Навчання, що дає результат: історії чотирьох випускників Genesis Academy

Їхні кар’єрні траєкторії різні, як і ролі у командах — від продуктової аналітики до лідерства у масштабних tech-бізнесах. Але є й спільне: усі четверо — випускники різних проєктів Genesis Academy. Кофаундер і СЕО BUKI Вадим Синжерецький, Head of Engineering у Wix Ігор Качура, General Manager бізнесу Nibble в Headway Inc Єва Колдовська та аналітик AMO Apps Дмитро Безрученко розповіли, як знання, отримані в Академії, допомагають у роботі з цифровими продуктами. 

High Bar Journal дослідив, як працює освітня платформа Genesis Academy, як вона формує продуктове мислення і чому її підходи дають реальний ефект у розвитку технологічних бізнесів.

Як побудувати IT-освіту, яка працює в реальному бізнесі

Академія з’явилася не як окрема ініціатива — вона виросла з потреби самої продуктової екосистеми Genesis. У 2016 році компанія, яка вже тоді запускала успішні цифрові продукти для глобального ринку, відчула брак спеціалістів із розумінням повного циклу створення і масштабування IT-бізнесу. Саме тоді з’явився перший навчальний трек — Genesis IT School, а згодом — повноцінна освітня екосистема, сфокусована винятково на продуктовому IT.

Сьогодні Genesis Academy — це освітні можливості у технічних та нетехнічних напрямах продуктового ІТ-бізнесу. У фокусі програм — практичні навички, потрібні для роботи в командах, що створюють і масштабують технологічні продукти. Замість акценту на окремі інструменти, навчання допомагає зрозуміти логіку роботи з продуктом у бізнес-контексті: від аналізу даних до прийняття управлінських рішень.

Участь у довготривалих програмах можуть взяти лише 1–3 % кандидатів — навчання безоплатне, і відбір суворий та базується на знаннях та мотивації. Це теж частина підходу: середовище має бути таким, що стимулює до зростання.

Навчання в Academy охоплює 10 доменів продуктового IT-бізнесу: Marketing & Comms, Analytics, Design, Product, BizDev & Operations, Front-end, Back-end, Recruiting, DevOps, Legal & Compliance.

Існують різні формати:

–  Schools та DeepDives — 2–3‑місячні програми з практикою, воркшопами й нетворкінгом; 

–  Intensives — короткі двотижневі проєкти з теорією та завданнями; 

–  Hackathons & Cases — командні й індивідуальні змагання на основі реальних задач; 

–  Weeks — тижні відкритих лекції для усіх охочих (без відбору), які дають швидке занурення у певну тему.

У програмах беруть участь понад 200 лекторів — senior-спеціалісти та топменеджери, які будують технологічні продукти в Україні та за її межами. Своїм досвідом також діляться понад 30 компаній з різних ринків і ніш. Завдяки цьому навчання не відривається від реальності, тому що в основі — історії, кейси й рішення, які працюють «у полях».

За дев’ять років через різні формати Genesis Academy пройшли десятки тисяч учасників. З них — понад 2 000 завершили довготривалі програми. 550+ випускників сьогодні працюють в екосистемі Genesis, ще більше — у продуктових компаніях в Україні та за її межами. 16 стали топменеджерами, четверо — заснували власні продукти.

Genesis Academy зберігає чіткий фокус: розвиток спеціалістів у ніші продуктового ІТ-бізнесу, де знання мають прямий зв’язок із бізнес-результатом. І саме це робить її програму цінною — не лише для самих учасників, а й для компаній, у які вони приходять працювати.

Далі — чотири історії випускників Genesis Academy, які доводять: системна освіта, побудована на досвіді, дає реальні результати. І вони вже працюють у командах, що формують технологічну індустрію, або навіть створюють такі команди з нуля. 

Ігор Качура, Head of Engineering у Wix

Від мислення технічного до підприємницького 

Я завжди вважав, що навчання — це важлива частина професійного розвитку, особливо якщо це не теорія заради теорії, а щось прикладне і корисне. У випадку з Venture DeepDive мене зачепила структура програми: глибина тем, орієнтація на реальні кейси, і загалом підхід, який змушує дивитися на продукт з погляду бізнесу. Це був спосіб переосмислити, як я дивлюся на створення продуктів, і водночас якось систематизувати власний досвід.

З перших занять вразило середовище. Команда учасників була сильна: всі прийшли з чітким фокусом і бажанням винести з навчання щось конкретне. Це добре тримало в тонусі. Інше, що запам’яталося — якість контенту і діалогу: програма була реально продумана, і це відчувалося у деталях.

Після діпдайву мій підхід до управління інженерними командами змінився. Я став спокійніше ставитися до невизначеності, легше приймати рішення в таких умовах і загалом швидше рухатися. Сприймаю продукт більше через призму бізнес-цінності, а не окремих фіч.

Що точно закріпилося — цінність м’яких навичок. Архітектура, фреймворки, код — усе це важливо, але без критичного мислення, без вміння адаптуватися і комунікувати з командою далеко не поїдеш. Не забуваємо й про так звані meta skills — здатність підлаштовувати підхід до завдання залежно від контексту.

У Wix я зараз використовую багато з того, що обговорювали під час програми. Наприклад, тестування ідей на ранніх етапах, прийняття виваженого ризику. Загалом це дало мені певний внутрішній імпульс: робити більше і сміливіше.

Тим, хто працює інженером і хоче зростати в керівництві, я би радив фокусуватися не лише на технічних навичках. Почніть із розуміння користувача і впливу своєї роботи на продукт. Мені в цьому допомагає кілька речей: тримати в голові різницю між output і outcome, розуміти, як продукт вписується в загальну бізнес-стратегію, і мислити через гіпотези, які можна швидко перевірити.

Технічна освіта має більше готувати до роботи в реальному, складному середовищі. Інженерам варто знати не лише код, а і те, як працює економіка продукту, комунікація в команді, бізнес-логіка. Бо в реальності все це нерозривно пов’язано. 

Єва Колдовська, General Manager бізнесу Nibble в Headway Inc

З IT-школи — у продуктове лідерство

Моє знайомство з Genesis Academy почалося ще у 2020 році під час навчання на другому курсі КПІ. Побачивши оголошення про IT-школу, я зрозуміла, що це може допомогти знайти шляхи розвитку в ІТ поза класичним програмуванням. Подалася і пройшла відбір з першої спроби.

Пам’ятаю нашу першу офлайн-зустріч на ярмарку: десятки амбітних людей, які прагнуть розвитку і мислять широко. Саме тоді я вперше побачила, що ІТ — це цілий світ: аналітика, маркетинг, управління продуктом. Завдання змушували не просто знаходити відповіді, а ставити нові запитання й копати глибше.

Найбільше мене вразила широта погляду на продукт. Як людина без досвіду, я отримала розуміння, що IT — це не лише код, а ще аналітика, маркетинг, управління. Ми вчилися аналізувати, планувати, презентувати. Це був мій перший досвід, коли навчання давало не відповіді, а нові запитання, і змушувало копати глибше. 

Після школи я отримала свою першу позицію в Headway Inc — Junior Data Analyst. Це був прямий результат того, що дала IT-школа: навички, структура, розуміння процесів. Відтоді минуло п’ять років, і зараз я керую одним із бізнесів компанії. 

Ще один важливий момент — це нетворк. Завдяки Академії я познайомилася з багатьма талановитими людьми, які працюють у топових продуктових компаніях, і ми досі підтримуємо зв’язок.

Програма допомогла мені не тільки знайти роботу, а й сформувати мислення. Зараз у своїй ролі я багато працюю зі стратегією, з аналітикою, дослідженнями. Це не лише про знання, а й про впевненість: ти розумієш, чому саме приймаєш те чи інше рішення.

Мій головний висновок для тих, хто починає: будьте сміливими. Тестуйте гіпотези, шукайте нові точки росту, не бійтеся помилятися. І завжди тримайте повний контекст — розуміння, як працюють маркетинг, аналітика і розробка, допоможе перетворювати візію на реальні зміни.

Дмитро Безрученко, Marketing Analyst в AMO Apps

З нуля в аналітику через практику і невдалі спроби

Коли я потрапив в Analytics School від Genesis Academy, про performance marketing я взагалі нічого не знав. Програма виявилася складнішою, ніж я очікував. Були задачі, яких я ніколи раніше не робив — і не завжди виходило з першого разу. Але саме ці «завали» і дали найбільше: я почав витрачати більше часу на розбір, пробував по-різному, аналізував власні помилки. І як не банально, саме це й втягнуло мене глибше в аналітику.

Найбільший поштовх у кар’єрі мені дало вміння розбиратися з цифрами й не боятися ставити питання — навіть коли не знаєш точно, з чого почати. Завдяки Академії я отримав базове розуміння ключових метрик, як аналізуються кампанії, що означають цифри в дашбордах. 

У своїй роботі я намагаюся не просто рахувати, а зрозуміти, що саме стоїть за цифрами. Мені здається, це ключове для аналітика — не просто звітувати, а ставити гіпотези, бачити патерни, впливати на рішення. Не завжди це змінює стратегію продукту, але точно — спосіб мислення в команді.

Аналітика — це не про Excel. Це про запитання: «Чому саме так?». Для мене аналітика — це не лише про технічну точність. Набагато важливіше — розуміти, як працює бізнес, що ми будуємо як команда, і як на це можна впливати через цифри.

Вадим Синжерецький, кофаундер і СЕО BUKI

Структурувати досвід

Хоч я вже певний час працював у техбізнесі і мав досвід інвестування, програма Venture DeepDive здивувала глибиною і структурою. Усе, що я десь раніше чув, читав чи пробував, раптом почало складатися в систему.

Після кожної лекції з’являлося багато ідей, які я фіксував у нотатках. Частину з них ми одразу обговорювали в команді й запускали в роботу — у маркетингу, аналітиці, на рівні фаундерських обговорень.

Зокрема, була лекція про побудову команди й аналітику — ми буквально під неї «доточили» певні речі в BUKI. Те саме з блоком про маркетинг: фабрики креативів, побудова воронок — ми одразу почали це впроваджувати. Не менш важливим був нетворк. Genesis дуже якісно зробили відбір, і ми опинилися у середовищі сильних людей. Це були підприємці, інвестори, банкіри — усі з досвідом, з якими хотілося говорити. 

Основне, що я виніс із програми для себе. Перше — лекція Володимира Многолєтнього про швидкість ітерації. Вона була настільки влучна, що я одразу надіслав її своїм кофаундерам, і ми детально її обговорювали. Друге — побудова сильної команди N–1. І третє — маркетинг: як ефективно будувати креативи й воронки продажів. Начебто знайомі речі, але на новому рівні глибини. 

Три складники навчання, яке змінює мислення

Програми Genesis Academy побудовані так, щоби кожен домен — від аналітики до маркетингу, від DevOps до продакт-менеджменту — не існував у вакуумі, а був інтегрований у загальну картину створення й розвитку технологічного бізнесу. Це допомагає учасникам не просто розвивати конкретні навички, а розуміти контекст своєї ролі в продуктовій команді.

Те, що справді вирізняє Academy, — це поєднання складності й практики. Високий темп, ретельно відібрані учасники, реальні кейси й фідбек від фахівців, які самі створюють продукти на глобальному ринку. 

Формула Genesis Academy тримається на чотирьох принципах. По-перше, свідомість: навчання має бути не заради формального пункту в резюме, а для реального професійного зростання.

По-друге, складність: темп, задачі, кейси — усе вибудувано так, щоби розвивати мислення, а не просто засвоювати матеріал.

По-третє, експертиза: живий досвід з різних ніш, практики, які працюють, і середовище людей, що готові розвиватися разом. І четвертий принцип, ком’юніті найкращих — середовище, яке надихає і постійно підіймає планку: в ідеях, підходах і результатах.