продуманою системою та готовими компонентами, а не щоразу адаптувати або підтримувати застарілі рішення.
Рішення
Із самого початку ми вирішили, що будемо робити саме редизайн, а не ребрендинг. Переглядати позиціонування чи стратегію не планували, тож компанія мала змінитися лише візуально.
Однією з основ попередньої айдентики була баскетбольна естетика, і не дарма: вона відображала ключові цінності Boosters і дух команди. Ця частина культури всім дуже відгукується, тому нашим завданням було не змінити її, а знайти нову візуальну мову, яка точніше передавала б ті ж цінності.
Реалізовувати редизайн вирішили in-house, адже команда вже мала глибоке розуміння продукту, бренду й того, куди він рухається. Завдяки цьому ми могли швидко перевіряти ідеї, ухвалювати рішення й не втрачати час на передачу контексту.
Ми також свідомо не розширювали команду під цей проєкт. До роботи долучили лише бренд-дизайнера Гордія Василаша. У результаті весь редизайн створили троє людей: я як артдиректор, Гордій, а також СЕО компанії Михайло Галян, який відповідав за візію.
Як працювали над редизайном
Провели дослідження та зібрали референси.
Спочатку Гордій зібрав велику добірку референсів, які ми переглядали й обговорювали: що відгукується, що ні, а головне — чому. Потім перейшли до перших ескізів і працювали за тим самим принципом.
Гордій проводив з нами воркшопи, де ми разом визначались, що може працювати для нас, а що ні. Прагнули не стільки технічної бездоганності, скільки айдентики з власним характером. Не хотілося досягати цього очевидними прийомами на кшталт рукописних шрифтів чи навмисної недосконалості.
Натомість ми шукали більш елегантні рішення, які роблять бренд теплішим і ближчим до людини.
Переосмислили спадщину
За роки існування Boosters сформувалося багато сильних образів і метафор — насамперед баскетбол, японська естетика та образ самурая. Вони стали важливою частиною культури компанії, але з часом їхнє використання перестало відображати те, ким бренд є сьогодні.
Однак ми не хотіли відмовлятися від цих символів, тож знайшли для них нову форму.
Вирішили відійти від прямолінійних образів і передати ті самі цінності через більш сучасну й елегантну візуальну мову. Так бренд зберіг зв'язок зі своєю історією, водночас ставши ближчим до того, як він виглядає та комунікує сьогодні.
Змінили логотип
Попередній логотип прямо відсилав до ключових символів бренду через детальний ілюстративний знак і виразну спортивну естетику.
Такий підхід добре працював на ранньому етапі розвитку компанії, коли було важливо швидко сформувати впізнаваний образ. Усі ці асоціації ми зберегли та переосмислити їх у більш сучасній, лаконічній та універсальній формі.
Тепер логотип складається з двох частин.
Логознак — це унікальний символ, у якому закладені ключові асоціації бренду: любов до баскетболу, японська естетика, образ самурая та прагнення до перемоги.
Вордмарк побудований на основі масивного Condensed Grotesk із виразною геометрією та насиченим накресленням. Вузькі пропорції й щільна форма створюють відчуття сили, енергії та впевненості, водночас відсилаючи до візуальної мови баскетбольних команд.
Саме ця версія логотипа стала основною та використовується на більшості носіїв бренду.
Попрацювали із кольорами.
Під час дослідження ми побачили, що на ринку продуктових IT-компаній переважають стримані кольорові палітри. Це зрозумілий вибір, адже вони добре працюють у різних сценаріях. Водночас для нас було важливо зберегти візуальний характер Boosters і не втратити те, що робить бренд впізнаваним.
Червоний колір давно став частиною ДНК нашого бренду, тож ми свідомо вирішили залишити його головним. Почали поєднувати його не лише з чорним, а й з різними відтінками сірого. Завдяки цьому червоний перестав домінувати, але не втратив свого характеру.
Щоб додати айдентиці більше глибини та сучасності, ми також ввели новий акцентний колір Electric Green. Він доповнює візуальну систему та робить її більш гнучкою та виразною.
Попрацювали з типографікою
Основний інструмент для створення презентацій у Boosters — Google Slides. Ним користуються не лише дизайнери, а й рекрутери, маркетологи та інші команди. Водночас сервіс підтримує лише Google Fonts, тому вибір типографіки одразу звузився до гарнітур, які органічно працюють у цій екосистемі.
Саме тому під час роботи над айдентикою ми шукали не просто виразний шрифт, а рішення, яке команда зможе використовувати щодня. Важливо було знайти баланс між характером бренду та практичністю, щоб айдентика однаково добре працювала і в дизайнерських макетах, і в повсякденних робочих інструментах.
Так Geologica став шрифтом для основних текстових блоків, а для заголовків додався ALUMNISANS. Ці гарнітури добре передають характер бренду, а також чудово працюють і в кирилиці, і в латиниці.
Як впроваджуємо зміни
Створити нову айдентику — це лише перший крок. Насправді найскладніша частина починається вже після того, як концепція готова. Її потрібно перетворити на цілісну систему й поступово впровадити в кожну точку взаємодії з брендом. У нашому випадку це сайт, соцмережі, презентації, мерч, рекрутингові матеріали, зовнішня комунікація.
Створення самої концепції — це приблизно 20% усієї роботи. Решта 80% — це її впровадження. Саме зараз ми продумуємо, як поетапно розкатати нову дизайн-систему на всі носії, визначаємо пріоритети, майлстоуни та відповідальних за кожен етап.
Наостанок
Якщо описати трансформацію Boosters одним реченням, то це перехід від набору окремих візуальних рішень, які з'являлися протягом восьми років, до єдиної дизайн-системи, де кожен елемент працює на спільний образ бренду. Ось кілька висновків, які ми сформулювали після досвіду редизайну.
Оберіть підхід, який працює саме для вас.
Перед стартом редизайну варто чесно оцінити свої ресурси й потреби. Агенція може запропонувати свіжий погляд і додаткову експертизу, але якщо команда вже глибоко розуміє продукт, бренд і його цілі, вона здатна взяти на себе весь процес — від формування концепції до її впровадження.
Тоді перевагою стає не лише швидкість роботи, а й здатність ухвалювати рішення, спираючись на знання продукту, які неможливо отримати за кілька стратегічних сесій.
У плануванні закладайте час не лише на редизайн, а й на його впровадження.
Оновлення айдентики — лише невелика частина всього процесу. Основний обсяг роботи починається після затвердження нового стилю. Тому ще до початку редизайну важливо оцінити масштаб цих змін і закласти необхідний час та ресурси на їхнє впровадження.
Подбайте про те, щоб новий стиль не «розмився» після запуску.
Редизайн не завершується в день анонсу. Найбільший виклик — зберегти цілісність нового стилю в повсякденній роботі команди. Для цього варто заздалегідь продумати процеси: створити зрозумілі гайдлайни, шаблони та внутрішні інструменти, а також призначити людей, які стежитимуть за якістю. Це допоможе уникнути ситуацій, коли бренд поступово повертається до старих візуальних рішень через повсякденні компроміси.
