15 років
продуктового IT
Від глобальних тенденцій до локальних лідерів
Українська IT-компанія Genesis починалась 2009 року з орендованої під офіс квартири на Проспекті Перемоги в Києві, і за 15 років перетворилася на найбільшу продуктову IT-екосистему в країні. За цей час українська технологічна індустрія теж пережила надзвичайні трансформації.
У день народження Genesis ми хочемо згадати, що відбувалось із компанією та індустрією протягом цих буремних 15 років.
Продуктових компаній в Україні — одиниці. Переважно їх створювали вихідці з аутсорсу. Серед них — Влад Воскресенський та Костянтин Ваганов, які змінили теплий затишний аутсорс на авантюру власного продукту. «Ми зрозуміли, що в аутсорсі є дві великі проблеми: економічна — невелика маржинальність порівняно з продуктовим бізнесом. І моральна: коли ви виконуєте сервісні контракти, нікому не цікаві ваші ідеї», — ділиться Влад Воскресенський, СЕО RevenueGrid (раніше InvisibleCRM). Так у партнерів зʼявилася ідея запуску SaaS-платформи для автоматизації та керування продажами.
На той момент шлях венчурних інвестицій Кремнієвої Долини був закритий — тоді жартували, що їх можуть отримати лише компанії, які знаходяться в радіусі 30 миль навколо Стенфорда. «Побудова нетворку серед західних інвесторів була надскладним завданням: мало, хто розумів, де знаходиться Київ, і чому українські проєкти варті уваги», — ділиться Андрій Колодюк, керівний партнер венчурного фонду AVentures Capital.
InvisibleCRM стала однією з перших українських компаній, яка довела, що українські продукти варті не лише уваги, а й грошей. 2006 року компанія
отримала янгольські інвестиції у розмірі $1,5 млн, а їхньою платформою стали користуватися Hilton, Western Union, Moodyʼs, SAP, Oracle та Microsoft.
«Створювати продукт — набагато складніше. Якщо в аутсорсі ви виконуєте «гаражну» частину роботи, то тут маєте розбиратися, що таке маркетинг, продакт-дизайн, go-to-market тощо, — згадує Влад Воскресенський. — Перші роки були складними: мінімум тричі у нас повністю закінчувалися гроші, двічі — доводилося робити великі півоти».
Іншою проблемою продуктового ІТ була відсутність експертизи. «Ми займалися «продуктовим вихованням» підприємців і пояснювали, як розвивати стартапи, як працюють венчурні інвестиції, і чому гравці великого фондового ринку не фінансують сервісний та консалтинговий бізнес», — розповідає Андрій Колодюк. Водночас запит на продуктові ІТ-бізнеси в Україні був. Причини — ті ж самі. Значно привабливіша маржинальність продуктів у порівнянні з сервісами, та бажання підприємців не залежати від замовників.
На зростання цієї цифри вплинула поява iPhone та смартфонів на Android, а також стрімкий розвиток мобільних застосунків. Тренд посилюється розвитком планшетів, після того, як 2010 року Apple представила перший iPad. Цього ж року зʼявляється Instagram, який швидко став одним з найпопулярніших соціальних медіасервісів. Гра Angry Birds стає однією з найуспішніших мобільних ігор усіх часів. В Україні 2010 року починаються зсуви у співпраці держави та представників ІТ-бізнесів. Зокрема, у структурі Європейської бізнес-асоціації утворюють ІТ-комітет. Він бере участь в роботі над новим законопроєктом, який розпочне реформу ІТ-освіти.
Паралельно розвивається низка програм з підготовки ІТ-спеціалістів (спеціальні школи, університетські програми, освітні центри при компаніях). Цього ж року було засновано Uklon.
Genesis остаточно закриває Connect.ua, на базі якого починають розвиватися два напрями: Social Discovery та медіа. Володимир Многолєтній та Василь Ульянов вирішили зробити ставку на ринки ранньої стадії. В Україні на той час було вже пʼять подібних продуктів, тому партнери обрали Казахстан, як відносно вільний ринок. Так зʼявився портал NUR.KZ.
Буремний для України 2013 рік, коли почалася Революція гідності, став таким і для українського IT-бізнесу.
Державне агентство з питань науки, інновацій та інформатизації України разом з корпорацією IBM та біржею інвестиційних проєктів Startup.ua запускали програму з просування найперспективніших бізнес-проєктів в IT. Водночас силовики продовжували приходити до компаній з обшуками й гарячково шукали, за що зачепитися у своїх претензіях до незрозумілого, тоді ще «гіківського» бізнесу.
Киянин Кирило Бігай шукав собі репетитора з китайської мови, але так і не зміг знайти. Довелося придумувати свій онлайн-майданчик, щоб пошук вчителів з іноземних мов не був таким марудним. Так народився стартап Preply, який допомагає учням шукати викладачів за допомогою ШІ-алгоритмів. У 2013-му стартап почав динамічно розвиватися в Україні й закордоном.
Водночас музикант Джек Конті з Сан-Франциско шукав розв'язання своєї проблеми: мільйони людей любили його творчість і передивлялися
записи на YouTube, однак на банківський рахунок надходило лише кілька сотень доларів.
Разом з розробником Семом Ямом він створив платформу Patreon, яка давала всім охочим змогу матеріально заохочувати творчість улюблених виконавців. Того ж року компанія залучила $2,1 мільйона від групи венчурних капіталістів та бізнес-ангелів.
Ще одне світове надбання 2013-го — платформа Sensor Tower. Двоє американських розробників брали участь у програмі інкубатора стартапів AngelPad й виявили, що надто дорого платять за кожного нового користувача. Аби подібного більше не повторювалося, вони створили власний інструмент для аналітики й зробили його доступним для сторонніх розробників. Пізніше розробники залучили перший мільйон інвестицій, а сам продукт став must-have для всіх, хто працює у диджитал-бізнесі.
Тим часом творці ще одного успішного українського бізнесу 3DLook використовували технологію сканування людського тіла по фото не для партнерств з фешн-ритейлерами, а для того, щоб звичайні користувачі могли приміряти на себе супергеройський лук.
Тим часом проєкт, заснований українцями, вперше в історії переміг на легендарній битві стартапів TechCrunch Disrupt у Сан-Франциско. Бажаний кубок та чек на $50 000 одержала платформа для геймерів Mobalytics, яку співзаснував Богдан Сучік. У Києві відкрився Kyiv Smart City Hub та запустився Uber. Bolt також спробував інтегруватися у вітчизняний ринок, але конкуренції не витримав.
ByteDance у Китаї уже запустила TikTok, проте він ще не трансформував способи споживання та виробництва контенту. Натомість всі говорили про Google і зміни рекламної політики, які обмежували заробіток на UGC.
Частково через це Genesis довелося перевинаходити бізнес-модель. Компанія переорієнтувалася у бік застосунків, які нині складають 70% її виторгу. Першопрохідцями цього напряму стала компанія BetterMe, яка запустила фітнес-застосунки з тренуваннями, порадами щодо харчування. Також в екосистемі з’явився платіжний провайдер Solid, який зараз змінив назву на Solidgate.
Ринок продуктового ІТ в Україні лише формувався, відчувався кадровий голод, і у топменеджменту Genesis виникла ідея: самостійно навчати світчерів з інших галузей. Так в компанії з’явилася перша Genesis IT-School — курс, де учасникам максимально швидко пояснювали особливості створення ІТ-продуктів. Її лекторами стали майбутні CEO бізнесів екосистеми — Михайло Галян, Антон Павловський та Максим Штепа.
Мінцифри створило IT-армію, до якої долучилися декілька сотень тисяч фахівців по всій країні. Асоціація «IT Ukraine звітувала», що вже наприкінці березня більшості українських технологічних бізнесів вдалося повернутись до роботи. В перші дні війни Genesis евакуювала понад 2000 співробітників та їх родини у західні області країни, під час блекаутів компанія створила в офісі умови для повністю автономної комфортної роботи.
Світовій IT-індустрії 2022 рік приніс суттєве падіння акцій Amazon, Apple, Facebook, Netflix
і Alphabet, і як наслідок, подальші масштабні скорочення в деяких із цих компаній та в інших великих IT-корпораціях. Разом із тим, в Twitter, який того ж року придбав Ілон Маск, звільнення відбулися через різні погляди нового власника та сотень співробітників компанії на майбутнє соцмережі. OpenAI зарелізив тестову версію ChatGPT, рухнула криптобіржа FTX, а Apple припинив випуск iPod за 20 років після релізу першого плеєра.
15 років продуктового IT
Від глобальних тенденцій до локальних лідерів
Українська IT-компанія Genesis починалась 2009 року з орендованої під офіс квартири на Проспекті Перемоги в Києві, і за 15 років перетворилася на найбільшу продуктову IT-екосистему в країні. За цей час українська технологічна індустрія теж пережила надзвичайні трансформації.
У день народження Genesis ми хочемо згадати, що відбувалось із компанією та індустрією протягом цих буремних 15 років.
Світ перебуває у глобальній рецесії після фінансової кризи 2008 року, проте це не заважає розвитку технологій.
2012 року Genesis активно працював із новинними медіа у різних географіях. Флагман NUR.KZ у Казахстані щоденно відвідували 200 000 осіб.
Злет продуктових IT-компаній продовжувався, — і гравці ринку почали об’єднуватися в спільноти.
2018 став роком злету для Apple та роком поразок для Facebook.
В березні 2021 року засновник Twitter Джек Дорсі продав свій перший твіт 2006 року в якості NFT за $2,9 млн.
Світ перебуває у глобальній рецесії після фінансової кризи 2008 року, проте це не заважає розвитку технологій.
Буремний для України 2013 рік, коли почалася Революція гідності, став таким і для українського IT-бізнесу.
2016 року українець Олег Рогінський натрапив на ідею на мільярд: використовувати великі дані для ефективнішої роботи сейлз-менеджерів. Так починався People.ai — один з українських «єдинорогів».
Рік злету конкуренції на ринку стримінгів: Netflix, HULU, Amazon Prime, HBO та інші змагалися за увагу глядачів, використовуючи усі можливі інструменти та пропонуючи все більше різноманітного контенту.
Світ перебуває у глобальній рецесії після фінансової кризи 2008 року, проте це не заважає розвитку технологій.
24 лютого почалася повномасштабна війна. IT-компанії займалися евакуацією співробітників та підтримкою функціонування бізнесу.
Для України 2014 рік був багатим на історичні події, головні з яких — анексія Криму та вторгнення росії у східні області країни.
2017 рік — це був час, коли те, що було раніше лише у науково-фантастичних романах, стало повсякденною реальністю.
2020 року нова хвороба увірвалася в життя усієї планети: жертвами пандемії коронавірусу стали близько 2 млн осіб.
Продуктових компаній в Україні — одиниці. Переважно їх створювали вихідці з аутсорсу. Серед них — Влад Воскресенський та Костянтин Ваганов, які змінили теплий затишний аутсорс на авантюру власного продукту. «Ми зрозуміли, що в аутсорсі є дві великі проблеми: економічна — невелика маржинальність порівняно з продуктовим бізнесом. І моральна: коли ви виконуєте сервісні контракти, нікому не цікаві ваші ідеї», — ділиться Влад Воскресенський, СЕО RevenueGrid (раніше InvisibleCRM). Так у партнерів зʼявилася ідея запуску SaaS-платформи для автоматизації та керування продажами.
На той момент шлях венчурних інвестицій Кремнієвої Долини був закритий — тоді жартували, що їх можуть отримати лише компанії, які знаходяться в радіусі 30 миль навколо Стенфорда. «Побудова нетворку серед західних інвесторів була надскладним завданням: мало, хто розумів, де знаходиться Київ, і чому українські проєкти варті уваги», — ділиться Андрій Колодюк, керівний партнер венчурного фонду AVentures Capital.
InvisibleCRM стала однією з перших українських компаній, яка довела, що українські продукти варті
не лише уваги, а й грошей. 2006 року компанія отримала янгольські інвестиції у розмірі $1,5 млн, а їхньою платформою стали користуватися Hilton, Western Union, Moodyʼs, SAP, Oracle та Microsoft.
«Створювати продукт — набагато складніше. Якщо в аутсорсі ви виконуєте «гаражну» частину роботи, то тут маєте розбиратися, що таке маркетинг, продакт-дизайн, go-to-market тощо, — згадує Влад Воскресенський. — Перші роки були складними: мінімум тричі у нас повністю закінчувалися гроші, двічі — доводилося робити великі півоти».
Іншою проблемою продуктового ІТ була відсутність експертизи. «Ми займалися «продуктовим вихованням» підприємців і пояснювали, як розвивати стартапи, як працюють венчурні інвестиції, і чому гравці великого фондового ринку не фінансують сервісний та консалтинговий бізнес», — розповідає Андрій Колодюк. Водночас запит на продуктові ІТ-бізнеси в Україні був. Причини — ті ж самі. Значно привабливіша маржинальність продуктів у порівнянні з сервісами, та бажання підприємців не залежати від замовників.
У 2023 Silicon Valley Bank неочікувано зазнав краху, і стартапи почали ще завзятіше залучати інвесторські кошти.
Uber, WhatsApp, Slack, Minecraft, Kickstarter, які запустилися цього року, назавжди змінили ринок та звички користувачів. Цього ж року зʼявляється протокол криптовалюти bitcoin, Twitter залучає інвестиції обсягом у $98 млн з оцінкою в $1 млрд. Фінансова криза 2008–2009 років стала випробуванням для українського IT, адже іноземні замовники сервісних компаній оптимізували витрати й ставили контракти на паузу. Деяким компаніям доводилося скорочували штат. Водночас ця криза стимулювала розвиток продуктового ІТ-підприємництва в Україні. В ті роки фактично починається індустрія стартапів та народжуються великі продуктові компанії — Grammarly, Depositphotos, MacPaw.
Цього року починається й історія Genesis. Насправді вона почалася з провалу іншого проєкту — української соціальної мережі Connect.ua.
У той час, як Facebook набрав обороти у США та оцінювався у $10 млрд, подібні продукти стрімко зростали в інших країнах. Вважалося, що соціальні мережі будуть чимось на кшталт регіональних порталів — у кожній країні свій. В Україні ця ніша була порожньою, і Володимир Многолєтній та Василь Ульянов запустили Connect.ua. Ідея «злетіла», і через три місяці в мережі щодня реєструвалося 30 000 користувачів, а компанія мала три пропозиції інвестицій від $5 до $10 млн. Цей успіх помітила російська соціальна мережа «ВКонтакте» і сфокусувалася на захопленні українського ринку. Водночас світова фінансова криза змусила потенційних інвесторів скасувати плани, без яких змагатися було неможливо. Попри те, що перша спроба провалилася, команда отримала унікальний досвід та спрямувала наявні ресурси на розвиток інших проєктів.
Тим часом троє айтівців з Києва придумали, що власники домашніх тварин можуть спостерігати за улюбленцями через відеокамеру, поки самих немає вдома. Завдяки цій, на перший погляд, нескладній ідеї з’явився Petcube — один з перших українських стартапів, що став надзвичайно успішним на Kickstarter. Тоді ж у межах порталу для розробників DOU.ua запустили «Djinn», нині відомий як Djinni.co — сайт анонімного пошуку роботи IT-спеціалістами. Користуючись ним, розробники можуть шукати нову роботу, не хвилюючись через незручні питання від роботодавця.
Утім, програмісти, які хотіли змінити роботу — не єдині, кому доводилося переховуватися. Бути непомітними — це спільна позиція цифрових бізнесів, адже ризик рейдерського захоплення бізнесу був високим. Не дрімали й державні структури домайданівських часів: того-таки 2012-го СБУ прийшла з обшуками до низки компаній. Іронічно, що того ж року у СБУ заснували Департамент з кібербезпеки, який мав займатися боротьбою з кібертероризмом і кібершпигунством, а також протидіяти іноземним кіберрозвідкам. Тоді ж на рівні системи оподаткування суб’єктів підприємницької діяльності витіснили ФОПи різного ґатунку, а Верховна Рада ухвалила закон про стимулювання ІТ-ринку, який мав підтримати молодий вітчизняний ІТ-бізнес. Закон передбачав різні «бенефіти» для індустрії, як-от зниження податку на прибуток до 16% (при актуальному 21%).
Саме у 2015-му створили Харківський, Луцький, Одеський, Черкаський та Дніпровський ІТ-кластери. Українські стартапи оцінили й глобальні бізнеси. Так, Oracle купив українського провайдера хмарних рішень Maxymiser (суму угоди не розголошували), а Snapchat — одеський стартап Looksery за $150 млн. А от з інвестиціями вийшло неоднозначно. Попри те, що обсяг венчурних коштів у вітчизняні IT-проєкти суттєво зріс, кількість угод критично знизилася. Оптимістичні цифри забезпечили фонд Джоржа Сороса Ukrainian Redevelopment Fund LP, який інвестував у Ciklum, та Horizon Capital, який повірив у Rozetka.ua. Втім, навіть ці угоди показали світовій спільноті, що в Україну можна і треба інвестувати.
Зусиллями волонтерів та деяких чиновників запустилися система держзакупівель ProZorro,
портал державних послуг iGov та BankID — спосіб
верифікації громадян через українські банки.
Водночас сектор кілька місяців страждав від обшуків, які пройшли в 30 компаніях.
Проблему навіть підіймали на рівні міністерств — економіки та внутрішніх справ. Утім, це не завадило галузі вийти на третє місце за обсягами експорту, поступившись ОПК та металургії.
У програмуванні стрімко набирав обертів фреймворк React, який згодом стане флагманом фронтенд-розробки. Кількома роками раніше його створив Джордан Волк, програміст з Facebook, і спочатку React використовувався лише всередині корпорації. 2015-го проєкт представили як відкрите програмне забезпечення. З часом React став дуже популярним серед розробників, і його використання розповсюдилося за межі Facebook.
Apple під управлінням Тіма Кука стала першою публічною компанією з капіталізацією в $1 трлн. Водночас Facebook зіткнувся із низкою гучних скандалів: від ролі обвинуваченого в справі про російські ботоферми до головного фігуранта кейса про витік даних мільйонів користувачів соцмережі Cambridge Analitica. Microsoft уклала найбільшу угоду року, придбавши GitHub за $7,5 млрд. Fortnite від Epic Games захопила ринок відеоігор, а криптовалюти переживали протягом року шалені «американські гірки» — від піка своєї вартості до стрімкого здешевшання.
Український технологічний сектор у 2018 уклав угод на $323 млн. People.ai, GitLab, BitFury, Restream, 3DLook залучили інвестиції протягом року. Amazon купив український Ring за більш ніж $1 млрд, а Rozetka поглинула EVO. Google запустив в Україні YouTube Music, Apple — систему Apple Pay, а мобільні оператори — швидкий інтернет. З квітня 2018 року в Україні запрацювало 4G-покриття.
2018 року продуктова IT-компанія Genesis почала перетворюватись на кофаундингову компанію — материнську структуру, яка вирощує стартапи та відправляє їх у «вільне плавання» ринком. Першими стали незалежними компанії Jiji, appflame і SKELAR. Того ж року всередині компанії запустили проєкти Universe та Boosters, які створювали застосунки для продуктивності та навчання. Нині це окремі компанії в екосистемі Genesis, продуктами яких користуються десятки мільйонів користувачів у всьому світі.
Співзасновник компанії Віталій Лаптенок 2018 року запустив венчурний фонд Genesis Investments, який пізніше називатиметься Flyer One Ventures. Нині фонд є незалежною структурою та спеціалізується на B2B та B2C SaaS-стартапах на ранній стадії з регіону CEE. Середній чек: $500 000. Нині в портфелі фонду понад 36 стартапів.
Неймовірну популярність NFT отримали саме того року. Найбільші аукціони світу Sothbey’s і Christie's почали виставляти на торги NFT, причому перший проводив аукціони в Sotheby’s Metaverse. Метавсесвіт — ще один тренд постпандемічного світу. Facebook оголосив ребрендинг і перетворився на Meta, маніфестуючи перехід від різних соцмереж до єдиного віртуального світу, максимально наближеного до реальності.
Українська IT-індустрія у 2021 році поповнилась першим «декакорном» — оцінка Grammarly перетнула позначку у $10 млрд. Окрім цього, на IPO вийшла GitLab і стала коштувати понад $18 млрд. Американська VistaPrint придбала одну з
найстарших українських продуктових IT-компаній Depositphotos. Український стартап DRESSX разом із компанією Google розробили першу колекцію віртуального одягу Pixel 6 Material.
Genesis запустила першу міжнародну освітню програму для засновників технологічних бізнесів та їх команд — StartUp Academy. Партнером проєкту стала корпорація Meta. До 2024 року освітній напрям Genesis випустив уже три набори StartUp Academy, залучивши до участі десятки перспективних стартапів з регіону Центральної й Східної Європи.
На зростання цієї цифри вплинула поява iPhone та смартфонів на Android, а також стрімкий розвиток мобільних застосунків. Тренд посилюється розвитком планшетів, після того, як 2010 року Apple представила перший iPad. Цього ж року зʼявляється Instagram, який швидко став одним з найпопулярніших соціальних медіасервісів. Гра Angry Birds стає однією з найуспішніших мобільних ігор усіх часів. В Україні 2010 року починаються зсуви у співпраці держави та представників ІТ-бізнесів. Зокрема, у структурі Європейської бізнес-асоціації утворюють ІТ-комітет. Він бере участь в роботі над новим законопроєктом, який розпочне реформу ІТ-освіти.
Паралельно розвивається низка програм з підготовки ІТ-спеціалістів (спеціальні школи, університетські програми, освітні центри при компаніях). Цього ж року було засновано Uklon.
Genesis остаточно закриває Connect.ua, на базі якого починають розвиватися два напрями: Social Discovery та медіа. Володимир Многолєтній та Василь Ульянов вирішили зробити ставку на ринки ранньої стадії. В Україні на той час було вже пʼять подібних продуктів, тому партнери обрали Казахстан, як відносно вільний ринок. Так зʼявився портал NUR.KZ.
Державне агентство з питань науки, інновацій та інформатизації України разом з корпорацією IBM та біржею інвестиційних проєктів Startup.ua запускали програму з просування найперспективніших бізнес-проєктів в IT. Водночас силовики продовжували приходити до компаній з обшуками й гарячково шукали, за що зачепитися у своїх претензіях до незрозумілого, тоді ще «гіківського» бізнесу.
Киянин Кирило Бігай шукав собі репетитора з китайської мови, але так і не зміг знайти. Довелося придумувати свій онлайн-майданчик, щоб пошук вчителів з іноземних мов не був таким марудним. Так народився стартап Preply, який допомагає учням шукати викладачів за допомогою ШІ-алгоритмів. У 2013-му стартап почав динамічно розвиватися в Україні й закордоном.
Водночас музикант Джек Конті з Сан-Франциско шукав розв'язання своєї проблеми: мільйони людей любили його творчість і передивлялися
записи на YouTube, однак на банківський рахунок надходило лише кілька сотень доларів.
Разом з розробником Семом Ямом він створив платформу Patreon, яка давала всім охочим змогу матеріально заохочувати творчість улюблених виконавців. Того ж року компанія залучила $2,1 мільйона від групи венчурних капіталістів та бізнес-ангелів.
Ще одне світове надбання 2013-го — платформа Sensor Tower. Двоє американських розробників брали участь у програмі інкубатора стартапів AngelPad й виявили, що надто дорого платять за кожного нового користувача. Аби подібного більше не повторювалося, вони створили власний інструмент для аналітики й зробили його доступним для сторонніх розробників. Пізніше розробники залучили перший мільйон інвестицій, а сам продукт став must-have для всіх, хто працює у диджитал-бізнесі.
Тим часом творці ще одного успішного українського бізнесу 3DLook використовували технологію сканування людського тіла по фото не для партнерств з фешн-ритейлерами, а для того, щоб звичайні користувачі могли приміряти на себе супергеройський лук.
Тим часом проєкт, заснований українцями, вперше в історії переміг на легендарній битві стартапів TechCrunch Disrupt у Сан-Франциско. Бажаний кубок та чек на $50 000 одержала платформа для геймерів Mobalytics, яку співзаснував Богдан Сучік. У Києві відкрився Kyiv Smart City Hub та запустився Uber. Bolt також спробував інтегруватися у вітчизняний ринок, але конкуренції не витримав.
ByteDance у Китаї уже запустила TikTok, проте він ще не трансформував способи споживання та виробництва контенту. Натомість всі говорили про Google і зміни рекламної політики, які обмежували заробіток на UGC.
Частково через це Genesis довелося перевинаходити бізнес-модель. Компанія переорієнтувалася у бік застосунків, які нині складають 70% її виторгу. Першопрохідцями цього напряму стала компанія BetterMe, яка запустила фітнес-застосунки з тренуваннями, порадами щодо харчування. Також в екосистемі з’явився платіжний провайдер Solid, який зараз змінив назву на Solidgate.
Ринок продуктового ІТ в Україні лише формувався, відчувався кадровий голод, і у топменеджменту Genesis виникла ідея: самостійно навчати світчерів з інших галузей. Так в компанії з’явилася перша Genesis IT-School — курс, де учасникам максимально швидко пояснювали особливості створення ІТ-продуктів. Її лекторами стали майбутні CEO бізнесів екосистеми — Михайло Галян, Антон Павловський та Максим Штепа.
Disney+ запустився в листопаді 2019, і вже на другий день після запуску мав 10 млн підписників.
В Україні ж у 2019 обсяги фінансування української IT-індустрії були рекордними за весь час існування галузі — $544 млн. Майже 80% інвестицій забезпечили три міжнародні компанії з українським корінням — Grammarly, GitLab та People.ai. Водночас менші за розміром українські компанії поглинули великі інвестори: Snapchat купив AI Factory, а BlaBlaCar — український сервіс Busfor.
Українці виступали і як інвестори теж.
Того року нігерійський класифайд Jiji з екосистеми Genesis придбав у американського холдингу Naspers частку OLX в Нігерії, Гані, Уганді, Танзанії. Експерти оцінювали угоду в $1,5 млн — $3 млн. Місячна аудиторія Jiji досягла 10 млн користувачів. 2019 в екосистемі також запускаються медійний проєкт AmoMedia (нинішня компанія AMO), астрологічний застосунок OBRIO та освітня апка Headway.
LinkedIn, маючи 100 мільйонів користувачів, виходить на IPO та стає однією з найбільших інтернет-компаній на фондовому ринку з капіталізацією $10 млрд. Microsoft купує Skype за $8,5 млрд. Стрімко зростає популярність хмарних послуг та інфраструктури, а також концепції Інтернету речей (IoT). Spotify змінив спосіб споживання музики та індустрію розважального контенту. Збільшується інвестиційна привабливість ринків, що розвиваються, зокрема Африки. ВВП цього регіону зростало навіть під час глобальної рецесії.
Українець Дмитро Запорожець засновує стартап GitLab, який надає хмарні послуги для розробки програмного забезпечення. Згодом компанія стала одним з найбільших конкурентів GitHub. Олександр Конотопський засновує Ajax, який займається виробництвом охоронних систем.
В Україні поступово зростає стартап-екосистема, з'являються інкубатори та акселератори, які надають підтримку та фінансування молодим бізнесам. Організовуються івенти та форуми для зустрічей підприємців з інвесторами. Наприклад, вперше проводиться Startup Crash Test — платформа для презентацій та тестування ідей стартапів. Genesis продовжує розвивати медіа-проєкти. 2011 року партнери також відкрили для себе Африку з чималим населенням та майже повною відсутністю інтернет-бізнесу. Українці запустили медіаресурс Naij у Нігерії. Цей новинний агрегатор швидко став найбільш відвідуваним онлайн‑ресурсом країни. Лідерство він зберігає і нині — вже під брендом Legit.ng. Згодом Genesis запустив подібні сайти в Кенії, Гані, ПАР та на Філіппінах.
Мінцифри створило IT-армію, до якої долучилися декілька сотень тисяч фахівців по всій країні. Асоціація «IT Ukraine звітувала», що вже наприкінці березня більшості українських технологічних бізнесів вдалося повернутись до роботи. В перші дні війни Genesis евакуювала понад 2000 співробітників та їх родини у західні області країни, під час блекаутів компанія створила в офісі умови для повністю автономної комфортної роботи.
Світовій IT-індустрії 2022 рік приніс суттєве падіння акцій Amazon, Apple, Facebook, Netflix і Alphabet, і як наслідок, подальші масштабні скорочення в деяких із цих компаній та в інших великих IT-корпораціях. Разом із тим, в Twitter, який того ж року придбав Ілон Маск, звільнення відбулися через різні погляди нового власника та сотень співробітників компанії на майбутнє соцмережі. OpenAI зарелізив тестову версію ChatGPT, рухнула криптобіржа FTX, а Apple припинив випуск iPod за 20 років після релізу першого плеєра.
Девальвація гривні сягнула майже 67% — і курс долара доволі різко стрибнув з умовних 8 гривень до понад 20. Бізнесам доводилося на льоту призвичаюватися до нових обставин. Однак зміни підштовхнули Україну до співпраці з країнами Заходу та Азії, а ще — стимулювали розвиток українського IT, що зробило сферу більш привабливою для інвестицій.
Так, 2014 року з’явилася Українська асоціація венчурного та приватного капіталу (UVCA). Організацію створили, аби просувати ідеї інвестування в Україні, проводити відповідні дослідження та лобіювати потрібні законопроєкти. Водночас у Львові відбулася перша IT Arena — і стала найбільшою технологічною подією в Західній
Європі. Вона зібрала 800 учасників вітчизняного IT-ком’юніті та 90 спікерів з доповідями про менеджмент, бізнес-аналітику, інформаційну безпеку та розробку ігор.
В історії Genesis також розпочалася важлива глава — запуск класифайду Jiji. Ринок Африки не був Terra Incognita для українців — компанія уже розвивала місцеві онлайн-ЗМІ у Нігерії. Завдяки їм команда змогла провести дослідження та знайти ключовий інсайт: три чверті усіх оголошень про купівлю-продаж в інтернеті були шахрайськими. Конкуренти з цим не боролися. Навіть більше — ніхто з наявних на той момент маркетплейсів не мав бізнес-кабінетів. У Jiji зрозуміли, як можна уникати цих болів — і стартап швидко став першим у своїй ніші.
Перші безпілотні автомобілі від Waymo (Google) виїхали на тестові випробування на дорогах Аризони, а розумні колонки стали мейнстримом. На тогорічній виставці CES більшість провідних виробників хардверу продемонстрували динаміки, що підтримували використання голосового помічника Alexa.
Літо того року запам’яталося декількома масовими кібератаками. Спочатку вірус WannaCry вразив комп’ютери у 150 країнах світу, змушуючи постраждалих платити викуп у біткоїнах. Майже одразу після цього велика кількість українських систем зазнали масштабного збою від вірусу Petya, чергової модифікації WannaCry.
Того ж року в Україні наклали санкції на російських юросіб, що спричинило закриття популярних тоді російських соціальних мереж і поштових сервісів. На третій рік після початку російсько-української війни можна було впевнено казати про стабілізацію на ринку IT: замовники сервісних компаній адаптуватись до ситуації в країні, а ринок продуктового IT показував непоганий ріст. За оцінками експертів, приблизний його обсяг становив $2,5 млрд.
Світ змінився, змінились ринки. Пандемія змусила пережити складні часи певні сфери бізнесу, а ріст деяких вертикалей, навпаки, прискорила. До прикладу, ізоляція сприяла рекордним прибуткам Amazon — $6,3 млрд лише в третьому кварталі. Продажі Nintendo Switch у світі настільки злетіли, що ритейлери звітували про дефіцит приставок. Ріст відчули також цифрові продукти для відеоконференцій, застосунки у ніші Health&Fitness, апки для покращення ментального здоров’я тощо.
Складний рік на Землі не завадив NASA та SpaceX досягати успіхів на орбіті та за її межами. SpaceX повернули польоти астронавтів, відправивши дві групи на Міжнародну космічну станцію, а NASA організували нову роботизовану місію на Марс. Американські мобільні оператори вперше запустили покриття 5G.
В Україні у 2020 запустили мобільний додаток «Дія», відкрили локальний R&D-офіс Google, а стартапом, що зростав найшвидше, став Reface.
Раніше компанія залучила інвестиції у розмірі $5,5 млн від низки міжнародних фондів, зокрема Andreessen Horowitz. Того ж року GitLab став першим українським «єдинорогом». Загалом українська IT-індустрія показала ріст у 20% порівняно з попереднім роком.
2020-го Genesis вперше стала №1 IT-роботодавцем в країні за версією DOU в категорії «Понад 1500 фахівців». Тим часом екосистема розширювалася: всередині Genesis запустилися компанії Lift, PlantIn, Holy Water та SUITSME. Окрім цього, компанія запустила напрям профільних ком’юніті для генезіців, який нині охоплює 13 технічних і нетехнічних фахових спільнот, де беруть участь близько 70% співробітників.
Олександр Пасиков
СЕО appflame
2010 — рік розквіту невеликих вебстудій, паперових оголошень «Зроблю сайт за 100$» та мультизадачності. Тоді розробники одночасно виконували функції аналітика, маркетолога, вебдизайнера і системного адміністратора, а терміну DevOps ще ніхто не знав. У Genesis основним моїм завданням був кореневий функціонал усіх порталів. Паралельно підхоплював інші таски. Виконання задач широкого діапазону розвиває ініціативність та залученість до усіх сфер розвитку продукту. Найбільш цінний досвід, отриманий в Genesis, — це довіра та можливість вільно впроваджувати будь-які ідеї на власний розсуд. Це допоможе у майбутньому так само довіряти своїй команді. На цьому побудований appflame: ми запрошуємо людей, чия експертиза переважає нашу. Саме так створюються амбітні проєкти.
Після кількох місяців антимонопольних баталій Microsoft завершила придбання виробника відеоігор Activision, а Adobe, навпаки, відмовилася купувати Figma.
Законодавці в США намагалися заборонити TikTok керуючись тим, що китайський ByteDance становить загрозу національній безпеці. Twitter під керівництвом Ілона Маска змінив назву на Х, викликавши дебати та обурення серед користувачів. OpenAI оголосив про усунення Сема Альтмана з посади СЕО, але за кілька днів він повернувся на посаду.
В Україні запустився military tech-акселератор D3 (Dare to Defende Democracy). Для Genesis 2023-й став роком надзвичайного зростання. Компанію визнали роботодавцем воєнного часу №1 за версією Forbes. Операційний директор Артем
Копанєв увійшов до рейтингу Forbes «30 до 30. Творці майбутнього», а сама компанія посіла четверте місце серед найбільших IT-компаній України. Крім того, Genesis потрапила до трійки найкращих роботодавців України за результатами дослідження Ernst & Young.
Крім того, на початку року Genesis і партнерські компанії підтримали курс підвищення кваліфікації командирів рот, офіцерів штабів батальйонів Сил ТрО ЗСУ «Вишкіл капітанів». Його розробили провідні воєнні фахівці за стандартами НАТО, враховуючи реалії російсько-української війни. Продовження системної співпраці на підтримку війська стала краудфандингова компанія «Здіймемо рокіт». Бізнеси екосистеми та партнерські компанії зібрали понад 11 млн грн, які передали фонду компетентної допомоги «Повернись живим». За ці кошти фонд придбав комплекти аеророзвідки для 112, 114, та 241 бригад ТрО.
Іван Ролік
СЕО Quarks
Це був період розквіту 23-річних сеньйорів та тимлідів. DOU ще не був таким популярним, а JavaScript та фронтенд-розробники загалом були здебільшого просто верстальниками (це не я сказав, це такі часи були). Зарплатня фахівця-сеньйора у $2500-3000 вважалася дуже крутою при фіксованому курсі долара у 8 грн. Знайти хороше робоче місце можна було за тиждень-два, IT-ринок активно зростав, перегони між великими аутсорсерами уже неслися. Серед мов вебпрограмування на коні була РНР, але і Ruby теж мала вплив і була популярна в Європі. В Україні активно набирали популярності різні фреймворки або обгортки над мовами (Zend, Laravel, CoffeeScript, Angular), а чистих мовах писати вже стало не модно, та й по правді кажучи, ставало менш ефективно. Автоматизація, DevOps, хмарні середовища — в Україні це було щось досить екзотичне. Продуктових компаній було мало, переважна більшість були невеликими, тому попиту на такі знання за межами аустсорсу було мало.
Анна Поліщук
співзасновниця Allset
Тоді наш стартап уже рік як запустився у Сан-Франциско. Ми вчотирьох жили в одній квартирі, звідти ж працювали з нашими американськими колегами. Фокусувалися на тому, щоб додати якомога більше ресторанів-партнерів, вийти на новий ринок — Нью-Йорк — та побудувати процеси у команді, яка зростала і в Сан-Франциско, і в Києві. Доклавши зусиль, ми підняли seed-раунд від Andreessen Horowitz, FJ Labs та ін. До речі, 2016 року Facebook дав змогу бізнесам створювати свої боти в Messenger. Ми стали чи не найпершим сервісом з опцією замовлення їжі через текстові повідомлення. Зараз цей тренд повертається.
Текст:
Катерина Шевченко
Катерина Мещерякова
Тетяна Кучер
Дизайн і верстка:
Ольга Рижой
Антон Авринський
СЕО Liki24.com
2019 року в індустрії був значний підйом: одна за одною запускалися продуктові компанії, цілком реально було залучити великі інвестиції. Було зрозуміло, що майбутнє за продуктовими компаніями. Зокрема, це було очевидно з тої кількості фахівців, що прагнули працювати саме над IT-продуктами, що мали перспективу масштабування на міжнародних ринках. Цей рік був часом шаленого росту і для Liki24.com: ми виросли вдесятеро за рік, залучили наші перші великі інвестиції у $1 млн, зокрема від Flyer One Ventures.
Артем Копанєв
СОО Genesis
2022 року ми навчились жити й працювати в умовах повної невизначеності, війни й кризи. Через початок повномасштабної війни в Україні змінився IT-ландшафт, венчурний ринок та ринок найму. Продуктові компанії, хоч і мали перевагу перед сервісними, всю увагу сконцентрували на підтриманні безперебійності бізнесу на нових локаціях та організації безпечних умов для працівників. У перші місяці великої війни створили благодійний фонд Genesis for Ukraine, основне завдання якого — забезпечення адресної допомоги співробітникам та їхнім родичам, які боронять Україну у війні з росією. Нині фонд ще допомагає з лікуванням та відновленням після демобілізації. Попри кризу, спричинену війною, продовжили системно і довгостроково інвестувати в українську IT-освіту. 2022 року стартував «Всеукраїнський курс зі створення цифрових продуктів», який Genesis створив спільно із Мінцифри та Міносвіти. Наразі курс вже інтегрували у свої дисципліни викладачі з понад 200 українських ЗВО.
Продуктових компаній в Україні — одиниці. Переважно їх створювали вихідці з аутсорсу. Серед них — Влад Воскресенський та Костянтин Ваганов, які змінили теплий затишний аутсорс на авантюру власного продукту. «Ми зрозуміли, що в аутсорсі є дві великі проблеми: економічна — невелика маржинальність порівняно з продуктовим бізнесом. І моральна: коли ви виконуєте сервісні контракти, нікому не цікаві ваші ідеї», — ділиться Влад Воскресенський, СЕО RevenueGrid (раніше InvisibleCRM). Так у партнерів зʼявилася ідея запуску SaaS-платформи для автоматизації та керування продажами.
На той момент шлях венчурних інвестицій Кремнієвої Долини був закритий — тоді жартували, що їх можуть отримати лише компанії, які знаходяться в радіусі 30 миль навколо Стенфорда. «Побудова нетворку серед західних інвесторів була надскладним завданням: мало, хто розумів, де знаходиться Київ, і чому українські проєкти варті уваги», — ділиться Андрій Колодюк, керівний партнер венчурного фонду AVentures Capital.
InvisibleCRM стала однією з перших українських компаній, яка довела, що українські продукти варті не лише уваги, а й грошей. 2006 року
компанія отримала янгольські інвестиції у розмірі $1,5 млн, а їхньою платформою стали користуватися Hilton, Western Union, Moodyʼs, SAP, Oracle та Microsoft.
«Створювати продукт — набагато складніше. Якщо в аутсорсі ви виконуєте «гаражну» частину роботи, то тут маєте розбиратися, що таке маркетинг, продакт-дизайн, go-to-market тощо, — згадує Влад Воскресенський. — Перші роки були складними: мінімум тричі у нас повністю закінчувалися гроші, двічі — доводилося робити великі півоти».
Іншою проблемою продуктового ІТ була відсутність експертизи. «Ми займалися «продуктовим вихованням» підприємців і пояснювали, як розвивати стартапи, як працюють венчурні інвестиції, і чому гравці великого фондового ринку не фінансують сервісний та консалтинговий бізнес», — розповідає Андрій Колодюк. Водночас запит на продуктові ІТ-бізнеси в Україні був. Причини — ті ж самі. Значно привабливіша маржинальність продуктів у порівнянні з сервісами, та бажання підприємців не залежати від замовників.
Ярослав Морозов
СЕО Universe Group
Це був час, коли більшість компаній, що народились в Genesis, лише починали — команди були по 10-15 людей. Щоп‘ятниці ми всі збиралися в спільному офісі, обговорювали бізнес, ділились досвідом і ідеями; було таке дуже активне стартап-ком’юніті. Ринок утиліт вже був насичений багатьма гравцями. Ми запускали наші перші продукти й тоді здавалось, що досягти 1 млн завантажень — буде дуже складно. Промайнуло майже шість років — в Universe вже понад 62 млн користувачів, три бізнеси в середині, і це лише початок.
Віталій Лаптенок
співзасновник Genesis та СЕО Flyer One Ventures
Genesis тоді займалася здебільшого медіапроєктами. Я жив у Мінську і працював з порталом Tut.by, який на той час був динамічним стартапом. Коли у Genesis виникла ідея запускати медіа на кшталт Tut.by у різних країнах Африки та Азії, я був проджект-менеджером цього проєкту з боку Tut.by. У якийсь момент Genesis викупив свою частку, і Володимир Многолєтній покликав мене приєднатися до компанії. Я остаточно переїхав до Києва, і з 2012 по 2014 рік займався медіа. Тоді усі, навіть найпростіші процеси доводилося будувати з нуля. І досить успішно — сайти, які ми запускали в Африці, досі найпопулярніші у регіоні. Цікаво, що коли ми запускалися, найбільший новинний портал Нігерії оновлювався всього двічі на день — зранку і ввечері. Західних ринків ми тоді сильно боялися, і дарма — могли б заробити значно більше.
Анна Шувалова
Principal в Horizon Capital
2015 був важким роком для українського технологічного сектору й для економіки в цілому. Країна намагалася оговтатися від анексії Криму та початку війни на Донбасі, що привели до зниження купівельної спроможності населення в наслідок падіння ВВП і девальвації гривні. Це вдарило по значній частині українських бізнесів, в тому числі й по IT-компаніям, що були орієнтовані на внутрішній ринок чи ринок росії. Вони були вимушені змінювати підходи до ведення бізнесу й шукати глобальні альтернативи. На щастя, багатьом це вдалося. Уже тоді світ зрозумів, що стійкість і гнучкість — це те, що характеризує українські технологічні бізнеси. Підтвердженням може слугувати той факт, що 2015 став визначним для екосистеми в плані іноземних інвестицій: фонд Джорджа Сороса купив частку в компанії Ciklum, Snap купив Looksery, Oracle — Maxymizer. І це далеко не весь список угод того року.
Олег Оксюк
СЕО All Right
2021 рік запам’ятався як рік великих можливостей, в тому числі інвестиційних - адже це був час активного зростання мультиплікаторів та великої кількості угод M&A на міжнародному ринку. Зокрема, в All Right у 2021 році була перша в історії компанії M&A угода - до речі, унікальна для українського ринку - саме тоді All Right придбав компанію EnglishDom. Угода утворила інтегрований холдинг, об'єднавши міжнародну онлайн-школу англійської мови для дітей All Right та найбільшу в Україні онлайн-школу для дорослих EnglishDom. Цей крок дав поштовх для зростання All Right на українському ринку, і на даний момент нам вдалось закріпити позицію найбільшої онлайн-школи в Україні у сегменті дитячої освіти.
Максим Образок
СЕО Lift
Коли я приєднався до Genesis, основним завданням бізнесу було вижити. Ми працювали в орендованій квартирі, а наймом займалася офіс-менеджерка. Це була певна авантюра, але підкупали виклики і атмосфера «гаражного стартапу», коли в пʼятницю ввечері ніхто не поспішає додому. Саме тоді сформувалося ДНК компанії: багато працювати на результат, швидко навчатися, експериментувати, а також не здаватися за будь-яких криз. Отриманий досвід цінніший за будь-яке MBA: чимало моїх тодішніх колег стали фаундерами успішних бізнесів в екосистемі Genesis.
Михайло Галян
СЕО Boosters
2014 року я прийшов на роботу до Genesis. До цього майже рік я «грався» у свій стартап: ми розробляли систему онлайн-записів для салонів краси Києва. Стартап не злетів, і я чітко пам’ятаю, чому: практично в усіх точках не було інтернету, а записи велися в простих паперових блокнотах. Ніхто навіть не задумувався про нормальну мережу й зручний застосунок для запису клієнтів. Якщо говорити про західні ринки, ми в Genesis Media були впевнені, що там вже «червоний океан», і сенсу лізти туди українцям особливо немає. Втім, з’ясувалося, що у 2014-2018 роках був ще «Дикий захід», і успішний мобільний бізнес можна було робити з невеликими інвестиціями базовими знаннями. Зараз поріг входу в десятки разів складніший, а запуски — дорожчі.
Олександр Федоров
СЕО OBRIO
У 2017 я прийшов в Genesis із PwC. Тоді головний офіс компанії розміщувався на території колишньої СТО, сайт складно було знайти в Google, а натрапити на вакансію можливо було лише, якщо хтось з тобою поділився нею. Може, ще пару матеріалів в ЗМІ й все. В той час великим проєктом здавався той, що робить мільйон доларів виторгу на місяць. Це був супер крутий результат. Саме в той час вже з'явився вже легендарна в компанії теза, що бізнес обсягом до трьох мільйонів доларів, — це інтернет-ларьок. Головне: те, що тоді, в 2017, здавалося досить ризикованим, стало в результаті історією побудови десятків успішних бізнесів.
Галина Єфремова
СЕО SUITSME
Пандемія була неочікуваним моментом для всіх і потрібно було швидко адаптуватися до нових реалій. Genesis, який завжди підтримував office-first підхід, зіткнувся з проблемою переводу співробітників в онлайн-формат. Цей виклик було успішно подолано спочатку із запровадженням повного ремоуту, потім — гібриду, з дотриманням всіх рекомендацій МОЗ. Це був дуже показовий момент для холдингу, оскільки безліч компаній в світі виявились неспроможними впоратися з цією кризою. Багато хто скорочував штат і закривався. З погляду бізнесу 2020 рік був дуже активним: запустився ряд нових продуктів, серед яких були й SUITSME. Індустрія відеоігор почала стрімко зростати саме під час пандемії, тож рішення почати будувати власну гру було дуже на часі. Люди проводили весь час вдома, бачитися з друзями чи подорожувати було неможливо. Ігри стали своєрідною віддушиною та засобом переключитися, відпочити та надихнутися.
Світ перебуває у глобальній рецесії після фінансової кризи 2008 року, проте це не заважає розвитку технологій.
Володимир Многолєтній
співзасновник і СЕО Genesis
З 2009 до 2023 року ми пройшли шлях від кількох людей у квартирі на проспекті Перемоги в Києві до кількох тисяч співробітників у Genesis і наших проєктах та до найбільшої продуктової IT-екосистеми в Україні, однієї з найбільших у Східній Європі. За ці 15 років роботи я бачив зовсім небагато «спокійних» періодів. Кризи, Революція, пандемія, війна. Попри велику війну й пов’язані з нею виклики, з погляду бізнесу 2023 рік став найуспішнішим роком в історії Genesis. Я вважаю величезною нашою сильною стороною і величезною конкурентною перевагою в бізнесі те, що ми ухвалили стратегічне рішення вибудовувати наші операції та планувати майбутнє в Україні. Ми обираємо бути повністю українською компанією, тому що ми віримо в те, що українська технологічна галузь має великі перспективи. Genesis — це про максимально можливу щільність мізків на квадратний метр, про можливість навчатися, про грамотне ухвалення рішень, допомогу і захист співробітників у найскладніших ситуаціях. Це про відсутність або мінімізацію бюрократії, про людей, які заснували компанію з нуля і продовжують нею керувати. Ми створюємо українську екосистему світового класу, в якій можна будувати компанії світового рівня.
Uber, WhatsApp, Slack, Minecraft, Kickstarter, які запустилися цього року, назавжди змінили ринок та звички користувачів. Цього ж року зʼявляється протокол криптовалюти bitcoin, Twitter залучає інвестиції обсягом у $98 млн з оцінкою в $1 млрд. Фінансова криза 2008–2009 років стала випробуванням для українського IT, адже іноземні замовники сервісних компаній оптимізували витрати й ставили контракти на паузу. Деяким компаніям доводилося скорочували штат. Водночас ця криза стимулювала розвиток продуктового ІТ-підприємництва в Україні. В ті роки фактично починається індустрія стартапів та народжуються великі продуктові компанії — Grammarly, Depositphotos, MacPaw.
Цього року починається й історія Genesis. Насправді вона почалася з провалу іншого проєкту — української соціальної мережі Connect.ua.
У той час, як Facebook набрав обороти у США та оцінювався у $10 млрд, подібні продукти стрімко зростали в інших країнах. Вважалося, що соціальні мережі будуть чимось на кшталт регіональних порталів — у кожній країні свій. В Україні ця ніша була порожньою, і Володимир Многолєтній та Василь Ульянов запустили Connect.ua. Ідея «злетіла», і через три місяці в мережі щодня реєструвалося 30 000 користувачів, а компанія мала три пропозиції інвестицій від $5 до $10 млн. Цей успіх помітила російська соціальна мережа «ВКонтакте» і сфокусувалася на захопленні українського ринку. Водночас світова фінансова криза змусила потенційних інвесторів скасувати плани, без яких змагатися було неможливо. Попри те, що перша спроба провалилася, команда отримала унікальний досвід та спрямувала наявні ресурси на розвиток інших проєктів.
2009-2010 роки були переломними. Можна сказати, до цього продуктовий ІТ-бізнес в Україні був на стадії MVP, і от-от мав почати залучати перші інвестиції та активно розвиватися. На українському ринку формувалось певне комʼюніті та розвивався «продуктовий майндсет». Це дозволило створити нову генерацію підприємців, які повірили в те, що в Україні можна будувати успішні продуктові компанії.
Андрій Колодюк
засновник венчурного фонду AVentures Capital
За даними Gartner, світові продажі мобільних пристроїв перевищили 1,6 млрд одиниць, що на 31,8% більше, ніж 2009 року.
За даними Gartner, світові продажі мобільних пристроїв перевищили 1,6 млрд одиниць, що на 31,8% більше, ніж 2009 року.
На зростання цієї цифри вплинула поява iPhone та смартфонів на Android, а також стрімкий розвиток мобільних застосунків. Тренд посилюється розвитком планшетів, після того, як 2010 року Apple представила перший iPad. Цього ж року зʼявляється Instagram, який швидко став одним з найпопулярніших соціальних медіасервісів. Гра Angry Birds стає однією з найуспішніших мобільних ігор усіх часів. В Україні 2010 року починаються зсуви у співпраці держави та представників ІТ-бізнесів. Зокрема, у структурі Європейської бізнес-асоціації утворюють ІТ-комітет. Він бере участь в роботі над новим законопроєктом, який розпочне реформу ІТ-освіти.
Паралельно розвивається низка програм з підготовки ІТ-спеціалістів (спеціальні школи, університетські програми, освітні центри при компаніях). Цього ж року було засновано Uklon.
Genesis остаточно закриває Connect.ua, на базі якого починають розвиватися два напрями: Social Discovery та медіа. Володимир Многолєтній та Василь Ульянов вирішили зробити ставку на ринки ранньої стадії. В Україні на той час було вже пʼять подібних продуктів, тому партнери обрали Казахстан, як відносно вільний ринок. Так зʼявився портал NUR.KZ.
2010 — рік розквіту невеликих вебстудій, паперових оголошень «Зроблю сайт за 100$» та мультизадачності. Тоді розробники одночасно виконували функції аналітика, маркетолога, вебдизайнера і системного адміністратора, а терміну DevOps ще ніхто не знав. У Genesis основним моїм завданням був кореневий функціонал усіх порталів. Паралельно підхоплював інші таски. Виконання задач широкого діапазону розвиває ініціативність та залученість до усіх сфер розвитку продукту. Найбільш цінний досвід, отриманий в Genesis, — це довіра та можливість вільно впроваджувати будь-які ідеї на власний розсуд. Це допоможе у майбутньому так само довіряти своїй команді. На цьому побудований appflame: ми запрошуємо людей, чия експертиза переважає нашу. Саме так створюються амбітні проєкти.
Олександр Пасиков
СЕО appflame
Андрій Колодюк
засновник венчурного фонду AVentures Capital
2009-2010 роки були переломними. Можна сказати, до цього продуктовий ІТ-бізнес в Україні був на стадії MVP, і от-от мав почати залучати перші інвестиції та активно розвиватися. На українському ринку формувалось певне комʼюніті та розвивався «продуктовий майндсет». Це дозволило створити нову генерацію підприємців, які повірили в те, що в Україні можна будувати успішні продуктові компанії.
Кількість користувачів Інтернету у світі сягає 2,1 млрд. В США 68% населення обирають соціальні мережі та месенджери для спілкування.
LinkedIn, маючи 100 мільйонів користувачів, виходить на IPO та стає однією з найбільших інтернет-компаній на фондовому ринку з капіталізацією $10 млрд. Microsoft купує Skype за $8,5 млрд. Стрімко зростає популярність хмарних послуг та інфраструктури, а також концепції Інтернету речей (IoT). Spotify змінив спосіб споживання музики та індустрію розважального контенту. Збільшується інвестиційна привабливість ринків, що розвиваються, зокрема Африки. ВВП цього регіону зростало навіть під час глобальної рецесії.
Українець Дмитро Запорожець засновує стартап GitLab, який надає хмарні послуги для розробки програмного забезпечення. Згодом компанія стала одним з найбільших конкурентів GitHub. Олександр Конотопський засновує Ajax, який займається виробництвом охоронних систем.
В Україні поступово зростає стартап-екосистема, з'являються інкубатори та акселератори, які надають підтримку та фінансування молодим бізнесам. Організовуються івенти та форуми для зустрічей підприємців з інвесторами. Наприклад, вперше проводиться Startup Crash Test — платформа для презентацій та тестування ідей стартапів. Genesis продовжує розвивати медіа-проєкти. 2011 року партнери також відкрили для себе Африку з чималим населенням та майже повною відсутністю інтернет-бізнесу. Українці запустили медіаресурс Naij у Нігерії. Цей новинний агрегатор швидко став найбільш відвідуваним онлайн‑ресурсом країни. Лідерство він зберігає і нині — вже під брендом Legit.ng. Згодом Genesis запустив подібні сайти в Кенії, Гані, ПАР та на Філіппінах.
Коли я приєднався до Genesis, основним завданням бізнесу було вижити. Ми працювали в орендованій квартирі, а наймом займалася офіс-менеджерка. Це була певна авантюра, але підкупали виклики і атмосфера «гаражного стартапу», коли в пʼятницю ввечері ніхто не поспішає додому. Саме тоді сформувалося ДНК компанії: багато працювати на результат, швидко навчатися, експериментувати, а також не здаватися за будь-яких криз. Отриманий досвід цінніший за будь-яке MBA: чимало моїх тодішніх колег стали фаундерами успішних бізнесів в екосистемі Genesis.
Максим Образок
СЕО Lift
2012 року Genesis активно працював із новинними медіа у різних географіях. Флагман NUR.KZ у Казахстані щоденно відвідували 200 000 осіб.
Тим часом троє айтівців з Києва придумали, що власники домашніх тварин можуть спостерігати за улюбленцями через відеокамеру, поки самих немає вдома. Завдяки цій, на перший погляд, нескладній ідеї з’явився Petcube — один з перших українських стартапів, що став надзвичайно успішним на Kickstarter. Тоді ж у межах порталу для розробників DOU.ua запустили «Djinn», нині відомий як Djinni.co — сайт анонімного пошуку роботи IT-спеціалістами. Користуючись ним, розробники можуть шукати нову роботу, не хвилюючись через незручні питання від роботодавця.
Утім, програмісти, які хотіли змінити роботу — не єдині, кому доводилося переховуватися.
Бути непомітними — це спільна позиція
цифрових бізнесів, адже ризик рейдерського захоплення бізнесу був високим. Не дрімали й державні структури домайданівських часів: того-таки 2012-го СБУ прийшла з обшуками до низки компаній. Іронічно, що того ж року у СБУ заснували Департамент з кібербезпеки, який мав займатися боротьбою з кібертероризмом і кібершпигунством, а також протидіяти іноземним кіберрозвідкам. Тоді ж на рівні системи оподаткування суб’єктів підприємницької діяльності витіснили ФОПи різного ґатунку, а Верховна Рада ухвалила закон про стимулювання ІТ-ринку, який мав підтримати молодий вітчизняний ІТ-бізнес. Закон передбачав різні «бенефіти» для індустрії, як-от зниження податку на прибуток до 16% (при актуальному 21%).
Genesis тоді займалася здебільшого медіапроєктами. Я жив у Мінську і працював з порталом Tut.by, який на той час був динамічним стартапом. Коли у Genesis виникла ідея запускати медіа на кшталт Tut.by у різних країнах Африки та Азії, я був проджект-менеджером цього проєкту з боку Tut.by. У якийсь момент Genesis викупив свою частку, і Володимир Многолєтній покликав мене приєднатися до компанії. Я остаточно переїхав до Києва, і з 2012 по 2014 рік займався медіа. Тоді усі, навіть найпростіші процеси доводилося будувати з нуля. І досить успішно — сайти, які ми запускали в Африці, досі найпопулярніші у регіоні. Цікаво, що коли ми запускалися, найбільший новинний портал Нігерії оновлювався всього двічі на день — зранку і ввечері. Західних ринків ми тоді сильно боялися, і дарма — могли б заробити значно більше.
Віталій Лаптенок
співзасновник Genesis та СЕО Flyer One Ventures
Буремний для України 2013 рік, коли почалася Революція гідності, став таким і для українського IT-бізнесу.
Державне агентство з питань науки, інновацій та інформатизації України разом з корпорацією IBM та біржею інвестиційних проєктів Startup.ua запускали програму з просування найперспективніших бізнес-проєктів в IT. Водночас силовики продовжували приходити до компаній з обшуками й гарячково шукали, за що зачепитися у своїх претензіях до незрозумілого, тоді ще «гіківського» бізнесу.
Киянин Кирило Бігай шукав собі репетитора з китайської мови, але так і не зміг знайти. Довелося придумувати свій онлайн-майданчик, щоб пошук вчителів з іноземних мов не був таким марудним. Так народився стартап Preply, який допомагає учням шукати викладачів за допомогою ШІ-алгоритмів. У 2013-му стартап почав динамічно розвиватися в Україні й закордоном.
Водночас музикант Джек Конті з Сан-Франциско шукав розв'язання своєї проблеми: мільйони людей любили його творчість і передивлялися
аписи на YouTube, однак на банківський рахунок надходило лише кілька сотень доларів.
Разом з розробником Семом Ямом він створив платформу Patreon, яка давала всім охочим змогу матеріально заохочувати творчість улюблених виконавців. Того ж року компанія залучила $2,1 мільйона від групи венчурних капіталістів та бізнес-ангелів.
Ще одне світове надбання 2013-го — платформа Sensor Tower. Двоє американських розробників брали участь у програмі інкубатора стартапів AngelPad й виявили, що надто дорого платять за кожного нового користувача. Аби подібного більше не повторювалося, вони створили власний інструмент для аналітики й зробили його доступним для сторонніх розробників. Пізніше розробники залучили перший мільйон інвестицій, а сам продукт став must-have для всіх, хто працює у диджитал-бізнесі.
Це був період розквіту 23-річних сеньйорів та тимлідів. DOU ще не був таким популярним, а JavaScript та фронтенд-розробники загалом були здебільшого просто верстальниками (це не я сказав, це такі часи були). Зарплатня фахівця-сеньйора у $2500-3000 вважалася дуже крутою при фіксованому курсі долара у 8 грн. Знайти хороше робоче місце можна було за тиждень-два, IT-ринок активно зростав, перегони між великими аутсорсерами уже неслися. Серед мов вебпрограмування на коні була РНР, але і Ruby теж мала вплив і була популярна в Європі. В Україні активно набирали популярності різні фреймворки або обгортки над мовами (Zend, Laravel, CoffeeScript, Angular), а чистих мовах писати вже стало не модно, та й по правді кажучи, ставало менш ефективно. Автоматизація, DevOps, хмарні середовища — в Україні це було щось досить екзотичне. Продуктових компаній було мало, переважна більшість були невеликими, тому попиту на такі знання за межами аустсорсу було мало.
Іван Ролік
СЕО Quarks
Для України 2014 рік був багатим на історичні події, головні з яких — анексія Криму та вторгнення росії у східні області країни.
Девальвація гривні сягнула майже 67% — і курс долара доволі різко стрибнув з умовних 8 гривень до понад 20. Бізнесам доводилося на льоту призвичаюватися до нових обставин. Однак зміни підштовхнули Україну до співпраці з країнами Заходу та Азії, а ще — стимулювали розвиток українського IT, що зробило сферу більш привабливою для інвестицій.
Так, 2014 року з’явилася Українська асоціація венчурного та приватного капіталу (UVCA). Організацію створили, аби просувати ідеї інвестування в Україні, проводити відповідні дослідження та лобіювати потрібні законопроєкти. Водночас у Львові відбулася перша IT Arena — і стала найбільшою технологічною подією в Західній
Європі. Вона зібрала 800 учасників вітчизняного
IT-ком’юніті та 90 спікерів з доповідями про менеджмент, бізнес-аналітику, інформаційну безпеку та розробку ігор.
В історії Genesis також розпочалася важлива глава — запуск класифайду Jiji. Ринок Африки не був Terra Incognita для українців — компанія уже розвивала місцеві онлайн-ЗМІ у Нігерії. Завдяки їм команда змогла провести дослідження та знайти ключовий інсайт: три чверті усіх оголошень про купівлю-продаж в інтернеті були шахрайськими. Конкуренти з цим не боролися. Навіть більше — ніхто з наявних на той момент маркетплейсів не мав бізнес-кабінетів. У Jiji зрозуміли, як можна уникати цих болів — і стартап швидко став першим у своїй ніші.
2014 року я прийшов на роботу до Genesis. До цього майже рік я «грався» у свій стартап: ми розробляли систему онлайн-записів для салонів краси Києва. Стартап не злетів, і я чітко пам’ятаю, чому: практично в усіх точках не було інтернету, а записи велися в простих паперових блокнотах. Ніхто навіть не задумувався про нормальну мережу й зручний застосунок для запису клієнтів.
Якщо говорити про західні ринки, ми в Genesis Media були впевнені, що там вже «червоний океан», і сенсу лізти туди українцям особливо немає. Втім, з’ясувалося, що у 2014-2018 роках був ще «Дикий захід», і успішний мобільний бізнес можна було робити з невеликими інвестиціями базовими знаннями. Зараз поріг входу в десятки разів складніший, а запуски — дорожчі.
Михайло Галян
СЕО Boosters
Злет продуктових IT-компаній продовжувався, — і гравці ринку почали об’єднуватися в спільноти.
Саме у 2015-му створили Харківський, Луцький, Одеський, Черкаський та Дніпровський ІТ-кластери. Українські стартапи оцінили й глобальні бізнеси. Так, Oracle купив українського провайдера хмарних рішень Maxymiser (суму угоди не розголошували), а Snapchat — одеський стартап Looksery за $150 млн. А от з інвестиціями вийшло неоднозначно. Попри те, що обсяг венчурних коштів у вітчизняні IT-проєкти суттєво зріс, кількість угод критично знизилася. Оптимістичні цифри забезпечили фонд Джоржа Сороса Ukrainian Redevelopment Fund LP, який інвестував у Ciklum, та Horizon Capital, який повірив у Rozetka.ua. Втім, навіть ці угоди показали світовій спільноті, що в Україну можна і треба інвестувати.
Зусиллями волонтерів та деяких чиновників запустилися система держзакупівель ProZorro,
портал державних послуг iGov та BankID —
спосіб верифікації громадян через українські банки. Водночас сектор кілька місяців страждав від обшуків, які пройшли в 30 компаніях.
Проблему навіть підіймали на рівні міністерств — економіки та внутрішніх справ. Утім, це не завадило галузі вийти на третє місце за обсягами експорту, поступившись ОПК та металургії.
У програмуванні стрімко набирав обертів фреймворк React, який згодом стане флагманом фронтенд-розробки. Кількома роками раніше його створив Джордан Волк, програміст з Facebook, і спочатку React використовувався лише всередині корпорації. 2015-го проєкт представили як відкрите програмне забезпечення. З часом React став дуже популярним серед розробників, і його використання розповсюдилося за межі Facebook.
2015 був важким роком для українського технологічного сектору й для економіки в цілому. Країна намагалася оговтатися від анексії Криму та початку війни на Донбасі, що привели до зниження купівельної спроможності населення в наслідок падіння ВВП і девальвації гривні. Це вдарило по значній частині українських бізнесів, в тому числі й по IT-компаніям, що були орієнтовані на внутрішній ринок чи ринок росії. Вони були вимушені змінювати підходи до ведення бізнесу й шукати глобальні альтернативи. На щастя, багатьом це вдалося. Уже тоді світ зрозумів, що стійкість і гнучкість — це те, що характеризує українські технологічні бізнеси. Підтвердженням може слугувати той факт, що 2015 став визначним для екосистеми в плані іноземних інвестицій: фонд Джорджа Сороса купив частку в компанії Ciklum, Snap купив Looksery, Oracle — Maxymizer. І це далеко не весь список угод того року.
Анна Шувалова
Principal в Horizon Capital
2016 року українець Олег Рогінський натрапив на ідею на мільярд: використовувати великі дані для ефективнішої роботи сейлз-менеджерів. Так починався People.ai — один з українських «єдинорогів».
Тим часом творці ще одного успішного українського бізнесу 3DLook використовували технологію сканування людського тіла по фото не для партнерств з фешн-ритейлерами, а для того, щоб звичайні користувачі могли приміряти на себе супергеройський лук.
Тим часом проєкт, заснований українцями, вперше в історії переміг на легендарній битві стартапів TechCrunch Disrupt у Сан-Франциско. Бажаний кубок та чек на $50 000 одержала платформа для геймерів Mobalytics, яку співзаснував Богдан Сучік. У Києві відкрився Kyiv Smart City Hub та запустився Uber. Bolt також спробував інтегруватися у вітчизняний ринок, але конкуренції не витримав.
ByteDance у Китаї уже запустила TikTok, проте він ще не трансформував способи споживання та виробництва контенту. Натомість всі говорили про Google і зміни рекламної політики, які обмежували заробіток на UGC.
Частково через це Genesis довелося перевинаходити бізнес-модель. Компанія переорієнтувалася у бік застосунків, які нині складають 70% її виторгу. Першопрохідцями цього напряму стала компанія BetterMe, яка запустила фітнес-застосунки з тренуваннями, порадами щодо харчування. Також в екосистемі з’явився платіжний провайдер Solid, який зараз змінив назву на Solidgate.
Ринок продуктового ІТ в Україні лише формувався, відчувався кадровий голод, і у топменеджменту Genesis виникла ідея: самостійно навчати світчерів з інших галузей. Так в компанії з’явилася перша Genesis IT-School — курс, де учасникам максимально швидко пояснювали особливості створення ІТ-продуктів. Її лекторами стали майбутні CEO бізнесів екосистеми — Михайло Галян, Антон Павловський та Максим Штепа.
Тоді наш стартап уже рік як запустився у Сан-Франциско. Ми вчотирьох жили в одній квартирі, звідти ж працювали з нашими американськими колегами. Фокусувалися на тому, щоб додати якомога більше ресторанів-партнерів, вийти на новий ринок — Нью-Йорк — та побудувати процеси у команді, яка зростала і в Сан-Франциско, і в Києві. Доклавши зусиль, ми підняли seed-раунд від Andreessen Horowitz, FJ Labs та ін. До речі, 2016 року Facebook дав змогу бізнесам створювати свої боти в Messenger. Ми стали чи не найпершим сервісом з опцією замовлення їжі через текстові повідомлення. Зараз цей тренд повертається.
Анна Поліщук
співзасновниця Allset
2017 рік — це був час, коли те, що було раніше лише у науково-фантастичних романах, стало повсякденною реальністю.
Перші безпілотні автомобілі від Waymo (Google) виїхали на тестові випробування на дорогах Аризони, а розумні колонки стали мейнстримом. На тогорічній виставці CES більшість провідних виробників хардверу продемонстрували динаміки, що підтримували використання голосового помічника Alexa.
Літо того року запам’яталося декількома масовими кібератаками. Спочатку вірус WannaCry вразив комп’ютери у 150 країнах світу, змушуючи постраждалих платити викуп у біткоїнах. Майже одразу після цього велика кількість українських систем зазнали масштабного збою від вірусу Petya, чергової модифікації WannaCry.
Того ж року в Україні наклали санкції на російських юросіб, що спричинило закриття популярних тоді російських соціальних мереж і поштових сервісів. На третій рік після початку російсько-української війни можна було впевнено казати про стабілізацію на ринку IT: замовники сервісних компаній адаптуватись до ситуації в країні, а ринок продуктового IT показував непоганий ріст. За оцінками експертів, приблизний його обсяг становив $2,5 млрд.
2018 став роком злету для Apple та роком поразок для Facebook.
Apple під управлінням Тіма Кука стала першою публічною компанією з капіталізацією в $1 трлн. Водночас Facebook зіткнувся із низкою гучних скандалів: від ролі обвинуваченого в справі про російські ботоферми до головного фігуранта кейса про витік даних мільйонів користувачів соцмережі Cambridge Analitica. Microsoft уклала найбільшу угоду року, придбавши GitHub за $7,5 млрд. Fortnite від Epic Games захопила ринок відеоігор, а криптовалюти переживали протягом року шалені «американські гірки» — від піка своєї вартості до стрімкого здешевшання.
Український технологічний сектор у 2018 уклав угод на $323 млн. People.ai, GitLab, BitFury, Restream, 3DLook залучили інвестиції протягом року. Amazon купив український Ring за більш ніж $1 млрд, а Rozetka поглинула EVO. Google запустив в Україні YouTube Music, Apple — систему Apple Pay, а мобільні оператори — швидкий інтернет. З квітня 2018 року в Україні запрацювало 4G-покриття.
2018 року продуктова IT-компанія Genesis почала перетворюватись на кофаундингову компанію — материнську структуру, яка вирощує стартапи та відправляє їх у «вільне плавання» ринком. Першими стали незалежними компанії Jiji, appflame і SKELAR. Того ж року всередині компанії запустили проєкти Universe та Boosters, які створювали застосунки для продуктивності та навчання. Нині це окремі компанії в екосистемі Genesis, продуктами яких користуються десятки мільйонів користувачів у всьому світі.
Співзасновник компанії Віталій Лаптенок 2018 року запустив венчурний фонд Genesis Investments, який пізніше називатиметься Flyer One Ventures. Нині фонд є незалежною структурою та спеціалізується на B2B та B2C SaaS-стартапах на ранній стадії з регіону CEE. Середній чек: $500 000. Нині в портфелі фонду понад 36 стартапів.
Це був час, коли більшість компаній, що народились в Genesis, лише починали — команди були по 10-15 людей. Щоп‘ятниці ми всі збиралися в спільному офісі, обговорювали бізнес, ділились досвідом і ідеями; було таке дуже активне стартап-ком’юніті. Ринок утиліт вже був насичений багатьма гравцями. Ми запускали наші перші продукти й тоді здавалось, що досягти 1 млн завантажень — буде дуже складно. Промайнуло майже шість років — в Universe вже понад 62 млн користувачів, три бізнеси в середині, і це лише початок.
Ярослав Морозов
СЕО Universe Group
Рік злету конкуренції на ринку стримінгів: Netflix, HULU, Amazon Prime, HBO та інші змагалися за увагу глядачів, використовуючи усі можливі інструменти та пропонуючи все більше різноманітного контенту.
Disney+ запустився в листопаді 2019, і вже на другий день після запуску мав 10 млн підписників.
В Україні ж у 2019 обсяги фінансування української IT-індустрії були рекордними за весь час існування галузі — $544 млн. Майже 80% інвестицій забезпечили три міжнародні компанії з українським корінням — Grammarly, GitLab та People.ai. Водночас менші за розміром українські компанії поглинули великі інвестори: Snapchat купив AI Factory, а BlaBlaCar — український сервіс Busfor.
Українці виступали і як інвестори теж.
Того року нігерійський класифайд Jiji з екосистеми Genesis придбав у американського холдингу Naspers частку OLX в Нігерії, Гані, Уганді, Танзанії. Експерти оцінювали угоду в $1,5 млн — $3 млн. Місячна аудиторія Jiji досягла 10 млн користувачів. 2019 в екосистемі також запускаються медійний проєкт AmoMedia (нинішня компанія AMO), астрологічний застосунок OBRIO та освітня апка Headway.
2019 року в індустрії був значний підйом: одна за одною запускалися продуктові компанії, цілком реально було залучити великі інвестиції. Було зрозуміло, що майбутнє за продуктовими компаніями. Зокрема, це було очевидно з тої кількості фахівців, що прагнули працювати саме над IT-продуктами, що мали перспективу масштабування на міжнародних ринках. Цей рік був часом шаленого росту і для Liki24.com: ми виросли вдесятеро за рік, залучили наші перші великі інвестиції у $1 млн, зокрема від Flyer One Ventures.
Антон Авринський
СЕО Liki24.com
2020 року нова хвороба увірвалася в життя усієї планети: жертвами пандемії коронавірусу стали близько 2 млн осіб.
Світ змінився, змінились ринки. Пандемія змусила пережити складні часи певні сфери бізнесу, а ріст деяких вертикалей, навпаки, прискорила. До прикладу, ізоляція сприяла рекордним прибуткам Amazon — $6,3 млрд лише в третьому кварталі. Продажі Nintendo Switch у світі настільки злетіли, що ритейлери звітували про дефіцит приставок. Ріст відчули також цифрові продукти для відеоконференцій, застосунки у ніші Health&Fitness, апки для покращення ментального здоров’я тощо.
Складний рік на Землі не завадив NASA та SpaceX досягати успіхів на орбіті та за її межами. SpaceX повернули польоти астронавтів, відправивши дві групи на Міжнародну космічну станцію, а NASA організували нову роботизовану місію на Марс. Американські мобільні оператори вперше запустили покриття 5G.
В Україні у 2020 запустили мобільний додаток «Дія», відкрили локальний R&D-офіс Google, а
стартапом, що зростав найшвидше, став Reface.
Раніше компанія залучила інвестиції у розмірі $5,5 млн від низки міжнародних фондів, зокрема Andreessen Horowitz. Того ж року GitLab став першим українським «єдинорогом». Загалом українська IT-індустрія показала ріст у 20% порівняно з попереднім роком.
2020-го Genesis вперше стала №1 IT-роботодавцем в країні за версією DOU в категорії «Понад 1500 фахівців». Тим часом екосистема розширювалася: всередині Genesis запустилися компанії Lift, PlantIn, Holy Water та SUITSME. Окрім цього, компанія запустила напрям профільних ком’юніті для генезіців, який нині охоплює 13 технічних і нетехнічних фахових спільнот, де беруть участь близько 70% співробітників.
Пандемія була неочікуваним моментом для всіх і потрібно було швидко адаптуватися до нових реалій. Genesis, який завжди підтримував office-first підхід, зіткнувся з проблемою переводу співробітників в онлайн-формат. Цей виклик було успішно подолано спочатку із запровадженням повного ремоуту, потім — гібриду, з дотриманням всіх рекомендацій МОЗ. Це був дуже показовий момент для холдингу, оскільки безліч компаній в світі виявились неспроможними впоратися з цією кризою. Багато хто скорочував штат і закривався. З погляду бізнесу 2020 рік був дуже активним: запустився ряд нових продуктів, серед яких були й SUITSME. Індустрія відеоігор почала стрімко зростати саме під час пандемії, тож рішення почати будувати власну гру було дуже на часі. Люди проводили весь час вдома, бачитися з друзями чи подорожувати було неможливо. Ігри стали своєрідною віддушиною та засобом переключитися, відпочити та надихнутися.
Галина Єфремова
СЕО SUITSME
В березні 2021 року засновник Twitter Джек Дорсі продав свій перший твіт 2006 року в якості NFT за $2,9 млн.
Неймовірну популярність NFT отримали саме того року. Найбільші аукціони світу Sothbey’s і Christie's почали виставляти на торги NFT, причому перший проводив аукціони в Sotheby’s Metaverse. Метавсесвіт — ще один тренд постпандемічного світу. Facebook оголосив ребрендинг і перетворився на Meta, маніфестуючи перехід від різних соцмереж до єдиного віртуального світу, максимально наближеного до реальності.
Українська IT-індустрія у 2021 році поповнилась першим «декакорном» — оцінка Grammarly перетнула позначку у $10 млрд. Окрім цього, на IPO вийшла GitLab і стала коштувати понад $18 млрд. Американська VistaPrint придбала одну з
найстарших українських продуктових IT-компаній Depositphotos. Український стартап DRESSX разом із компанією Google розробили першу колекцію віртуального одягу Pixel 6 Material.
Genesis запустила першу міжнародну освітню програму для засновників технологічних бізнесів та їх команд — StartUp Academy. Партнером проєкту стала корпорація Meta. До 2024 року освітній напрям Genesis випустив уже три набори StartUp Academy, залучивши до участі десятки перспективних стартапів з регіону Центральної й Східної Європи.
2021 рік запам’ятався як рік великих можливостей, в тому числі інвестиційних - адже це був час активного зростання мультиплікаторів та великої кількості угод M&A на міжнародному ринку. Зокрема, в All Right у 2021 році була перша в історії компанії M&A угода - до речі, унікальна для українського ринку - саме тоді All Right придбав компанію EnglishDom. Угода утворила інтегрований холдинг, об'єднавши міжнародну онлайн-школу англійської мови для дітей All Right та найбільшу в Україні онлайн-школу для дорослих EnglishDom. Цей крок дав поштовх для зростання All Right на українському ринку, і на даний момент нам вдалось закріпити позицію найбільшої онлайн-школи в Україні у сегменті дитячої освіти.
Олег Оксюк
СЕО All Right
24 лютого почалася повномасштабна війна. IT-компанії займалися евакуацією співробітників та підтримкою функціонування бізнесу.
Мінцифри створило IT-армію, до якої долучилися декілька сотень тисяч фахівців по всій країні. Асоціація «IT Ukraine звітувала», що вже наприкінці березня більшості українських технологічних бізнесів вдалося повернутись до роботи. В перші дні війни Genesis евакуювала понад 2000 співробітників та їх родини у західні області країни, під час блекаутів компанія створила в офісі умови для повністю автономної комфортної роботи.
Світовій IT-індустрії 2022 рік приніс суттєве падіння акцій Amazon, Apple, Facebook, Netflix і
Alphabet, і як наслідок, подальші масштабні скорочення в деяких із цих компаній та в інших великих IT-корпораціях. Разом із тим, в Twitter, який того ж року придбав Ілон Маск, звільнення відбулися через різні погляди нового власника та сотень співробітників компанії на майбутнє соцмережі. OpenAI зарелізив тестову версію ChatGPT, рухнула криптобіржа FTX, а Apple припинив випуск iPod за 20 років після релізу першого плеєра.
2022 року ми навчились жити й працювати в умовах повної невизначеності, війни й кризи. Через початок повномасштабної війни в Україні змінився IT-ландшафт, венчурний ринок та ринок найму. Продуктові компанії, хоч і мали перевагу перед сервісними, всю увагу сконцентрували на підтриманні безперебійності бізнесу на нових локаціях та організації безпечних умов для працівників. У перші місяці великої війни створили благодійний фонд Genesis for Ukraine, основне завдання якого — забезпечення адресної допомоги співробітникам та їхнім родичам, які боронять Україну у війні з росією. Нині фонд ще допомагає з лікуванням та відновленням після демобілізації. Попри кризу, спричинену війною, продовжили системно і довгостроково інвестувати в українську IT-освіту. 2022 року стартував «Всеукраїнський курс зі створення цифрових продуктів», який Genesis створив спільно із Мінцифри та Міносвіти. Наразі курс вже інтегрували у свої дисципліни викладачі з понад 200 українських ЗВО.
Артем Копанєв
СОО Genesis
Disney+ запустився в листопаді 2019, і вже на другий день після запуску мав 10 млн підписників.
В Україні ж у 2019 обсяги фінансування української IT-індустрії були рекордними за весь час існування галузі — $544 млн. Майже 80% інвестицій забезпечили три міжнародні компанії з українським корінням — Grammarly, GitLab та People.ai. Водночас менші за розміром українські компанії поглинули великі інвестори: Snapchat купив AI Factory, а BlaBlaCar — український сервіс Busfor.
Українці виступали і як інвестори теж. Того року нігерійський класифайд Jiji з екосистеми Genesis придбав у американського холдингу Naspers частку OLX в Нігерії, Гані, Уганді, Танзанії. Експерти оцінювали угоду в $1,5 млн — $3 млн. Місячна аудиторія Jiji досягла 10 млн користувачів. 2019 в екосистемі також запускаються медійний проєкт AmoMedia (нинішня компанія AMO), астрологічний застосунок OBRIO та освітня апка Headway.
У 2023 Silicon Valley Bank неочікувано зазнав краху, і стартапи почали ще завзятіше залучати інвесторські кошти.
У 2017 я прийшов в Genesis із PwC. Тоді головний офіс компанії розміщувався на території колишньої СТО, сайт складно було знайти в Google, а натрапити на вакансію можливо було лише, якщо хтось з тобою поділився нею. Може, ще пару матеріалів в ЗМІ й все. В той час великим проєктом здавався той, що робить мільйон доларів виторгу на місяць. Це був супер крутий результат. Саме в той час вже з'явився вже легендарна в компанії теза, що бізнес обсягом до трьох мільйонів доларів, — це інтернет-ларьок. Головне: те, що тоді, в 2017, здавалося досить ризикованим, стало в результаті історією побудови десятків успішних бізнесів.
Олександр Федоров
СЕО OBRIO
Після кількох місяців антимонопольних баталій Microsoft завершила придбання виробника відеоігор Activision, а Adobe, навпаки, відмовилася купувати Figma.
Законодавці в США намагалися заборонити TikTok керуючись тим, що китайський ByteDance становить загрозу національній безпеці. Twitter під керівництвом Ілона Маска змінив назву на Х, викликавши дебати та обурення серед користувачів. OpenAI оголосив про усунення Сема Альтмана з посади СЕО, але за кілька днів він повернувся на посаду.
В Україні запустився military tech-акселератор D3 (Dare to Defende Democracy). Для Genesis 2023-й став роком надзвичайного зростання. Компанію визнали роботодавцем воєнного часу №1 за версією Forbes. Операційний директор Артем
Копанєв увійшов до рейтингу Forbes «30 до 30.
Творці майбутнього», а сама компанія посіла четверте місце серед найбільших IT-компаній України. Крім того, Genesis потрапила до трійки найкращих роботодавців України за результатами дослідження Ernst & Young.
Крім того, на початку року Genesis і партнерські компанії підтримали курс підвищення кваліфікації командирів рот, офіцерів штабів батальйонів Сил ТрО ЗСУ «Вишкіл капітанів». Його розробили провідні воєнні фахівці за стандартами НАТО, враховуючи реалії російсько-української війни. Продовження системної співпраці на підтримку війська стала краудфандингова компанія «Здіймемо рокіт». Бізнеси екосистеми та партнерські компанії зібрали понад 11 млн грн, які передали фонду компетентної допомоги «Повернись живим». За ці кошти фонд придбав комплекти аеророзвідки для 112, 114, та 241 бригад ТрО.
З 2009 до 2023 року ми пройшли шлях від кількох людей у квартирі на проспекті Перемоги в Києві до кількох тисяч співробітників у Genesis і наших проєктах та до найбільшої продуктової IT-екосистеми в Україні, однієї з найбільших у Східній Європі. За ці 15 років роботи я бачив зовсім небагато «спокійних» періодів. Кризи, Революція, пандемія, війна. Попри велику війну й пов’язані з нею виклики, з погляду бізнесу 2023 рік став найуспішнішим роком в історії Genesis. Я вважаю величезною нашою сильною стороною і величезною конкурентною перевагою в бізнесі те, що ми ухвалили стратегічне рішення вибудовувати наші операції та планувати майбутнє в Україні. Ми обираємо бути повністю українською компанією, тому що ми віримо в те, що українська технологічна галузь має великі перспективи. Genesis — це про максимально можливу щільність мізків на квадратний метр, про можливість навчатися, про грамотне ухвалення рішень, допомогу і захист співробітників у найскладніших ситуаціях. Це про відсутність або мінімізацію бюрократії, про людей, які заснували компанію з нуля і продовжують нею керувати. Ми створюємо українську екосистему світового класу, в якій можна будувати компанії світового рівня.
Володимир Многолєтній
співзасновник і СЕО Genesis
Українські продукти.
З чого все починалось
На початку 2000-х ІТ-ринок України складався на 99% з сервісних компаній. 2008 року загальний річний експорт ІТ-послуг складав $316 млн, що у 21 раз менше, ніж 2023 року ($6,7 млрд, за даними НБУ).
Українські продукти.
З чого все починалось
На початку 2000-х ІТ-ринок України складався на 99% з сервісних компаній. 2008 року загальний річний експорт ІТ-послуг складав $316 млн, що у 21 раз менше, ніж 2023 року ($6,7 млрд, за даними НБУ).
Текст:
Катерина Шевченко
Катерина Мещерякова
Тетяна Кучер
Дизайн і верстка:
Ольга Рижой